63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Система мотивации является одним из главным инструментом влияния
на качество и эффективность работы сотрудников, а также для привлечения
новых сотрудников.
Ноябрьская дистанция пути СДИ ЦДИ ОАО «РЖД» занимает
значительную долю рынка, как в условиях города, так и всего региона.
Способствует организации перевозки различного рода грузов.
Объем выполненных работ по обеспечению безопасности движения
поездов за 2019-2021г.г. увеличился на 2,01% в 2020 году и на 1,74% по
итогам 2021 года. За три года объем работ повысился на 330 т.-км в виду
увеличения нагрузки на имеющиеся не обновленные основные фонды.
По итогам работы за 12 месяцев 2021 года затраты по обеспечению
перевозок ОАО «РЖД» составил 883294 тыс.руб., что на 5,85% выше уровня
2020 года, в целом за три года затраты повысились на 10,62% при
увеличении объема работ на 3,79%, т.е. затратоемкость повышается.
Несмотря на рост объемов работ, производительность труда на
протяжении всего анализируемого времени снижается. Так, в 2020 году
снижение составило 0,86 т-км на человека, а в 2021 г оду уже 2,67 т-км на
человека при одновременном росте среднесписочной численности персонала
с 229 человек до 262 человек (на 33 человека за период), что является
негативным моментом.
Одним из главных факторов, влияющим на производительность,
выступает мотивационная система. За 2019-2021г.г. фонд заработной платы
повышался: на 6,83% в 2020 году и на 3,2% в 2021 году, что связано в первую
очередь с ростом среднесписочной численности. Тогда как средняя
заработная плата при увеличении в 2020 году на 2,36% до 87119 руб.
снизилась по итогам 2021 года на 1,27%, составив 86015 тыс.руб., что и
повлияло на сложившуюся динамику производительности труда.
В целом за три года доходы по прочих видов деятельности снизились
64
на 1367 тыс.руб. или на 5,97%, а относительно 2020 года снижение выручки
составило 2627 тыс.руб. или 10,87% в виду отсутствия металлолома и
старогодней шпалы на продажу. Вследствие снижения объемов прочей
деятельности расходы также сократились. За три года общее их снижение
составило 2107 тыс.руб. или 13,21%, а относительно предыдущего 2020 года
– 2331 тыс.руб. или 14,41%. В виду более быстрых темпов снижения
расходов над доходами прибыль от прочей деятельности имеет
положительную динамику, наблюдается прирост за три года на 740 тыс.руб.
или на 10,64%, а за два года она снизилась на 296 тыс.руб. или на 3,71%.
В целом, превышение темпов роста выручки над расходами от прочих
видов деятельности благоприятно сказалось на динамике показателя
рентабельности, который за 2019-2021г.г. увеличился на 11,99%.
Для осуществления инвестиционной деятельности дистанции
необходимо осуществлять закупку инновационного оборудования,
повышающего скорость и качество выполняемой работы.
Решения в дистанции принимаются не одним человеком, это означает
децентрализацию управления. Высокая специализация (разделение труда)
предоставляет сотрудникам предприятия возможность стать главными в
своем предметном поле. Благодаря этому повышается качество
предоставляемых услуг, а также производительность самих работников. Все
эти факторы, говорят о высоко развитой организационной структуре
предприятия.
В Ноябрьской дистанции пути СДИ ЦДИ ОАО «РЖД» численность
персонала
приемы вариант император
за период с 2019-2021 года
физическому япония границы
выросла на 33 человека
певцов составляющую проведением
за
сче
счет
увеличения рабочих на 36 человек (монтеров пути, сигналистов), а также
снижения специалистов на 2 человека и служащих на 1 человека, данное
социальных прогнозированию мемуарах
увеличение произошло вследствие
доходных рф промышленно
увеличения объемов работ –
обслуживаемой дистанции пути.
Проведенный анализ заработной платы выявил, что заработная плата
работников Ноябрьской дистанции пути СДИ ЦДИ ОАО «РЖД» является
65
конкурентоспособной на региональных рынках труда. Уровень заработной
платы работников дистанции позволяет обеспечить 5,09 прожиточных
минимума, установленных Постановлением правительства Ямало-Ненецкого
автономного округа от 2 февраля 2021 года № 43-П «Об установлении
величины прожиточного минимума на душу населения (17029 тыс.руб.) и по
основным социально-демографическим группам населения в Ямало-
Ненецком автономном округе на 2021 год». Однако данный уровень
находится ниже средне заработной платы в Ямало-Ненецком автономном
округе – 116203 руб.
В целом затраты на мотивацию персонала Ноябрьской дистанции пути
СДИ ЦДИ ОАО «РЖД» с 2019 по 2021 гг. увеличиваются, это связано с
ежегодной производственной индексацией заработной платы. Немного
меняются немонетарные материальные затраты и нематериальная мотивация.
Также по типам мотивации проистекает из малых и затрат на одного
работника Ноябрьской дистанции пути СДИ ЦДИ ОАО «РЖД». Расходы на
мотивацию на одного работника снижаются, как и доля сотрудников,
охваченных мотивацией, это свидетельствует о невнимании к личной
мотивации со стороны администрации.
В целом подобное явление отражает проблемы низкого уровня
мотивации персонала и отсутствия у них лояльности к организации в период
кризисной ситуации. На данный момент среди сотрудников компании
прослеживается отсутствие личностной мотивации, а в связи с периодом
пандемии и спадом объемов работ в 2021 году заметно снижение финансовой
мотивации персонала, что говорит о недостатке внутренней благоприятной
социально-психологической атмосферы на предприятии.
В целом, основные проблемные вопросы обеспечения Ноябрьской
дистанции пути СДИ ЦДИ ОАО «РЖД» человеческими ресурсами
выражаются в следующем:
- неудовлетворенность персонала системой мотивации,
- неудовлетворенность сотрудников условиями труда и графиком
66
работы,
- неудовлетворенный спрос на профессиональные кадры на
предприятии.
В качестве предложений для эффективного управления персоналом
выделены следующее:
1. Увеличение размера не денежных материальных методов
стимулирования
2. Увеличение размера нематериальных методов стимулирования
3. Повысить осведомленность сотрудников о мотивации в Ноябрьской
дистанции пути СДИ ЦДИ ОАО «РЖД».
Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию
системы личной мотивации Ноябрьской дистанции пути СДИ ЦДИ ОАО
«РЖД» составит 204,5 тыс. руб.
Поэтому мы предлагаем мероприятия по совершенствованию системы
личной мотивации Ноябрьской дистанции пути СДИ ЦДИ ОАО «РЖД»
экономически и социально эффективны. Затраты на внедрение необходимых
мер составляют 990,8 тыс. руб., влияние на результат от реализации
намеченных мероприятий, в сумме 1195,3 тыс. руб., эффективность
мероприятия составит 204,5 тыс. руб.
Кроме того, ожидается снижение текучести кадров, повышение
производительности труда, лояльность сотрудников в компании. Все это
положительно скажется на кадровой безопасности Ноябрьской дистанции
пути СДИ ЦДИ ОАО «РЖД» и работы компании в целом.
67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации. – Текст : электронный //
СПС КонсультантПлюс [сайт]. – URL: http://www.consultant.ru/
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. [Электронный
ресурс]: части первая от 30.11.1994 №51-ФЗ (ред. от 08.07.2021) и вторая от
26.01.1996 №14-ФЗ (ред. от 01.07.2021). – Текст : электронный // СПС
КонсультантПлюс [сайт]. – URL: http://www.consultant.ru/
3. Налоговый кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]:
часть вторая от 05.08.2000 №117-ФЗ (ред. от 02.07.2021). – Текст :
электронный // СПС КонсультантПлюс [сайт]. – URL:
http://www.consultant.ru/
4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ
(ред. от 28.06.2021). – Текст : электронный // СПС КонсультантПлюс [сайт]. –
URL: http://www.consultant.ru
5. Аргашокова, О.И. Проблемы управления мотивацией персонала /
О. И. Аргашокова О.И. –Текст :непосредственный// Социально-
гуманитарные технологии. – 2020. – № 4. – С.23-31.
6. Армстронг, Майкл. Главный учебник HR в мире / Майкл
Армстронг ; [пер. с англ. Е.Л. Бегма]. - М.: Эксмо, 2019. - 416 с.
7. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом / Базаров
Т.Ю. – Текст: непосредственный. - Москва : Юрайт, 2020. – 381 с.
8. Бовыкин В.И. Научная мотивация труда: всё остальное не
работает: практическая модель научной мотивации труда в 4 раза
эффективнее любой из общепринятых систем оплаты и стимулирования
труда: окладно-премиальных, в том числе на основе KPL, сдельных и других:
[12+] / В. Бовыкин. М.: Эксмо, 2020. - 209 с.
9. Валова О.С., Софьина В.Н., Галченко С. Международный опыт
мотивации персонала // Современное образование: содержание, технологии,
качество. 2019. Т. 1. С. 605-607.
68
10. Генкин, Б.М. Мотивация и организация эффективной работы
(теория и практика) : монография / Б. М. Генкин Б.М. — 2-е изд., испр. —
Текст: непосредственный.- Москва : Норма : ИНФРА-М, 2020. — 352 с.
11. Голубев, А.И. Управление мотивацией персонала организации /
Голубев А.И. // Экономика и бизнес: теория и практика. – Текст:
непосредственный. - 2020. – № 2-1(60). – С.65-70.
12. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами:
современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В.
Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Юрайт,
2021 – 270с.
13. Горносталева, М.Е. Мотивация персонала организации на основе
совершенствования оплаты труда / Горносталева М.Е.// Текст:
непосредственный.- Синергия Наук. – 2020. – № 54. – С.379-392.
14. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; под редакцией
И. М. Степнова ; перевод Д. П. Конькова. – 4-е изд. – Москва : Лаборатория
знаний, 2020. – 800 c.
15. Ду, Г. Теоретические основы процесса мотивации персонала / Ду
Г.// Текст: непосредственный. - Теория и практика современной науки. –
2020. – № 5(59). – С.177-179.
16. Егоршин, А.П. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности : учебное пособие / А.П. Егоршин. — 3-e изд., перераб. и доп.
—Текст: непосредственный. - Москва : ИНФРА-М, 2019. — 378 с.
17. Зайцева, Т.В. Мотивация трудовой деятельности : учебное
пособие / Зайцева Т.В. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 394 с.
18. Иванов, С.Ю. Социальное управление человеческими ресурсами :
учеб. пособие / С.Ю. Иванов. – М. : Московский педагогический
государственный университет , 2020. – 152 с.
19. Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами : учебник и
практикум для вузов / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. – 2-е изд. – Москва :
Издательство Юрайт, 2021. – 168 с.
69
20. Кибанов, А.Я. Концепция компетентностного подхода в
управлении персоналом / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, Е.Г. Коновалова,
О.Л. Чуланова. – М. : ИНФРА-М, 2020. – 156 с.
21. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные
технологии найма, адаптации и аттестации : учебное пособие / А.Я. Кибанов,
И.Б. Дуракова, Л.Н. Кибанова – Москва: КноРус, 2021. – 360 с.
22. Кирхлер Эрих. Мотивация в организациях / Эрих Кирхлер ,
Криста Родлер. - М.: Гуманитарный центр, 2019. - 144 c.
23. Кондрашова Н.Г., Авраменко М.А. Управление временем как
эффективное средство менеджмента // Экономика и бизнес: теория и
практика. - 2020. - №11-2 (69). - С. 5154.
24. Кошкина, Ю. А. Формы мотивации персонала и методы её
оценки / Ю. А. Кошкина Ю.А. – Текст : непосредственный // Синергия Наук.
– 2020. – № 54. – С.349-355.
25. Ландсберг М. Дао мотивации. Вдохновляй себя и других / М.
Ландсберг. - М.: Олимп-Бизнес, 2021. - 800 c.
26. Литвинюк, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности. Теория и практика : учебник для бакалавров / А. А. Литвинюк
А.А. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 398 с.
27. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: учебное
пособие / Лукашевич В.В. Москва: КноРус, 2021. 250 с.
28. Маслова, В. М. Управление персоналом : учебник и практикум
для вузов / В. М. Маслова В.М. – 4-е изд., перераб. и доп. – Текст:
непосредственный. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 431 с.
29. Маслоу А. Мотивация и личность / Маслоу, Абрахам. - М.: СПб:
Евразия, 2020. - 478 c.
30. Модорский А.В., Модорская Г.Г. Методика оценки
эффективности системы стимулирования труда // Вестник Пермского
университета. Сер. «Экономика». - - № 4(27). - С. 160–169.
31. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник /