60
компании. Как говорилось ранее, для расчета ключевых показателей
эффективности по системе Performance Management/ KPI (Key Performance
Indicators) в МГТС большинство подразделений объединяют в группы, а
показатели эффективности, в этом случае, зависят от эффективности всех
подразделений, входящих в данную группу. Так стимулируется работа в
команде. Например, в линейно-абонентском цеху компании МГТС
учитываются 2 основных ключевых показателя эффективности работы:
процент устраненных повреждений, поступивших в работу подразделения,
в течение 36 часов (чем больше этот показатель, тем первый показатель
KPI выше), а также второй показатель эффективности – процент
повторных заявок за определенный промежуток времени (на данный
момент – за календарный месяц), чем ниже процент повторных заявок, тем
второй показатель эффективности выше. От выполнения ключевых
показателей зависит процент премиальных выплат сотрудникам, поэтому
данная система является достаточным фактором мотивации
эффективности работы для сотрудников. В системе Performance
Management/ KPI (Key Performance Indicators) возможно учитывать
разнообразные показатели деятельности: индивидуальные и командные,
количественные и качественные, финансовые и нефинансовые. [41]
К критериям оценки программных решений для задач расчета
ключевых показателей, в частности Performance Management, - можно
отнести:автоматизацию и контроль бизнес-процессов, использование
оповещений в ходе согласования целей и методики оценки,
интерактивность (возможность работы с разными ролями, а также
распределение прав доступа в соответствии с положением в
организационной структуре), наличие личных виртуальных кабинетов,
универсальность (поддержка использования качественных,
количественных ключевых критериев, плана, оценка по стандартам и
компетенциям), наличие инструментов мониторинга, анализа и