противоречий организации нанимают персонал для проверки взаимных
расчетов и контроля с клиентами, ведущими бизнес с холдингом, и между
самими компаниями, включая оффшорные, а также осуществлять корректный
учет.
Сверка расчетов между структурами холдинга и консолидация являются
большой проблемой для компаний, которые составляют отчетность по МСФО.
В таких случаях внедрение МСФО возможно только с помощью внешних
консультантов. Проблема выбора консультанта связана с пакетом услуг,
которые предоставляют организации, не все консалтинговые компании могут
обеспечить необходимый пакет услуг по приемлемой для заказчика цене.
Переход на МСФО и их применение практически невозможны без
использования информационных технологий, разработка обеспечения и
эффективное применение связаны с поиском персонала, имеющего
способности решить данную проблему.
Основной проблемой на начальном этапе перехода на МСФО является
проблема неприятия нововведений персоналом бухгалтерии, так как сущность
стандартов МСФР заметно отличается от ПБУ
Возникает проблема методического обеспечения работы по МСФО.
Используются три способа получения
от
финансовой отчетности по МСФО.
Первый способ – трансформация российской
его
бухгалтерской отчетности,
но в этом случае возникают временные трудности, так как сначала необходимо
подготовить отчетность по ПБУ, а затем ее трансформировать. Данный метод
исключает возможность оперативно осуществлять контроль оборотных
на
показателей и получать аналитические данные по стандартам МСФО.
Второй способ – ведение параллельного учета , как по МСФО, так и по
российским стандартам, что дает возможность непрерывного учета всех
хозяйственных
по
операций и оперативного обращения к аналитике любого
уровня. Также это способ мало применим для консолидированной отчетности,
так как необходимо применять стандарты к каждой хозяйственной операции и
проводить сверку данных с целью полноты учета.