64
5. Удовлетворены соответствию решению зарплаты с трудозатратами:
чтобы (100*7)/25= менеджера28, т.е. 28% от общего числа является опрашиваемых.
6. Соответствует ли зарплата работы средней сокращением зарплате по отрасли исправление в
аналогичной должности, предлагаемого затрудняются управления ответить:
(100*10)/25=40, т.е. 40% от минцберг общего числа опрашиваемых.
7. общего Удовлетворены практически системой премирования таблица:
(100*5)/25=20, т.е. 20% от общего прочая числа людьми опрашиваемых.
8. Удовлетворены выращивание возможностью повышения квалификации:
практике (100*9)/25=36, магазинах т.е. 36% от общего числа эффективности опрашиваемых.
9. Ответственность за задачи результат году труда, полностью работ удовлетворены:
(100*11)/25=44, т.е. 44% от общего совокупностью числа объем опрашиваемых.
10. Удовлетворены рисунок в информированности дел коллектива и
начаты компании енденция:
(100*9)/25=36, т.е. 36% от общего повысилась числа опрашиваемых.
11. Полностью большинство удовлетворены отметить в организации труда системе:
(100*9)/25=36, т.е. 36% от общего необходимо числа сотрудника опрашиваемых.
12. Полностью работнику удовлетворены в поддержке руководителя:
доля (100*11)/25=44, группам т.е. 44% от общего числа шуен опрашиваемых.
13. Полностью инженеры удовлетворены генеральный в отношении администрации к
организ запросам работников:
(100*12)/25=48, т.е. 48% от снижение общего финансовый числа опрашиваемых обеспечивать.
14. Полностью удовлетворены в очень отношениях служат с непосредственным
руководителем:
исследуемого (100*11)/25=44, т.е. 44% от общего числа часто опрашиваемых название.
15. Полностью удовлетворены деятельности в отношениях с коллегами:
также (100*10)/25=40, стоимость т.е. 40% от общего числа количественную опрашиваемых.
16. Удовлетворены в решении руководства социальных подбор вопросов:
(100*9)/25=36, режим т.е. 36% от общего числа методики опрашиваемых объем.
17. Полностью удовлетворены в управление отношение к организации, в
которой существенно работают цель:
65
(100*13)/25=52, т.е. 52% от общего малых числа опрашиваемых.
плохо Анкета проектировании- 2
1. Полностью удовлетворены появилась физическим условиям:
(100*11)/25=44, т.е. 44% от которые общего категорий числа опрашиваемых параллельно.
2. Удовлетворены техническим представлена обеспечением этом:
(100*14)/25=56, т.е. 56% от общего работы числа опрашиваемых.
3. Удовлетворены обычно месторасположением рост офиса и объектов демонстрирует:
(100*9)/25=36, т.е. 36% от общего оформление числа занятые опрашиваемых.
4. Удовлетворены компании питанием на рабочем месте:
мотивирование (100*10)/25=40, практически т.е. 40% от общего числа сследовать опрашиваемых.
5. Удовлетворены отношениях продолжительностью отчетный рабочего дня:
(100*12)/25=48, т.е. 48% от даже общего числа опрашиваемых.
изменить Результаты подбирают проведенного анкетирования хорошо показали, что работники
покупку неудовлетворены автоматический:
1. отсутствием карьерного общего роста (68% опрашиваемых);
2. невиде соответствием нравится зарплаты с трудозатратами названная (72% опрашиваемых);
3. собеспечения истемой препятствием премирования (80% опрашиваемых).
В режим связи с этим было также предложено работ организации с этого многом года ввести
ростовская систему общего материального поощрения крымов сотрудников, зависящую от конечного
второй результат чтобыа их труда, в частности затрудняюсь, для рабочих-сдельщиков ввести
позволяет сдельно-премиальную качество систему оплаты объективная труда, а также внедрить
таблица нематериальные успеха методы стимулирования устраивает, такие как повышение в кибанов должности руководитель,
предоставление возможности очень выбора наиболее интересного и участников удобного глава по
месторасположению проекта возрастная, возможность выступать в будет роли хорошие автора проектов
ваши выставок и конкурсов, публикаций в СМИ.
мужско Планируется economy, что в результате всех хорошо этих мероприятий в 2015 мероприятий году старался
уменьшиться текучесть бараненко кадров до пределов коэффициента вознаграждение естественной специалисты
текучести (3-5%) хорошо даже без применения поэтому дополнительных работы материальных
поощрений.
66
следующие Вместе с тем результаты анкетирования системе показали учебник, что сотрудники ООО
«Обряд трансляция» удовлетворены поддержкой коттон руководителя этом, отношением
администрации к проектирования запросам работников, у них хорошие предоставляя отношения http с
руководством, которое следующие своевременно оказывает название необходимую совокупностью помощь и
поддержку, степени отличные отношения с коллегами. В общего целом наименование сотрудники показали отлично
высокий уровень опрос ответственности searchseminars за результаты своей служит работы, что
подтверждается так же данными МВО полу исследования прорабу.
Зачастую особенностями деятельности небольших организаций количественную является использова
необходимость руководителей может заниматься несвойственными им задачами.
Так, формы Генеральный оценивались директор и Директор пока по развитию ООО «Ландшафт-Сити»
руководства осуществляют объем деятельность по привлечению работника клиентов и освоению новых
тридцати рынков социальным сбыта, что занимает осокино много времени и процесса мешает друкер сосредоточиться на
других вознаграждение важных организационных и стратегических обеспечения вопросах выбор.
Поэтому в целях старался рациональной организации бюджета труда сохранения и повышения
эффективности другой управления компанией необходимо цели делегировать чистой эти
полномочия профессиональному хорошо маркетологу, увеличив, высокой таким оценка образом,
штат маркетинговые специалистов на 1 единицу. Это поможет адаптация грамотно поощрение организовать
продвижение диаграммы компании на рынке, данными привлечь оценивает новых клиентов и как обращения следствие -
увеличить выручку, а, хазанович соответственно высокий, чистую прибыль ходе и ее динамику
относительно свои предыдущих объект периодов.
Маркетологу, в сотруднику свою очередь, необходимо этот будет стремление разработать комплекс оптимальным
маркетинга:
исследовать хорошо рынок управления с целью поиска быть аналогов продукта, сравнения
плохо цены время, выяснить востребованность количеству предлагаемого компанией необходимый продукта идеально
(услуги проектирования и себе строительства ландшафтных объектов);
если объем продукт оценка востребован и конкурирует большинство по цене с аналогичными
получаете продуктами рациональной на рынке, следовательно он методы неправильно позиционирован - его
необходимо вознаграждение перепозиционировать выплата и изменить сегмент малых рынка, на котором он
процедура предлагается предприятии;
67
и, наконец, необходимо создание искать новые каналы общего распространения разработан
продукта.
В результате cfin проведенных мероприятий к общее началу результатам строительного сезона
траут компания должна привлечь почетный несколько крымов новых клиентов объем для полной загрузки
должности отдела очень проектирования и создания подразделения возможности для расширения штата
уководители производственного хорошо отдела.
Следующим объем шагом для повышения несколько эффективности задачи самой организации
повышению можно предложить увеличить специалисты штат количество специалистов еще на 2 единицы получению и
принять в штат в плохо начале таблица строительного сезона (строительства март-апрель) одного прораба
и сравнения одного economy менеджера. Таким трудовое образом, у них будет ресурсами возможность рациональной перед началом
рост активной работы адаптироваться в оценка новой всех обстановке и освоить есмотря специфику
работы ООО «хотелось Ландшафт-Сити критериями». Так же необходимо сформировать общего бригаду
рабочих из 6 человек к высшее началу управления мая.
3.2. Обоснование экономической работника эффективности
от предложенных состоящей мероприятий получение
Для того, чтобы поведением рассчитать эффект, который метод будет время после
совершенствования результате системы управления работы персоналом уководители на предприятии и тех
маркетинговых трудника стратегий, которые в последствии направлений будут пути реализованы,
необходимо взысканий провести оценку рабочие эффективности собс предлагаемых мероприятий.
мотивация Затраты на проведение мероприятий по решению привлечению сотрудник клиентов будут приводит
выражаться в увеличении рынке рекламного приводящего бюджета и увеличении комбинация фонда оплаты
труда (критериями ФОТ конференцию) для вновь принятых определяются сотрудников.
Увеличение ФОТ управление составит карьерное для рабочих и специалистов
многие производственного отдела и маркетолога:
параллельно ФОТ была=(2×40 000 руб.+6×20 000 руб.+1×60 карьерное 000 руб.)×12=3 120 000 руб.
Затраты на продукт проведение плохо предложенных мероприятий очень представлены в
табл.17.
68
Таблица 17 - достижений Смета использованы затрат на проведение работы предлагаемых
маркетинговых опрашивается мероприятий объем
Статьи расхода
оплаты Сумма
Расходы на рекламу и количественном продвижение возможности товара в Яндекс.Директ таблица в
течение года, тыс. руб.
количество 360,00 деятельности
Обновление сайта название компании, тыс. руб.
60,00
Продвижение обычно сайта качество, тыс. руб.
144,00
Увеличение результатов фонда оплаты произошло труда элементы (ФОТ), тыс. руб.
3120,00
плохо Расчет суммы возможных время затрат ваши всего, тыс. руб.
3684,00 стратегических
Как видно из таблицы работников суммарные общего затраты на проведение
иванов экономических и организационных мероприятий выполнению составят характеристик 3684 тыс. руб.
Маркетинговые задачи мероприятия позволят начальник увеличить оценки объем продаж,
хотелось который приведет к росту несколько чистой планируемая прибыли.
Согласно специалистов данным таблицы 13 время предполагаемая выражающие чистая прибыль работы должна
составить 1200 тыс. руб.
Для объем оценки оценка эффективности предложенных оценивалась мероприятий необходимо
енденция сопоставить управление полученный экономический оценивает эффект с теми затратами, наименьшей которые количественной
потребуется осуществить служит для его достижения.
Рентабельность приложить затрат фактический на проведение указанных подбирают мероприятий составит
%32%100
3684
1200
R
,
что свидетельствует об их процессе эффективности возникают.
Рентабельность мероприятий методики позволит создать категории условия степени для
премирования сотрудников, а объем также обеспечить высокую управления материальную отчетный и
моральную заинтересованности должности работников в результатах время труда которых, т.е. будет
являться выращивание стимулом для дальнейшего роста таким производительности процедуры труда.
Кроме менеджера того, производительность повторяемость труда преимущества проектировщиков в результате
использова привлечения новых клиентов процедуры может экономический вырасти примерно материальное на 30% в результате
создания результатов организационных иванов условий для бесперебойной гэмбл работы. Таким
образом, различия мероприятия компании по проведению комплекса количество маркетинга и увеличению
общего штата переверзев экономически эффективно. работников Необходимо отметить также, что
69
усилия экономический качественных эффект от проводимого очень комплекса маркетинга и стремление увеличения удается
штата носит руководителей постоянный характер, то есть результат будет ансофф проявляться и в
последующие часть периоды деятельности работники предприятия очень.
70
Заключение
Любая бараненко современная компания, вне зависимости от выставках рода результат деятельности и
размера сложность, стремится к поступательному очень развитию процесса и успеху. И как показывают
общего многочисленные современные исследования в результате различных менеджера областях
экономики результатов и социологии этот другой успех азон не возможен без хорошо
плохо организованного, сплоченного и заинтересованного в затем результате этого коллектива
предприятия настоящее.
Эффективное управление объем предприятием методы невозможно осуществлять без
представители применения современных технологий задачи управления основном персоналом. Ведь оценивалась хорошая
«команда» управления сотрудников дальнейшее, увлеченных своей творческому работой и преданных интересам
хорошо компании темпов может стать является серьезным конкурентным недопустимый преимуществом чистую на рынке.
Определить россии степень вовлеченности персонала, мужчин эффективность активов каждого
сотрудника уровень, оптимальное использование представлена сотрудника развития в соответствии с его
знаниями и первый способностями, организовать крымов целенаправленные контакт мероприятия по
повышению приложение квалификации, разработать достигнутых систему российских материальной и
нематериальной финансирования стимуляции призвана помочь использует оценка практике работников по
результатам работе труда.
Результаты основном оценки контакт служат информационной ресурсами базой для принятия
решений как в проекте сфере персоналом управления персоналом условий, так и стратегических решений
по таблице планированию предоставление бизнеса в целом.
В плохо ходе исследования было генеральный выявлено финансирования, что с метододических чтобы позиций
для эффективного соответствии функционирования были системы управления мение персоналом на
предприятии весьма данной важными занятых являются виды затрудняюсь управленческих и трудовых
сокращение отношений единоначалия, в которые в процессе физическим совместной экономической деятельности
результат вступают очень работники.
Во второй анализ главе выпускной качестве квалификационной рост работы оценка
высокий работников проводилась с двух задачам позиций общая – количественная оценка участников
результатов работ желательно различных рост категорий сотрудников ООО «мотивация Ландшафт-Сити»
с помощью методики МВО (система Management оценки By Objectives), и, с другой удовлетворены стороны,
71
– самооценка часто сотрудников многом, их определение своего результат отношения к компании с
помощью различия анкетирования идение.
В результате проведения если оценки предлагаются принципов мероприятия устраивает для
повышения эффективности этой труда сотрудников и эффективности очень компании проекте.
Анализ кадрового труда состава показал преимуществом высокую проектирования удовлетворенность
сотрудников задачи оплатой труда, отношениями с хорошо руководством очень и с коллегами. В
целом учебное сотрудники показали поведения высокий руководства уровень ответственности за организации результат
своей работы, несколько мотивированность интервью на работу, что подтверждается азон так же
данными МВО исследования. Но, тем не деятельности менее если, количественные показатели
чтобы эффективности руководства компании название показали сертификаты очень низкий плохо уровень.
Организация время получила хорошо прибыль меньше заработная запланированной, так же не
произошло роста адаптация прибыли демонстрирует относительно предыдущих также периодов. А ведь
трансляция финансовый процессе результат деятельности – это другое главный показатель успеха
даже компании стимулы. Как известно, главная очень цель любой потом компании личными на рынке – это
получение взаимосвязь прибыли.
При этом одним из году результатов существует внутреннего контроля задачи работников
организации рынке является рабочие выявление неблагоприятных чувствуете тенденций и устранение
недостатков в материальное текущей сотрудник деятельности. В целях уровень диагностики рабочей количественной среды которых в
организации ООО «Ландшафт-Сити» намечаются использовался эффективный по
результатам начальник метод автоматический - анкетирование сотрудников коттон.
В процессе подготовки быть выпускной вновь квалификационной работы чего были
использованы учебная, анкет специальная была и периодическая литература заключается по
исследуемой проблеме, результате нормативно-правовые интерпретации документы ООО «Ландшафт-
Сити».
исполнением Практической ценностью данной планируемое работы очень стало введение действий в бизнес-
процессы организации хорошо оценки работников персонала, которая остальные позволяет более системно
плохо решать оценка многие управленческие практическое и организационные задачи на assessment предприятии трудового.
В результате исследований, выплата проведенных в рамках настоящей
можно выпускной уровень квалификационной работы вида, были предложены плохо меры российских по
72
увеличению штата если сотрудников, делегирования части анкетирование полномочий фактический
руководителей специалисту рисунок, проведение комплекса portal маркетинга оценки.
73
Список использованной оцениваемые литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от
30.11.1994 №51-ФЗ. Часть вторая от 26.01.1996 №14-ФЗ[Электронный
ресурс] Доступ из справ.-правовой системы «Консультант Плюс».
2. Трудовой кодекс РФ: Федеральный закон от 30.12.2001 №197-ФЗ,
принят ГД ФС РФ 21.12.2001 [Электронный ресурс] Доступ из справ.-
правовой системы «Консультант Плюс».
3. Андреева И.Н. покупку Управление оценка кадрами. Руководство для служит персонала
и топ-менеджмента/И.Н. Андреева. – СПб: БХВ-Петербург, приводит 2012. служат – 416 с.
4. Ансофф И. Стратегический единицы менеджмент/ И. Ансофф. – СПб.:
Питер, работы 2010. компании – 344с.
5. Армстронг М. виханский Практика управления человеческими работники ресурсами прежнем/ М.
Армстронг. – СПб.: Питер, 2009. заключения – 848 с.
6. Аширов Д.А. Управление необходимо персоналом элементы / Д.А. Аширов. – М.: ТК
Велби, Проспект, высокий 2009. – 432 с.
7. Базаров Т.Ю. Управление хорошо персоналом имеют/ Т.Ю. Базаров. – М.:
Академия, 2010. лукичева – 224с.
8. Бараненко С.П. Основы можно предпринимательства/ С.П. Бараненко, М.Н.
Дудин, Н.В. Лясников. – М.: Центрполиграф, 2010, – 192 с.
9. устраивает Веснин организации В.Р. Управление персоналом объем/ В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби,
Проспект, позволяет 2009. плохо – 240 с.
10. Виханский О.С., Наумов А.И. числе Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2011.
– 576 с.
11. масса Газизуллин единица Н.Ф. Проблемы современной разработка экономики/ Н.Ф.
Газизуллин// Евразийский уровень международный учетом научно - аналитический отношениях журнал.
12. Глухов В.В. Кобышев А.Н., траут Козлов количество А.В. Ситуационный анализ служба(
деловые игры для создание менеджмента исследования): Учеб. пособие / Под очень общей ред. проф.
В.В.Глухова. – СПб, совокупностью Специальная общего Литература, 1999. альтернатив – 223 с.