14
предпринимательства
4
. Также вред наносила часто меняющаяся
законодательная база и увеличенные в два раза отчисления в Пенсионный
фонд, отчего у предпринимателей окончательно отпало желание
регистрировать свой малых бизнес. Улучшилось данное положение после
появления новых льгот для некрупного бизнеса, например, налоговые
каникулы; и крупные компании стали переоформлять часть своих структур в
малые, чтобы оптимизировать налоги, однако и «настоящие» малые
предприятия появились на рынке в связи с введением более выгодного режима
для тех, кто работает по упрощенной системе налогообложения.
Таблица 1.1.1.
Основные экономические показатели деятельности малых
предприятий РФ в 2011-2017 гг.5
Показатель 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Измене-
ние
2017/
2011, %
1. Количество
предприятий, тыс. ед.
243 243 235 236 243 173 257 105,8
2. Средняя численность
работников,тыс.чел.
7126 6984 6926 6832 6661 5389 6672 93,6
2.1.из нее средняя
численность работников
списочного состава (без
внешних совместителей)
6558 6507 6452 6358 6216 5050 6168 94,1
3. Оборот предприятий,
млрд.руб.
15582
15116
15680
16693
17293
18738
27586
177,0
в том числе:
3.1. отгружено товаров
собственного
производства, выполнено
работ и услуг
собственными силами
5874 6309 6797 7191 7725 7883 11973
203,8
3.2. продано товаров
несобственного
производства
9708 8807 8884 9502 9568 10856
15613
160,8
4. Инвестиции в
основной капитал (в
282 364 389 428 409 412 554 196,4
4
Микитухо А.А., Пахомова Е.В.Роль малого предпринимательства в развитии российской экономики//
Политика, экономика и инновации. 2018. № 6 (23). С. 18.
1. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики РФ. [Электронный ресурс]. –
URL: http://www.gks.ru (дата обращения 28.02.2019).
2.
15
части новых и
приобретённых по
импорту основных
средств),
млрд.руб.
Оборот малых предприятий развивался более плавно. Однако с 2016 года
пошло явное развитие оборота малых организаций, это обусловлено теми же
факторами, что и в предыдущих показателях.
Анализируя динамику инвестиций в основной капитал среди малых
предприятий, можно отметить, что с 2011 по 2014 годы происходило
увеличение инвестиций в основной капитал, с 2014 года началось постепенное
снижение этого показателя, в первую очередь, это произошло из-за
политических причин (Крымский конфликт) и обрушившихся на Россию
санкций.
В целом, за рассматриваемый период количество малых предприятий
возросло на 14 ед., или на 5,8% от их общего числа, что, несомненно, является
слишком низким показателем и свидетельствует о некоторой стагнации в среде
малого предпринимательства в России. Численность работников малых
предприятий сократилась на 6,4% при росте оборота на 77%. Стоит отметить
также, что за последние 8 лет объем отгруженных товаров собственного
производства, выполненных работ и услуг собственными силами возрос в 2,1
раза в то время, когда продано товаров несобственного производства всего
лишь на 60,8% больше. Рост инвестиций в основной капитал на 96,4% за
последние 8 лет является благоприятной тенденцией и свидетельствует о
развитии малого бизнеса. Можно сделать вывод о том, что малые предприятия
все чаще стали производить собственные товары, модернизируя и улучшая
свои производственные мощности.
Таким образом, с 2011 по 2016 годы малое предпринимательство в
России находилось в процессе стагнации, связанной с неэффективным
законодательством, налоговыми и санкционными препятствиями. Однако в
2016 году после действий, описанных выше, произведенных Департаментом
развития МСП Министерства экономического развития РФ, и конкуренции
16
положение его значительно улучшилось юридически (статистически) и
планомерно улучшается фактически, что сулит большие перспективы развития
для данного направления в России. Основной проблемой малого
предпринимательства, по мнению автора, является отсутствие
результативности в сфере инвестиций в основной капитал малого бизнеса. Как
видно из таблицы 1.1.1, с 2014 года объем инвестиций в основной капитал
планомерно снижается.
