Диплом: Материальное обеспечение проекта в компании "Макдоналдс", страницы 64-72

нансового состояния здоровья предприятия. График безубыточности отражает

влияние на прибыль объемов производства, цены и себестоимости (рис. 19-21).

Рис. 19. Точка безубыточности инвестиционного проекта в 1-ый год

Как видно из графика 19 для того, чтобы предприятие работало безубы-

точно в первый год инвестиционного проекта, могло покрыть все свои расходы,

не получая прибыли объем продаж должен быть на уровне 19692843,15

руб. Пересечение двух прямых (зеленой и синей) показывает точку безубыточ-

ности.

Рис.20. Точка безубыточности инвестиционного проекта в 2-ой год

Как видно из графика 20 для того, чтобы предприятие работало безубы-

точно во второй год инвестиционного проекта, могло покрыть все свои расхо-

ды, не получая прибыли объем продаж должен быть на уровне 19116534,26

руб. Пересечение двух прямых (зеленой и синей) показывает точку безубыточ-

ности.

Рис.21. Точка безубыточности инвестиционного проекта в 3-ий год

Как видно из графика 21 для того, чтобы предприятие работало безубы-

точно в третий год инвестиционного проекта, могло покрыть все свои расходы,

не получая прибыли объем продаж должен быть на уровне 19228559,13

руб. Пересечение двух прямых (зеленой и синей) показывает точку безубыточ-

ности.

В приложении 12 представлен расчет точки безубыточности.

Кроме того, нами был произведен прогноз анализа финансового состоя-

ния предприятия (Приложение 13).

На основе прогнозной финансовой отчетности рассчитаны 4 основные

группы финансовых показателей:

-ликвидность (способность погашать свои краткосрочные обязательства

по краткосрочным кредитам, расчётам с поставщиками, персоналом, налоговым

платежам),

-оборачиваемость (способность предприятия эффективно использовать

имеющиеся ресурсы),

-финансовая устойчивость (способность маневрировать средствами и

поддерживать финансовую независимость, обеспечивая платежеспособность)

- рентабельность (способность компании приносить устойчивую при-

быль).

Все эти показатели позволяют спрогнозировать финансовое состояние

компании и сравнивать его с другими бизнесами той же отрасли, масштаба и

аналогичного этапа рабочей деятельности.

Коэффициент текущей ликвидности 815% и увеличивается к 2021 году,

показывая, что 815 руб. текущих активов предприятия приходится на один

рубль текущих обязательств.

Коэффициент срочной ликвидности показывает прогнозируемые пла-

тежные возможности компании при условии своевременного проведения расче-

тов с дебиторами.

Чистый оборотный капитал показывает превышение оборотных средств

над краткосрочными обязательствами в размере 987548 руб.

Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала показывает, что за

анализируемый период организация использовала средний имеющийся остаток

оборотного капитала 11 раз.

Коэффициент оборачиваемости активов показывает, что за анализируе-

мый период организация использовала средний имеющийся остаток активов 11

раз.

Коэффициент автономии показывает долю в 88% активов предприятия,

которые обеспечиваются собственными средствами.

Выводы по главе II

Исследуемое предприятие ООО «Крокус ». Основные виды деятельно-

сти ООО «Крокус » : оптовая торговля производственным электрическим и

электронным оборудованием, включая оборудование электросвязи (51.65.5),

производство электродвигателей, генераторов и трансформаторов (31.10), про-

изводство электрической распределительной и регулирующей аппаратуры

(31.20).

Организационная ООО «Крокус » построена по линейно-

функциональному принципу. Анализ ситуации на рынке показал, что осу-

ществление инвестиционного проекта реально – реализация противотаранных

устройств ООО «Крокус ». Возможности приобретаемого товара позволят

обеспечить безопасность граждан, объектов, имущества. Необходимый объем

средств для финансирования проекта составляет 2 млн. 455,2 тыс.руб.. Данная

величина складывается из потребности в капитальных вложениях, оборотных

средствах и других инвестиций, обоснованных бизнес-планом проекта. Данный

инвестиционный проект имеет социальную значимость в борьбе с угрозой тер-

роризма.

Расчет экономической эффективности инвестиционного проекта пока-

зал, что чистый дисконтированный доход составит 13 млн. 759,23 тыс. руб.,

внутренняя норма доходности составит 53,18% при сроке окупаемости 14 меся-

цев.При данных значениях показателей чистого дисконтированного дохода,

внутренней нормы доходности и сроке окупаемости проект является эффектив-

ным и достаточным для его реализации.Для эффективного управления денеж-

ным потоком были рекомендованы величины порога безубыточности

11, 796 801 млн. руб. и запаса финансовой прочности 8,755497 млн. руб. или

43%.На основе прогнозного баланса сделан анализ финансового состояния и

показаны ожидаемые значения прогнозного финансового состояния.

Таким образом, при запланированном объеме реализации продукции

ООО «Крокус » легко «перешагнет» порог нулевой прибыли (точку безубыточ-

ности). В первый год реализации проекта ООО «Крокус » выйдет на показатель

чистой прибыли.

Заключение

В любом проекте должны быть четко определены четыре параметра —

область охвата, время, качество и стоимость. Эти параметры тесно взаимосвя-

заны — изменение одного из них неизбежно влечет изменения остальных па-

раметров. Для того чтобы проект оказался успешным, необходимо его грамотно

спланировать и, в дальнейшем, по ходу реализации проекта управлять этими

параметрами.

Планирование ресурсов по проекту — основа определения во времени

потребностей в ресурсах и определения возможности обеспечения ресурсами

для заключения контрактов по закупкам ресурсов, планирования поставок ре-

сурсов, а также основой распределения уже закупленных ресурсов по работам

проекта.

Имеются два основных метода планирования ресурсов проекта : ресурс-

ное планирование при ограничении по времени; планирование при ограничен-

ных ресурсах.

В результате ресурсного планирования менеджер проекта получает воз-

можность перейти к следующей фазе управления ресурсами — к организации

закупок и поставок ресурсов.

Исследуемое предприятие ООО «Крокус ». Основные виды деятельно-

сти ООО «Крокус » : оптовая торговля производственным электрическим и

электронным оборудованием, включая оборудование электросвязи (51.65.5),

производство электродвигателей, генераторов и трансформаторов (31.10), про-

изводство электрической распределительной и регулирующей аппаратуры

(31.20).

Организационная ООО «Крокус » построена по линейно-

функциональному принципу. Анализ ситуации на рынке показал, что осу-

ществление инвестиционного проекта реально – реализация противотаранных

устройств ООО «Крокус ». Возможности приобретаемого товара позволят

обеспечить безопасность граждан, объектов, имущества. Необходимый объем