72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе выпускной квалификационной работы был проведен анализ
наружной и внутренней среды организации ООО «Энергоремонт».
Основными ключевыми моментами макроокружения можно считать
темп инфляции, налогообложение согласно налогового кодекса РФ, уровень
жизни населения в регионе, уровень образования населения, политического
строя по отношению к среднему бизнесу, ключевые реформы правительства,
нормативно-правовая база торговли и заработной платы, модернизация
оборудования и скорость внедрения новых технологий.
Основными ключевыми основаниями определенного окружения
фирмы является спрос на предложения, чувствительность потребителя к
цене, ценовая политика конкурентов, концентрация конкурентов, качество их
работы.
Из угроз – это резкий взлет тарифов и метаморфоза общепринятых
мерок налогообложения в сторону наращивания.
Проводя анализ по потенциалу компании, были выделены ключевые
сильные и слабые стороны ООО "Энергоремонт": наличие стратегического
плана развития и бюджета, утвержденный техпромфинплан, долгосрочные
договоры с поставщиками, постоянное взаимодействие с корпоративными
клиентами, взаимодействие с кредитными учреждениями, индивидуальный
подход в работе с большими корпоративными клиентами, налаженные связи
и определенный перечень работ, который гарантирует основной заказчик –
ПАО «Надеждинский металлургический завод».
Слабые стороны – это малосильный управленческий учет, отсутствие
регламентации бизнес-процессов, неполная загруженность персонала,
отсутствие высококвалифицированного персонала по управлению
73
средствами и развитием компании, слабая мотивация персонала для работы
на результат.
Был проведен SWOT-анализ, который дозволил выработать главные
направленности стратегии становления предприятии.
Главные дефекты системы управления персоналом: невысокая
эффективность планирования трудовых резервов фирмы, невысокая
мотивация сотрудников, издержки на персонал, недоступность системы
управления карьерой на предприятии. Для улучшения системы управления
ООО "Энергоремонт" был предложено ряд мероприятий.
Для реализации стратегии – добавочные оборотные средства,
улучшение и расширение материально-технической базы (закупка нового
оборудования и инструмента), расширение предложений и качества
оказываемых услуг, за счет прежде всего обучения персонала методам и
приемам работы.
Для расширения важны вспомогательные трудовые ресурсы, значит,
предприятию нужно сделать новые штатные единицы.
Для улучшения системы управления персоналом: исследование
необходимостей организации в персонале и рынка труда, улучшение системы
оплаты труда, организация повторяющихся производственных и спортивных
состязаний, организация системы управления карьерой на предприятии,
осуществить систему управления инцидентами, более точная проверка вновь
принятых работников на соответствие занимаемой должности/профессии.
Общественным эффектом от комплекса мер считается:
Увеличение информированности вероятных клиентов;
Увеличение узнаваемости фирмы;
Составление позитивного стиля фирмы;
Четкое соотношение человека занимаемой должности;
74
Увеличение материальной заинтересованности персонала;
Увеличение ответственности за выполняемую работу;
Увеличение заинтересованности в увеличении квалификации;
Понижение конфликтности в коллективе.
75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Портер Майкл Е. Конкурентная стратегия: Методика анализа
отраслей и конкурентов / Портер М.Е., - 6-е изд. – М.: Альпина Пабл., 2016. –
453 с.
2. Калинина Е. Ю. Конкурентное преимущество: Как достичь
высокого результата и обеспечить его устойчивость: учеб. пособие / Портер
М.Е., Калинина Е.Ю., - 4-е изд. - М.: Альпина Пабл., 2016. – 715 с.
3. Портных В.В. Стратегия бизнеса / Портных В.В. – М.: Дашков и
К, 2017. – 276 с.
4. Сорокина Т. Система дистрибуции: Инструменты создания
конкурентного преимущества: учеб. пособие / Сорокина Т. - М.: Альпина
Пабл., 2016. – 150 с.
5. Фокс Д. Дж Конкурентные преимущества в денежном выражении
/ Фокс Д.Д., Грегори Р.К. - М.: Альпина Пабл., 2016. – 340 с.
6. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью
организации [Текст]: учеб. пособие. – Москва: Маркет ДС, 2014. – С. 102.
7. Деловой климат и конкурентоспособность российских
предприятий // Социология. Статистика. Публикации. Отраслевые обзоры,
2017, вып. Вып. 5(9) – М.: НАФИ, 2017. – 49 с.
8. Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю.
Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, 2015. - 272 c.
9. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт,
Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2016. - 672 c.
10. Круи, М. Основы риск-менеджмента / М. Круи, Д. Галай, Р.
Марк. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 390 c.
11. Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В.
Ковалев. - М.: Проспект, 2015. - 544 c.
12. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. - М.:
Проспект, 2016. - 320 c