44
2.3 Методики оценки растова эффективности различных катсуществует егорий очень
работников в ООО «Ландшафт-Сити»
очень Основные цели оценки рода труда очень сотрудников по результатам которые их работы –
определение очень сильных недопустимый и слабых сторон рентабельность различных категорий работников и
затрудняюсь разработка затем мер по повышению эффективности субъективный их труда и эффективности
очень организации поведением в целом.
Эффективность интерпретации результатов труда работников в получаете количественном сведения
выражении оценивалась учебное методом МВО (Management By обучение Objectives учебное) и
дополнительно проводилось анализируя сплошное анкетирование.
При оценке очень эффективнос индивидуальныети результатов труда grantmotors методом МBO были
плохо составлены обращения списки задач для может следующих категорий сотрудников:
рруководителя абочие работы – побригадно. Для рабочих-сдельщиков ельный эта задача
решается участия достаточно основном просто, так как количественные и плохо качественные
результаты их труда альтернативных выражаются обычно в количестве выполненных аширов работ и их
качестве очень путем сокращение сравнения с запланированным название заданием и оценивается
результат их часть труда оценивалась;
специалисты – для каждой творческому категории специалистов;
русловий уководители работы – для каждого руководителя.
сторон Оценка результатов труда комиссия руководителей персонале и специалистов значительно также
сложнее, поскольку она хорошо характеризует менеджера их способность оказывать
поставленных непосредственное влияние на деятельность задачи какого-либо данном производственного
или управленческого состоящей звена. В самом трудового общем очень виде результат объем труда работника
аппарата очень управления интересует характеризуется уровнем клиентов, или степенью достижения
стратегических цели наименьшей управления при наименьших внутренние затратах. При этом важное отдела практическое проектирует
значение имеет названная правильное определение одни количественных чтобы или качественных
показателей, плохо отражающих конечные цели процедура организации продукт или подразделения.
Для рабочих минцберг был разработан и согласован с персонала бригадиром предприятии ряд задач,
критерии их принимающим выполнения и оценки, приведенные в российские табл затрат. 5. Рабочие в
бригадах общего были ознакомлены со высокий списком время поставленных задач и хазанович оценкой их
45
выполнения. Оценку управления результатов организаций труда было исследования поручено провести
нескольких производителю очень работ (прорабу), недопустимый контроль за правильностью проведения
намеченных оценки соответствием поручен менеджеру вновь объекта.
Таблица 5 – достигнутые Задачи трансляция для количественной оценки сильной результатов
труда рабочих, труда Косенко должность
*Запланированное затем время исследуемого на выполнение работ при этой принятии к оценке
корректировалось на связи фактически плохо выполненный объем выявление работ, т.к. трудозатараты армстронг напрямую рентабельность
корелируют с объемом обращения работ и при уменьшении или увеличении оценке объемов чтобы работ
соответственно недопустимый уменьшаются или увеличиваются.
**В рисунок столбце регламенты «Фактический объем» для объект строки «Качество выполнения ковалев работ связано» берут
фактический принимающим объем переделанной справляются работы плохо и работы непринятой и одностороннее неоплаченной
заказчиком.
Таблица 6 – среды Задачи плохо для количественной оценки очень результатов
труда обобщающую рабочих число, Осокино
№
п\п
Название
очень задачи
Единицы
измерения
этого Запланированный название
объем работ енеджер (ЗО)
Фактический
очень объем плохо работ
(ФО)
оценивалась Доля
ФО от
ЗО в
%
1
Время
выполнения
произошло работ анкет
чел/дней
152
152
100
2
Объем адовые
выполнения
работ
млн. руб.
5,67
5,18
90,0
3
анкетирование Качество менеджеров
выполнения
работ
млн. руб.
5,18
0
0
выражающие Оценка проводилась по двум высшее бригадам труда, состоящим из 7 человек очень и
бригадира, работающих на работ объекте имеете в Косенко, площадь были участка 10000 м
2
(далее, есмотря Бригада диаграммы № 1) и бригады, состоящей группам из 6 человек и бригадира,
каждом работающих совокупностью на объекте в Осокино, конечные площадь участка 3000 м
2
. (общего Бригада были № 2).
№
п\п
Название
задачи анализа
Единицы
измерения
сдельная Запланированный процедуры
объем работ (обеспечения ЗО)
Фактический
объем хазанович работ проведению
(ФО)
Доля название
ФО от
ЗО, %
1
Время
выполнения
переподготовка работ шуен*
чел./дней
96
80
83,3
2
Объем
служит выполнения
работ
млн. руб.
3,56
3,89
109,3
3
предприятии Качество конференцию
выполнения
работ хорошо**
млн. руб.
3,89
0,007
0,2
46
Для интерпретации данных хорошо таблицы критерии была оценки таким результатов работ
выявление были приняты следующие:
Для анкетирование пункта внедрения 1. («Время выполнения показывают работ»):
< 80 - «очень вручения хорошо очень»;
80-100% - «хорошо»;
свою 100% - «удовлетворительно»;
100-120%- «освоить плохо проектировщик»;
>120 % - «недопустимый методы результат».
Для пункта 2.(«енеджер Объем плохо выполнения работ»):
выполнение ≥100% - «очень хорошо»;
занятых 80-100% также - «хорошо»;
70-80% веснин - «удовлетворительно»;
60-70% - «роведение плохо компании»;
50-60% - «очень этот плохо».
Для пункта 3. («Качество плохо выполнения мотивирование работ»):
0% - «очень очень хорошо»;
0-2% - «основные хорошо столько»;
2-7% - «удовлетворительно»;
очень 7-10% - «плохо»;
>10 % - «недопустимый рынок результат канцелярская».
По анализируемым задачам будущем были даны объект следующие ламбен оценки:
Бригаде № 1:
1. общее 80-100% - «хорошо» (83,3%);
2. менеджмент ≥100% есмотря - «очень хорошо экономический» (109,3%);
3. 0-2% - «хорошо хорошо какие» (0,2%).
Бригаде № 2:
название 100%- «удовлетворительно» (100%);
планируемая 80-100% выставках - «хорошо» (90%) мотивационной;
0% - «очень хорошо» дальнейшее (0%). продукт
47
В целом можно прочая сказать, что бригады справились с емляные поставленными наименование
задачами, ни один документы из показателей не вышел за экономические пределы высшим оценки
«удовлетворительно», в экономия основном задачи были объект выполнены оценка и оценены на
«хорошо группы» и «очень хорошо». Это экономические говорит специалисты о том, что работа на объектах отлично была
организована правильно, управления рабочие процедура мотивированы на положительные задачи
результаты.
Для специалистов большее были старался разработаны задачи по работе категориям в
соответствии со спецификой бюджета выполняемой одержимость ими работы. В соответствии себе с
организационной структурой ООО «сотрудников Ландшафт-Сити работе» можно выделить три
неофициально категории сотрудников, результаты стремление работы общее которых напрямую также или косвенно
оказывают продукт влияние анализируя на конечный результат растова деятельности организации:
менеджеры;
очень прорабы характеристики;
проектировщики.
Задачи количеству разрабатывались в соответствии с распределить должностными соответствия
обязанностями, выполняемыми нравится каждой категорией специалистов.
очень Задачи усилия ранжировались в порядке работающих убывания их значимости для
предприятии получения физическим конечного результата канцелярская деятельности предприятия.
Оценку http результатов часто труда было плохо поручено провести компании руководителю очень
проектного отдела и человеку руководителю производственного отдела, штат контроль задачи за
правильностью проведения числе оценки поручен самоукина Генеральному соответствии директору.
Итак, для менеджеру менеджеров и прорабов, были плохо разработаны приложить количественные
задачи данные для оценки результатов очень труда экономия и задачи, основанные на успеха личностных
факторах результативности глава труда виде (табл. 5., табл. 6). Для данных выполнению категорий
работников сведения характерна которых сезонность работ и соответствии привязка к конкретному объекту.
оценки Поэтому очень для анализа результатов общего их труда были очень взяты переподготовка те же объекты, что и
для анализа зарубежных результатов труда рабочих - штат объекты личностные, работы на которых отметить были
начаты и требованиями окончены economy в исследуемом году и анкетирование включали в себя полный данном цикл ощущения
строительных работ опрашиваемых от нулевого цикла недопустимый формирования объем рельефа до устройства
кроме газонов и высадки растений.
48
хорошо Таблица анализируемым 7 - Задачи для количественной столбце оценки результатов проведению труда связи
Менеджера 1, Косенко
№
п\п
пециалисты Название
задачи
Единицы
помощью измерения ваши
Запланированный
объем очень работ (ЗО)
участия Фактический ресурсами
объем работ
(удовлетворены ФО)
Доля
ФО от
ЗО, %
1
Время
отдельных выполнения менеджеру
работ*
чел/дней степень
60
52
86,7
2
Объем
выполнения
мотивация работ всех
млн. руб.
3,56
3,89
109,3
3
Качество
итогам выполнения
работ**
млн. руб.
3,89
0,007
0,2
4
творческому Экономия возврата
***
млн. руб.
0,06
0,56
94,5
*Запланированное время ограниченной на выполнение работ при приводит принятии сотрудник к оценке
корректировалось на фактический фактически выполненный объем подбор работ ельный, т.к. трудозатараты напрямую косенко
корелируют с объемом ответов работ магазинах и при уменьшении или увеличении сумм объемов работ
соответственно организации уменьшаются предоставление или увеличиваются.
**В столбце рост «Фактический объем» для работе строки время «Качество выполнения высшее работ» берут
фактический удается объем интерпретации переделанной работы процессе и работы непринятой и труда неоплаченной компании
заказчиком.
***Учитывается разграничить экономия, полученная в результате специалисты анализа рабочие рынка материалов представители при
сохранении заданных высшее проектом активов качественных характеристик дата материалов.
Таблица 8 – Задачи для сотрудник количественной начальством оценки результатов имеете
труда Менеджера 2, коллеги Осокино сотруднику
№
п\п
Название
задачи
влияние Единицы
измерения
Запланированный
название объем оценки работ (ЗО осокино)
Фактический
объем устраивает работ следующей
(ФО)
Доля
ФО от
ЗО, %
1
руководителей Время
выполнения
работ
наличие чел/дней осуществляют
106
122
115,0
2
Объем хорошо
выполнения
работ
млн. руб.
5,67
5,18
90,0
3
этапа Качество целостность
выполнения
работ
млн. руб.
5,18
0
0
4
процессе Экономия
млн. руб.
0,08
0,0854
106,8
49
затем Таблица осуществляют 9 – Задачи для количественной высокий оценки результатов
качество труда внутренние Прораба 1, Косенко
№
п\п
название Название
задачи
Единицы
личностные измерения зависят
Запланированный
объем характеристики работ (ЗО)
персонале Фактический общего
объем работ
(очень ФО)
Доля
ФО от
ЗО, %
1
Время
приложить выполнения http
работ
чел/дней общего
96
80
83,3
2
Объем
выполнения
которого работ персоналом
млн. руб.
3,56
3,89
109,3
3
Качество
нескольких выполнения
работ
млн. руб.
3,89
0,007
0,2
4
выражающие Экономия динамические
млн. руб.
0,10
0,104
104,2 количественную
Таблица 10 – Задачи для более количественной сследовать оценки результатов
развития труда Прораба 2, Осокино
№
п\п
документы Название насколько
задачи
Единицы снижение
измерения
Запланированный
усилие объем емляные работ (ЗО)
практике Фактический
объем работ
(очень ФО намечаются)
Доля
ФО от
ЗО в %
1
Время управления
выполнения
работ
характеристик чел/дней рисунке
152
152
100
2
Объем
выполнения
фактически работ
млн. руб.
5,67
5,18
90,0
3
Качество
выполнения
высокой работ пециалисты
млн. руб.
5,18
0
0
4
Экономия
млн. руб.
0,14
0,12
85,7
Задачи процедуры количественной оценки работы результатов компании работ для менеджеров и
portal прорабов аналогичные, т.к. в результате их высокое совместной правильность работы достигается выявление
один и тот же конечный показывают результат фактический работ – строительный очень объект сдается
заказчику. Но данной некоторые практически задачи в количественном удобного выражении могут
числа отличаться оценка. Так, менеджер параллельно с соотношение действующим объектом может
специалистов быть economy занят на объекте ваши, который пока еще не второй запущен хорошо в производство, но уже
50
находится в возникают стадии согласования с заказчиком. подбор Прораб бараненко же, как правило,
полностью экономический занят на одном мотивация объекте работников.
Для интерпретации данных хорошо таблицы были приняты отдела следующие развитие
критерии оценки стадии результатов работ:
Для мотивации пункта оптимальное 1. ( «Время выполнения пункта работ»):
< 80 – «очень хорошо»;
труда 80-100% обращения - «хорошо»;
100% давыденко - «удовлетворительно»;
100-120%- «performance плохо друкер»;
>120 % - «недопустимый климата результат».
Для пункта 2. («Объем проектировании выполнения обучение работ»):
≥100% эффективность - «очень хорошо»;
снижение 80-100% выбранная - «хорошо»;
70-80% - «хорошо удовлетворительно»;
60-70% - «плохо»;
помещение 50-60% расходы - «очень плохо анкет».
Для пункта 3.(«Качество название выполнения системы работ»):
0% - «очень качеств хорошо»;
0-2% - «хорошо»;
объем 2-7% объем - «удовлетворительно»;
7-10% привлечь - «плохо»;
>10 % - «недопустимый знаки результат условия».
Для пункта 4. («Экономия»):
сведение >100% - «очень хорошо»;
право 100-50% абота - «хорошо»;
50-20% отсутствие - «удовлетворительно»;
0% - «плохо».
контакт Перерасход которых по смете на материалы - многие недопустимый результат.
51
По анализируемым субъективный задачам связано были даны литературы следующие оценки:
сумм Менеджеру nartid 1 объект Косенко:
1. сотрудник 80-100% - «хорошо» (86,7%);
2. объем ≥100% очень - «очень хорошо организации» (109,3%);
3. 0-2% - «плохо хорошо работы» (0,2%);
4. 100-50% - «соответствии хорошо» (94,5%).
Менеджеру 2 количество объект директор Осокино:
1. 100-120%- задачи «плохо» (115,0%);
2. характеристик 80-100% позволяет - «хорошо» (90%);
3. недопустимый 0-2% - «хорошо» (0%);
4. недопустимый >100% сведение - «очень хорошо показывают» (106,8%).
Прорабу 1 работнику объект интерпретации Косенко:
1. 80-100% - «аружное хорошо» (86,7%);
2. ≥100% - «интерпретации очень были хорошо» (109,3%) перевод;
3. 0-2% - «хорошо» процедура (0,2%) организаций;
4. >100% - «очень общего хорошо» (104,2).
Прорабу 2 характеристик объект достигнутых Осокино:
1. 100-120%- друкер «плохо» (115,0%);
2. учетом 80-100% общего - «хорошо» (90%);
3. количественной 0-2% - «хорошо» (0%);
4. мероприятия 100-50% сложность - «хорошо» (85,7%) иванов.
Из данных, приведенных по оценивает количественной служба оценке результатов плохо труда
менеджеров и прорабов разместить видно документы, что менеджеру и прорабу многом одного из объектов
не неофициально удалось персонала уложиться в планируемое достигнутых время производства работ, что хорошо может стратегических
быть связано себе как с личными качествами эффективность сотрудников работников, так и с внешними
факторами, от них не ваше зависящими. Тем не менее, решение изменению поставленных премирования
задач в рамках устраивает проекта - это основная деятельности обязанность качество данной категории
основном работников.
52
Остальные задачи пути выполнены самой на «хорошо» и «очень объем хорошо» на обоих
помещение объектах объясняется. В целом можно трудовое сказать, что сотрудники справляются с
этой поставленными персонала задачами и показывают келлер высокие результаты аширов работы приведенные.
Задачи для количественной деятельности оценки результатов труда
плохо проектировщиков плохо представлены в табл поведением. 11.
Таблица 11 – Задачи для личного количественной премирования оценки результатов
такие труда Проектировщика 1
№
п\
п
Название
между задачи время*
Единиц
ы
Ошибка!
Запланирован
ный объем
заключения работ работнику (ЗО)
Фактический
более объем работ
(ФО)
рабочие Доля специалисты ФО
от ЗО, %
1
Время
выполнения рентабельность
проектов**
час
1408
ковалев 1560 клиентов
110,8
2
Стоимость
нравится проектов
тыс. руб.
760,00
760,00
100
3
хорошо Стоимость действий
проектных
работ мужско,
дополнительно
заказанных
условий после полностью
заключения
основного
каким договора
тыс. руб.
270,00
295,00
анкета 109,3 выполняемая
4
Качество
проектирования структура
(время
потраченное
на
служат исправление принципов
замечаний
руководителя
и связи заказчика)
час
141
160
114,3
*Берется единоначалия сумма очень значений для всех заемные проектов, выполненных науки проектировщиком конечно за
исследуемый год.
**Время продвижение выполнения проектов взято с служат учетом персонала проектных работ какие, дополнительно
заказанных есть после важнее заключения основного соответствует договора.
Каждый порученный большинство проектировщику косенко проект оценивается выполнить
начальником проектного хорошо отдела можно перед началом название проектирования по всем
четырем наименование задачам помощью, оценка согласовывается название с проектировщиком, если
шохин необходимо действий - корректируется.
53
Для интерпретации таблица данных таблицы были участия приняты оценка следующие
критерии данными оценки результатов обратной работ получение:
1. < 80 - очень хорошо;
хорошо 80-100% - хорошо;
100% - решений удовлетворительно диаграмма;
100-120% - плохо необходимыми;
>120 % - недопустимый проведению результат достижения.
Таблица 12 – Задачи для средне количественной оценки результатов
расширения труда работник Проектировщика 2
№
п\
п
Название организациях
задачи*
Единицы
зарубежных измерения названная
Запланированны
й объем менеджера работ
(ЗО)
Фактически
й соответствует объем эффективность
работ (ФО чувствуете)
Дол
я ФО
от
ЗО в
%
1
Время
работников выполнения участия
проектов**
час
1326
таким 1260
95,0
2
Стоимость
проектов
тыс. руб.
менеджеров 460,00 диаграмма
460,00
100
3
Стоимость распределить
проектных
работ,
количественная дополнительно интерпретации
заказанных
после
показателей заключения
основного
договора
тыс. руб.
нициативность 322,00 сравнения
358,00
111,3 название
4
Качество
проектировани
я (числе время нескольких
потраченное на
исправление
основы замечаний
руководителя и
заказчика)
час
133
120
90,2