65
базовым годом, в %. Отсюда вычислим относительную экономию условно-
постоянных расходов ХО «Кокчи» за 2015 и 2016 годы. Для этого найдем:
1) У
п
=
(280 200/ 3 933 897)*100%=7,12%
2) Т = (10 642 500 – 7 095 000)/7 095 000*100%= 50%
3) Э
уп
= 3 933 897 *7,12%*50%/100 х 100= 1400,47
Следовательно, относительная экономия условно-постоянных
расходов ХО «Кокчи» составила 1400,47 манат. Экономия на условно--
постоянных расходах подсчитывается исходя из темпа прироста товарной
продукции без учета увеличения или уменьшения ее объема в связи с
изменением цен, повышением качества продукции и других факторов.
Расходы, связанные с реализацией продукции, хотя и являются
внепроизводственными, они влияют на сумму полной себестоимости
продукции при подсчете прибыли. К расходам на реализацию относятся:
маркетинговые исследования, реклама, транспортировка и доставка товарной
продукции, а также связанные с этим расходы на персонал отдела сбыта и
другие коммерческие расходы. В условиях рыночной экономики маркетинг
стал жизненно необходимым элементом управления любого предприятия,
поэтому организация службы маркетинга позволит предприятию продвигать
товар и укреплять позиции не только не внутреннем рынке, но постепенно
выводить продукцию на внешний рынок.
Приведенный выше перечень мероприятий по снижению
себестоимости продукции не является исчерпывающим, но при их помощи
можно получить максимальный результат. Однако возможны и другие пути
сокращения затрат, для чего требуется провести более детальный анализ всех
видов расходов. В рамках управленческого учета наиболее значимым и
первостепенным является метод учета затрат и калькуляции себестоимости
который используется на предприятии. На данный момент в ХО «Кокчи»
используется метод по полным затратам, который на западе называют
«абзорпшен-костинг». В методе «абзорпшен-костинг» ключевым является
определение косвенных затрат, затем переносимых на себестоимость
66
продукции пропорционально выбранной базе распределения. Но это не дает
нужной точности расчета, так как колебание объемов производства и
реализации продукции, а также доли постоянных затрат в общем объеме
сказываются на себестоимости продукции, и следовательно на прибыли.
Производителю необходима информация о затратах на изготовление
продукции и ее реализацию не искаженных распределением косвенных
расходов, а относительно неизменных на единицу выпускаемой продукции
при любом объеме производства. Поэтому предприятию ХО «Кокчи»
рекомендуется применить систему учета «директ-костинг». Достоинством
этой системы является то, что на основании информации о переменных
затратах можно реальнее оценить себестоимость каждого вида продукции, а
следовательно более точно спрогнозировать совокупные затраты и
эффективнее ими управлять. Для повышения экономической эффективности
производственной деятельности ХО «Кокчи» можно применить «директ-
костинг» в сочетании со «стандарт-костинг» и «кайдзен-костинг». Элементы
системы «стандарт-костинг», основанные на постоянном контроле
отклонений фактических показателей от нормативных, анализе причин
возникновения этих отклонений и тенденций их изменения во времени, а
также использовании управленческих воздействий для минимизации этих
отклонений или осуществления корректировки принятых норм, позволят
управлять ходом процесса производства и уровнем производственных затрат.
А целью «кайдзен-костинг» является усовершенствование деятельности
предприятия с помощью внутренних резервов. Кайдзен – это философия
постепенного и непрерывного улучшения всех аспектов деятельности
предприятия для достижения более совершенных результатов при
взаимодействии всех сотрудников предприятия. Таким образом, для решения
проблемы снижения себестоимости производства и учета затрат на
предприятии должна быть разработана общая концепция, которая должна
ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии
обстоятельств.
67
Заключение
Целью любого предприятия является достижение экономического
эффекта от хозяйственной деятельности. Каждое предприятие стремится
максимизировать прибыль, для чего необходимо анализировать
существующую и прогнозируемую себестоимость продукции. Себестоимость
является одним из важных показателей хозяйственной деятельности
предприятия, представляющая собой стоимостную оценку затрат,
используемых в процессе производства и реализации продукции.
Предприятию необходимо рассматривать анализ себестоимости как элемент
управления производством, позволяющий выявить резервы снижения и
определить пути увеличения конечных результатов при минимальных
затратах. Только комплексный и детальный анализ себестоимости продукции
позволит правильно определить резервы снижения затрат на производство, и
как следствие предприятие сможет достичь своей цели и превзойти
конкурентов.
На примере предприятия ХО «Кокчи» исследован порядок
бухгалтерского учета и экономического анализа затрат производимой
продукции. В процессе исследований было установлено, что учет ведется
согласно учетной политике, принятой на предприятии.
В первой главе раскрыта сущность затрат и себестоимости продукции,
приведена классификация затрат и методы калькулирования себестоимости, а
также изложены теоретические основы построения бухгалтерского учета и
экономического анализа затрат производства.
Вторая глава кратко характеризует организационно-экономическое
состояние ХО «Кокчи», а также раскрывает порядок ведения бухгалтерского
и производственного учета на предприятии.
В третьей главе отражены результаты факторного анализа элементов
затрат на продукцию и предложены рекомендации по снижению
себестоимости. Данное предприятие осуществляет учет затрат и
калькулирование себестоимости продукции по полным затратам. Однако
68
руководству предприятия ХО «Кокчи» в качестве рекомендаций предложено
использовать аналитические возможности системы «директ-костинг»,
которая позволит управлять рентабельностью отдельных изделий на основе
информации о переменных затратах. Сочетание системы «директ-костинг» с
элементами «стандарт-костинг» и «кайдзен-костинг» позволит извлечь
двойную выгоду в целях контроля и управления. Разделение затрат на
постоянные и переменные повысит точность калькуляций, а стандарты норм
поспособствуют контролю над отклонениями. Хотя «директ-костинг» не
используется для составления внешней отчетности и расчета налогов, он
облегчит проведение технико-экономического анализа. В работе также
изложен анализ безубыточности на основе маржинального дохода,
позволяющий обосновать решения по управлению предприятием и
оптимизировать структуру выпускаемой продукции. Маржинальный доход –
это доход, полученный предприятием после возмещения всех переменных
затрат. Проведенный маржинальный анализ на базе данных ХО «Кокчи»
показал, что предприятие пройдя порог рентабельности имеет прибыль и
достаточно хороший запас финансовой прочности в 2015 году – 94%, а в
2016 – 95% .
Изучив нормативные документы, учебные пособия, научные статьи и
проанализировав финансово-экономическую деятельность предприятия ХО
«Кокчи» я сделала соответствующие выводы о важности учета затрат на
производство и определение себестоимости продукции. В себестоимости
продукции отражаются все стороны производственной и финансово–
хозяйственной деятельности предприятия, и соответственно от ее уровня
зависит объем прибыли и уровень рентабельности предприятия: чем
экономичнее используются ресурсы, тем выше эффективность производства
и тем выше прибыль предприятия.
69
Список использованной литературы
1. Закон Туркменистана «О бухгалтерском учёте и финансовой
отчётности» от 27 ноября 2010 года № 155-iv.
2. Закон Туркменистана «О предприятиях», от 15 июня 2000 года № 28-
II.
3. Национальные Стандарты Финансовой Отчетности, утвержденные
приказом Министерства Финансов Туркменистана №12–Ö
от 8 февраля 2012 года
4. Методические рекомендации по формированию доходов и расходов
утвержденные приказом Министерства Финансов Туркменистана №45-Ö
от 14 марта 2013 года.
5. Бабаев Ю.А. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие. – 4-е
изд., перераб. и доп. – М.: Инфра – М, 2015. – 592 с.
6. Замбржицкая, Е.С., Калинина, Т.В., Щепотьева, Е.Ю. Понятия
«затраты», «расходы», «издержки»: сходства и различия // Экономика и
политика. 2014. № 2 (3). 58-63 с.
7. Захарьин В. Р. Формирование себестоимости продукции. Мн.:
Мисанта, 1999. 97 с.
8. Шер И.Ф. Бухгалтерия и баланс, М.: Экономическая жизнь, 1925. 594
с.
9. Заббарова О.А. Бухгалтерская (финансовая) отчетность организации:
учебное пособие / О.А. Заббарова - М.: Эксмо. 2013. 320 с.
10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия:
Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 536 с. (высшее
образование).
11. Алексеева, Н.А. Концепции управления денежными потоками // Н.А.
Алексеева, А.В. Завьялова // Научное обеспечение развития АПК в
современных условиях: материалы Всерос. науч.-практ. конф. (15-18 февр.
2011 г.): в 3 т. – Ижевск: Ижевская ГСХА, 2011. – т. 1. – 222-227 с.
70
12. Соколова Е.С. Бухгалтерский учет и аудит: учебно-методический
комплекс/ Е.С. Соколова, З.П. Архарова - М.: ЕАОИ, 2016. — 224 с.
13. Вахрушина М.А. Анализ финансовой отчетности: учебник / М.А.
Вахрушина, Н.С. Пласкова – М.: Вузовский учебник, 2014. – 367 с.
14. Курсель-Сенель Ж.-Г. Руководство к теоретическому и
практическому изучению предприятий промышленных, торговых и
земледельческих, перевод с фр. В. Вешнякова, СПб.: 1860. 620 с.
15. Балабанов И.В. Состав и учет затрат, включаемых в себестоимость. –
М.: «Издательство Приор», 2010 – 224 с.
16. Барановский С. И. Анализ эффективности затрат на производство и
себестоимости продукции. / Вестник Белорусского технологического
университета. Сер. 7. Вып. 11. Мн.: Амалфея, 2003. 124 с.
17. Кожевникова Т. С. Отнесение материальных затрат на себестоимость
продукции (работ, услуг) и для целей исчисления налогооблагаемой прибыли.
// Экономика. Финансы. Управление. 2004. № 6. 71-75 с.
18. Колесников С. Н. Многомерная себестоимость. // Экономика.
Финансы. Управление. 2003. № 6. 63-72 с.
19. Лабутин П. Учет затрат на производство продукции. // Консультант
20. Луговой В.А. Учет затрат на производство и реализацию продукции.
М.: Финансы и статистика, 1995. 98 с.
21. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: пер. с
англ. / под ред. С.А. Табалиной. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2011. – 555 с.
22. Новиков С. Учет затрат по управлению производством в целях
налогообложения. // Аудитор. 2000. № 8. 17-19 с.
23. Реформирование учета, совершенствование анализа и планирование
затрат на производство продукции. Полоцк: Приор, 2003. 124 с.
24. Танашева О. Г., Рябова Т. С. Контроль и анализ в системе управления
затратами. // Экономический анализ: теория и практика. 2004. № 8. 39-46 с.
25. Врублевский Н.Д. Учёт затрат на производствах: Учебное пособие. М.:
ИНФРА-М, 2007. – 118с.
