Диплом: Малое предпринимательство в системе социально-экономического развития России (на примере ООО "Северная строительная компания")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
73
образовательной, имущественной и финансовой поддержки, в том числе, за
счет льготной кредитно-гарантийной системы, наращивание доступа
предпринимателей к лизингу оборудования, предоставление налоговых льгот,
стимулирование спроса на продукцию местных производителей. А также –
совершенствование системы управления государственной поддержкой
предпринимательства и развитие сельхозкооперативов.
Таким образом, реализация комплексного плана развития малого и
среднего предпринимательства в Республике Коми будет способствовать как
росту этого важного сектора региональной экономики, так и устойчивому
развитию ООО «Северная строительная компания» на конкурентном рынке.
74
Заключение
Малое предпринимательство представляет собой предпринимательскую
деятельность, которая может осуществляться субъектами рыночной экономики
при конкретных условиях и критериях, установленных законами,
представительными органами и т.д. Свыше пятидесяти показателей должны
иметь предприятия, по данным Мирового Банка, чтобы они могли относиться к
субъектам малого бизнеса. Наиболее распространенными критериями
являются следующие: средняя численность занятых на предприятии
работников, ежегодный оборот, полученный предприятием (как правило, за
один год), величина активов.
Малый бизнес в РФ начал развиваться с 1988 г., а особенно интенсивно -
начиная с 1990 г. На начало 2003 г. уже имелось 882,3 тыс. малых
предприятий. За анализируемый период среднегодовая скорость их прироста
составила 8,5 %. Малые предприятия в РФ уже формируют 21,3 % ВВП, в них
занято свыше 17,9 млн человек, а с учетом индивидуальных предпринимателей
- более 20,5 млн чел., что составляет 28 % общего количества занятых в
экономике. В развитых зарубежных странах эти показатели выше примерно в 3
раза, что свидетельствует о том, что имеющийся в РФ значительный потенциал
для развития малого бизнеса реализуется далеко не в полном объеме.
Его осуществление возможно лишь при создании благоприятных
условий, в том числе оказании государственной поддержки развитию малого
бизнеса. Через социально-экономические функции малого предприятия может
быть достигнута его сущность:
- создание адекватных, конкурентных рыночных отношений, которые
способствуют наилучшему удовлетворению потребностей людей в различных
благах;
- расширение ассортимента и повышение качества товаров, работ и
услуг. Удовлетворяя нужды потребителей малый бизнес повышает качество
потребляемых благ и обслуживание населения;
75
- приближение производства товаров и услуг к конкретным
потребителям;
- содействие структурной перестройке экономики;
- привлечение личных средств населения для развития производства;
- создание дополнительных рабочих мест, сокращение уровня
безработицы;
- более эффективное использование творческих способностей людей,
раскрытие их талантов, освоение различных видов ремесел, народных
промыслов;
- вовлечение в трудовую деятельность отдельных групп населения, для
которых работа на крупном производстве имеет определенные ограничения;
- формирование социального слоя собственников, владельцев компаний,
предприятий, фирм;
- активизация научно-технического прогресса;
- освоение и использование местных источников сырья и отходов
крупных производств и др.
Малое предпринимательство является катализатором мобильности,
быстроты предоставления услуг. Оно создает глубокую специализацию и
кооперацию, без которых немыслима его высокая эффективность.
Стремительно заполняя каналы, пробелы, которые образуются в
потребительской сфере, оно создают высококонкурентную среду бизнеса, без
которой рыночная экономика неосуществима, и одновременно относительно
быстро окупается. Мелкие предприятия имеют значительные функции в
занятости, производстве отдельных товаров, исследовательских и научно-
производственных разработках. Существенные достижения малого бизнеса в
этом направлениях объясняются несколькими основаниями. Углубление
специализации в научных разработках привело к тому, что во многих случаях
небольшие фирмы идут по более простому или рискованному пути, работают в
неперспективных отраслях. Мелкий бизнес намного охотнее берется за
продвижение оригинальных нововведений. Малые предприятия имеют
76
стремление как можно более быстрого налаживания массового производства.
Это порождает расширение рынка предлагаемых товаров и услуг, что в свою
очередь активно стимулирует процесс производства с целью скорейшего
удовлетворения спроса, мотивируемого разработками, проводимыми фирмами
малого и среднего предпринимательства.
Большая значимость малого предпринимательства ещё и в том, что на
фоне суровой конкурентной борьбы, им необходимо перманентно
совершенствоваться и адаптироваться к текущим правилам рынка. Чтобы
существовать, надо получать средства к существованию, а значит быть лучше
других не только в количестве производимой продукции, но и в ее качестве,
чтобы прибыль доставалась именно им.
Компания ООО «Северная строительная компания» осуществляет в
качестве основного вида деятельности техническое обслуживание и ремонт
автотранспортных средств. ООО «Северная строительная компания» является
достаточно успешным предприятием. Выручка в 2015 г. увеличилась на
12,74%, а в 2016 г. – на 38,34%. В последние годы предприятие получает
весьма значительную чистую прибыль, а в 2016 г. она увеличилась в 2,29 раза
по сравнению с 2015 г.
ООО «Северная строительная компания» в 2015-2016 г.г. резко повысило
рентабельность, что наряду с удовлетворительным финансовым положением
способствует росту инвестиционной привлекательности предприятия.
Предприятие прилагает значительные усилия для закрепления на длительный
срок квалифицированных кадров, которые и определяют имидж предприятия
на рынке автосервисных услуг г. Воркута, а, следовательно, и число
постоянных и потенциальных клиентов.
Среднемесячная зарплата является весьма конкурентной на рынке труда
Республики Коми, что позволяет предъявлять к кандидатам на вакансии
высокие требования. А именно отбор специалистов формирует человеческий
капитал предприятия, который является основой его развития на конкурентном
77
рынке г. Воркута, где аналогичные услуги предлагают более десятка других
предприятий.
Стратегия развития на основе нераспределенной прибыли эффективно
реализуется в ООО «Северная строительная компания», что свидетельствует об
успешности действующей на основе личных контактов и «сарафанного радио»
упрощенной стратегии отбора персонала.
Конкретными причинами, сдерживающими развитие малого и среднего
предпринимательства в Республике Коми являются:
- недостаточность собственных средств для развития и высокая
стоимость заемных средств;
- высокая затратность осуществления деятельности в условиях Крайнего
Севера и приравненных к ним местностям, в том числе высокий уровень цен
(тарифов) на сырье (работы, услуги), топливо и энергию;
- недостаток квалифицированных кадров;
- высокий уровень влияния монопольных организаций на деятельность
субъектов малого и среднего предпринимательства;
- ограниченность спроса на товары (работы, услуги) за счет низкой
плотности населения и конкурентных предложений от предпринимателей из
других регионов.
Стратегической целью развития малого и среднего предпринимательства
в Республике Коми является увеличение вклада малого и среднего
предпринимательства в экономику республики в целом с одновременными
структурными изменениями в сфере малого и среднего предпринимательства в
пользу производственного и инновационного сектора.
Основная задача в сфере развития малого и среднего
предпринимательства заключается в обеспечении благоприятных условий для
достижения поставленной стратегической цели посредством:
- совершенствования нормативной правовой базы, регулирующей сферу
малого и среднего предпринимательства, в том числе оказание поддержки
субъектам малого и среднего предпринимательства;
78
- улучшения инвестиционного климата и повышения деловой активности
в сфере малого и среднего предпринимательства;
- усиления рыночных позиций малого и среднего предпринимательства
как внутри республики, так и за ее пределами;
- развития и совершенствования инфраструктуры поддержки малого и
среднего предпринимательства;
- формирования комплексной системы информационно-
консультационной поддержки;
- оказания содействия субъектам малого и среднего
предпринимательства и гражданам, желающим организовать собственное дело,
в получении профессиональных знаний и навыков;
- вовлечения молодежи в предпринимательскую деятельность,
содействия социально-трудовой адаптации безработных граждан;
- содействия доступа субъектов малого и среднего предпринимательства
не располагающим достаточным объемом собственного имущества
(обеспечением) к кредитным ресурсам;
- стимулирования формирования независимых саморегулируемых
некоммерческих организаций субъектов малого и среднего
предпринимательства, способных эффективно поддерживать их интересы;
- обеспечения активного и эффективного сотрудничества крупного,
среднего и малого предпринимательства в интересах развития экономики
республики в целом.
Реализация комплексного плана развития малого и среднего
предпринимательства в Республике Коми будет способствовать как росту этого
важного сектора региональной экономики, так и устойчивому развитию ООО
«Северная строительная компания» на конкурентном рынке.
79
Список использованных источников
1. Абдукаримов В.И., Ильина Е.Н. Предпринимательство в системе
факторов социально-экономического развития региона // Социально-
экономические явления и процессы. 2007. №4. [Электронный ресурс]
Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/predprinimatelstvo-v-
sisteme-faktorov-sotsialno-ekonomicheskogo-razvitiya-regiona
2. Абдулжалиева А.К. Финансы малого бизнеса в современных условиях /
А.К. Абдулжалиева, Е.П.Томилина // Развитие финансовой науки:
дискуссионные вопросы современных исследований : сб. науч. тр. по
материалам III Всерос. науч.-практ. конф. молод. ученых. - Ставрополь,
2016. - С. 3 - 5.
3. Аракелян И. Ю. Малый и средний бизнес - перспективное направление в
стратегии развития экономики региона // Социально-экономические
проблемы развития малого и среднего бизнеса : сб. науч. тр. / редкол.: В.
М. Семенов [и др.]. - Курган : Изд–во Курган. гос. ун-та, 2015. - С. 6-9
4. Атамазова А. А. Сущность малого предпринимательства // Молодой
ученый. - 2016. - №3. - С. 450-452.