Существуют три причины нежелания банками кредитовать малый бизнес
и нежелания отечественных инвесторов вкладывать в него: непрозрачность
российского малого предпринимательства, отсутствие стабильности и
перспективности, барьеры в виде конкуренции со стороны иностранных
инвесторов. И если третья проблема, решилась «сама собой», то, чтобы
разобраться с первой и второй, нужно приложить усилия.
Первую проблему сможет решить только постепенное реформирование
законодательной базы в сфере малого бизнеса и внутренних документов
предприятий, обязывающих их в срок предоставлять все необходимые сведения
о себе и своей финансовой деятельности.
Со второй проблемой сложнее. Вопрос перспективности вкладывания –
это вопрос конкуренции: чем выше конкуренция на рынке, тем выше
производительность и инновационность производства, следовательно, выше
перспективность инвестирования. Для этого нужно при необходимости
реформировать организационную структуру предприятия, реформировать
производство, а именно: снять с производства нерентабельную продукцию,
расширить выпуск и продажу выгодной продукции.
Что же касается стабильности сектора малого предпринимательства, то
тут не обойтись без помощи государства
6
.
Во-первых, государство само может оказывать помощь малому бизнесу
посредством таких инструментов, как формирование инфраструктуры,
6
Банкова А.А. Малое предпринимательство как сектор национальной экономики: проблемы и
перспективы развития // Экономическая среда. 2018. № 3 (25). С. 72-75. – с. 73.
17
обеспечение условий для льготного использования государственных финансов,
возможности доступа к материально-технической и информационной базам, а
также к новым научно-техническим разработкам и технологиям. Значимо для
малого предпринимательства введение упрощённой системы регистрации и
лицензирования предприятий, а также бухгалтерской отчётности. В условиях
динамично меняющихся социально-экономических и политических условий
необходимо создать центры по подготовке и повышению квалификации
кадров
7
. Все это в совокупности должно обеспечить стабильность работы и
высокие темпы развития малых предприятий, а следовательно, они станут
привлекательными для потенциальных инвесторов.
Во-вторых, это инвестиции в реальный сектор экономики. В общей доле
капиталовложений из всех источников финансирования бизнесу принадлежит
основная роль. Законом Российской Федерации предусмотрена поддержка
государством частных инвестиций. Эта поддержка выражается в
предоставлении ряда льгот, например, не облагается налогом часть прибыли,
идущая на амортизацию, которая является основным источником вложения в
основной капитал организации, предоставление инвестиционного налогового
кредита (на федеральном уровне такая практика пока не развита, в отличие от
регионального).
Одним из факторов, вызывающим многочисленные обвинения
предпринимателей, является избыточное государственное регулирование
деловой активности, иными словами - административные барьеры.
Предприниматели недовольны значительным числом проверок предприятий со
стороны органов контроля и надзора, а также продолжительными по времени
процедурами получения необходимых разрешений и согласований в различных
инстанциях. Чем меньше в стране административных барьеров, тем спокойнее
чувствует себя бизнес и создает больше эффективных рабочих мест.
7
Шамахов В.А. Государственная финансовая поддержка субъектов малого предпринимательства: проблемы и
перспективы // Среднерусский вестник общественных наук. – 2015. – Т. 10. – №5. – С. 173-181. – с. 176.
18
Одной из весомых проблем малого бизнеса по - прежнему является
проблема уровня налогообложения. Но с введением упрощённой системы
налогообложения и специального налогового режима уплаты единого налога на
вменённый доход (ЕНВД) налоговая нагрузка на малый бизнес значительно
сократилась.
Немаловажной для бизнеса является проблема доступа к недвижимому
имуществу. Существует значительный дефицит приспособленных для
осуществления предпринимательской деятельности нежилых помещений.
Именно этот фактор во многом сдерживает развитие предпринимательства.
Нехватку нежилых помещений испытывают как начинающие
предприниматели, желающие открыть собственное дело, так и успешно
функционирующие предприятия, нуждающиеся в помещениях для расширения
своей деятельности.
Малые предприятия наиболее остро ощущают проблемы формирования
благоприятной конкурентной среды и поиска способов продвижения своей
продукции на рынке товаров и услуг. Предприятия, как правило, не имеют
средств для рекламирования своих товаров и услуг. Выставочно - ярмарочные
мероприятия очень часто становятся для малого бизнеса единственно
доступными возможностями, которые можно использовать для продвижения
своей продукции и расширения её сбыта. В результате, бизнес является самым
массовым и одним из самых заинтересованным участником выставочно -
ярмарочных мероприятий.
Одной из актуальных, по моему мнению, проблем для малого бизнеса
является недостаток квалифицированных специалистов. В условиях
конкуренции лучших специалистов получают компании с большими
бюджетами, которые могут предложить более высокую заработную плату и
социальный пакет. Оценивая причины закрытия предприятий, около половины
опрошенных предпринимателей считают, что дело в низкой квалификации
сотрудников и собственных ошибках предпринимателей. Поэтому для
предприятий очень важно повышение квалификации персонала и получение им
19
необходимых знаний. Эти задачи можно решить путём проведения семинаров,
тренингов, дистанционного обучения, оказания консультаций.
Для решения проблемы развития малого и среднего предпринимательства
на институциональном уровне в большей мере требуются: работа в сфере
регулирования норм; организационные мероприятия и предваряющий эту
работу глубокий всесторонний анализ проблемы; в меньшей мере – прямые
финансовые вложения. При этом эффект от такой, требующей
интеллектуальных и финансовых затрат, работы будет несравненно выше, чем
от продолжения прямой финансовой поддержки сферы развития субъектов
малого и среднего предпринимательства
8
. Позитивные возможности малого
предпринимательства могут быть использованы для обеспечения структурных
сдвигов в производстве, активизации промышленной политики и решения задач
по переводу предприятий на современные условия хозяйствования. Малое
предпринимательство, как и предпринимательство в целом, решает проблему
занятости трудоспособных людей.
1.2. Организационно-правовая характеристика ООО «Сбим
сервис»
Общество с ограниченной ответственностью «Сбим Сервис» («Сбим
Принт») зарегистрировано по адресу г.Казань, ул.Спартаковская, д.2, к.3,
ОФИС 42, 420107. Размер уставного капитала 10 000 руб.Состоит в реестре
субъектов малого и среднего предпринимательства: с 01.08.2016 как
микропредприятие.
В соответствии с федеральным законом «О развитии малого и среднего
предпринимательства в Российской Федерации» от 24 июля 2007 года №209-
ФЗ, чтобы считаться малым предприятием должны быть выполнены
следующие условия:
8
Севек В. К., Бадарчи Х .Б., Севек Р. М. и др. Создание дополнительных институтов развития малого и
среднего предпринимательства: инновационные решения // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2016. Том 6. №
12А. С. 286–296.
20
1) средняя численность работников малого предприятия не должна
превышать 100 человек;
2) доходы не должны быть более 800 миллионов рублей;
3) доля участия других компаний в уставном капитале не должна
превышать 25% для государственных образований, 49% для юридических лиц,
в том числе иностранных, которые не являются субъектами малого
предпринимательства. Для юридических лиц, которые сами являются
субъектами малого предпринимательства ограничений по доле участия в
уставном капитале не установлено.
Среди малых предприятий выделяются и микропредприятия –
численностью до 15 человек, доходы такого предприятия не должны
превышать 120 миллионов рублей. Так, ООО «Сбим сервис» соответствует
критерием микропредприятия.
Организационно-правовая форма деятельности «Сбим сервис» -
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — это учрежденное одним
или несколькими физическими и/или юридическими лицами хозяйственное
общество, уставный капитал которого разделён на доли.
ООО создается с образованием юридического лица. На уровне малого и
среднего бизнеса ООО — популярная альтернатива ИП.
Среди преимуществ и недостатков ООО для малого бизнеса выделяют
(таблица 1.1.2).
Таблица 1.1.2
Преимущества и недостатки организационно-правовой формы
«Сбим сервис»
Преимущества Недостатки
ООО проще работать с
контрагентами, получить кредит в
банке или привлечь инвесторов.
ООО, в отличие от ИП, может
изменить организационно-
правовою форму, открыть
филиалы, представительства,
дочерние предприятия в России и
за ее пределами.
Сложнее и дороже процедура регистрации —
требуются учредительные документы, уставной
капитал, юридический адрес, расчетный счет в банке.
ООО обязано ежемесячно отчитываться в
контролирующие органы, не говоря уже о квартальной
и годовой отчетности. Все движения денежных средств
должны сопровождаться документально.
Более жесткие, чем у индивидуального
предпринимателя, штрафные санкции.
21
В процессе деятельности ООО его
участники и учредители несут
убытки в размере своего вложения
в бизнес — доли, акции, ценные
бумаги.
В случае банкротства или несостоятельности общества
на его учредителей может быть возложена
субсидиарная ответственность. Это значит, что долг
ООО будет выплачиваться из личного имущества
учредителей — ст. 3 Федерального закона от
08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной
ответственностью».
ООО «Сбим сервис» применяет специальный налоговый режим:
упрощенную систему налогообложения (УСН).
Компания Сбим Сервис принимала участие в 4 торгах из них выиграла 0.
Основным заказчиком является Федеральное Государственное Автономное
Образовательное Учреждение Высшего Образования "Казанский
(Приволжский) Федеральный Университет".
Организация ООО «Сбим сервис» зарегистрирована 25 января 2013 года.
Компании был присвоен ОГРН 1131690004720 и выдан ИНН 1655262249.
Основным видом деятельности является прочие виды полиграфической
деятельности. Компанию возглавляет Сафин Булат Анатольевич. За 2017 год
прибыль компании составила 1172 тыс. руб. Среднесписочная численность
сотрудников на 1.01.2019 г. составила 18 человек.
Организационная структура управления ООО «Сбим сервис»
представляет собой линейно-функциональный тип и представлена на рис. 1.1.1.
Возглавляет организацию генеральный директор, который берет на себя
функцию управления. В команде с ним управление осуществляют
коммерческий директор, исполнительный директор и начальник производства.
В задачи коммерческого директора входит:
разработка политики продаж, рекламной и маркетинговой политики
агентства;
организация работы коммерческих служб;
управление продажами;
повышение эффективности продаж;
формирование ценовой политики;
анализ рынка и конкурентной среды, анализ продаж;
22
разработка коммерческих предложений, проведение переговоров;
планирование и исполнение бюджета.
Рис. 1.1.1. Организационная структура управления ООО «Сбим
сервис»
9
Исполнительный директор осуществляет общее управление рекламным
агентством, взаимодействие с партнерами, контроль финансовой деятельности
агентства, бюджетное планирование, продажи, управление персоналом.
В функциональные обязанности директора по сервису входит:
стратегическое и операционное управление всем процессом
обслуживания клиентов;
участие в разработке рекламной стратегии для клиентов, координация
процесса разработки предложений и создания продуктов;
координация работы между всеми департаментами агентства для
обеспечения своевременного и качественного исполнения проекта;
управление проектной командой, в том числе - постановка задач,
контроль качества и сроков, оценка результатов;
9
Составлено автором на основе штатного расписания ООО «Сбим Сервис»
Исполнительный
директор
Коммерческий
директор
Генеральный
директор
Руководитель
отдела продаж
Директор по
сервису
Начальник
производства
Дизайнер Менеджер
23
управление клиентским портфелем, развитие существующих
клиентов, переговоры с клиентами, продвижение возможностей агентства;
планирование развития клиентского отдела, формирование команды,
распределение полномочий;
подготовка, реализация и контроль за проектами для клиента :
реализация проекта, ведение статусов проекта
еженедельная отчетность, координация работы, формирование
финального отчета по проекту;
контроль за документооборотом ,работа с дебиторской
задолженностью;
мотивация аккаунт-менеджеров;
предоставление отчетности руководству компании.
Руководитель отдела продаж ООО «Сбим сервис» осуществляет:
развитие коммерческого отдела;
выявление потребности клиента;
выполнение плана продаж;
консультирование клиентов по продуктам компании;
организация и проведение встреч с клиентами, в т.ч. личные продажи;
контроль исполнения заказа внутри команды;
обеспечение качественной коммуникацией клиента и команды.
Начальник производства осуществляет следующие функции:
1. Печать продукции на цифровой печатной машине Xerox C60
2. Изготовление рекламной продукции: визитки. журналы, листовки,
календари, флаера, брошюры и прочее
3. Подготовка оригинал макетов к печати
4. Постпечатные работы: брошюровка, резка, ламинирование
5. Оптимизация затрат и работы производства
6. Контроль работы производства и качества выполнения заказов
7. Мелкий ремонт и техобслуживание оборудования
8. Печать на сувенирной продукции (сублимация)