61
большому количеству клиентов, при сохранении общего объёма операций
банка; страхование кредитов и депозитов; применение залога; применение
реальных персональных и «мнимых» гарантий, хеджирование валютных
сделок, увеличение спектра проводимых операций (диверсификация
деятельности) [19, с. 32].
Основной задачей регулирования рисков является минимизация
банковских потерь, то есть поддержание приемлемых соотношений
прибыльности с показателями безопасности и ликвидности в процессе
управления активами и пассивами банка.
Эффективное управление уровнем риска должно решать целый ряд
проблем – от отслеживания (мониторинга) риска до его стоимостной оценки.
Кредитный риск зависит от внешних (связанных с состоянием
экономической среды, с конъюнктурой) и внутренних (вызванных
ошибочными действиями самого банка) факторов. Возможности управления
внешними факторами ограничены, хотя своевременными действиями банк
может в известной мере смягчить их влияние и предотвратить крупные
потери. Однако основные рычаги управления кредитным риском лежат в
сфере внутренней политики банка.
Кредитная политика банка определяется, во-первых, общими,
установками относительно операций с клиентурой, которые тщательно
разрабатываются и фиксируются в меморандуме о кредитной политике, и,
во-вторых, практическими действиями банковского персонала,
интерпретирующего и воплощающего в жизнь эти установки. Следовательно,
в конечном счете, способность управлять риском зависит от компетентности
руководства банка и уровня квалификации его рядового состава,
занимающегося отбором конкретных кредитных проектов и выработкой
условий кредитных соглашений [16, с. 43].
В процессе управления кредитным риском коммерческого банка можно
выделить несколько общих характерных этапов: