56
предприятие-производитель» должна замыкаться на экспертах в области
достижения коммерческого эффекта от процесса внедрения новых разработок.
Проведена реорганизация подразделений компании с целью
оптимизации бизнес-процессов, снижения издержек, повышения
эффективности каждого сотрудника.
Для реализации стратегических решений на предприятии необходимо
внедрение ERP-системы, она помогает интегрировать все отделы и функции
компании в единую систему, при этом все департаменты работают с единой
базой данных и им проще обмениваться между собой разного рода
информацией.
Решения — SAP ERP ― это уникальный комплекс решений для бизнеса,
предлагающий широкую функциональность, полную интеграцию,
неограниченную масштабируемость и простое взаимодействие в рамках
сетевых инфраструктур ведения бизнеса.
Расчетная продолжительность эксплуатации системы определяется
компанией как 5-ти летний период.
Со стороны компании систему будет поддерживать специалист по ERP-
решению. Ожидаемая зарплата - 40000/месяц.
Техническая поддержка будет осуществляться системным
администратором компании. На время ведения проекта компания выделяет
ответственного сотрудника для управления проектом внедрения.
Компанией было принято решение последовательно внедрять сначала
финансовые, а затем логистические модули системы.
По договоренности с поставщиком решения лицензии оплачиваются в
течение трех месяцев равными долями (17167 в месяц), поддержка
оплачивается в первый месяц.
Оценочное время внедрения как финансовых, так и логистических
модулей системы - 4 месяца. Логистические модули планируется внедрять
после финансовых с перекрытием в 1 месяц.
57
Таблица 12
Расчет стоимости лицензий и поддержки ERP-системы, в руб.
Модуль системы
Параметры расчета
Стоимость
Платформа
25 пользователей x 600
15 000
Финансы: главная книга
10 пользователей x 1
200
12 000
Финансы: A/R, A/P (расчеты с
поставщиками и покупателями)
10 пользователей x 1
000
10 000
Финансы: Основные средства
2 пользователя x 350
700
Логистика: Управление складом
7 пользователей x 400
2 800
Логистика: Управление
закупками
5 пользователей x 300
1 500
Логистика: Управление
продажами
15 пользователей x 300
4 500
Расширенная логистическая
функциональность (цепочки
поставок)
20 пользователей x 250
5 000
Итого:
51 500
Ежегодная поддержка системы
20% от ст-ти лицензий
10 300
После окончания внедрения компания планирует обращаться на
«горячую линию» поставщика, в то же время большинство задач компания
планирует решать собственными силами.
По данным табл. 13 для обучения и точечных задач внедрения
планируется привлекать консалтинговую компанию.
Таблица 13
Расчет по услугам внедрения, в руб.
Этап
Кол-во часов
Стоимость
консультанта
заказчика
1. Настойка плана счетов
36
36
13 600
2. Настройка справочников
36
12
13 600
3. Настройка валют
16
20
11 600
4.Настройка формирования
проводок из документов
40
24
14 000
5. Настройка отчетов
100
16
10 000
4.Обучение пользователей
20
24
12 000
5. Обучение
20
24
12 000
Итого (финансы):
268
86 800
6.Настройка справочников
36
36
13 600
7. Настройка проводок
40
40
14 000
8.Настройка модели
поставок
40
40
14 000
9.Настройка модели
продаж
36
40
13 600
10. Настройка отчетов
100
100
20 000
11.Обучение
20
24
12 000
58
пользователей
12.Обучение
администратора
20
24
12 000
Итого (логистика):
292
99 200
Итого:
560
186 000
Подводя итоги, совокупная стоимость владения системы (TCO) в течение
5 лет составила 325000. (Табл. 14)
На настройку блока финансы будет потрачено 86800 рублей.
Настройка блока логистика обойдется в 99200 рублей.
Таблица 14
Расчет затрат за пятилетний цикл использования системы,
в руб.
Вид расходов
2018
2019
2020
2021
2022
Итого
Лицензии
51 500
51 500
Поддержка
10 300
10 300
10 300
10
300
10
300
51 500
Оборудование
60 000
60 000
Консалтинг
56 000
3 000
3 000
3 000
3 000
56 000
Зарплата админ-а
24 000
24 000
24 000
24
000
24
000
120 000
Зарплата менеджера
36 000
36 000
Тренинги
3 000
3 000
3 000
3 000
12 000
Итого:
163
800
40 300
40 300
40
300
40
300
325 000
В таблице 15 приведены предполагаемые доходы от внедрения данной
программы. Доход складывается из экономии на рабочих. Установка
программы позволит оптимизировать расходы на персонал и транспортную
логистику.
Таким образом, владение данной программой позволит сэкономить за
пять лет владения. Расчет прибыли за счет роста доходов от основных видов
деятельности еще больше увеличит данный показатель.
59
Таблица 15
Динамика доходов от владения программой, в руб.
Наименовани
е
2018
2019
2020
2021
2022
Итого
Всего
расходов
163 800
40 300
40 300
40 300
40 300
325 000
Всего доходов
350 872
782 334
1 032
744
1 305
691
1 603
203,2
2 276
572,3
Сумма чистых
доходов
187 072
742 034
992 444
1 265
391
1562 903
1 951 572
При этом первоначальные затраты на систему составили 163 800 руб.
Таким образом, чем больше подразделений ООО «Снаб Систем»
охватывает стратегическое управление, тем лучше можно декомпозировать
стратегические цели.
При определении перспектив для реализации стратегии, необходимо
обеспечить всестороннее и равноправное рассмотрение деятельности
компании.
Система сбалансированных показателей является современным
инструментом управления, который позволяет провести соответствие между
стратегическими целями и оперативной деятельностью компании, распределить
ресурсы в соответствии с приоритетами, выделенными в стратегии, согласовать
финансовые и нефинансовые показатели, контролировать достижение целей и
тем самым повысить эффективность управления.
3.2 Меры по повышению устойчивости курса российского рубля,
эффективность данных мер на предприятии
Из-за закупок валюты Минфином корреляция курса рубля с нефтяными
котировками в последнее время ослабла, поэтому можно ожидать большего
укрепления рубля в привязке к ценам на нефть, а они в следующем году
вырастут до $63 за баррель (среднее за год) с $54 в этом году.
60
Рубль в последние месяцы почти не реагирует на изменение нефтяных
цен.
Помимо роста нефтяных котировок свою роль в укреплении рубля
сыграет и рост российской экономики: по прогнозу ВВП вырастет на 1,9%, в
следующем году— на 2%.
Кроме того, правительство наращивает рублевую долю долга, а многие
крупные корпорации, подпавшие под санкции, в последние три года погашали
валютные долги, а новых займов в иностранной валюте почти не совершали.
Ожидаемое смягчение политики Банка России рынок в свои прогнозы
уже заложил, а имеющиеся риски — лишь в том, что регулятор будет снижать
ключевую ставку менее агрессивно, чем того ждет рынок.
Актуальность рассматриваемой проблемы валютного регулирования,
направленного на стабилизацию курса национальной валюты в условиях
нестабильности, бесспорна.
Современная ситуация – применение санкций к России, резкое падение
цен на нефть, являющейся основной статьей доходов государственного
бюджета, - оказывает непосредственное влияние на экономику России, в том
числе на курс национальной валюты – рубля.
В таких условиях важность валютного регулирования и контроля
ощутимо возрастает: для стабилизации состояния экономики и возможности
сведения к минимуму негативного воздействия кризиса необходимо прямое
воздействие Центрального Банка совместно с Правительством страны.
Часто это воздействие сводится к варьированию либо в сторону
укрепления курса валюты, либо в сторону сведения ее к «плавающему» курсу.
Однако не только подобная функция составляет валютное регулирование: в
различных ситуациях действия упомянутых органов принимают множество
форм.
Ослабление курса рубля произошло по причине замедления роста
российской экономики и ухудшения финансового состояния многих
61
российских компаний реального сектора, а также вследствие увеличения
волатильности на мировом фондовом рынке.
Тенденции ослабления рубля в 2015 году способствовали ожидания
ужесточения денежно-кредитной политики ФРС США.
Что касается действий Правительства Российской Федерации, то в
рассматриваемый период были предприняты следующие меры.
4 декабря 2014 года Президент РФ В. В. Путин, выступая с Посланием к
Федеральному собранию, связал ослабление курса рубля с сокращением
валютных поступлений, указав Правительству и Центробанку на
целесообразность предпринять жесткие действия, которые бы не позволили
проводить спекулятивные операции на валютных рынках.
23 декабря, Правительство РФ опубликовало директиву о лимите
валютных активов нескольких компаний-экспортёров, обязывающую
уменьшить запасы валюты и не позволять их превышения над установленным
уровнем в будущем. Эти компании в январе-феврале 2015 года продавали в
среднем по 1 млрд. долларов в день по согласованию с Центробанком для
стабилизации ситуации на валютном рынке.
По итогам 2014 года Банк России, во-первых, смягчает условия
резервирования для банков, выдающих валютные ипотеки, а Госдума берет 30-
дневный тайм-аут на выработку пакета мер помощи заёмщикам, попавшим в
трудное положение в результате резкого изменения курса.
Во-вторых, Центробанк проводит валютные интервенции для
поддержания курса рубля, потратив на них в 2014 году 76 млрд. долларов и 5
млрд. евро. Это проводилось в целях поддержки колебаний рубля в
определенных границах.
В-третьих, важным элементом регулирования курса рубля стало
изменение ключевой процентной ставки (рисунок 5).
Она повышалась в 2014 году шесть раз: будучи на уровне 5,5% еще в
феврале, 16 декабря возросла до уровня в 17%. Целью такого повышения
62
являлось удержание коммерческих банков от получения рублевых кредитов,
которые впоследствии переводились бы в дорожающую иностранную валюту и
позволяли бы этим банках изрядно подзаработать в условиях падения рубля.
Рисунок 5 – Динамика ключевой ставки Центрального Банка РФ в
период с 13.09.2013 г. по настоящее время
Также предполагалось, что высокая ставка сократит заявки на кредиты в
коммерческие банки, и, таким образом, количество денежной массы в рублях
сократится, что приведет к снижению предложения российской национальной
валюты, и, следовательно, поддержит ее курс.
В 2015-2016 году ключевая ставка постепенно снижается: до 11% на 11
декабря 2015 года, и до 10% на 19 сентября 2016 года.
В-четвертых, в мае 2016 года Центробанк возобновляет политику
валютных интервенций, аргументируя свои действия недостатком резервов
иностранной валюты в стране.
В итоге это приводит к ослаблению курса рубля.
Стоит иметь в виду, что укрепление национальной валюты не всегда
является положительным явлением в связи с наполняемостью государственного
63
бюджета России, в огромной степени зависящего от «нефтедолларов». Если
рубль слишком укреплен по сравнению с иностранной валютой, то доходы
бюджета в рублях значительно сократятся.
В условиях сложившейся ситуации нестабильности возможно
предпринимать и другие меры поддержки рубля.
Например,
- разрешить совершение интервенций Министерству финансов
Российской Федерации;
- создавать вербальные интервенции, играющие на общественном мнении
об устойчивости рубля;
- сократить объемы добычи нефти (совместно со странами ОПЕК), что
приведет к росту цен на нефть;
- увеличить контроль за движением капитала, особенно вывозимого за
границу.
В кризисное время происходит стагнация в производстве, инфляция
способствует постоянному снижению благосостояния населения, а,
следовательно, и уровня жизни.
В таких условиях регулирование валютного курса Центральным банком
Российской Федерации (Банком России) совместно с Правительством РФ в
рамках реализуемой стратегии денежно-кредитной и экономической политики
представляется нам очень важным инструментом в преодолении
экономической неопределенности и нестабильности.
64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключении отметим, что для определения сущности Международной
валютной системы необходимо рассмотреть составляющие ее элементы:
1) международная валютная ликвидность – способность государства
отвечать по своим финансовым обязательствам;
2) унифицированный режим валютных паритетов;
3) условия взаимной конвертируемости валют;
4) мировой денежный товар – используется как эквивалент при
обслуживании международных валютных отношений;
5) режим мировых валютных рынков и рынков золота;
6) межгосударственное регулирование валютных ограничений и
ликвидности;
7) межгосударственное валютное регулирование (МВФ, ЕБРР и др.).
Организация «СНАБ СИСТЕМ» находится в г. Тольятти, ООО
осуществляет следующие виды деятельности: розничная торговля, оптовая
торговля, прочее строительство.
Завершая комплексный торгово-технологический процесс товарооборота,
ООО «Снаб Систем» выполняют ряд торговых (коммерческих) и
технологических функций.
Основные торговые функции предприятия, следующие:
- изучение спроса населения на товары;
- упорядочивание заявок на завоз товаров;
- формирование ассортимента товаров;
- реклама товаров и дополнительных услуг;
- продажа товаров.
Анализ показал, что «Снаб Систем» является прибыльным как в 2017г.,
так и в 2015 г. и 2016 г. Величина прибыли увеличивается.
65
На предприятии, на протяжении всего анализируемого периода
отсутствуют управленческие расходы. Прибыль до налогообложения
увеличилась на 122%. Положительным результатом деятельности предприятия
в 2017 году выступает рост чистой прибыли на 32 548 тыс. руб.
Анализ показал, что финансовая устойчивость «Снаб Систем» кризисная.
По наличию собственных источников оборотных средств и по наличию
собственных и (долгосрочных) краткосрочных заемных источников имеется
недостаток в 2015 г. и 2016 г. и 2017 г., общей величины основных источников
– имеется излишек на протяжении всего анализируемого периода.
Таким образом, по результатам анализа финансового состояния ООО
«Снаб Систем» можно сделать следующие вывод:
ООО «Снаб Систем» на конец анализируемого периода платежеспособен
и находится в нормальной финансовой устойчивости.
Внереализационные доходы предприятие в 2017 году получало в
основном только за счет курсовой разницы по операциям с иностранной
валютой (188,9 млн. руб.) и 4,4 млн. руб. за счет прочих доходов.
Основная доля внереализационых расходов приходится на курсовые
разницы, и если в 2016 году они составили 33,3 млн. рублей, то в 2017 году
расходы увеличились в разы и составили 633,2 млн. руб., как отмечалось выше,
это связано с девальвацией рубля.
После формирования прибыли отчетного периода и уменьшения суммы
прибыли в результате ее корректировки для нужд налогообложения
предприятие уплачивает налоги в бюджет государства, а оставшаяся часть
прибыли остается в распоряжении предприятия.
Разность между суммой прибыли и суммой внесенных в бюджет налогов
из прибыли, экономических санкций, отчислений в благотворительные фонды и
других расходов предприятия, покрываемых за счет прибыли, представляет
собой чистую прибыль.