Диплом: Малый бизнес в Российской Федерации управление им и перспективы его развития

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
ܖ
ܖ
12
передаточных ܖ устройств, ܖ машин, ܖ оборудования, ܖ вычислительной ܖ техники, ܖ
инструмента, ܖ транспортных ܖ средств ܖ и ܖ др.;ܖ
Д
И
ܖ — ܖ денежная ܖ оплата ܖ приобретаемой ܖ предпринимателем ܖ информации;
Д
у
ܖ — ܖ оплата ܖ услуг ܖ сторонних ܖ организаций ܖ и ܖ лиц ܖ (строительные ܖ работы,
транспортные ܖ услуги ܖ и ܖ др.) ܖ , 22] ܖ c. ܖ 291].
Полем ܖдеятельности ܖкоммерческогоܖ предпринимательства ܖслужатܖ
товарные ܖ биржи ܖи ܖ торговые ܖ организации.ܖ
Товарнаяܖ биржа ܖ
ܖ является ܖ видом ܖ оптовогоܖтоварного ܖ рынка ܖ без ܖ
заблаговременного ܖ осмотра ܖ потребителем ܖ стандартных ܖ образцов ܖ и ܖ заранее ܖ
установленных ܖ минимальных ܖ партий ܖ товаров. ܖ На ܖ товарной ܖ бирже ܖ по ܖ
собственной ܖ воле ܖ объединяются ܖ торговые ܖ посредники ܖ иܖих ܖ служащиеܖдля ܖ
выполнения ܖ трейдерских ܖ действий ܖ согласно ܖ совместно ܖ разработанным ܖ и ܖ
соблюдаемым ܖ законам ܖ и ܖ правилам. ܖ Цель ܖ такойܖ биржи ܖܖ создать ܖ систему ܖ
управления ܖ вольной ܖ конкурентной ܖ борьбой ܖ и ܖ с ܖ ее ܖ помощью ܖ ܖ учетом ܖ
изменений ܖ спроса ܖ и ܖ предложения) ܖ выявить ܖ реальныеܖрыночные ܖ ценыܖи ܖ
потребности.
Товарные ܖ биржи ܖосуществляют ܖ следующие ܖ ключевые ܖ функции:
предоставление ܖ услуг ܖ перекупщикаܖ согласно ܖ заключению ܖ трейдерских ܖ
сделок;
упорядочение ܖ товарной ܖ торговли, ܖ управление ܖторговыми ܖ операциями ܖи ܖ
разрешение ܖ торговых ܖ споров;
сбор ܖ и ܖ опубликование ܖ официальных ܖ данных ܖ о ܖ ценах, ܖ состоянии ܖ
производства ܖ и ܖ иных ܖ условиях, ܖ оказывающих ܖ влияние ܖ на ܖцены.
Основным ܖ полем ܖ деятельности ܖ финансового ܖ предпринимательства ܖ
являются ܖ коммерческие ܖ банки ܖ и ܖ фондовые ܖ биржи.
ܖ
13
Коммерческийܖ банк ܖܖ этоܖ финансово ܖ ܖ кредитноеܖ организация ܖ
акционерного ܖ типа, ܖ кредитующее ܖ на ܖ коммерческой ܖ основе ܖ преимущественно ܖ
торговые ܖ предприятия, ܖ осуществляющее ܖ прием ܖденежных ܖ вкладов ܖ (депозитов) ܖ
и ܖ прочие ܖ расчетные ܖ операции ܖ по ܖ поручениюܖклиентов. ܖ Основнойܖприбылью ܖ
коммерческого ܖ банка ܖ является ܖ разница ܖ между ܖ процентными ܖ ставками ܖ
привлеченных ܖ денежных ܖ средствܖ и ܖ ссуд.ܖ Операции ܖ коммерческих ܖ банков ܖ
делятся ܖ на ܖ триܖкатегории: ܖ пассивные ܖ (привлечение ܖ денежных ܖ средств), ܖ
активные ܖ (размещение ܖ финансовых ܖ средств) ܖ и ܖ комиссионно-посреднические
(выполнение ܖ различных ܖ операций ܖ поܖ поручению ܖ клиентовܖ с ܖ уплатой ܖ
комиссии).
Подܖфондовойܖ биржей ܖ подразумевается ܖ организационно ܖ утвержденный ܖи
систематически ܖ действующий ܖ рынок ܖ ценных ܖ бумаг, ܖ который ܖ способствует ܖ
увеличению ܖܖ мобильности ܖ денежных ܖ средств ܖ и ܖ раскрытию ܖ нгастоящей ܖ
стоимости ܖ активов. ܖ Правило ܖ функционирования ܖ фондовойܖ биржи
ܖосновывается ܖна ܖоперативном ܖ регулировании ܖ спроса ܖ и ܖпредложения.
Консультационная ܖܖ деятельность ܖ сопряжена ܖ с ܖ предложением ܖ услуг ܖ в ܖ
установленной ܖ сфере. ܖ В ܖ иностраннойܖ практике ܖ коммерческая, ܖ платная ܖ
консультация ܖ по ܖ вопросам ܖ управления ܖ получила ܖ названиеܖконсалтинг. ܖ
Согласно ܖ установлению ܖ Европейской ܖфедерации ܖ ассоциаций ܖ консультантов ܖпо
ܖэкономике ܖ и ܖ управлениюܖменеджмент-консалтинг ܖ состоит ܖ в ܖ предоставлении ܖ
самостоятельных ܖрекомендаций ܖ и ܖ поддержки ܖ по ܖ проблемамܖуправления, ܖвܖтом ܖ
числе ܖ определение ܖ и ܖ оценка ܖ вопросовܖ или ܖ возможностей, ܖ рекомендация ܖ
соответствующих ܖ мер ܖ и ܖ помощь ܖ в ܖих ܖ реализации ܖ , 72] ܖ c.ܖ242].
Консультантов ܖ по ܖ управлению ܖ привлекают ܖ для ܖ того, ܖ чтобы ܖ снять ܖ
неясность, ܖ образующуюся ܖܖ на ܖ различных ܖ стадиях ܖ процесса ܖ подготовки, ܖ
ܖ
ܖ
14
принятия ܖ и ܖ реализации ܖ ответственных ܖ административных ܖ решений. ܖ
Собственно ܖувеличением ܖ неопределенности ܖ и ܖ сложности ܖ среды ܖ бизнеса ܖ
обусловлен ܖ громадный ܖ рост ܖ спроса ܖ на ܖ консалтинговые ܖ услуги ܖ во ܖ всемܖмире.
Развитие ܖ отрасли ܖ управленческого ܖ консалтинга ܖ связано ܖ с ܖ дальнейшим ܖ
увеличением ܖ спроса ܖ на ܖ такие ܖ прогрессивные ܖ виды ܖконсалтинговых ܖуслуг, ܖкак ܖ
бизнес ܖ ܖ интеграция, ܖ бизнес ܖ ܖ коммуникации,ܖреструктуризация ܖ бизнесаܖи ܖ
развитие ܖ систем ܖ управления ܖ на ܖ основе ܖ современных ܖ информационных ܖ
технологий. ܖ При ܖ этом ܖ крупные ܖ консалтинговые ܖ компании ܖ сосредоточивают ܖ
усилия ܖна ܖ реализации ܖкрупных ܖ консультационных ܖ проектов ܖгосударственного
ܖи ܖмеждународного ܖ уровня, ܖ на ܖобслуживании ܖ транснациональных ܖкорпораций,
ܖа ܖпредприятия ܖи ܖ организации ܖ регионального ܖуровня ܖвынуждены ܖ обращаться ܖк ܖ
средним ܖ и ܖ мелким ܖ консалтинговым ܖ фирмам ܖ поܖфинансовым ܖ соображениямܖ.
Также ܖ следует ܖ учесть, ܖчто ܖ эффективностьܖ работы ܖмалого ܖпредприятия ܖ во
многом ܖ зависит ܖ от ܖ качества ܖ управления. ܖ Основными ܖ стратегическими ܖтипами ܖ
управления ܖ малым ܖбизнесом ܖ являются:
15
1. жесткое ܖрационалистическое ܖ (директивное) ܖ регулирование;
2. управление ܖпо ܖотклонениям ܖ от ܖ установленного ܖ состояния ܖ (процесса);
3. управление ܖ поܖ целям, ܖ содержащим ܖ элемнтарное ܖцелевое ܖуправление, ܖ
программно ܖ ܖ целевое ܖ управление, ܖ регламентное ܖ управление;
4. управление ܖ с ܖ упреждением ܖ (управление ܖ по ܖ слабым ܖ сигналам, ܖ
базирующееся ܖ на ܖ применении ܖ адаптивных ܖ алгоритмов ܖ управления, ܖ
анализа ܖ и ܖ мониторинга ܖ будущих ܖ событий);
5. управление ܖ по ܖ результатам ܖ(основывается ܖ на ܖ усилении ܖ функции ܖ
координации ܖ и ܖинтеграции ܖ работы ܖ абсолютно ܖ всех ܖ подразделений);
6. управление ܖ наܖ базе ܖ потребностейܖ иܖ интересов, ܖ основанное ܖ на ܖ
стимулировании ܖ (мотивации) ܖ деятельности;
7. управление ܖ на ܖ основе ܖ эффективной ܖ реализации ܖ корпоративной ܖ
культуры ܖ и ܖ социальной ܖответственности;
8. управление, ܖориентированное ܖна ܖ стратегию ܖвозможного, ܖпозволяющее
ܖуменьшить ܖ фактор ܖнеопределенности ܖ , 17 ܖ ] ܖ c. ܖ 163].
Современная ܖ концепция ܖ управления ܖ малыми ܖ организациями ܖܖ обязана ܖ
являться ܖ легкой ܖ и ܖ эластичной. ܖ Ее ܖ основным ܖ аспектом ܖ выступает ܖобеспечение ܖ
эффективности ܖ и ܖ конкурентоспособности ܖработы ܖпредприятия. ܖ Это ܖ особенно ܖ
принципиально ܖ для ܖ предприятий ܖ малого ܖ бизнеса, ܖ где ܖ без ܖ соблюдения ܖ этих ܖ
условий ܖ тяжело ܖ полагаться ܖ на ܖ успех.
Организация ܖ управления ܖ предполагает ܖ решение ܖ следующих ܖ вопросов:
создание ܖ структуры ܖ предприятия;
распределение ܖ полномочий;
формирование ܖ механизма ܖ принятия ܖ решений.
Как ܖ правило, ܖ для ܖ малого ܖ бизнеса ܖ наиболееܖпростой ܖ служитܖ структура ܖ
фирмы, ܖ пребывающей ܖ в ܖ едином ܖ владении. ܖ Подобная ܖ компания ܖ обычно ܖ
управляется ܖ собственником, ܖ который ܖ берет ܖна ܖ себя ܖриск ܖпредпринимательства.
ܖ
16
ܖГлава ܖ фирмы ܖ нередко ܖ сам ܖ занимается ܖ бухгалтерскимܖучетом ܖ иܖфинансами, ܖ
сбытом ܖ иܖ снабжением, ܖ ценами ܖ иܖ рекламой. ܖ Многое ܖ приܖэтом ܖ зависитܖот ܖ егоܖ
целеустремленностиܖ и ܖ работоспособности. ܖ Поܖ мере ܖ ростаܖ предприятия ܖ и ܖ
объема ܖ продаж ܖ создается ܖ управленческая ܖ группа. ܖ Она ܖ может ܖ включать
управляющего ܖ (собственника), ܖ агента ܖ по ܖ снабжению, ܖ часто ܖ выполняющего ܖ
функции ܖ технолога, ܖ мастера, ܖ в ܖ подчинении ܖ которого ܖ находятся ܖ рабочие. ܖДля ܖ
временной ܖ работы ܖ приглашается ܖ бухгалтер. ܖ Совмещение ܖ профессий, ܖ
управленческих ܖ функций, ܖ родственные ܖ или ܖ семейные ܖ отношения ܖ на ܖ таких ܖ
предприятиях ܖ способствуют ܖ экономному ܖ использованию ܖ ресурсов ܖ , 91] ܖ c. ܖ 300].
Итак, ܖ малый ܖ бизнес, ܖ или ܖ малое ܖ предпринимательство, ܖ ܖ представляет ܖ
собой ܖ особый ܖ вид ܖ предпринимательской ܖ деятельности, ܖ который ܖ
осуществляется ܖ субъектами ܖ рыночной ܖ экономики ܖ на ܖ основе ܖ соответствия ܖ
следующим ܖ критериям: ܖ
1. для ܖ юридических ܖ лиц ܖ ܖ общая ܖ частьܖучастия ܖ РоссийскойܖФедерации, ܖ
субъектовܖ Российской ܖ Федерации, ܖ муниципальных ܖ образований, ܖ
иностранных ܖ юридических ܖ лиц, ܖ общественных ܖ и ܖ религиозных ܖ
организаций ܖ (объединений), ܖ благотворительных ܖ и ܖ иных ܖ фондов ܖ в ܖ
уставном ܖ (складочном) ܖкапитале ܖ(паевом ܖфонде) ܖ указанных ܖюридических
ܖлиц ܖ не ܖ должна ܖ превышать ܖ двадцать ܖ пять ܖ процентов ܖ (за ܖ исключением ܖ
активовܖ акционерных ܖ инвестиционныхܖ фондов ܖ и ܖ закрытых ܖ паевых ܖ
инвестиционных ܖ фондов), ܖ доля ܖ участия, ܖ принадлежащая ܖ одному ܖ или ܖ
нескольким ܖ юридическимܖ лицам, ܖнеܖ являющимся ܖ субъектамиܖ малого ܖ и ܖ
среднего ܖ предпринимательства, ܖ не ܖ должна ܖ превышать ܖ двадцать ܖ пять ܖ
процентов; ܖ
2. среднее ܖ количество ܖсотрудников ܖ для ܖ малых ܖ организацийܖне ܖдолжнаܖбыть ܖ
выше ܖ ста ܖ человек ܖ за ܖ предшествующий ܖ календарныйܖгод, ܖ аܖдля ܖ
17
микропредприятий ܖ такого ܖ рода ܖ показатель ܖ не ܖ должен ܖ превышать ܖ15
ܖчеловек; ܖ
3. выручка ܖ от ܖ реализации ܖ товаров ܖ (работ, ܖ услуг)ܖбез ܖ учетаܖналога ܖ наܖ
добавленную ܖ стоимость ܖ или ܖ балансовая ܖ стоимость ܖ активовܖ (остаточная ܖ
стоимость ܖ основных ܖ средств ܖи ܖ нематериальных ܖактивов) ܖза ܖ предыдущий ܖ
календарный ܖ год ܖ не ܖ должна ܖ превышать ܖ предельные ܖ значения, ܖ
установленные ܖ Правительством ܖ Российской ܖ Федерациидля ܖ каждой ܖ
категории ܖ субъектов ܖ малого ܖпредпринимательства: ܖ микропредприятия ܖ ܖ
60 ܖ млн ܖ рублей; ܖ малые ܖ предприятия ܖ 400 ܖ ܖ млнܖрублей ܖ , 25] ܖ c. ܖ [. 3 ܖ
1.2Нормативно ܖ ܖ правовое ܖ регулирование ܖ малого ܖбизнеса ܖи ܖего ܖстановление ܖ в ܖ
современной ܖ России
Государство ܖ в ܖ настоящий ܖ период ܖ времени ܖявляется ܖосновным ܖорганом, ܖ
который ܖ регулирует ܖ малый ܖ бизнес ܖ в ܖ Российской ܖ Федерации. ܖ Государство ܖ
выполняет ܖ следующие ܖ функции ܖ по ܖ регулированию ܖ предпринимательской ܖ
деятельности ܖ , 92] ܖ c.4]: ܖ
1. ܖФормирует ܖܖзаконодательное ܖ поле ܖ для ܖ развития ܖ и
ܖформирования ܖпредпринимательства: ܖ разрабатывает ܖ требуемые
ܖзаконы ܖ и ܖ нормативные ܖ акты, ܖрегламентирует ܖܖ права ܖ собственности,ܖ а
ܖтакже ܖ выступаетܖ гарантомܖ контроля ܖкачества ܖ предпринимательской
ܖпродукции. ܖ
2. ܖГарантирует ܖܖ необходимый ܖܖ правопорядок ܖ в ܖ стране ܖ и ܖ ее
ܖнациональную ܖбезопасность, ܖ а ܖ кроме ܖ того ܖ безопасность ܖ исполнения
ܖпредпринимательской ܖ деятельности. ܖ
ܖ
18
3. ܖВыравнивает ܖ финансовое ܖразвитие ܖ при ܖ помощи ܖпроведения
ܖпроведения ܖсоответствующей ܖ экономической ܖ политики. ܖ
4. ܖОсуществляет ܖ социальную ܖ защиту ܖ и ܖ дает ܖ социальные
ܖгарантии ܖнаемным ܖ работникам ܖ посредством ܖ определения ܖ размера
ܖминимальной ܖзаработной ܖплаты, ܖ пенсий ܖпоܖ старости ܖи ܖинвалидности,
ܖпособий ܖ по ܖбезработице, ܖоказания ܖ помощи ܖмалоимущим, ܖ индексации
ܖдоходов ܖ населения ܖв ܖсвязи ܖс ܖ инфляцией. ܖ
5. ܖПринимает ܖ меры ܖ по ܖ защите ܖ конкуренцииܖи
ܖограничениюܖмонополии.
6. ܖРазрабатывает ܖ и ܖ осуществляет ܖ реализацию ܖ программ ܖ по
ܖподдержке ܖпредпринимательской ܖ деятельности. ܖ
7. ܖОрганизует ܖ и ܖ осуществляет ܖ контроль ܖ выполнения
ܖфункционирующего ܖзаконодательства ܖ в ܖ области ܖ налогообложения,
ܖбанковской ܖ системы ܖ , 03] ܖ c. ܖ . 38[ ܖ
ܖ
ܖ
ܖ
19
Условия ܖ вмешательства ܖ государства ܖ в ܖ предпринимательскую
деятельность ܖимеют ܖ все ܖ шансы ܖ являться ܖ отрицательнымии ܖ положительными:
1. ܖНегативные ܖ условия ܖ - ܖ это ܖ условия ܖ проявления ܖ негативных
направленностей ܖܖ в ܖ разных ܖ областях ܖ экономики, ܖ которые
ܖотритцательно ܖвлияют ܖ на ܖ предпринимательскую ܖ деятельность. ܖ К
ܖпримеру, ܖ общественная напряженность, ܖ угроза ܖ национальной
ܖбезопасности ܖ и ܖ ухудшения ܖ состояния ܖокружающей ܖсреды, ܖ инфляция,
ܖбезработица, ܖ дефицит ܖ бюджета, ܖнеконкурентоспособность
ܖотечественной ܖ продукции ܖ на ܖ мировом ܖрынке, ܖинвестиционный ܖкрах,
ܖспад ܖ производства ܖ и ܖ т. ܖ д. ܖ Значимость ܖ государства ܖ в ܖданном ܖ случае
ܖсостоит ܖ в ܖ раскрытии ܖ негативных ܖ тенденций ܖ и ܖ принятии ܖ мер ܖ по ܖих
ܖустранению. ܖ
2. ܖПозитивные ܖ условия ܖ - ܖ проявление ܖ положительных
ܖнаправленностей. ܖЗначимость ܖ государства ܖ здесь ܖ видитсяܖ в ܖ их
ܖсвоевременномܖ выявлении ܖ и ܖпомощи.
Методы ܖ государственного ܖ влияния ܖ на ܖ предпринимательскую ܖ
деятельность ܖ можно ܖ продемонстрировать ܖ в ܖвиде ܖследующей ܖ схемы:
Рисунок 2 – Методы государственного воздействия на
предпринимательскую деятельность [36, c. 39]
Экономические ܖ методы ܖ включают ܖ в ܖ себя:
1. налогообложение;
Методы государственного регулирования
экономические
административные
ܖ ܖ ܖ
ܖ
ܖ
20
2. перераспределение ܖ доходов ܖ и ܖресурсов; ܖ
3. ценообразование; ܖ
4. кредитно-финансовые ܖ механизмы; ܖ
5. осуществление ܖ государственной ܖпредпринимательской ܖ деятельности.
В ܖ свою ܖ очередь, ܖ административные ܖ методы ܖ состоят ܖ из:
1. принятия ܖ и ܖкорректировки ܖ законодательства;
2. контроля ܖܖза ܖ его ܖ соблюдением.
Эти ܖ методы ܖ используются ܖ только ܖ в ܖ том ܖ случае, ܖ когда ܖ экономические ܖ
неэффективны ܖ или ܖнеприемлемы. ܖ Проведение ܖ экономической ܖполитики ܖ
включает: ܖ
1) ܖфискальную ܖܖ (бюджетную) ܖ политику ܖ - ܖ регулирование ܖгосударственным
ܖбюджетом ܖ и ܖ налогообложением. ܖ Она ܖ проводится ܖ с ܖ помощью ܖ следующих ܖ
средств: ܖ
в ܖ периодܖ спада ܖ производства ܖ осуществляется ܖ финансирование ܖ
общественных ܖ работ, ܖ государственныхܖ программ ܖ по ܖ поддержанию ܖ
отраслей ܖи ܖ форм; ܖ
в ܖ период ܖ роста ܖ сокращаются ܖ размеры ܖналогов, ܖвзимаемых ܖ с ܖнаселения ܖиܖ
предприятий, ܖ что ܖ приводит ܖ к ܖ увеличению ܖ платежеспособного ܖ спросаܖи ܖ
возможностей ܖ для ܖ инвестирования ܖ у ܖ предприятий, ܖ а ܖ следовательно, ܖи ܖк ܖ
оживлению ܖ экономики;
разрабатывается ܖ эластичная ܖ концепция ܖ налогообложения, ܖ
предусматривающая ܖ вероятность ܖ получения ܖ льгот ܖ для ܖ предприятий, ܖ
функционирующихܖ в ܖ желательных ܖ для ܖ государства ܖ сферах ܖ экономики; ܖ
льгот ܖ для ܖ малых ܖ предприятий, ܖ а ܖ также ܖ предприятий, ܖ осуществляющих ܖ
ܖ
21
реконструкцию, ܖ техническое ܖ перевооружение ܖ или ܖ расширение ܖ
действующего ܖ производства ܖ , 43] ܖ c. ܖ ; 34[ ܖ
ܖ 2 (ܖ ܖܖܖܖ кредитно ܖ ܖ денежную ܖ политику ܖ -ܖ целенаправленноеܖрегулирование ܖ соܖ
стороны ܖ государства ܖ банковским ܖ процентом, ܖденежной ܖ массой ܖ и ܖ кредитами, ܖ
которые, ܖ в ܖ свою ܖ очередь, ܖ воздействуют ܖ наܖпотребительский ܖиܖинвестиционный ܖ
спрос.
3) ܖнаучно ܖ ܖ техническую ܖ политику ܖ - ܖ обеспечение ܖ комплексного
ܖразвития ܖнауки ܖ иܖ техники,ܖ который ܖ учитываетܖ выбор ܖ прервостепенных
ܖнаправлений ܖ в ܖразвитии ܖ наукиܖ и ܖ техники, ܖ государственную ܖ поддержку ܖ ихܖ
развития ܖ путем ܖфинансирования, ܖ осуществление ܖ прогрессивной
ܖамортизационной ܖ и ܖинвестиционной ܖ политики,ܖ совершенствование ܖ системы
ܖоплаты ܖ труда ܖ научных ܖработников, ܖ участие ܖ в международном научно
ܖтехническом ܖ сотрудничестве ܖ и др.; ܖ
4) ܖамортизационную ܖ политику ܖܖ установление ܖ общепринятых ܖ мерок
амортизации, ܖ системы ܖ ее ܖ исчисления ܖ и ܖиспользования; ܖ
5) ܖинвестиционную ܖ политику ܖ - ܖ регулирование ܖ темпов ܖ роста
ܖпроизводства, ускорение ܖ НТП, ܖ изменение ܖ отраслевой ܖ структуры ܖ экономики.
ܖОсновная ܖ задача ܖ- ܖ избавление ܖ государства ܖ от ܖ функции ܖ главногоܖинвестора
ܖиܖформирование ܖусловий ܖ с ܖ целью ܖ привлечения ܖ частных ܖ инвестиций ܖ в
ܖэкономику; ܖ
6) ܖосуществление ܖ государственного ܖ предпринимательства ܖ - ܖ участие ܖ
государственных ܖ предприятий ܖ в ܖ производстве ܖ и ܖ сбыте ܖ товаров ܖи ܖ услуг; ܖ
7) ܖиндивидуальное ܖ прогнозирование ܖ иܖ планирование ܖ ܖ - ܖ основывается
ܖна ܖитоговых ܖ результах ܖ анализа ܖ развитияܖ экономики,ܖ исходя ܖ изܖ имеющихся ܖ
ресурсов; ܖ
8) ܖценовую ܖполитику ܖ - ܖ стабилизация ܖценܖ на ܖнаиболее ܖ важные ܖܖтовары
ܖиܖ услуги ܖ первой ܖ необходимости, ܖ на ܖ продукцию ܖ монополистов ܖ сܖпомощью ܖ

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран