53
Таблица 3.1
Направления развития МУК «ДК «40 лет Октября»
Проблемы
Пути решения
Устаревание кадров
Направить на обучение 33 человека,
имеющих среднее профильное образование
Отсутствие достаточного
специализированного ПО, устаревающий
парк компьютерной техники (устарел на
80%) и отсутствие средств на его
модернизацию
Участие в различных конкурсах на
получение грантов и субсидий
федерального и республиканского уровней
Недостаток средств
Регулярный плановый расчёт оптимального
размера текущего финансирования
Расчёт оптимального размера текущего финансирования необходимо в
условиях, когда при работе над бюджетом на следующий год требуется
аргументированно обосновывать полноценное финансирование
формирования культурной среды субъекта Российской Федерации. Целевые
показатели программы развития МУК «ДК «40 лет Октября» представлены в
таблице 3.2.
Таблица 3.2
Целевые показатели программы развития МУК «ДК «40 лет Октября»
№
п/п
Целевые показатели
Базовый
период
Прогноз
1
Доля лиц, принявших участие в различных
конкурсах
48%
50%
2
Доля сотрудников в учреждении, имеющих
квалификационную категорию (высшую и
первую) от общего количества сотрудников
учреждения
85%
85%
3
Доля основных сотрудников в учреждении,
имеющих первую квалификационную категорию
от общего количества сотрудников учреждения
22%
22%
4
Доля основных сотрудников в учреждении,
имеющих высшую квалификационную категорию
от общего количества сотрудников учреждения
63%
65%
5
Объем средств, привлеченных из внебюджетных
источников, тыс.руб.
217,5
250,6
Планируемые результаты реализации (табл. 3.2) Концепции
направлены на выполнение основных положений и нормативов, что будет
содействовать выполнению показателей Муниципального задания на
54
оказание муниципальных услуг, росту основных показателей эффективности
деятельности МУК «ДК «40 лет Октября».
1. Рост профессиональной компетентности специалистов МУК «ДК «40
лет Октября», повышение уровня культуры чтения библиотекаря.
2. Повышение качества обслуживания всех категорий населения.
3. Укрепление материально-технической базы учреждения, обновление
компьютерного парка и программного обеспечения.
В результате реализации Концепции МУК «ДК «40 лет Октября»
сможет позиционировать себя как современные информационный и
культурный центр, обеспечивающий пользователям свободный и
комфортный доступ к ресурсам локального и удаленного доступа.
Достижение заявленных стратегических целей и задач обеспечат МУК
«ДК «40 лет Октября» положительную динамику развития, повышение
имиджа, упрочение позиций МУК «ДК «40 лет Октября».
За период реализации Концепции произойдет модернизация
культурного обслуживания, ускорение темпов технологического развития
для создания новых услуг и продуктов, повышение роли и значимости МУК
«ДК «40 лет Октября» в едином информационном и социокультурном
пространстве г.Кимры.
Повышение эффективности деятельности МУК «ДК «40 лет Октября»,
прогнозируемой за счет совершенствования системы управления, основанной
на принципах менеджмента качества, пополнения учреждения
компетентными кадрами, способными провести программы преобразования в
жизнь, за счет разнообразия предоставляемых пользователю продуктов и
услуг, развития современных информационных технологий, углубления
инновационной деятельности, положительно отразится на динамике
количественных и качественных показателей, предусмотренных в
Муниципальном задании на оказание услуг (выполнение работ) МУК «ДК
«40 лет Октября», увеличится доля жителей города, вовлеченных в
деятельность МУК «ДК «40 лет Октября».
55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Культурная среда сегодня становится ключевой характеристикой
современного общества. Фундаментальная особенность культуры
заключается в том, что важнейшие результаты культурной деятельности
выражаются в отложенном по времени социальном эффекте и проявляются в
увеличении интеллектуального потенциала, изменении ценностных
ориентиров и норм поведения индивидуумов.
Город Кимры обладает разнообразным культурным наследием,
традициями и ресурсами для развития и реализации культурного и духовного
потенциала его жителей. Конкурентные преимущества города Кимры:
- высокий уровень профессионализма творческих работников
учреждений культуры и их активная жизненная позиция;
- широкая известность Государственного бюджетного учреждения
культуры Тверской области «Кимрский театр драмы и комедии»;
- наличие единственного в России музея обуви.
Ключевые риски:
- несоответствие зданий культуры требованиям современного дизайна;
- недостаточная обеспеченность отрасли профессиональными кадрами,
старение кадров;
- нехватка помещений для проведения кружковой деятельности, а так
же культурномассовых мероприятий, для увеличения численности
посещений;
- отсутствие фирменного стиля учреждений;
- незаинтересованность в культурном познании молодежи.
На территории города Кимры действуют следующие организации
культуры и искусства: муниципальное учреждение культурно - досугового
типа «Дворец культуры «40 лет Октября», муниципальное учреждение
культурно - досугового типа «Молодежный центр культуры и досуга
«Современник», муниципальное учреждение «Кимрская городская
56
библиотека», Государственное бюджетное учреждение культуры Тверской
области «Кимрский театр драмы и комедии», Кимрский краеведческий
музей.
Дворец культуры «40 лет Октября» (1957 г.п.), построен как объект
соцкультбыта СПО «Прогресс» (Савеловского машиностроительного завода)
и сдан в эксплуатацию 7 ноября в 40-летнюю годовщину Великого Октября.
Является крупнейшим очагом культуры в городе Кимры.
Главной задачей для себя коллектив Дворца культуры определил:
предоставление широких возможностей для жителей города любого возраста
в реализации своего творческого потенциала. Для этого, наряду с бережным
сохранением лучших традиций прошлых лет, ежегодно в учреждении
появляются новые направления в работе, активно внедряются современные
формы организации досуга, направленные на повышение уровня культуры
горожан и, прежде всего, подрастающего поколения.
Во Дворце проводятся крупные мероприятия областного и городского
значения - фестивали, конкурсы, праздничные концертные программы.
Стабильно работает более 30 культурно-досуговых формирований и
любительских объединений, из них 6 коллективов заслуженно носят звание
«Народный».
Концепция развития МУК «ДК «40 лет Октября» должна реализоваться
в рамках задач, определенных «Основами государственной культурной
политики», «Стратегией государственной культурной политики на период до
2030 года», «Стратегией развития молодежи Российской Федерации на
период до 2025 года».
Задача развития муниципальной программы на территории города
Кимры в сфере культуры - обеспечение высокого качества и доступности
услуг в сфере культуры.
Направления реализации:
1. Укрепление единого культурного пространства города Кимры,
сохранение культурного и духовного наследия народов, проживающих на
57
территории города Кимры, их самобытных культурных традиций;
2. Обеспечение максимальной доступности для широких слоев
населения лучших образцов культуры и искусства;
3. Создание условий для творческой самореализации граждан,
культурнопросветительской деятельности, организации культурного досуга;
4. Продвижение нравственных ценностей, способствующих
культурному и гражданскому воспитанию личности;
5. Повышение многообразия и высокого качества услуг,
предоставляемых муниципальными учреждениями культуры: сохранение и
развитие библиотечного дела; поддержка народного творчества; развитие
подготовки кадров в сфере культуры;
6. Повышение социального статуса работников культуры (уровень
доходов, общественное признание), укрепление кадрового потенциала
отрасли «Культура».
Риски реализации стратегической цели:
1. Снижение качества услуг, предоставляемых учреждениями культуры
и, в результате ухудшения их материально-технической базы, не
отвечающего нормативным требованиям обновления книжных фондов
библиотек, отсутствия современного технологического оборудования.
2. Несоответствие штатной численности специалистов возросшему
объему задач по развитию культуры в общей системе приоритетов
социально-экономического развития города Кимры Тверской области.
3. Недостаточная квалификация отдельных работников муниципальных
учреждений культуры. Меры по управлению: - развитие социального
предпринимательства в сфере культуры.
Планируемые результаты реализации Концепции направлены на
выполнение основных положений и нормативов, что будет содействовать
выполнению показателей Муниципального задания на оказание
муниципальных услуг, росту основных показателей эффективности
деятельности МУК «ДК «40 лет Октября».
58
1. Рост профессиональной компетентности специалистов МУК «ДК «40
лет Октября», повышение уровня культуры чтения библиотекаря.
2. Повышение качества обслуживания всех категорий населения.
3. Укрепление материально-технической базы учреждения, обновление
компьютерного парка и программного обеспечения.
В результате реализации Концепции МУК «ДК «40 лет Октября»
сможет позиционировать себя как современные информационный и
культурный центр, обеспечивающий пользователям свободный и
комфортный доступ к ресурсам локального и удаленного доступа.
Достижение заявленных стратегических целей и задач обеспечат МУК
«ДК «40 лет Октября» положительную динамику развития, повышение
имиджа, упрочение позиций МУК «ДК «40 лет Октября».
За период реализации Концепции произойдет модернизация
культурного обслуживания, ускорение темпов технологического развития
для создания новых услуг и продуктов, повышение роли и значимости МУК
«ДК «40 лет Октября» в едином информационном и социокультурном
пространстве г. Кимры.
Повышение эффективности деятельности МУК «ДК «40 лет Октября»,
прогнозируемой за счет совершенствования системы управления, основанной
на принципах менеджмента качества, пополнения учреждения
компетентными кадрами, способными провести программы преобразования в
жизнь, за счет разнообразия предоставляемых пользователю продуктов и
услуг, развития современных информационных технологий, углубления
инновационной деятельности, положительно отразится на динамике
количественных и качественных показателей, предусмотренных в
Муниципальном задании на оказание услуг (работ) МУК «ДК «40 лет
Октября», увеличится доля жителей города, вовлеченных в деятельность
МУК «ДК «40 лет Октября».
59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон от 6.10.2003 г. № 131-ФЗ «Об общих принципах
организации местного самоуправления в Российской Федерации» //
Российская газета. – 2003. – № 3316. – 8 октября.
2. Об утверждении Основ государственной молодёжной политики
Российской Федерации на период до 2025 года: Постановление
Правительства РФ от 29 ноября 2014 г.: Собрание законодательства РФ. —
2014. — № 50. — Ст. 7185.
3. Барсуков Д.П., Носкова Н.А., Холодкова К.С. Управление сферой
культуры // Международный журнал экспериментального образования. -
2016. - № 6-1. -С. 141-142.
4. Богацкая М.А. Роль органов местного самоуправления в сфере
культуры и досуга населения [Текст] / М.А. Богацкая // сборник статей
победителей VII международной научно-практической конференции. 2016.
5. Боронина Л.Н. Основы управления проектами : [учеб. пособие] / Л.Н.
Боронина, З.В. Сенук. 2-e изд., доп. Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2016.
134 с.
6. Берендеева А. Б., Воробьева О. С., Руданова Ю. С. Анализ
показателей и рейтингов уровня и качества жизни населения регионов //
Вестник Владимир. гос. ун-та. Сер.: Эконом. науки: электр. науч. журн. 2020.
№ 1 (23). С. 95-108.
7. Берендеева А.Б., Ледяйкина И.И. Рейтинги как инструмент оценки
эффективности и результативности деятельности государственной и
муниципальной власти // Вестник Иван. гос. ун-та. Сер. Экономика. 2018. №
1. С. 6-17.
8. Бурлака С.Н., Вилачева М.Н. О необходимости совершенствования
системы государственного управления в сфере культуры на уровне регионов
и муниципалитетов // Муниципалитет: экономика и управление. 2016. № 2.
С. 49–53.
60
9. Быкова, Н. В. Налоговое стимулирование инновационной и
инвестиционной деятельности в социокультурной сфере // The Scientific
Heritage. - 2020. - № 1. - С. 17-19.
10. Васильев В.И. Местное самоуправление [Текст]: Учебное и научн.-
практ. пособие. М., 2018. – 428 c.
11. Государственное и муниципальное управление: реализация реформ:
учебное пособие; под ред. А.А. Сапожникова. – М.: КНОРУС. – 2019.
12. Гринько Е.Л., Алесина Н.В., Посная Е.А., Мохницкая Д.С.
Эффективность проектов государственно-частного партнерства при
реализации механизма инфраструктурной ипотеки // Финансовые
исследования. 2019. № 1 (62) . С. 101-108
13. Данилов Р.С., Картышева П.А. Влияние национальных проектов на
структуру расходов бюджетной системы Российской Федерации //
Государственная служба. 2020. № 5 (127). С. 19-25.
14. Двинских Д. Ю., Талапина Э. В. Риски развития оборота данных в
государственном управлении // Вопросы государственного и
муниципального управления. 2019. № 3. С. 7-30.
15. Доклад о социальных инвестициях в Рос-сии-2019: к
трансформации бизнеса в интереса устойчивого развития / Ю.Е. Благов, А.А.
Петрова-Савченко; под общ. ред. Ю.Е. Благова. М.: Ассоциация
Менеджеров, 2020. 75 с.
16. Дынник Д.И. Формирование оценки эффективности деятельности
региональных органов исполнительной власти при проектном подходе
управления // Интеллектуальные ресурсы - региональному развитию. 2018. Т.
4. № 1. С. 32-42.
17. Иларионова Т.С. Государственное управление, социальная
политика и региональное развитие -три ключа к успеху // Государственная
служба. 2019. № 1 (117). С. 47-54.
18. Ионин Л.Г. Социология культуры. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Изд.
дом ГУ ВШЭ, 2018.