Диплом: Малый бизнес в Российской Федерации: управление им и перспективы его развития (на примере АО "Щербинский завод электроплавленных огнеупоров (ЭПО)")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
71
Ниже представлены расходы на оплату труда и страховых взносов,
рассчитанные на основе тарифов и окладов, с учетом всех премий, доплат и
надбавок (таблица 15).
Таблица 15 Фонд оплаты труда АО "Щербинский завод
электроплавленных огнеупоров" на 2019 год
Наименование
ИТОГО, руб.
Работники, чел.:
80,00
Специалисты
9,00
постоянные работники занятые в сельском хозяйстве
71,00
Фонд оплаты труда, руб.:
10 998 666,70
Специалисты
1 740 204,00
постоянные работники занятые в сельском хозяйстве
9 258 462,70
Обязательные страховые взносы во внебюджетные фонды, руб.:
3 075 000,68
Специалисты
449 326,46
постоянные работники занятые в сельском хозяйстве
2 925 674,21
Фонд оплаты труда с обязательными страховыми взносами, руб.:
14 073 667,38
Специалисты
2 189 530,46
постоянные работники занятые в сельском хозяйстве
11 884 136,91
На основе всех исходных данных ниже представлены все налоги и сборы,
которые необходимо будет уплатить в бюджет Российской Федерации (таблица
16). Общая сумма к уплате в бюджет Российской Федерации составила 2 820
247,80 руб. Наибольшую доля в составе налогов составят обязательные
страховые взносы за работников.
Таблица 16 – Налоги и сборы АО "Щербинский завод электроплавленных
огнеупоров" в 2019 году
Наименование
Сумма, руб.
Транспортный налог
7 000,00
Обязательные страховые взносы
2 885 000,61
НДС к уплате (возмещению)
-71 752,81
НДС входящий
3 875 922,95
НДС исходящий
3 804 170,14
72
ЕСХН
-
ИТОГО
2 820 247,80
Налогооблагаемую базу уменьшают на сумму понесенных расходов, то
есть включаются только фактически оплаченные товары и списанные на
производство продукции. Запланировано на 2019 год расходов на сумму 37 251
361 ,40 руб. без учета налога на добавленную стоимость, так как с 2019 года
сумма НДС не входит в состав расходов.
73
Заключение
Таким образом, вопрос о том, что ждет малый бизнес в 2019 году в
России волнует многих, если говорить о том, какой бизнес будет наиболее
перспективным в следующем году, то нужно сразу сделать акцент на том, что
однозначного ответа на этот вопрос нет. Однако поговорить о перспективном
бизнесе стоит, причем обсудить стоит не только идеи для бизнеса, а и
изменения, которые власти планируют ввести для предпринимателей.
Обсуждая вопрос о том, что происходит с малым бизнесом в России
стоит уделить внимание вопросу о том, что новости для предпринимателей в
2019 году встречаются как положительные, так и отрицательные. И последних,
надо сказать, немного больше, что нужно принимать во внимание. Например,
можно сказать, что большинство предпринимателей, которые сегодня ведут
работу на упрощенной системе налогообложения с 2019 года будут вынуждены
перейти на общий тариф в 30%. Налоговая ставка в размере 20% будет
сохранена только для благотворительных организаций, значит для всех
остальных налоговая нагрузка вырастет в полтора раза, что не может радовать.
Существуют, правда, еще и положительные новости, потому что принят
закон, по которому индивидуальные предприниматели могут получить
компенсацию в размере 18 000 рублей за установленную онлайн-кассу. Также
для них отменяются некоторые взносы в ПФР (личные), и на этом фоне сразу
немного «дегтя», потому что отчетности по ведению ИП станет намного
больше. И, это еще далеко не все законодательные изменения, а только их
часть, поэтому стоит сразу сказать, что перспективы развития малого бизнеса в
России в 2019 году можно назвать туманными, хотя отказываться от своих
бизнес-идей точно не стоит, нужно только тщательно продумывать все свои
действия и быть готовым к любым изменениям.
Сегодня существует довольно большое количество идей для организации
бизнеса, но вопрос в том, сколько человек готов потратить для того, чтоб
заработать в будущем и что он хочет получить. Важно учитывать не только
74
свои финансовые вложения в него, а и то, на кого этот проект будет рассчитан,
и где он будет находиться, потому что только в этом случае можно говорить о
какой-либо целевой аудитории и получении финансовых дивидендов.
Интернет-бизнес
Особого внимания сегодня заслуживает организация онлайн-курсов,
потому что идея развития бизнеса в интернете сегодня является такой нишей,
которая позволяет организовать вполне себе приличный доход при
относительно небольшом уровне расходов и без привязки к офису. Основной
идеей онлайн-курсов является организация вебинаров и семинаров, которые
проходят в режиме онлайн. Главное правило – человек, который будет
заниматься организацией этой ниши, должен иметь знания в той теме, на
которую будет направлен бизнес-проект, потому что без возможности
удерживать аудиторию и привлекать ее внимание заработать на этом не
получится.
И обсуждая перспективный малый бизнес в России нужно обязательно
уделить внимание тому, что делать курсы на сложные темы совсем не
обязательно, потому что сегодня востребованными могут быть также, к
примеру, курсы актерского мастерства или приготовления итальянской пиццы.
Здесь уже выбор каждый должен делать самостоятельно.
Тематическая страничка – это подвид интернет-бизнеса, который
появился довольно давно, но и сегодня набирает популярность за счёт активной
актуализации социальных сетей, поэтому обсуждая самый прибыльный малый
бизнес не стоит обходить вниманием данный вопрос. Суть данного бизнеса
состоит в раскрутке определенной странички в социальной сети, направленной
на какую-либо конкретную тематику. Средства понадобятся для раскрутки и
привлечения аудитории, а впоследствии можно будет получать с этого процент
прибыли. И стоит сказать, что если раньше такой рекламой пользовались
только небольшие предприниматели, то сегодня на неё обращают внимание и
крупные рекламодатели, которые готовы платить за привлечение новой
аудитории.
75
Если говорить о том, что выгодно производить в России малому бизнесу
в 2019 году, то нужно сказать, что сегодня можно обратить внимание на
выращивание овощей, фруктов или зелени, потому что на эти продукты
питания потребительский спрос всегда остается на высоком уровне. Конечно,
выращивать такие вещи придется где-то за городом, но продавать в городе. И
для увеличения дохода нужно изучить рынок, а также заниматься
выращиванием этих продуктов межсезонье, тогда они будут иметь наиболее
высокую стоимость. Придется потратить некоторые финансы на обеспечение
производственного процесса, но прибыль будет того стоить. В случае
правильного подхода, так сказать, выйти «в плюс» можно будет совсем за
короткий срок.
В завершение стоит сказать о том, что финансирование малого бизнеса в
России 2019 году, конечно, есть, однако для получения более детальной
информации по этому вопросу приходится обращаться к представителям
местной региональной власти, потому что следят за этим именно они.
76
Список использованной литературы
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от
05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ.
– 2014. ― № 31. ― ст. 4398.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 №51-ФЗ (ред. от 31.01.2016 г.).
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (Часть 2) от 05.08.2000 г.
№ 117-ФЗ (ред. 05.04.2016 г.).
4. Агарков, С. А. Управление рисками: учебное пособие;
рекомендовано УМО РАЕ / С. А. Агарков, Е. С. Кузнецова. — Старый Оскол:
ТНТ, 2014. — 112 с.
5. Аносова А.В., Ким И.А. Макроэкономика – М.: Издательство
Юрайт, 2015г. – с. 223
6. Астахов, В. П. Бухгалтерский (финансовый) учет: учебник для
бакалавров; допущено УМО ВО / В. П. Астахов. — 11-е изд., перераб. и доп. —
М.: Юрайт, 2014. — 984 с. — (Бакалавр. Базовый курс).
7. Благих, И. А. История экономических учений: учебник для
академического бакалавриата; допущено УМО ВО / И. А. Благих, А. Н.
Дубянский; под ред. А. Н. Дубянского. — М.: Юрайт, 2014. — 611 с. —
(Бакалавр. Академический курс).
8. Боргояков, А. С. Производственный менеджмент. Курсовая работа:
методические указания / А. С. Боргояков; Сиб. федер. ун-т; ХТИ — филиал
СФУ. — Абакан: Ред.-изд. сектор ХТИ — филиала СФУ, 2014. — 16 с.
9. Бусов, В. И. Оценка стоимости предприятия (бизнеса): учебник для
бакалавров; допущено МО и науки РФ / В. И. Бусов, О. А. Землянский, А. П.
Поляков. — М.: Юрайт, 2014. — 430 с. — (Серия: Бакалавр. Базовый курс).
77
10. Войтоловский, Н. В. Экономический анализ: учебник для
бакалавров / Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой, И. И. Мазуровой. — 4-е
изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2014. — 548 с. — (Бакалавр. Углубленный
курс).
11. Воронова, Е. Ю. Управленческий учет: учебник для бакалавров;
рекомендовано УМО по образованию в области финансов / Е. Ю. Воронова. —
2-е изд., испр. и доп. — М.: Юрайт, 2014. — 390 с. — (Серия: Бакалавр.
Базовый курс).
12. Гумба, Х. М. Ценообразование и сметное дело в строительстве:
учебник и практикум для прикладного бакалавриата / Х. М. Гумба, Е. Е.
Ермолаев, С. С. Уварова. — М.: Юрайт, 2014. — 419 с.
13. Зуб, А. Т. Управление проектами: учебник и практикум для
академического бакалавриата; рекомендовано УМО ВО / А. Т. Зуб. — М.:
Юрайт, 2014. — 422 с. — (Бакалавр. Академический курс).
14. Казакова, Н. А. Финансовый анализ: учебник и практикум / Н. А.
Казакова. — М.: Юрайт, 2015. — 539 с. — (Бакалавр. Углубленный курс).
15. Карпова, Н. В. Экономика и социология труда: учебное пособие;
допущено УМО АМ / Н. В. Карпова, А. Г. Схиртладзе, В. П. Борискин. —
Старый Оскол: ТНТ, 2014. — 144 с.
16. Карпова, Н. В. Маркетинг: учебное пособие / Н. В. Карпова. — 2-е
изд., перераб. и доп. — Старый Оскол: ТНТ, 2015. — 448 с.
17. Касьяненко, Т. Г. Оценка стоимости бизнеса: учебник для
бакалавров; рекомендовано ГОУ ВПО «Государственный институт
управления» / Т. Г. Касьяненко, Г. А. Маховикова. — М.: Юрайт, 2014. — 411
с. — (Серия: Бакалавр. Углубленный курс).
18. Колосов, А. В. Институциональная экономика: учебник для
академического бакалавриата; рекомендовано УМО ВО / А. В. Колосов. — М.:
Юрайт, 2015. — 384 с. — (Бакалавр. Академический курс).

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран