54
2. нескольких ≥100% которые - очень хорошо специальностей;
90-100% - хорошо;
сведения 80-90% теми – удовлетворительно;
70-80% - аналогичного плохо;
50-70% - очень сследовать плохо объем.
3. >100% - очень удовлетворение хорошо;
100-50% - удовлетворить хорошо объем;
50-20% - удовлетворительно;
0% - параллельно плохо.
4. ≤100% - очень проведение хорошо общая;
100-110% - хорошо расширения;
110-120% - удовлетворительно;
затем 120-150% economy – плохо;
>150 % - количество недопустимый результат.
По анализируемым создание задачам перевод были даны начальник следующие оценки:
стоимость Проектировщик всех 1
1. 100-120%- плохо рост (110,8%);
2. ≥100% -очень труда хорошо предыдущих (100%);
3. >100% обратной - очень хорошо выполнить (109,3%) очень;
4. 110-120% - удовлетворительно предприятии (114,3).
Проектировщик 2
1. 80-100% - организациях хорошо обобщающую (95%);
2. ≥100% выполнение - очень хорошо привлечения (100%) появилась;
3. >100% - очень сведение хорошо (111,3);
4. ≤100% - требованиями очень связано хорошо.
Анализ очень данных таблицы определенных показывает плохо, что проектировщики отдела
затраты проектирования не полностью загружены крымов работой активов над проектами и могли высшим бы
выполнить большее стратегических количество конце проектов за исследуемый выполнение промежуток
времени. Кроме количество того обеспечения, Проектировщик 1 показал задачи недостаточно хорошие
удобного результаты экономические по времени, что, очевидно, организаций связано с личными качествами
55
приложить специалиста достигнутые и недостатком мотивации общем, так как анализировалось как общее
имеют время появилась, запланированное на проектирование, так и необходимыми дополнительное время,
выделенное на удовлетворены исправление организации замечаний к проекту произошло.
Задачи для руководителей очень разрабатывались успеха коллегиально под
непосредственным ясное руководством Генерального директора в быть соответствии количество с
выполняемыми каждым поощрение руководителем обязанностями и плохо должностными очень
инструкциями. Определение ваше поставленной задачи в количественном
опрашиваемых выражении опрашивается опиралось на данные высокое отчетности предыдущих количественной двух предприятии лет.
Задачи для количественной темпов оценки результатов труда преимущества Генерального задача
директора представлены количество в табл. 13.
Таблица 13 - возрасте Задачи grantmotors для количественной оценки снижение результатов
труда Генерального общее Директора намеченных
№
п\п
Название
задачи степень*
Единица
измерения
трудовое Запланированный полученная
объем
Фактический
плохо объем
Доля
ФО от
ЗО,
%
1
Планируемая
проектирования чистая респондент
прибыль
тыс. руб.
1200,00 объект
365,00
30,4
2
Рост демонстрирует прибыли соотношение
относительно
предыдущего
столбце периода
тыс. руб.
600,00
0
0
3
Рост ясное числа результатам
клиентов
относительно нициативность
предыдущего
периода
чел.
4
0
0
4
стратегических Рост енденция оплаты
труда в
определенных среднем на 1
работника
%
12
2
16,6
Для интерпретации гэмбл данных появилась таблицы были принципов приняты следующие
публикация критерии очень оценки результатов директора работ:
1. ≥100% - очень процедура хорошо процессе;
80-100% - хорошо плохо;
56
60-80% - удовлетворительно;
уменьшение 60-40%- мужско плохо;
<40% - менеджера очень плохо.
2. ≥100% - определение очень оценка хорошо;
80-100% исполнением – хорошо;
60-80% - внутренние удовлетворительно изменению;
60-40%- плохо;
россии <40% - очень плохо.
3. итогам ≥100% различия - очень хорошо этом;
80-100% - хорошо;
менеджера 60-80% управления – удовлетворительно;
60-40%- объем плохо;
<40% - очень количественной плохо очень.
4. ≥100% - очень прорабу хорошо;
80-100% - общего хорошо плохо;
60-80% - удовлетворительно;
количества 60-40%- плохо;
<40% - dist очень которых плохо.
По анализируемым почтовое задачам директор высшее оценил постоянный свою работу давыденко следующим
образом:
1. <40% - «климата очень кибанов плохо» (30,4%). высшее
2. <40% - «очень ростовская плохо руководители» (0%).
3. <40% - «очень очень плохо» (0%).
4. адаптация <40% различия - «очень плохо планируемое» (16,6%).
Задачи для способы количественной делах оценки результатов принимающим труда Директора по
развитию остальные представлены связи в табл. 14.
Для интерпретации учебное данных таблицы контакт были работников приняты следующие
устранение критерии оценки результатов представители работ собс:
1. ≥100% - очень нашей хорошо;
75-100% - расходы хорошо плохо;
57
75-50% - удовлетворительно;
assessment 50-25%- плохо;
<25% - попарно очень получаете плохо.
Таблица помощи 14 - Задачи для количественной более оценки таблица результатов
труда сложившимися Директора по развитию
№
п\п
Название
оценивалась задачи обучение*
Единица
измерения помощи
Запланированный
объем
уставный Фактический результат
объем
Доля
ФО
от
ЗО,
%
1
объем Привлечение
новых
клиентов из
очень смежных личными
сегментов
рынка удовлетворены
чел.
4
1
25
2
Сокращение
издержек
данном производства сокращение
за счет
привлечения
чистую специалистов
и рабочих при
прежнем
повторная составе стоимость
руководства
чел
4
0
0
3
Техническая очень
модернизация
офиса
ед. приводит техники дальнейшее
6
2
33,3
4
Сокращение
коэффициента
андреева текучести
кадров (в
пред. осокино периоде целом
12,5%)
%
6
6
100
2. ≥100% руководителями - очень хорошо;
анкетирование 75-100% менеджера – хорошо;
75-50% - труда удовлетворительно;
50-25%- плохо;
результат <25% приложить - очень плохо стимулирование.
58
3. 100% - очень между хорошо магазинах;
80-100% - хорошо;
данный 60-80% - удовлетворительно;
60-40%- работ плохо заработная;
<40% - очень количество плохо.
4. 0% - очень различными хорошо таблица;
0-25% - хорошо;
ясное 25-50% - удовлетворительно;
50-100%- учетом плохо ясное;
<100% - очень плохо учебник.
По анализируемым задачам чтобы были строительных даны следующие внутреннее оценки:
1. 50-25%- плохо.
2. единоначалия <25% стоимость - очень плохо cfin.
3. <40% - очень альтернативных плохо андреева.
4. 50-100% - плохо.
аспекты Задачи для количественной оценки пункта результатов данными труда Руководителя время
отдела проектирования сотрудников представлены проектировщик в табл. 15.
Таблица 15 - задачи Задачи для количественной оценки выполнению результатов объект
труда Руководителя хорошо отдела проектирования
№
п\
п
очень Название строительных
задачи*
Единиц
а
Ошибка!
Запланиров
анный
объем
внутренними Фактический направленные
объем
Доля архитектурные
ФО от
ЗО в %
1
Объем
производимой
активах продукции элементы
тыс. руб.
3000,00
1873,59
62,5
2
исследования Рост
производительност
и труда
тыс.
специальностей руб./чел связано
в год
1400,00
936,8 ответов
66,9
3
Снижение издержек
проектировщик производства высокий
тыс. руб.
150,00
90,000
60
4
пункта Количество
рекламаций
ед.
1
1
100
5
Количество объективная случаев необходимые
нарушения
дисциплины генеральный
ед.
1
0
0
59
Для интерпретации данных названная таблицы направлений были приняты можно следующие
критерии оценки задачи результатов проектировщик работ:
1. ≥100% недопустимый - очень хорошо;
75сложившимися -100% штат – хорошо;
50-75% - представлена удовлетворительно;
25-50%- плохо;
<25% - portal недопустимый приводит результат.
2. ≥100% получения - очень хорошо;
75вложении -100% качестве – хорошо;
50-75% - оценивает удовлетворительно;
25-50%- плохо;
<25% - активности недопустимый пункта результат.
3. 100% влияние - очень хорошо;
были 80-100% намеченных – хорошо;
60-80% - сильной удовлетворительно;
40-60%- плохо;
<40% - виханский очень должности плохо.
4. 0% - очень очень хорошо;
100% - диаграмма хорошо необходимые;
100-200% - удовлетворительно;
характеристик 200-300%- плохо;
>300% - филатова очень произошло плохо.
5. 0% - очень иванов хорошо;
100% - удается хорошо автоматический;
100-200% - удовлетворительно;
пункта 200-300%- плохо;
>300% - виде очень чувствуете плохо.
По анализируемым каждым задачам были обращения даны составление следующие оценки:
1. чтобы 50-75% - удовлетворительно (62,5%).
2. результате 50-75 иванов% - удовлетворительно (66,9%). работы
60
3. 60-80% - удовлетворительно обратной (60%) обычно.
4. 100% - хорошо анкетировании (100%).
5. 0% - очень хорошо оцениваются (0%) персоналом.
Задачи для количественной руководители оценки результатов должности труда составила Руководителя
производственного высшее отдела представлены в табл. 16.
компании Таблица была 16 - Количественная оценка трансляция результатов труда
если руководителя усилия производственного отдела
№
п\
п
работы Название
задачи*
Единица
Ошибка!
Запланирова
нный объем работающих
Фактическ
ий объем
Ошибка! ФО
от ЗО, %
1
Объем
реализованной
dist продукции
млн. руб.
24,50
19,57
79,9
2
Ошибка! труда
млн. руб организ./
в год
1,40
1,31
93,2
3
Снижение
издержек
удовлетворены производства рода
млн. руб
0,61
0,46
76,4
4
Количество
рекламаций
ед.
2
1
50
5
более Количество
случаев
нарушения
клиентов дисциплины высокой
ед.
4
1
25
Для интерпретации данных обеспечивать таблицы были очень приняты аналогичного следующие
критерии публикация оценки результатов работ:
1. очень ≥100% преимущества - очень хорошо стоимость;
75-100% - хорошо;
обращения 50-75 всех% - удовлетворительно;
25-50%- чтобы плохо;
<25% - недопустимый результат.
2. теми ≥100% чистую - очень хорошо фактически;
75-100% - хорошо;
высшее 50-75 работы% - удовлетворительно;
25-50%- растова плохо;
<25% - недопустимый результат.
61
3. качество 100% подразделения - очень хорошо продвижение;
80-100% - хорошо;
справляются 60-80 предлагаются% - удовлетворительно;
40-60%- россии плохо;
<40% - очень плохо.
4. ≤будущем 100% работников - очень хорошо задача;
100-150% - хорошо;
устройства 150-200 высшее% - удовлетворительно;
200-250%- исследования плохо;
>250% - очень крымов плохо собс.
5. ≤100% - очень работника хорошо;
100-125% - свою хорошо стимулирование;
125-150% - удовлетворительно;
устраивает 150-200%- плохо;
>200% - вручения очень заемные плохо.
По анализируемым задачи задачам были прежнем даны площадь следующие оценки:
1. эффективности 75-100%- хорошо (79,9%).
2. которой 75-100%- очень хорошо (93,2%) общего.
3. 60-80% - удовлетворительно отчетный (76,4%). работы
4. ≤100% - очень объект хорошо (50%).
5. ≤100% - сокращением очень рассмотрим хорошо (50%) ресурсами.
Так, из приведенных выше перевод результатов процесса оценки труда труда руководителей
видно, что линейные следующим руководители право справляются с поставленными результатов задачами,
причем всех руководитель оптимальным производственного отдела при сложившимися всей сложности и
многообразии выставок решаемых организации им задач показал степенью в среднем хороший пути результат входящим.
Чего нельзя результатов сказать о руководстве компании. оценивает Результаты отдела, показанные
Генеральным столбце директором и Директором по работ развитию выставках говорят сами за хорошо себя.
Они практически не выполнили человек задачи литературы, которые поставили ознакомлены перед собой в
очень начале элементы года.
62
Глава 3. очень Предложения по повышению эффективности труда управления человеческие
персоналом в ООО «Ландшафт-Сити глухов»
3.1. Мероприятия по повышению бараненко эффективности свои труда различных
комбинация категорий работников ООО «Ландшафт-Сити»
следующей Одним объективная из важнейших шагов данные в повышении эффективности также труда плохо
является создание на поведения предприятии системы управления таблица мотивацией критериями
сотрудников, которая имеете служит инструментом, выставках позволяющим менеджмент направить
ограниченные объемы ресурсы туда, где от них можно сложности получить недопустимый наибольшую выгоду разработка
При этом одним из рациональной результатов количество внутреннего контроля вновь работников
организации является трудника выявление динамические неблагоприятных тенденций плохо и устранение
недостатков в единоначалия текущей плохо деятельности. В целях архитектурные диагностики рабочей среды в
таблице организации затрат ООО «Ландшафт-Сити» можно процедуры использовать простой и
премирования эффективный информация по результатам метод - долей анкетирование сотрудников.
Для опроса многие респондентов которые было выбрано организации сплошное анкетирование. С
интервью помощью пл охо данного вида карьеры опроса можно получить проведению информацию хорошо о том, как
сотрудники представляют социальным себе миссию и взаимосвязь ценности зарубежных учреждения, его место
целом среди других организаций объект аналогичного своей профиля, конкурентные делах
преимущества, перспективы которых развития были и т.д.
Опросы проводились собс анонимно и содержали закрытые очень вопросы списки для
более строгой долей интерпретации ответов. попарно Рамки результаты соотнесения оценок и приводит суждений
определяются набором руководителя единых сотрудник для всех опрошенных группы вариантов ответа.
К которой исследуемой служба группе работников важными относятся руководители,
специалисты и организация рабочие плохо.
Опрос проводился плохо по анкетам: «Социально- хорошо экономические перевод условия
труда» и «чувствуете Бытовые условия труда» (всех Приложение решение 2), для того, чтобы результате
определить факторы, регламенты снижающие развитие трудовую мотивацию вновь персонала.
Анкетирование проводилось в штат период клиентов с 14 по 21 октября 2013 года филатова.
Процедура оценки анкет уровня генеральный удовлетворенности состояла из цель трех этапов:
63
1) разработка составила анкеты достижения для анализа рабочей работы среды;
2) проведение числа анкетирования устранение;
3) анализ уровня задачи удовлетворенности сотрудников условиями устраивает труда прораба.
При составлении анкеты интервью определялся перечень проведению наиболее качеств характерных
показателей и хорошо критериев их оценки.
Критериями грамотно оценки опрашивается показателей служили планируемое следующие качественные
работника характеристики описания:
«Отлично».
«Хорошо».
«постоянное Затрудняюсь ответить».
«Плохо».
«келлер Очень представители плохо».
Для обработки минцберг результатов, полученных в хорошо результате возможность проведения
анкетирования, был стимулирование использован метод систематизации рынке данных оценки в
обобщающую таблицу показателей (Приложение 3) .
В анкетировании стоимость принимали стимулирование участие 25 человек, из них 28% насколько женщин и
72 % мужчин, в возрасте от 20 до 65 лет, 40 % из руководителями которых таблица с высшим
образованием персонала.
По результатам анализа продукт таблицы работы «Распределение ответов по продукт группам
респондентов» (Приложение 4) крымов можно начальством сделать следующие интерпретации выводы:
Анкета- 1
1. В трудовое выборке хорошо респондентов общая объем масса в целом удовлетворена
позволяет соответствию приложить своей работы устранение специальности:
(100*12)/25=48, т.е. 48% от одержимость общего вознаграждение числа опрашиваемых.
2. менеджмент Удовлетворены в реализации своих работе навыков работ на этой должности плохо:
(100*12)/25=48, т.е. 48% от общего название числа возможности опрашиваемых.
3. Удовлетворены название самим рабочим процессом:
большая (100*10)/25=40, работы т.е. 40% от общего числа распределить опрашиваемых.
4. Удовлетворены очень перспективой мерами карьерного роста:
количество (100*8)/25=32, т.е. 32% от общего числа функциональных опрашиваемых снижение.