56
специалист, который регулярно решает задачи подобного характера. Также
периодически руководитель отдела поддержки корректирует приоритеты задач,
основываясь на собственных выводах. Категоризация задачи – отдельная и
важная тема при построении работы технической службы.
Задачи можно разделить на несколько категорий.
1. Срочные оперативные. Например, у начальства клиента не работает
мышка. Те задачи, решение которых не терпит отлагательств и решение
которых не занимает много времени. Зачастую такие задачи можно принять по
телефону и решить практически моментально.
2. Срочные неоперативные. Например, у клиента вышел из строя
сервер, предположительно дисковая система вышла из строя. Такие задачи
переходят, как правило, сразу на вторую линию техподдержки, которая
незамедлительно приступает к решению такой проблемы. Но
предположительно время решения ее может достигать от нескольких часов до
нескольких суток. Зачастую такие задачи можно принять по телефону.
3. Не срочные оперативные. Например, клиенту требуется в учетной
системе создать нового пользователя, который выходит на работу завтра. Такие
задачи выполняют специалисты в свободное от решения срочных задач. Такая
задача, если длительное время ее не выполнять, может перейти в «срочные
оперативные».
4. Не срочные не оперативные. Например, клиенту требуется заказать
компьютер для сотрудника, который выйдет на работу через неделю. Такие
задачи выполняют специалисты в свободное от решения срочных задач. Такая
задача, если длительное время ее не выполнять, может перейти в «срочные
оперативные».
5. Длительные. Например, клиент решил отказаться от всех серверов и
в будущем желает арендовать вычислительные мощности в облаке.
Еще важно отметить другие полезные функции, которые решили
некоторые из поставленных задач.