54
2016 года обеспечило следующий прирост объемов производства за счет
увеличения среднесписочной численности:
Δ ВП = (Ч
1
– Ч
0
) х ПТ
0
= 1 х 121,8 =121,8 тыс. рублей
Удельный вес фактора в обеспечении прироста объема производства
составил 121,8 / 16308 = 0,7%.
За счет роста производительности труда акционерное общество
обеспечило прирост производства продукции равный:
Δ ВП = (ПТ
1
– ПТ
0
) х Ч
1
= 12,8 х 1260 = 16128 тыс. рублей
Удельный вес фактора составил 16128 / 16308 = 99,3%.
Проведенный анализ показал, что в 2017 году ОАО «Слонимский
мясокомбинат» обеспечил прирост производства продукции, используя
преимущественно интенсивные факторы, что позволяет сделать вывод о
повышении эффективности использования персонала акционерного общества.
В сравнении с уровнем 2015 года в связи со снижением
среднесписочной численности работников акционерное общество
недополучило продукции на сумму:
Δ ВП = (Ч
1
– Ч
0
) х ПТ
0
= -37 х 112 = -4144 тыс. рублей
В то же время за счет повышения производительности труда обеспечен
прирост объема производства на сумму:
Δ ВП = (ПТ
1
– ПТ
0
) х Ч
1
= 22,6 х 1260 =28476 тыс. рублей
Следовательно в сравнении с уровнем 2015 года акционерное общество
обеспечило увеличение объемов производства промышленной продукции
исключительно за счет интенсивного фактора- роста производительности
труда.
Величина среднегодовой выработки продукции на одного работника
промышленно-производственного персонала в свою очередь зависит от
удельного веса рабочих в общей численности промышленно-
производственного персонала, от количества отработанных ими дней за год,
продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки рабочих.
Данные для анализа влияния данных факторов на рост производительности
55
труда в ОАО «Слонимский мясокомбинат» в 2017 году представлены в
таблице 5.
Таблица 5
Данные для расчета влияния факторов на изменение
производительности труда в ОАО «Слонимский мясокомбинат»
Показатели
2015 г.
2016г.
2017г.
Отклонение, +/-
2017г. от
2016г.
2017г. от
2016г.
Объем производства
продукции в
действующих ценах,
тыс. руб.
145326
153299
169607
+16308
+24281
Среднесписочная
численность
работников, чел.:
1297
1259
1260
+1
-37
- рабочих (Ч
р
)
1094
1089
1090
+1
-6
Удельный вес рабочих
в общей численности
работников (УВ
р
), %
84,32
86,50
86,51
+0,01
+2,18
Отработано всеми
рабочими:
- тыс. чел.- дней
285,425
284,338
285,035
+0,697
-0,389
- тыс. чел.-ч.
2197,773
2217,836
2223,273
+5,437
25,5
Отработано одним
рабочим дней (Д
р
)
260,9
261,1
261,5
+0,4
+0,6
Продолжительность
рабочего дня (П), ч.
7,8
7,8
7,8
-
-
Среднегодовая
выработка 1
работающего (ГВ),
тыс. руб.
112,0
121,8
134,6
+12,8
+22,6
Среднегодовая
выработка 1 рабочего
(ГВ
р
), тыс. руб.
132,8
140,8
155,6
+14,8
+22,8
Среднедневная
выработка рабочего
(ДВ
р
), тыс. руб.
0,51
0,54
0,60
+0,06
+0,09
Среднечасовая
выработка рабочего
(ЧВ
р
), руб.
0,066
0,07
0,077
+0,007
0,011
Используя данные таблицы 5, произведем расчет влияния удельного
веса рабочих в общей численности промышленно-производственного
персонала, количества отработанных ими дней за год, продолжительности
рабочего дня и среднечасовой выработки рабочих на рост
56
производительности труда в акционерном обществе в 2017 году в сравнении с
уровнем предыдущего года.
Увеличение на 0,1% удельного вес рабочих в общей численности
работников в 2017 году в сравнении с уровнем 2016 года позволит повысить
производительность труда на:
ΔГВ
уд
= Δ УВ
р
х ГВ
р0
= 0,0001 х 140,8 = 0,01 тыс. рублей
Увеличение на 0,4 числа дней отработанных одним рабочим в 2017 в
сравнении с уровнем 2016 года повысило производительность труда на:
ΔГВ
д
= УВ
р1
х (Д
1
– Д
0
) х ДВ
р0
= 0,8651 х 0,4 х 0,54 = 0,19 млн. руб.
Так как продолжительность рабочего дня рабочего в 2017 году в
сравнении с 2016 годом не изменилась, то данный фактор никак не повлиял
на рост производительности труда.
Увеличение среднечасовой выработки одного рабочего на 0,007 тыс.
рублей в 2017 в сравнении с уровнем предыдущего года повлекло увеличение
выработки на:
ΔГВ
чв
= УВ
р1
х Д
1
х П
1
х ΔЧВ = 0,8651 х261,5 х 7,8 х 0,007 = 12,6 тыс.
рублей
В сумме под влиянием всех факторов среднегодовая выработка в
ОАО «Слонимский мясокомбинат» увеличилась на 12,8 тыс. рублей в
сравнении с уровнем 2016 года.
В сравнении с уровнем 2015 года:
- увеличение удельного веса рабочих в общей численности работников
позволило увеличить производительность труда на:
ΔГВ
уд
= Δ УВ
р
х ГВ
р0
=0,0218 х 132,8 = 2,9 тыс. рублей;
- увеличение на 0,6 числа дней отработанных одним рабочим на:
ΔГВ
д
= УВ
р1
х (Д
1
– Д
0
) х ДВ
р0
=0,8651 х 0,6 х 0,51 = 0,26 тыс. рублей;
- увеличение среднечасовой выработки одного рабочего на 0,11 тыс.
рублей на:
ΔГВ
чв
= УВ
р1
х Д
1
х П
1
х ΔЧВ = 0,8651 х261,5 х 7,8 х 0,011 = 19,44 ты.
рублей.
57
Итого, в 2017 году в сравнении с уровнем 2015 года под влиянием всех
факторов производительность труда в акционерном обществе выросла на 22,6
тыс. рублей.
Анализ влияния факторов на рост производительности труда в
акционерном обществе в 2017 году в сравнении с уровнем 2016 и 2015 годов
позволяет сделать вывод, что основным фактором повышения
производительности труда является повышение среднечасовой выработки
рабочего, то есть повышение интенсивности труда рабочих.
Более наглядно влияние факторов на рост производительности труда
в ОАО «Слонимский мясокомбинат в 2017 году отражен на рисунке 3.
Рисунок 3. Влияние факторов на рост производительности
труда в ОАО «Слонимский мясокомбинат» в 2017 году
На увеличение среднечасовой выработки рабочего оказало влияние
то, что в акционерном обществе значительное внимание уделяется
модернизации производства, внедрению новой более производительной
техники, а также грамотно организованная система материальной мотивации
и стимулирования роста производительности труда, которая нацеливает
каждого работника на повышение эффективности его труда.
0
2
4
6
8
10
12
14
Изменение
удельного веса
рабочих
Изменение
количества дней,
отработанных
одним рабочим
Изменение
среднечасовой
выработки одного
рабочего
Ряд1
58
Глава 3. Совершенствование материальной мотивации
персонала ОАО «Слонимский мясокомбинат»
3.1. Предложения по совершенствованию материальной мотивации
персонала
Очевидно, что наемные работники трудятся в акционерном обществе в
первую очередь с целью получения материального вознаграждения. Поэтому
совершенствование системы материальной мотивации должно быть нацелено
на поощрение повышения производительности, творчества, исполнительности
и инициативы работников, все те качества, которые приводят к повышению
эффективности использования персонала и достижению стратегических целей
акционерного общества.
В современных условиях экономического развития Республики Беларусь
наиболее важной является задача кардинального повышения качества жизни
населения, которая может быть решена, прежде всего, на основе повышения
эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, приоритета
деловой инициативы и роста заработной платы.
Кроме того, решение этих задач невозможно без повышения
экономической эффективности производства за счет обеспечения
конкурентоспособности, как самих предприятий, так и производимой
продукции, совершенствования организации коммерческого расчета,
повышения мотивации персонала и на этой основе роста производительности
труда, активизации инвестиционной и инновационной деятельности,
адаптивности предприятий.
Наиболее эффективным направлением повышения качества жизни и
заработной платы является переход к ресурсосберегающему (бережливому)
инновационному типу производства. Внедрение данного типа производства не
требует существенной модернизации производства, закупки нового
оборудования, станков, вложения значительных инвестиций.
Ресурсосберегающее производство – это своего рода философия
59
управления, связанная с постоянным совершенствованием, как технологии
производства, так и мышления персонала. Весь трудовой коллектив
акционерного общества должен понять необходимость бережного отношения к
используемым ресурсам.
Вовлеченность работников в процесс становления бережливого
производства предполагает внесение предложений и постоянное их участие в
принятии решений о совершенствовании производственных процессов; участие
в постановке целей и задач, мониторинге полученных результатов.
Целесообразность привлечения персонала обусловлена тем, что
работники, которые непосредственно осуществляют какую-либо деятельность,
знают ее детали и особенности лучше, чем руководители. Кроме того,
работники, привлекаемые к внедрению ресурсосберегающего производства,
более мотивированы к успешной реализации данного проекта.
В целях усиления мотивации персонала акционерному обществу
целесообразно выполнение мероприятий по совершенствованию организации
заработной платы в ОАО «Слонимский мясокомбинат», основными
направлениями которых могут быть:
- использование гибких систем заработной платы для различных
категорий работников акционерного общества;
- выполнение тесной увязки заработной платы работников с конечными
результатами деятельности ОАО «Слонимский мясокомбинат», его
конкурентоспособностью, эффективностью, прибыльностью;
- осуществление ориентации производства на использование различных
инноваций с целью поддержания конкурентоспособности акционерного
общества и обеспечения более высоких темпов роста производительности труда
в сравнении с темпами роста заработной платы;
- совершенствование организации труда и, прежде всего, по таким
направлениям, как:
- рационализация технологического, функционального и
квалификационного разделения труда;
60
- совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;
- рационализация режима труда и отдыха;
- совершенствование организации подбора, подготовки и повышения
квалификации кадров;
- изучение и внедрение передовых приемов и методов труда;
- совершенствование нормирования труда;
- рациональная организация стимулирования труда;
- повышение удовлетворенности трудом, работой в коллективе как
важнейшего показателя социальной эффективности организации труда.
- совершенствование положений по премированию работников
акционерного общество с учетом того, что рабочие должны получать
дополнительно вознаграждение, прежде всего за количество и качество
(продукции) труда, а инженерно-технические работники - за обеспечение
прибыли и роста эффективности производства;
- расширение участия рабочих в прибылях акционерного общества;
- создание комплексной системы мотивации предпринимательской и
инновационной и творческой деятельности.
В целях повышения уровня мотивации предпринимательской
деятельности персонала ОАО «Слонимский мясокомбинат» предлагается
применить так называемый компенсационный пакет, состоящий из собственно
заработной платы и предоставляемых сотрудникам социальных льгот (оплата
страховки, питания, транспортных и других расходов). Причем как первая, так
и вторая составляющие вознаграждения должны ежегодно пересматриваться,
сравниваться с льготами, которые предлагают другие предприятия.
Например, в ОАО «Слонимский мясокомбинат» можно применять
следующие виды материальных стимулов:
- пересмотр заработной платы по результатам оценки работы сотрудника
за год;
- корпоративная премия по итогам года (ее размер зависит от
результатов работы предприятия, при этом при начислении вознаграждения к
61
каждому сотруднику в соответствии с его рангом применяются различные
коэффициенты);
- социальный пакет: оплата питания; медицинское обслуживание
(оплата услуг стоматолога, вакцинация против инфекционных заболеваний,
обеспечение очистителем воды, ионизатором воздуха); страхование при
нахождении в зарубежных командировках; организация досуга (выезды на
природу и посещение культурно-развлекательных мероприятий, устройство
корпоративных праздников, обеспечение льготными путевками в санатории и
детские лагеря).
А также обеспечение условий для занятий физкультурой и спортом
(оплата сеансов в бассейне, сауне, тренажерном зале, занятий аэробикой,
танцами, организация катания на роликовых коньках, соревнований по
волейболу, футболу хоккею, теннису и т.п.).
Таким образом, в основу предлагаемой системы материального
вознаграждения работников ОАО «Слонимский мясокомбинат» положены
следующие принципы:
- формы материального вознаграждения сотрудников должны быть
конкурентоспособными, т.е. более привлекательными, чем на других
предприятиях;
- механизм стимулирования надо отладить так, чтобы он мотивировал
всех работников на достижение максимальных результатов;
- переменную часть дохода следует гибко «привязать» к качеству
выполняемой работы.
Материальные стимулы, безусловно, имеют первостепенное значение,
но не являются единственными эффективными формами мотивации персонала
по следующим причинам:
- льготы и привилегии со временем утрачивают свое мотивирующее
воздействие;
- материальная мотивация может быть эффективной только в
совокупности с другими долговременными программами по управлению
62
персоналом;
- невозможно применять материальную мотивацию в одинаковой мере
ко всем категориям персонала. Организация не всегда обладает достаточными
для этого денежными средствами. Различия в материальном стимулировании
отдельных категорий персонала могут стать причиной конфликтов в
коллективе, что снизит эффективность мотивации;
- приоритетная ориентация на применение мер материального
стимулирования может стать причиной ослабления связи между организацией
и его трудовыми ресурсами.
Меры морального стимулирования могут не менее эффективно
мотивировать работников акционерного общества на повышение
производительности их труда. В качестве примера нематериальной мотивации
сотрудников ОАО «Слонимский мясокомбинат» предлагается использовать
следующий прием. Создать «банк отгулов» в объеме, например, 5-7 отгулов в
месяц на цех.
Схема индивидуальной мотивации сотрудников состоит в следующем.
По результатам работы за месяц руководители цехов определяют лучших
работников и выделяют им от 1 до 2 отгулов на следующий месяц. При этом
учитывается лимит отгулов, выделенный для цеха (например, 15 отгулов), что
позволит предоставить их не всем работникам, а только самым лучшим.
Преимущества такой схемы состоят в следующем:
- возникает эффект «соревнования», что способствует повышению
мотивации сотрудников в целом;
- лучшие сотрудники поощряются индивидуально, исходя из
результатов работы за определенный период времени, то есть они понимают, за
что именно их поощряют;
- отсутствует эффект «уравниловки», как если бы отгулы выделялись
равномерно для каждого сотрудника независимо от его работы;
- работники, работающие менее эффективно, имеют стимул работать
лучше, так как они осознают, что каждый месяц «результаты соревнования»
63
пересматриваются, что дает им шанс «заработать» отгулы.
Для повышения эффективности системы мотивации и стимулирования
персонала ОАО «Слонимский мясокомбинат» может использовать и другие
меры нематериальной мотивации персонала.
Вместе с тем, в настоящее время, центральную роль в системе
мотивации персонала акционерного общества играет заработная плата. Для
большинства работников предприятия она является основным источником
доходов, поэтому значение заработной платы в качестве наиболее мощного
стимула трудовой мотивации персонала в повышении эффективности его
труда будет только усиливаться.
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
В целях совершенствования мотивации и стимулирования персонала
ОАО «Слонимский мясокомбинат» необходимо развивать научную
организацию труда. Резервом роста заработной платы в акционерном обществе
является несовершенная структура себестоимости продукции. Повышение
глубины переработки сырья позволит акционерному обществу снизить
материальные затраты на 1%, что позволит увеличить долю заработной платы в
себестоимости тоже на 1%.
Удельный вес заработной платы в себестоимости промышленной
продукции в 2017 году составлял с 11,4%, следовательно, после реализации
мероприятия его можно увеличить до 12,4%. Среднемесячная заработная плата
работников акционерного общества в 2017 году составляла 714 рублей,
структурные сдвиги в себестоимости позволят увеличить ее на 8,8%. Докажем
это с помощью расчета.
Составим уравнение: 11,4/ 714 = 12,4/ х.
Из этого уравнения следует, что снижение материальных затрат
позволит увеличить заработную плату работников до 776,6 рублей.
х = 714 х 12,4 / 11,4 = 776,6 руб.
Таким образом, рост заработной платы составит: