64
776,6 / 714 х 100 = 108,8%.
Из чего можно сделать вывод, что снижение материалоемкости
продукции является мощным фактором роста заработной платы, а
соответственно, и стимулирования труда персонала, что, в свою очередь, будет
мотивировать работников акционерного общества к повышению качества
производимой продукции и повышению результативности труда.
Планом технического перевооружения ОАО «Слонимский
мясокомбинат» планируется закупка, установка и ввод в деятельность
следующего нового технологического оборудования:
- колбасный цех: упаковочная машина, вакуумный куттер,
термоформовочная машина;
- мясожировой цех: автоматическая линия очистки рубцов, книжек,
сычугов крупного рогатого скота и свиных желудков, пистолет оглушения
крупного рогатого скота;
- консервный цех: фасовочный автомат в пластиковую тару.
Затраты на приобретение нового технологического оборудования
составят:
- колбасный цех: упаковочная машина – 320 тыс. рублей, вакуумный
куттер – 720 тыс. рублей, термофармовочная машина– 120 тыс. рублей. Итого:
1160 тыс. рублей;
- мясожировой цех: автоматическая линия очистки рубцов, книжек,
сычугов крупного рогатого скота и свиных желудков – 372 тыс. рублей,
пистолет оглушения крупного рогатого скота – 23 тыс. рублей. Итого: 395 тыс.
рублей;
- консервный цех – 57 тыс. рублей.
Итого затраты ОАО «Слонимский мясокомбинат» на приобретение
нового оборудования составят 1612 тыс. рублей.
Ввод в действие данного оборудования позволит повысить
производительность труда в ОАО «Слонимский мясокомбинат» на 1,6%.
134,6 х 1,6/100 = 2,2 тыс. рублей
65
Численность работников колбасного, мясожирового и консервного
цехов составляет 844 человека.
Общий экономический эффект от внедрения мероприятия составит:
(2,2 х 844) - 1612 = 245 тыс. рублей
Эффективность реализации предложенного мероприятия составит:
245 / 1612 х 100 = 15,2%
Таким образом, предлагаемые мероприятия по совершенствованию
материальной мотивации персонала ОАО «Слонимский мясокомбинат» будут
способствовать повышению производительности труда в акционерном
обществе, росту объемов производства выпускаемой продукции, прибыли,
рентабельности продаж, и, следовательно, повышению эффективности
деятельности акционерного общества.
66
Заключение
Существует большое множество способов стимулирования труда
персонала предприятия, которые можно разделить на две группы:
материальные и нематериальные. В современных условиях хозяйствования
именно материальные стимулы в системе мотивации персонала являются
наиболее действенными.
Это обусловлено тем, что в данном случае результативность труда
работников выражается наиболее значимым для них способом – с помощью
определенной суммы денег. Данный эквивалент позволяет работнику понять,
что его труд был полезен предприятию, в результате чего он получил
соответствующее вознаграждение. Получение вознаграждения стимулирует
работника и дальше работать качественно и результативно.
Материальное стимулирование персонала, в свою очередь, можно
подразделить на материальное денежное и материальное неденежное
стимулирование. Материальное денежное вознаграждение предполагает
оплату труда работника в соответствии с его квалификацией, должностью и
объемом выполняемых работ. Материальное неденежное вознаграждение – это
различные меры поощрения работников, включающие: подарки, оплату
туристических путевок, сотовой связи, бесплатное питание и другие.
В системе материальной мотивации персонала ОАО «Слонимский
мясокомбинат» первоочередное значение уделяется материальному денежному
стимулированию труда работников. Основным инструментом материального
денежного стимулирования персонала является заработная плата, которая
состоит из постоянной и переменной частей. Постоянная часть - это тарифная
ставка рабочего или оклад служащего. Переменная часть представлена
постоянными и временными премиями, надбавками и доплатами.
Стимулирующая роль заработной платы в ОАО «Слонимский
мясокомбинат» заключается в установлении прочной взаимосвязи уровня
оплаты труда с результатами труда каждого работника, что побуждает к
67
повышению эффективности и результативности его деятельности. Главной
целью материального стимулирования труда персонала является рост
эффективности деятельности акционерного общества, повышение его
конкурентоспособности на рынке.
Анализ динамики производительности труда в ОАО «Слонимский
мясокомбинат» за 2015-2017 годы показал, что темп роста среднегодовой
выработки одного работника в 2017 году к уровню предыдущего года
составил 110,5%, к уровню 2015 года - 120,2%, что позволяет сделать вывод об
эффективности системы мотивации и стимулирования труда ОАО
«Слонимский мясокомбинат».
В результате повышения производительности труда акционерное
общество в 2017 году увеличило объем производства мясной продукции на
10,6% к уровню 2016 года и на 16,7% к уроню 2015 года. Увеличение
численности работников является экстенсивным фактором прироста
выпуска продукции, а рост производительности труда – интенсивным.
Проведенный анализ влияния изменения численности персонала и
производительности труда на повышение объемов производства продукции
показал, что в 2015-2017 годах ОАО «Слонимский мясокомбинат» обеспечил
прирост производства продукции, используя преимущественно интенсивные
факторы, что свидетельствует о повышении эффективности использования
персонала акционерного общества.
Детальный анализ влияния факторов на рост производительности
труда в ОАО «Слонимский мясокомбинат» в 2017 году в сравнении с уровнем
2016 и 2015 годов позволил сделать вывод, что основным фактором
повышения производительности труда является повышение среднечасовой
выработки рабочего, то есть повышение интенсивности труда рабочих.
В целях совершенствования материальной мотивации персонала ОАО
«Слонимский мясокомбинат» целесообразно использовать компенсационный
пакет, состоящий из собственно заработной платы и предоставляемых
сотрудникам социальных льгот (оплата страховки, питания, транспортных и
68
других расходов). Причем как первая, так и вторая составляющие
вознаграждения должны ежегодно пересматриваться, сравниваться с льготами,
которые предлагают другие предприятия.
Например, ОАО «Слонимский мясокомбинат» можно применять
следующие виды материальных стимулов:
- пересмотр заработной платы по результатам оценки работы сотрудника
за год;
- корпоративная премия по итогам года (ее размер зависит от
результатов работы предприятия, при этом при начислении вознаграждения к
каждому сотруднику в соответствии с его рангом применяются различные
коэффициенты);
- социальный пакет: оплата питания; медицинское обслуживание;
страхование при нахождении в зарубежных командировках; организация досуга
(выезды на природу и посещение культурно-развлекательных мероприятий,
устройство корпоративных праздников, и т.д.); обеспечение условий для
занятий физкультурой и спортом (оплата сеансов в бассейне, сауне,
тренажерном зале, занятий аэробикой, танцами, организация катания на
роликовых коньках, соревнований по волейболу, футболу хоккею, теннису и
т.п.).
Таким образом, в основу предлагаемой системы материального
вознаграждения работников ОАО «Слонимский мясокомбинат» положены
следующие принципы:
- формы материального вознаграждения сотрудников должны быть
конкурентоспособными, т.е. более привлекательными, чем на других
предприятиях;
- механизм стимулирования надо отладить так, чтобы он мотивировал
всех работников на достижение максимальных результатов;
- переменную часть дохода следует гибко «привязать» к качеству
выполняемой работы.
69
Список использованных источников
Нормативно-правовые акты
1. Гражданский кодекс Республики Беларусь от 07.12.1998 г. № 218 –
З (ред. от 12.01.2017)
2. Трудовой кодекс Республики Беларусь от 26.07.1999 г. № 296 – З
(ред. от 28.11.2017)
Специальная и учебная литература
3. Байтасов Р.Р. Управление персоналом / Р.Р. Байтасов. – Ростов-на-
Дону: Феникс, 2014. – 352 с.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом : учебник / Т.Ю. Базаров . –
М. Academia, 2014. – 224 с.
5. Барышникова А. Мотивация / А.Барышникова, Е.Киктева. – СПб.:
Питер, 2014. – 208 с.
6. Боковня А.Е. Мотивация – основа управления человеческими
ресурсами / А.Е. Боковня. – М.: Инфра-М, 2015. – 144 с.
7. Ветлужских Е. Л. Мотивация и оплата труда. Инструменты.
Методики. Практика /Е.Л. Ветлужских. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 158 с.
8. Дайнеко А.В. Управление персоналом организации: учебник / А.В.
Дайнеко. – М.: Дашков и К, 2015. – 288 С.
9. Егошин А.П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
/ А.П. Егошин. – М.: Инфра-М, 2014. – 378 с.
10. Иванова С. Мотивация на 100%. А где же у него кнопка? /
С.Иванова. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 286 с.
11. Каграманова Т.И. Проблема стимулирования и мотивации в
управлении персоналом / Т.И. Каграманова // Мир науки, культуры,
образования, 2014. – №3. – С.46-50.
12. Касьянова Г.Ю. Заработная плата / Г.Ю. Касьянова. – М.: АБАК,
2015. – 80 с.
70
13. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
/ А.Я. Кибанов [ и др.], под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2015. – 528 с.
14. Когдин А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в
управлении персоналом / А.А. Когдин//Основы экономики, управления и права,
2013. - №4. – С. 80-83.
15. Корзенко Н.И. Эффективные методы мотивации и стимулирования
персонала / Н.И. Корзенко, М.Е. Зобнина//Вестник Челябинского
государственного университета, 2012. – №3. – С. 37-42.
16. МакКлеланд Д. Мотивация Человека / Д. МакКлеланд. – СПб.:
Питер, 2007. – 672 с.
17. Маслоу А. Мотивация и личность / А. Маслоу. – СПб.: Питер, 2016.
– 400 с.
18. Мерманн Э. Мотивация персонала. Инструменты мотивации для
успеха организации / Э. Мерманн. – Гуманитарный центр, 2015. – 176 с.
19. Мисанян С.С. Мотивация персонала/ С.С. Мисонян//Молодой
ученый, 2014. - №1. – С. 401-403.
20. Одегов Ю.Г. Экономика труда: учебник / Ю.Г. Одегов, Г.Г.
Руденко. – М.: Юрайт, 2015. – 423 с.
21. Орлова Е.В. Мотивация персонала. Денежная и иная / Е.В. Орлова.
– М.: Библиотечка «Российской газеты», 2012. – 176 с.
22. Пирогов Н.Л. Трудовая мотивация в современных условиях: теория
и практика / Н.Л. Пирогов, А.А. Рязанов //Вестник Национального института
бизнеса, 2015. – №22 . – С. 46-52
23. Пряжников Н.С. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие /
Н.С. Пряжников. – М.: Academia, 2014. – 338 с.
24. Рассадин В.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
персонала /В.В. Рассадин //Труд и социальные отношения, 2013. №3. – С. 53-59.
25. Рофе А.И. Экономика труда: учебн. пособие / А.И. Рофе. – М.:
КноРус, 2015. – 240 с.
26. Руденко А.Н. Психология управления персоналом / А.Н. Руденко. –