74
.
Нормальным значением данного показателя считается 2,0-2,5.
Для анализа ликвидности баланса в таблице 3.2.1 сгруппируем активы по
степени убывающей ликвидности и пассивы по степени срочности их
погашения.
Характеристика ликвидности баланса ООО «Сбим сервис» представлена
в таблице 3.2.2.
Как видно из таблицы, баланс ООО «Сбим сервис» не является
абсолютно ликвидным, за три анализируемых периода наблюдается
достаточное количество собственных средств для покрытия наиболее срочных
обязательств (А1>П1).А2 на протяжении всего рассматриваемого периода
больше П2, что свидетельствует о том, что быстро реализуемые активы
превышают краткосрочные пассивы и организация может быть
платежеспособной в недалеком будущем с учетом своевременных расчетов с
кредиторами, получения средств от продажи продукции в кредит.
Таблица 3.2.1
Группировка активов и пассивов ООО «Сбим сервис», тыс.руб.
27
Показатели
2017
год
2018
год
Денежные средства 702 1322
Краткосрочные финансовые вложения 0 0
Итого: А1 702 1322
Готовая продукция 0 0
Дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются
в течение 12 месяцев после отчетной даты
326 1284
Итого: А2 326 1284
Производственные запасы 114 129
Налог на добавленную стоимость 0 0
Долгосрочные финансовые вложения 0 0
27
Составлено автором по данным Бухгалтерской отчетности ООО «Сбим сервис» за 2018 год
(
75
Прочие оборотные активы 0 0
Итого: А3 114 129
Внеоборотные активы 756 770
Итого А4 756 770
Всего активов 1898 3505
Кредиторская задолженность 0 0
Прочие краткосрочные обязательства 249 249
Итого П1 249 249
Краткосрочные займыи кредиты 0 0
Итого: П2 0 0
Долгосрочные обязательства 280 269
Итого: П3 280 269
Капитал и резервы 1369 2987
Итого: П4 1369 2987
Всего пассивов 1898 3505
А3 < П3 в 2017 и 2018 гг. свидетельствуют о том, что в будущем даже при
своевременном поступлении денежных средств от продаж и платежей
организация может быть неплатежеспособной на период, равный средней
продолжительности одного оборота оборотных средств после даты составления
баланса.Выполнение четвертого неравенства (А4 < П4) является одним из
условий финансовой устойчивости предприятия – наличие оборотных средств.
В этом случае труднореализуемые активы (здания, оборудование) должны быть
покрыты постоянными пассивами (собственными средствами) и не превышать
их.
Таблица 3.2.2
Характеристика ликвидности баланса ООО «Сбим сервис»,
тыс.руб.
28
2017 год 2018 год
А1 =702 ›
П1 = 249 А1 =1322 ›
П1 = 249
А2 = 326 ›
П2 = 0 А2= 1284 ›
П2 = 0
А3 = 114 ‹
П3 = 280 А3 = 129 ‹
П3 = 269
А4 = 756 ‹
П4 = 1369 А4 = 770 ‹
П4 = 2987
28
Составлено автором по данным Бухгалтерской отчетности ООО «Сбим сервис» за 2018 год
76
Расчет показателей ликвидности ООО «Сбим сервис» представим в
таблице 3.2.3. Динамика показателей отражена на рис. 3.2.1.
Таблица 3.2.3
Расчет коэффициентов ликвидности
29
Показатели
2017
год
2018
год
Норматив
Коэффициент текущей ликвидности 4,59 10,98 1 – 2
Коэффициент уточненной ликвидности 4,13 10,47 0,7 – 1,0
Коэффициент абсолютной ликвидности 2,82 5,31 0,15 – 0,20
Значение коэффициентов ликвидности ООО «Сбим сервис» выше нормы
на протяжении всего рассматриваемого периода, что говорит о высоком уровне
ликвидности компании.
Если сравнивать значения показателей двух лет, то можно заметить, что в
2018 году наблюдается значительный прирост показателей, что может быть
связано с ростом собственного капитала (рис. 3.2.1.). То есть компания в любой
момент может погасить все свои обязательства.
Рис.3.2.1. Анализ коэффициентов ликвидности ООО «Сбим сервис»
в 2017-2018 гг.
29
Составлено автором по данным Бухгалтерской отчетности ООО «Сбим сервис» за 2018 год
77
Таким образом, на основании проведенного анализа финансового
состояния ООО «Сбим сервис» можно сделать вывод, что экономическая
деятельность предприятия в текущем периоде ликвидна, финансово устойчива,
рентабельность деятельности увеличивается в динамике, также как и
оборачиваемость. Анализ ликвидности показал высокую платежеспособность
компании, что связано с финансированием преимущественно за счет
собственных средств.
78
Заключение
Таким образом, на основании проведенного исследования можно сделать
следующие выводы.
Малое и среднее предпринимательство представляет собой
функционирование небольших компаний, официально не входящих в крупные
соединения. Сегодня малый бизнес присутствует во всех отраслях экономики,
обладая преимуществом по сравнению с другими секторами, решает многие
экономические и социальные проблемы общества. Развитие малого и среднего
бизнеса – одна из самых важных и актуальных проблем в экономике России в
настоящее время. Многолетние исследования доказывают, что предприятия
именно малого и среднего бизнеса являются основой современной
экономической системы, без которой не представляется возможным стабильное
положение как экономики, так и государства в целом, так как этот сектор
экономики увеличивает темпы экономического роста, улучшает структуру и
качество экономической системы до 40-50% валового внутреннего продукта.
Именно поэтому создание благоприятной среды, стимулирующей развитие
малого и среднего бизнеса – одна из самых приоритетных задач государства. С
2011 по 2016 годы малое предпринимательство в России находилось в процессе
стагнации, связанной с неэффективным законодательством, налоговыми и
санкционными препятствиями. Однако в 2016 году после действий,
произведенных Департаментом развития МСП Министерства экономического
развития РФ, и конкуренции положение его значительно улучшилось
юридически (статистически) и планомерно улучшается фактически, что сулит
большие перспективы развития для данного направления в России. Основной
проблемой малого предпринимательства является отсутствие результативности
в сфере инвестиций в основной капитал малого бизнеса. Необходимо решать
проблему нежелания отечественных инвесторов вкладываться в малое
предпринимательство, следовательно, увеличится объем инвестиций в
79
основной капитал МП, а это означает новые возможности и перспективы для
развития данного сектора экономики.
Организация ООО «Сбим сервис» зарегистрирована 25 января 2013 года.
Основным видом деятельности является прочие виды полиграфической
деятельности. Среднесписочная численность сотрудников на 1.01.2019 г.
составила 18 человек. Организационная структура управления ООО «Сбим
сервис» представляет собой линейно-функциональный тип. Основными
стратегическими возможностями ООО «Сбим сервис» являются
диверсификация бизнеса и выход на новые рынки.
История компания началась с 2014 года и в настоящее время рекламное
агентство ООО «Сбим сервис» является известной компанией на рынке В
компании разработаны принципы работы, которым следуют все сотрудники. В
начале своей деятельности компания не имела офиса, а штат сотрудников,
работавших удаленно по заказам из интернета составлял 2 человека. Позднее
компания сняла в аренду офисное помещение и штат сотрудников расширился
и составил 6 человек. Дальнейшее развитие компания было направлено на
повышение объемов продаж, для этого была разработана рекламная стратегия.
В процессе развития компания подвергалась различным рискам, но удавалось
благополучно избегать их отрицательного воздействия.
ООО «Сбим сервис» — это универсальная организация, которая
постоянно находится во взаимодействии со всеми субъектами рекламного
рынка, чтобы эффективно решать задачи на каждом из указанных этапов.
Основное направление деятельности рекламного агентства "Сбим Принт"
- это организация полного комплекса мероприятий для подготовки и
проведения рекламных кампаний клиентов во всех средствах массовой
информации.Рекламное агентство "Сбим Принт" придерживается политики
индивидуального подхода к каждому клиенту. Вследствие этого оно
предоставляет услуги как стандартного размещения рекламного модуля
заказчика, так и организация полноценной рекламной кампании, начиная с
разработки уникального оригинал-макета.
80
Оценка деятельности компании «Сбим сервис» по данным бухгалтерской
отчетности позволяет сделать вывод о том, что имущественное состояние
компании в 2018 году улучшилось, и балансовая стоимость имущества
возросла. При этом в структуре активов компании основную часть занимают
оборотные активы: запасы, денежные средства и дебиторская задолженность.
Деятельность компании финансируется преимущественно за счет собственных
средств и нераспределенной прибыли, однако в целях привлечения
дополнительного финансирования в 2017 году был взят долгосрочный кредит
на сумму 280 тыс. руб.
Для обеспечения конкурентоспособности компании могут быть
предложены следующие мероприятия по совершенствованию деятельности:
увеличение видов оказываемых услуг: маркетинговые исследования, создание и
продвижение сайтов, а также расширение компании. Эффективным
инструментом станет концепция CRM. Система автоматизации рекламного
агентства обеспечивает управление финансовыми потоками; расчет процентов
сотрудникам и планирование затрат.Предлагаемые рекомендации будут
способствовать эффективному продвижению услуг ООО «Сбим сервис»,
привлечению внимания потребителей, стимулированию сбыта рекламных
услуг, совершенствованию маркетинговой деятельности рекламного агентства,
повышению его имиджа и конкурентоспособности.
В целях совершенствования маркетинговой деятельности рекламного
агентства «Сбим Принт» рекомендуется провести ряд также мероприятий:
сезонные акции на размещение рекламы в сети LED-экранов; внедрение
накопительных бонусных карт для клиентов агентства; презентация
краудфандинговой платформы для представителей СМИ; разработка SMM-
продвижения.
В настоящее время компания «Сбим сервис» функционирует эффективно,
объемы продаж растут, деятельность предприятия прибыльна. Перспективы
развития компании напрямую связаны с перспективами рынка
полиграфических услуг. Предлагаемые рекомендации будут способствовать
81
эффективному продвижению услуг ООО «Сбим сервис», привлечению
внимания потребителей, стимулированию сбыта рекламных услуг,
совершенствованию маркетинговой деятельности рекламного агентства,
повышению его имиджа и конкурентоспособности.
На основании проведенного анализа финансового состояния ООО «Сбим
сервис» мы можем сделать вывод о том, что деятельность предприятия
ликвидна в текущем периоде, финансово устойчива, рентабельность
деятельности увеличивается в динамике, также как и оборачиваемость.
Проведенный анализ ликвидности показал высокую платежеспособность
компании, что связано с финансированием преимущественно за счет
собственных средств.
82
Список использованной литературы
1. Российская Федерация. Конституция Российской Федерации. [Текст]:
[Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г.] // Собрание
законодательства РФ. – 2014. – № 31.
2. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс РФ [Текст]:
[федеральный закон РФ часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ, часть
вторая от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. № 146-
ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006 г. № 230-ФЗ с изменениями и
дополнениями] // СЗ РФ. – 1994. – № 32. – Ст. 3301; 1996. - № 5. – Ст. 410; 2001.
- № 49. – Ст. 4552; 2006. № 52 (часть 1). – Ст. 5496.
3. О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской
Федерации: федеральный закон от 24.07.2007 №209-ФЗ [Электронный ресурс]
// Справочная правовая система «КонсультантПлюс» – Режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_52144/
4. Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс Российской
Федерации [Текст]: [федер. закон РФ: часть первая от 31.07.1998 N 146-ФЗ ред.
от 27.11.2017]// Собрание законодательства РФ.- N 31.-1998.- ст. 3824
5. Постановление Правительства РФ «О предельных значениях выручки
от реализации товаров (работ, услуг) для каждой категории субъектов малого и
среднего предпринимательства» от 13.07.2015 № 702.
6. Бадмаева Д.Г., Некрасова Е.В. Анализ финансового состояния
предприятия и его основные показатели // Современные тенденции развития
науки и технологий. 2015. № 9-7. С. 11-15.
7. Бочарова О.Н. Направления совершенствования государственной
поддержки и кредитования малого и среднего предпринимательства //
Социально-экономические явления и процессы. 2013. № 10 (56). С. 28-32.
8. Быкова Н. В. Направления совершенствования системы регулирования
83
малого предпринимательства. Изд-во: Проблемы современной экономики, № 1
(53), 2015, с.139–142
9. Гладких А.Д., Иванов Ю.Б., Никифоров Д.К. Совершенствование
бизнес-процессов взаимоотношений с клиентами организации на основе CRM-
технологий // Вестник Тульского филиала Финуниверситета. 2018. № 1. С. 64-
66.
10. Гравшина И. Н. Методы управления конкурентоспособностью в
малом бизнесе // Сборник «Проблемы экономики, организации и управления в
России и мире. Материалы IХ международной научно - практической
конференции. — 2015. — с. 77–79.
11. Гравшина И. Н., Кузьмин В. Н. Инновационное развитие малого и
среднего бизнеса // Актуальные вопросы современной науки. — 2017. — № 1.
— с. 55. Гусева И. П. Бухучет на упрощенке: какой метод учета выгоднее //
Бухгалтерская газета. — 2017. — № 4. — С. 15–19.
12. Гришин А.Ф., Пантелеев А.В. Методика анализа финансового
состояния предприятия // Вестник Тверского государственного технического
университета. Серия: Науки об обществе и гуманитарные науки. 2014. № 1. С.
145-151.
13. Давлетова М.Т. Совершенствование маркетинговой деятельности
ТОО "MEDIACAST" // Вестник университета Туран. 2017. № 4 (76). С. 53-58.
14. Ефимова О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для
принятия экономических решений: учебник / О.В. Ефимова. – 4-е изд., испр. и
доп. – М.: Издательство «Омега-Л», 2016. – 349 с.
15. Журавлев М. В. Государственная политика поддержки малого
предпринимательства и механизмы ее реализации, монография// Изд-во: МИЦ
ЭТНОСОЦИУМ. 2011. С.173
16. Жураковский А. С. Основы регулирования малого
предпринимательства в России // Вестник ТГУ. — 2012. — № 2. — С.157–160.
17. Карташова Е. И. Проблемы формирования системы ресурсного
обеспечения малого и среднего бизнеса // Вестн. Ом. Ун-та — 2011. — № 4. —