всю информацию о предприятии и выступающего гарантом его стабильности.
Статистика свидетельствует, что наиболее распространенную причину
закрытия мелких предприятий западные эксперты усматривают, прежде всего,
в отсутствии способностей и опыта управленческой работы у их владельцев,
которые одновременно являлись и администраторами. По этой причине в 90%
случаев предприятия терпят неудачу. Обследования, проведенные в США,
показали, что лишь у 10% предприятий владелец соответствовал стереотипу
предпринимателя; остальные же вкладывали деньги, не обладая ни опытом, ни
знаниями, необходимыми для эффективного хозяйствования [21, c. 144].
Управление малым предприятием отличается относительной простотой,
отсутствием необходимости в создании сложных, громоздких систем
планирования, контроля, координации работы внутри фирм. Но при этом, как
отмечал американский специалист в области теории управления П.Ф. Друкер,
современные малые предприятия в своем производстве применяют новую
технологию, заключающуюся не в электронике, или генетике, или новых
материалах, а в предпринимательском управлении [36].
Данный подход обращает внимание государства на необходимость
стимулирования предпринимательской инициативы населения в целях
создания малых предприятий. Для этого следует сосредоточиться на проблемах
предпринимателей без образования юридического лица как наиболее
динамично развивающегося субъекта малого предпринимательства.
Анализ критериев малого предпринимательства показал возможность
оценки данного феномена с различных позиций.
Во-первых, малое предпринимательство выступает как социально-
экономическая категория, включающая специфическую креативную
деятельность субъектов в лице микро- и малых предприятий, направленную на
комбинирование ресурсов, результатом чего является выпуск товаров или ус-
луг и получение предпринимательского дохода.
Во-вторых, малое предпринимательство выступает как определенная
форма хозяйственной деятельности. Малый бизнес как особая форма