Диплом: Направление по усовершенствованию логистических процессов в организации (на примере ООО «Дидиэй продакшн»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
64
каждой должности, а также структурирование всех внутренних процессов.
Не менее важно обеспечить надлежащее взаимодействие с клиентами,
включая аспекты, связанные с документацией, а также точность в плане
приема и отгрузки продукции. Правильно настроенная координация в этих
аспектах несет в себе потенциал для улучшения операционной деятельности
и повышения общей производительности предприятия.
Наиболее пристального внимания в ООО «Дидиэй Продакшн» требует
ситуация с готовностью к поставке.
Использование программного решения "TМС Логистика и управление
перевозками" способствует улучшению эффективности управленческих
процессов и позволяет снизить затраты, связанные с содержанием персонала
и эксплуатацией транспортных средств. Помимо решения проблем,
связанных с высокими расходами на поддержку деятельности в удаленных
местах и трудностями в быстром реагировании на изменения в системах
управления, данное ПО предлагает возможности для улучшения
распределения грузов по транспортным средствам для более рационального
использования пространства и более эффективного контроля за
транспортными расходами. Это решение также включает в себя функции для
автоматизации процессов на складе. Вложения в внедрение данного
программного обеспечения обойдутся в 86 900 тыс. рублей.
По результатам анализа основных финансовых показателей
предприятия видно, что за 2022 год: выручка уменьшилась на (-22.48%).
Себестоимость продаж на (-25.68%). Валовая прибыль (убыток) уменьшилась
на (-2.55%), Прибыль (убыток) от продаж на (-8.44%). Прибыль (убыток) до
налогообложения меньше на (-36.43%), чистая прибыль (убыток) на (-
39.75%). В целом, общее состояние Общества характеризуется как
нормальное.
Для поддержания репутации компании «Дидиэй Продакшн» как
изготовителя уникального оборудования, важно не только постоянно
улучшать технические характеристики ее продукции, но и активно
65
стремиться к использованию инновационных и высококачественных
материалов. Это имеет большое значение для клиентов и часто отмечается
ими в обращениях к управлению компании.
Научившись быстро осваивать выпуск нового продукта, можно
рассчитывать на то, что в конкурентной среде удастся оперативно вывести на
рынок принципиально новый продукт. Или, например, после получения
заказа от потребителя, выполнить его за три дня, на что конкурентам
потребовалось бы пять, тем самым удовлетворив запрос заказчика и сохранив
его благорасположение.
Экономический эффект от предлагаемых мер будет положительным и
составлять предположительно 99 млн, учитывая то, что затраты увеличатся
на 152 400 рублей.
В результате реализации проектов увеличится выручка от реализации,
чистая прибыль, в перспективе повысится и рентабельность продаж
предприятия на 13%.
Рекомендуется применять эти изменения, поскольку экономический
эффект положительный.
66
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Королев, С. Совершенствование деятельности службы логистики / С.
Королев // Хозяйство и право. - 2015. - № 9. - С. 110-124.
2. Новиков, С. Логистика / С. Новиков // Хозяйство и право. - 2014. - № 5. -
С. 82-97.
3. Лещенко, М.И. Основы логистики / М.И. Лещенко. - М.: Финансы и
статистика, 2015. - 328 с.
4. Семенюк, О.Л. Логистическая деятельность / О.Л. Семенюк // Деловые
люди. - 2015. - №1. - С. 52-53.
5. Куимова, Е. Логистика: вопросы и ответы / Е. Куимова // Финансовая
газета. Региональный выпуск. - 2016. - № 2. - С.5-8.
6. Гаврилюк, О.И. Перспективы развития логистики в России / О.И.
Гаврилюк, Ю.А. Дорошенко // Вопросы экономики. - 2013. - № 2. - С. 19-21.
7. Маркина, Е. Практикум по логистике: как это делается / Е. Маркина //
Двойная запись. - 2016. - № 2. - С. 2-4.
8. Клисенко, Д.В. Проблемы развития логистики в РФ / Д.В. Клисенко //
Финансы. - 2014. - № 1. - С. 77-79.
9. Митяков, А.В. Логистика как форма организации бизнеса / А.В. Митяков
// Юрист. - 2014. - № 2. - С. 34-35.
10. Салихов, И. А. Логистика как важнейший фактор развития малого
предпринимательства РТ в современных условиях / И.А. Салихов. - Казань:
Академия управления «ТИСБИ», 2013. - 244 с.
11. Кашин, В.А. Организационное регулирование логистической
деятельности / В.А. Кашин // Финансы. - 2015. - № 11. - С.40-43.
12. Зинченко, С. Оптимизация товарных запасов в кооперативной торговле /
С. Зинченко, В. Галов // Хозяйство и право. - 2014. - № 11. - С. 113-121.
13. Толстыженко, Е. Логистика / Е. Толстыженко // Закон. - 2014. - № 2. -
С.95-98.
14. Юсупова, А.Т. Логистика: теория и практика / А.Т. Юсупова.
Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2013. - 200 с.

Смотрите также:

Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ деятельности логистической инфраструктуры организации на примере ООО «Производственно-коммерческая фирма «Петро-васт»
Анализ деятельности логистической инфраструктуры предприятия (на примере ООО «Салит-В»)
Анализ и обоснование стратегии развития пред-приятия (на примере ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт»)
Анализ и обоснование стратегии развития предприятия (на примере АО «ТОЛЬЯТТИАЗОТ», Автотранспортное управление)