5. Буров В.Ю. Малое предпринимательство в системе обеспечения
экономической безопасности // Изв. ИГЭА. - 2014. - № 5. - С. 101-108
6. Василевская А.А. Особенности финансов малого бизнеса // Теория и
практика соврем. науки. - 2016. - № 5 (11). - С. 156 - 163 ;
7. Гармаева Э.Д. Роль субъектов малого бизнеса в современной экономике
России//Россия в условиях экономических и политических ограничений:
от вызовов к возможностям: сборник научных трудов по итогам научно-
практической конференции молодых ученных Санкт-Петербургского
экономического университета. 18-19 декабря 2014г./под ред. Проректора
по научной работе д-ра экон. наук, проф. А. Е. Карлика. -СПб.: изд-во
СПбГЭУ, 2014. -265 с.
80
8. Гаскаров Н.Н. Особенности организации финансов на предприятиях
малого бизнеса // Экономика и социум. - 2016. - № 11-1 (30). - С. 368 -
374 ;
9. Информационный портал малого и среднего бизнеса Республики Коми
[Электронный ресурс] Режим доступа: http://mbrk.ru/
10. Капустина Е. И. Сравнение государственной поддержки малого бизнеса в
развитых странах и РФ / Е. И. Капустина, М. А. Русаков // Вестн. Бурят.
гос. ун-та. Сер. Экономика и менеджмент. - 2017. - Вып. 1. - С. 23-28
11. Каурова Е.Э. Развитие системы финансового обеспечения малых и
средних предприятий в России : автореф. дис. ... канд. экон. наук :
08.00.10 / Е.Э. Каурова; [Место защиты: Сев.-Осет. гос. ун-т им. К.Л.
Хетагурова]. - Владикавказ, 2017. - 26 с.
12. Литау Е.Я. К вопросу об управлении финансами малого предприятия //
Экономика и упр. - 2016. - № 9 (131). - С. 52 - 59Литау Е.Я. К вопросу об
управлении финансами малого предприятия // Экономика и упр. - 2016. -
№ 9 (131). - С. 52 - 59
13. Малое и среднее предпринимательство: некоторые важные результаты и
показатели 2016 года Работа Правительства: факты и цифры
[Электронный ресурс] Режим доступа:http://government.ru/info/27248/
14. Малый бизнес. Организация, экономика, управление : учеб. пособие для
студ. вузов / ред. В.Я. Горфинкель, В.А. Швандар. - 3-е изд. перераб. и
доп. - М. : ЮНИТА-ДАНА, 2015. - 495 с.
15. Матвеев В. В. Влияние малых предприятий промышленности на уровень
экономического развития / В. В. Матвеев, А. В. Овчинникова // Экон.
анализ : теория и практика. - 2014. - № 21 (372). - С. 2-10
16. Мукосеев Д.В. Экономическая сущность и критерии определения малого
предпринимательства // Современные научные исследования и
инновации. 2012. № 5 [Электронный ресурс] Режим доступа::
http://web.snauka.ru/issues/2012/05/11995
81
17. Об утвердждении плана мероприятий («дорожной карты») по внедрению
целевой модели «Поддержка малого и среднего предпринимательства»
Распоряжение правительства Республики Коми от 16 февраля 2017 года
N 77-р [Электронный ресурс] Режим доступа:
http://docs.cntd.ru/document/446140948
18. Овсийчук М.Ф. Бухгалтерский учет и контроль деятельности малого
бизнеса : учеб. пособие / М.Ф. Овсийчук, А.В. Шохнех. - М. : Кнорус,
2014. - 296 с
19. О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской
Федерации Федеральный закон от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ. Система
Гарант [Электронный ресурс] Режим доступа::
http://base.garant.ru/12154854/#block_17#ixzz3HC2VS5Ew
20. Ореховский П., Широнин В. Малое и среднее предпринимательство в
России // Общество и экономика. – 2005. – № 12.
21. Основы функционирования малого бизнеса : учебник / отв. ред. А.В.
Шаркова, Д.В. Швандер. - М. : Дашков и К, 2017. - 196 с.
22. Официальный сайт Территориального органа Федеральной службы
государственной статистики по Республике Коми [Электронный ресурс]
Режим доступа: http://komi.gks.ru/
23. Панина М.Ю. Малый инновационный бизнес в России: тенденции
развития, проблемы // Инновационная наука. 2016. №6-1. [Электронный
ресурс] Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/malyy-
innovatsionnyy-biznes-v-rossii-tendentsii-razvitiya-problemy
24. Пономарёва А.Е. Финансы предприятия: анализ деятельности малого
бизнеса : учеб. пособие для студ. направления 38.03.02 "Менеджмент"
(профиль "Финансовый менеджмент") всех форм обучения / А.Е.
Пономарёва, А.Н. Кохан, ; Федер. агентство по рыболовству, ФГБОУ
ВПО "Калинингр. гос. техн. ун-т". - Калининград : Изд-во БГАРФ, 2015. -
120 с.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран