Диплом: Малое предпринимательство в системе социально-экономического развития России (на примере Ямало-ненецкого автономного округа)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
55
краткосрочных и среднесрочных кредитов. Однако банки, ограниченные в
своих ресурсах из-за кризиса, не смогут удовлетворить спрос со стороны малых
предприятий на получение таких кредитов. При этом в большей степени
влияние банковского кризиса почувствуют на себе малые предприятия,
работающие с небольшими региональными банками, которые в настоящий
момент испытывают наиболее значительные сложности с ликвидностью и уже
не имеют возможности предоставлять кредиты субъектам малых предприятий.
Кроме того, в условиях дефицита средств филиалы крупных федеральных
и региональных банков с большой долей вероятности будут ужесточать
требования к заемщикам, в том числе поднимать процентные ставки по
кредитам
61
, что приведет к тому, что не все субъекты малого
предпринимательства, желающие получить кредит и имеющие
соответствующее обеспечение, смогут рассчитывать на его получение.
Если брать общий объем всех выдаваемых кредитов, то лишь небольшая
часть из них (не более 6%) выдается малому бизнесу. Материалы
общероссийского исследования отечественных банков, проводившегося
Ассоциацией региональных банков, свидетельствуют о том, что на практике
кредит удается получить лишь трети (33,9%) из числа обратившихся за его
получением предпринимателей. Причем в массе этих кредитов основную часть
составляют так называемые микрокредиты: около половине обратившихся за
кредитом малых предпринимателей они были предоставлены на сумму от 3 до
60 тыс. рублей, в то время как относительно крупные кредиты, от 300 до 600
тыс. рублей, составили всего 7,5%
62
.
5. Высокая зависимость малого бизнеса от внутреннего спроса.
Данный фактор заключается в том, что малый бизнес, в основном,
ориентирован на удовлетворение потребностей населения и предприятий,
действующих в России. Доля экспортоориентированных малых предприятий
очень низка. Снижение платежеспособного спроса на товары и услуги малых
61
Калаева З.З. Влияние кризиса на малый и средний бизнес в России // Молодой ученый. – 2016. – № 2. – С.
505.
62
Агаян Ш.А. Проблемы кредитования малого предпринимательства в РФ // Молодой ученый. – 2012. – № 3. –
С. 139.
56
предприятий окажет значительное негативное влияние на деятельность малого
бизнеса. Так, сокращение спроса приведет к сокращению оборотных средств,
что в свою очередь заставит предприятия урезать издержки за счет сокращения
объема выпуска продукции, сокращения штатов, приостановки проектов
собственного развития и расширения деятельности.
6. Для малого бизнеса (особенно в сфере розничной и мелкооптовой
торговли, производства строительных материалов) станет нецелесообразным
использование при работе с крупными производителями и поставщиками
схемы «предоплата за продукцию – отгрузка продукции»), поскольку из-за
кризиса ликвидности и затруднения доступа к финансовым ресурсам
предприятия не будут иметь возможности привлекать заемные средства для
закупки необходимых товаров. Это в свою очередь приведет к приостановке
деятельности отдельных малых предприятий, бизнес-процессы которых
основываются на указанной схеме.
7. Кризисные явления увеличивают риск приостановки деятельности и
даже распада инфраструктуры поддержки малых предприятий. Так, в случае
сокращения активности малых предприятий и их спроса на информационные,
маркетинговые, образовательные и иные бизнес-услуги, которые
предоставляются организациями инфраструктуры поддержки, некоторые
организации инфраструктуры могут прекратить свое существование. При этом
продолжится деятельность только тех организаций, которые специализируются
на предоставлении малым предприятиям финансовых услуг.
8. Кризисные явления могут спровоцировать уход в теневой сектор малых
предприятий.
В условиях отсутствия средств и платежеспособного спроса субъекты
малого предпринимательства будут вынуждены сокращать масштабы
деятельности. Чтобы высвободить дополнительные средства, многие
предприятия будут минимизировать налоговые поступления, принимать
максимальные усилия по экономии издержек, в том числе укрывать
собственные доходы. При этом в условиях существующего налогового
57
администрирования возникает и другой риск: на малый бизнес может
оказываться излишнее административное давление с целью сохранения
существующего уровня налоговых платежей от конкретных предприятий
63
.
Поддержка нужна бизнесу любого масштаба, особенно сегодня в условиях
затяжного кризиса, будь это малое предприятие или среднее, и исключать из-
под опеки государства нельзя никого. Другое дело, что есть принципиально
разные формы поддержки. На старте бизнеса много неопределенностей, и
поддерживать здесь нужно упрощением регуляторных процедур, снижением
налоговой нагрузки, своевременными и профессиональными консультациями.
Для развивающихся компаний, которые доказали свою состоятельность, более
актуальна финансовая поддержка, и не на безвозмездной, а на возвратной
основе.
Также следует отметить, что очень важно усилить совместную работу
банков и институтов развития бизнеса при отборе инвестиционных проектов.
Это позволит сократить время, которое тратят участники инфраструктуры
поддержки на оценку бизнесов, повысить благонадежность отбираемых
проектов, а также их жизнеспособность.
3.2 Адаптационные стратегии представителей малого бизнеса
С целью выявить наиболее распространенные в настоящее время
адаптационные стратегии представителей малого бизнеса целесообразно
обратиться к результатам антикризисного мониторинга, представляющего
собой исследование в области предпринимательства, которое осуществляет в
нашей стране общероссийская общественная организация «Опора России»
64
.
Данный мониторинг осуществляется путем опроса предпринимателей, что
позволяет использовать полученные в результате его проведения эмпирические
63
Маслакова Е.С. Развитие малого предпринимательства в России в условиях кризиса // Актуальные вопросы
экономики и управления: материалы IV Междунар. науч. конф. – М.: Буки-Веди, 2016. – С. 14-16. URL
https://moluch.ru/conf/econ/archive/174/10676/ (дата обращения: 12.03.2019).
64
Антикризисный мониторинг «Опоры России» [Электронный ресурс]Опора России // URL:
http://opora.ru/news/antikrizisnyj-monitoring-sub-ektov-malogo-i-srednego-predprinimatelstva-opory-rossii.html (дата
обращения: 18.02.2019).
58
данные для выделения наиболее типичных для представителей малого бизнеса
адаптационных стратегий, направленных на приспособление данных субъектов
к условиям современного финансово-экономического кризиса. Мониторинг,
проведенный в 2016 г., показывает, что современные российские
предприниматели используют различные стратегии адаптации, позволяющие
им сохранить свои предприятия на рынке и по возможности преуспеть в борьбе
с конкурентами. Материалы, полученные «Опорой России», свидетельствуют о
том, что абсолютное большинство малых предпринимателей не ориентированы
на закрытие своих предприятий, распродажу активов. При этом многие из
субъектов малого бизнеса готовы к снижению цен на производимые ими
товары и услуги, сокращению объемов их выпуска. Среди новых тенденций,
обнаруженных в 2016 г., экспертами выделяется значительное усиление
конкуренции на рынке (на данное обстоятельство обратили внимание 61,6%
респондентов-предпринимателей)
65
.
Проведенный общероссийской общественной организацией «Опора
России» антикризисный мониторинг также показывает, что для значительного
числа (36%) малых компаний приоритетом или ведущей адаптационной
стратегией в настоящее время выступает ориентация на изменение
ассортимента товаров и услуг (это касается предприятий, представляющих
различные сегменты рынка: от производственного бизнеса до
информационного и торгового). Для 28% субъектов малого
предпринимательства такой стратегией является переориентация бизнеса, а для
22% – сокращение персонала организации (интересно, что в соответствии с
результатами антикризисного мониторинга 2015 г. эти показатели составляли
29, 24 и 25% соответственно). Результаты мониторинга 2016 г. наряду с
прочими результатами позволили выявить три основополагающие проблемы, с
которыми сталкиваются в настоящее время представители отечественного
малого бизнеса: снижение спроса на производимую данными компаниями
продукцию, девальвация российской валюты, дефицит финансовых ресурсов.
65
Зыкова Т. Без спроса никуда // Российская газета. Федеральный выпуск. – 2016. – № 6963 (95).
59
Многие предприниматели, о чем свидетельствуют полученные «Опорой
России» эмпирические данные, сталкиваются с проблемами при попытке взять
в банке кредит, необходимый для развития бизнеса: 38,1% представителей
малого бизнеса, в частности, пытались взять кредит в течение последних
нескольких месяцев, однако около половины из них получили
немотивированный отказ. В 34% случаев банки не указали причину отказа в
выдаче кредитов своим потенциальным клиентам, при этом в 14,7% случаев,
как отмечают эксперты, вина в неполучении кредита лежит на самих
предпринимателях, которые не смогли предоставить залог или какие-либо
гарантии возврата кредита. Наряду с этим наблюдается и увеличение
процентной ставки по кредитам, о чем мы уже писали выше (на это
обстоятельство обращают внимание 42,4% представителей малого бизнеса).
Так, минимальная ставка по кредитам составила 9% годовых в 2016 г. (в 2015 г.
7%), а максимальная – 49% (в 2015 г. -45%)
66
.
Как указывает один из авторов антикризисного мониторинга,
руководитель Центра экспертиз и анализа проблем предпринимательства О.
Сапа, наибольшую обеспокоенность у малых предпринимателей, стремящихся
адаптироваться к условиям современного финансово-экономического кризиса,
вызывает рост их собственных долгов, которые большинство бизнесменов
стремятся не умножать, однако добиться этого по различным причинам удается
далеко не всем субъектам малого бизнеса
67
. Так, в частности, с трудностями в
процессе расчета по долгам в первом полугодии 2016 г. столкнулись 40%
малых предпринимателей, сократить же долги удалось весьма незначительному
количеству бизнесменов (7,6%). У трети респондентов-предпринимателей
(33,9%) произошло увеличение задолженности; 43,7% бизнесменов задолжали
денежные средства поставщикам продукции, необходимой для осуществления
их бизнеса; 34,7% имеют задолженности по аренде производственных,
торговых и других помещений, а также коммунальным платежам; 24,3%
66
Антикризисный мониторинг «Опоры России» Указ. соч.
67
Зыкова Т. Указ. соч.
60
оказались не в состоянии осуществлять необходимые платежи по взятым
кредитам и выплачивать в полном объеме заработную плату своим работникам;
23,9% не исполняют должным образом обязанности, связанные с выплатой
налоговых платежей. Сами представители малого бизнеса, если судить по
результатам проведенного «Опорой России» антикризисного мониторинга,
ставят на первое и второе места по степени важности долги перед
поставщиками продукции и государственными налоговыми органами, а на
третьем месте, соответственно, оказались задолженности по заработным платам
работникам малых предприятий
68
.
Сложности в процессе адаптации представителей малого бизнеса к
условиям финансово-экономического кризиса в современной России
отмечаются и в ряде других эмпирических исследований, проведенных
крупнейшими отечественными социологическими центрами. Так,
исследование, подготовленное социологами, представляющими Всероссийский
центр исследования общественного мнения (ВЦИОМ), совместно с аппаратом
уполномоченного при президенте по защите прав предпринимателей Б. Титова,
показало, что в настоящее время имеются факторы, сдерживающие развитие
малого бизнеса в нашей стране, к которым относятся «высокий уровень
налогообложения, сложность бюрократических процедур и неопределенность
экономической ситуации».
Рассматриваемая неопределенность связана не только с реалиями
современного финансово-экономического кризиса: она, с точки зрения А.А.
Кашпура, вообще выступает в качестве специфической характеристики
российской деловой среды в целом (характерная для этой среды повышенная
неопределенность, по мнению данного исследователя, может приводить к
радикальным изменениям рыночной ситуации, способным происходить в
самые короткие сроки, причиняя при этом серьезный ущерб малым
предприятиям). Данная ситуация, как отмечает А.А. Кашпур, вызвана
совокупным воздействием широкого спектра негативных факторов,
68
Антикризисный мониторинг «Опоры России» Указ. соч.
61
препятствующих в современных российских условиях успешному ведению
бизнеса. К числу этих факторов исследователь относит высокий уровень
коррупции, неразвитость и изношенность инфраструктуры, высокий уровень
налогообложения для малого бизнеса, а также чрезмерное вмешательство
различных государственных учреждений, препятствующее эффективной
деятельности субъектов малого предпринимательства
69
. Очевидно, что
действие этих негативных факторов, значимых и в периоды стабильного
функционирования экономики, существенно возрастает в тех случаях, когда
страна сталкивается с деструктивными последствиями затяжного финансово-
экономического кризиса, который переживает в настоящее время Российская
Федерация
70
.
Что касается исследования, проведенного ВЦИОМ, то в его рамках была
проведена серия интервью (всего было проведено 2041 интервью) с
руководителями малого бизнеса, индивидуальными предпринимателями в
феврале-марте 2016 г. Из опрошенных респондентов-бизнесменов 47%
обозначили главным сдерживающим фактором высокий уровень налогов, 42 –
сложность бюрократических процедур, 31% – неопределенность
экономической ситуации. Четвертое место в рейтинге негативных факторов
заняли высокие проценты по коммерческим кредитам, пятое – качество
законодательного регулирования экономики, шестое – недостаток
долгосрочных инвестиционных проектов. К сожалению, как свидетельствуют
результаты данного исследования, проведенного ВЦИОМ, по этим факторам
отсутствует какая-либо позитивная динамика, иначе говоря, абсолютное
большинство предпринимателей не видят сколько-нибудь значительных
улучшений применительно к выделенным негативным факторам, оказывающим
соответствующее отрицательное воздействие на развитие малого бизнеса.
69
Кашпур А.А. Адаптационный механизм в стратегическом управлении промышленными предприятиями
«малых форм» // Экономические науки. – 2013. – № 11. – С. 41.
70
Самыгин С.И., Верещагина А.В., Рачипа А.В. Финансовая безопасность государства в условиях
экономической глобализации: специфика рисков и угроз // Гуманитарий Юга России. – 2016. – № 1. – С. 169-
177.
62
Единственным позитивным фактором, положительно влияющим на
ситуацию в сфере малого предпринимательства, выделенным значительной
частью респондентов-бизнесменов (39%), оказался уровень технологического
оснащения предприятия, в случае с которым было замечено определенное
улучшение. В целом, если судить по результатам рассматриваемого
эмпирического исследования, в первую пятерку первостепенных задач
предприятий малого бизнеса входят привлечение клиентов (55%), наращивание
прибыли (50%), развитие новых направлений бизнеса (35%), сокращение
издержек (34%), расширение сети сбыта и поиск новых партнеров (по 29%)
71
.
Эффективное решение этих и других задач, стоящих в настоящее время перед
российскими малыми предпринимателями, требует применения оптимальных
адаптационных стратегий, призванных помочь субъектам малого бизнеса
приспособиться к условиям кризисной рыночной среды.
Следует или отметить, или что или обозначенные или проблемы или функционирования или малого или
бизнеса или в или условиях или современного или финансово-экономического или кризиса или
осознаются или на или официальном или уровне, или что или нашло или отражение или в или Стратегии или
развития или малого или и или среднего или предпринимательства или в или Российской или Федерации или на или
период или до или 2030 или г.
72
. или В или соответствии или с или замыслом или разработчиков или данной или
стратегии или она или призвана или выступить или в или качестве или механизма, или позволяющего или
осуществить или координацию или действий или органов или государственной или власти или и или
местного или самоуправления, или представителей или предпринимательских или организаций или
и или объединений или с или целью или формирования или инфраструктуры или поддержки или малого или
предпринимательства, или функционирующей или на или основе или ожиданий или представителей или
бизнеса или и или населения страны или в или целом. или Реализация или данной или стратегии или будет или
содействовать или эффективной или адаптации или малых или предприятий или к или условиям или
современного или финансово-экономического или кризиса, или а или в или более или широких или
71
Малый бизнес выиграл от слабой конкуренции [Электронный ресурс] // Ведомости. URL:
https://www.vedomosti.ru/management/articles/2016/07/26/650508-malii-biznes-konkurentsii (дата обращения
28.02.2019)
72
или Распоряжение или Правительства или РФ или от или 02 или июня или 2016 или или 1083 или «Об или утверждении или Стратегии или
развития или малого или и или среднего или предпринимательства или в или Российской или Федерации или на или период или до или 2030 или г.»
или // или СПС или КонсультантПлюс. или URL: или http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_199462/ или (дата или
обращения или 11.03.2019)
63
масштабах или или созданию или конкурентоспособной, или гибкой или и или адаптивной или экономики. или
Разработчики или стратегии, или в или частности, или планируют, или что или к или 2030 или г. или благодаря или
предусмотренным или ею или различным или мероприятиям, или направленным или на или поддержку или
малого или бизнеса, или удастся или увеличить или долю или малых или и или средних или предприятий или в или ВВП или
страны или в или 2 или раза или или 20 или до или 40 или%), или оборот или малых или и или средних или предприятий или или в или 2,5, или
производительность или труда или в или этом или секторе или или в или 2 или раза, или долю или обрабатывающей или
промышленности или в или обороте или сектора или малого или и или среднего или предпринимательства или
(без или учёта или индивидуальных или предпринимателей) или или до или 20 или% или и или долю или количества или
занятых или в или этой или сфере или в или общей или численности или занятого или населения или или до или 35 или%
73
.
Стратегия развития малого и среднего предпринимательства в Российской
Федерации на период до 2030 г. предполагает реализацию следующих
приоритетных направлений поддержки малого бизнеса: интеграция функций
поддержки малого и среднего предпринимательства; стимулирование спроса на
продукцию малых и средних компаний на основе расширения их доступа к
государственным закупкам; создание условий для повышения
производительности труда на предприятиях данного вида; обеспечение
доступности финансовых средств для малого бизнеса; совершенствование
налоговой государственной политики и повышение качества государственного
регулирования в сфере малого предпринимательства; стимулирование
предпринимательской активности в отдельных регионах страны. В целом
Стратегия развития малого и среднего предпринимательства направлена в
первую очередь на снижение давления различных государственных органов и
учреждений на субъекты малого бизнеса, увеличение обеспеченности малых
предприятий необходимыми финансовыми ресурсами, расширение программ
субсидирования малых компаний и т.д.
74
В случае успешной реализации
данной стратегии малый бизнес сможет развиваться более эффективно,
приспособиться к негативным условиям внешней среды, в том числе к
73
Гнатюк А.Н. Влияние современного финансово-экономического кризиса на формирование адаптационных
стратегий малого предпринимательства в современной России // Гуманитарий Юга России. – 2017. №2. – С.
248. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-sovremennogo-finansovo-ekonomicheskogo-krizisa-na-
formirovanie-adaptatsionnyh-strategiy-malogo-predprinimatelstva-v (дата обращения: 12.03.2019).
74
Там же. – С. 249-250.
64
последствиям финансово-экономического кризиса, реализовать адаптационную
стратегию развития в рамках осуществляемой предпринимательской
деятельности.
Таким образом, в данной главе был проведен анализ современного
состояния и воздействия финансово-экономического кризиса на
функционирование малого предпринимательства в России, рассмотрена
адаптационная стратегия представителей малого бизнеса:
1. были выявлены внутренние и внешние факторы, влияющие на
развитие малого бизнеса в России. К внешним факторам относится – кризисное
экономическое положение в стране, неразвитость законодательства,
несовершенство системы государственной поддержки малого
предпринимательства, нестабильность финансовых и товарных рынков,
отсутствие инвестиций и ограниченность доступа к производственным и
финансовым ресурсам, взаимные неплатежи, криминализация общества и др. К
внутренним – слабость малых предприятий, недостаточность их финансового,
технического, кадрового, управленческого потенциала, низкая
конкурентоспособность продукции;
2. были проанализированы позиции адаптационного механизма
достижения конкурентных преимуществ в системе стратегий субъектов малого
бизнеса. Рассмотрены анализы антикризисного мониторинга, представляющего
собой исследование в области предпринимательства, которое осуществляет в
нашей стране общероссийская общественная организация «Опора России».
Исследованы основные положения Стратегии развития малого
предпринимательства в России на период до 2030 года. Рассмотрены
механизмы ее реализации и основные задачи по формированию условий и
факторов развития малого предпринимательства в долгосрочном периоде. В
случае успешной реализации данной стратегии малый бизнес сможет
развиваться более эффективно, приспособиться к негативным последствиям
финансово-экономического кризиса, реализовать адаптационную стратегию
развития в рамках осуществляемой предпринимательской деятельности.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран