53
состояния водителей, которая напрямую взаимодействует с блокчейн сетью,
позволят более быстро обрабатывать поступающую информацию.
Несмотря на то, что предлагаемые мероприятия имеют недостаток,
связанный с большими затратами на реализацию проектов, в долгосрочном
периоде они позволят снизить издержки предприятия от потери продукции,
порчи груза во время транспортировки и при возникновении внештатных
ситуаций, также снизят время обработки всей информации, как с систем
мониторинга, так и любой другой, заносимой в блокчейн сеть. При этом
надежное хранение информации в блокчейн сети предотвратит утечку
конфиденциальной информации компании.
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий
В целях оценки эффективности мероприятий прежде всего необходимо
определить затраты, которые потребуются для их реализации.
С учетом сложившейся ситуации в условиях санкций, предлагается
модернизировать двигатели на газомоторные на 6 автомобилях Scania, так как
компания не ушла с российского рынка и 1 автомобиле ГАЗ. По данным
компании «Автогаз», стоимость установки на 1 грузовой автомобиль с учетом
стоимости газобалонного оборудования составит 520 тыс. руб. Затраты на 7
единиц транспорта составят:
В настоящий момент действует государственная программа совместно с
ПАО «Газпром» о субсидировании перехода на газомоторное топливо (ГМТ),
благодаря которому стоимость перехода на ГМТ сокращается на 40-60% в
зависимости от условий субсидирования. Для настоящего исследования
воспользуемся усредненным покрытием в размере 50%, в этом случае
стоимость перевода автопарка на ГМТ составит:
54
Помимо этого, потребуются расходы на переоборудование территории
предприятия для безопасной эксплуатации в размере 20 тыс. руб., затраты на
обучение персонала в размере 14,60 тыс. руб., и дополнительные расходы на
оформление документации в размере 10 тыс. руб.
Сводный бюджет затрат на реализацию первого мероприятия
представлен в таблице 3.3.
Таблица 3.3
Бюджет затрат на проект по переходу АО «ЭЛКАМ-нефтемаш» на
использование газомоторного топлива
Статья затрат
Сумма, тыс. руб.
Переоборудование территории
предприятия для безопасной эксплуатации
20,0
Замена двигателей
1820,0
Обучение персонала
14,6
Выполнение дополнительных требований
10,0
Итого
1864,6
Таким образом, величина затрат на первое мероприятие составит 1864,6
тыс. руб.
В затраты на реализацию второго мероприятия войдут расходы на
создание централизованной блокчейн сети, на покупку и установку системы
мониторинга здоровья водителей, на закупку планшетов для персонала,
участвующего в логистических процессах, на установку, отладку работы и
обучение персонала.
Стоимость 1 системы мониторинга по данным компании «Нейроком»
составляет 75 тыс. руб., на 7 единиц транспорта потребуется:
Планшеты с установленной программой доступа к блокчейн сети
предприятия позволят узнать всю информацию о товаре, не имея прямого
доступа к компьютерам предприятия. Закупка электронных планшетов
предприятием, позволит снабдить ими работников отдела логистики, которые
55
участвуют в приеме, отправлении и транспортировки товаров, поэтому
необходимо закупить не менее 20 штук.
При мониторинге рынка рассматривались такие характеристики
планшетов как объем памяти и емкость аккумулятора, выбор был остановлен
на планшете российского производителя DNS – Dexp Ursus К28, стоимость
которого составляет 11 500 руб. При покупке 20 планшетов затраты составят:
Самые высокие затраты по проекту – затраты на создание
централизованной блокчейн сети, так как, несмотря на наличие достаточно
развитого IT-отдела компании потребуется привлекать сторонних
разработчиков. По данным отдела обеспечения информации АО «ЭЛКАМ-
нефтемаш», средняя стоимость внедрения составит 1500 тыс. руб. Также
потребуются расходы на а установку, отладку работы и обучение персонала в
размере 200 тыс. руб.
Сводный бюджет затрат на проект по внедрению технологий блокчейн
представлен в таблице 3.4.
Таблица 3.4
Бюджет затрат на проект по внедрению технологий блокчейн в
логистические процессы АО «ЭЛКАМ-нефтемаш»
Статья затрат
Сумма, тыс. руб.
Создание централизованной блокчейн сети
1500,0
Закупка системы мониторинга
525,0
Установка, отладка работы и обучение
персонала
200,0
Закупка электронных планшетов и отладка
их работы
230,0
Итого
2455,0
Таким образом, величина затрат на второе мероприятие составит 2455
тыс. руб.
Общая сумма затрат на реализацию предложенных мероприятий
составит 4316,6 тыс. руб.:
56
Эффективность перехода на газомоторное топливо будет заключаться в
экономии средств на ГСМ, расчет которого приведен в таблице 3.5.
Таблица 3.5
Расчет экономии затрат на горючесмазочные материала при переходе на
газомоторное топливо
Марка
автомобиля
Количество, ед.
Среднегодовой пробег, тыс.
км.
До перехода на ГМТ
После перехода на
ГТМ
Экономия,
тыс. руб.
Расход топлива на 100
км, л
Стоимость топлива за
1 л, руб.
Общие расходы на
топливо, тыс. руб.
Расход топлива на 100
км, л
Стоимость топлива за
1 л / м
3
руб.
Общие расходы на
топливо, тыс.
руб.
Scania
6
66,14
32,5
63,69
136905
18,9
23,9
29876
107029
ISUZU ELF
5.5
1
18,12
13,24
63,69
15280
13,24
63,69
15280
0
Автобус
Scania
1
13,31
16,53
46,3
10187
16,53
46,3
10187
0
Ford transit
1
13,54
12,88
46,3
8074
12,88
46,3
8074
0
ГАЗ-3302
«ГАЗель»
1
15,04
11,51
46,3
8015
15
23,9
5392
2623
Итого
-
-
-
-
178461
-
-
68809
109652
Примечание: цены на ГСМ установлены ар данным января 2024 г., г. Пермь
Таким образом, экономия затрат на ГСМ при переходе на газомоторное
топливо составит 10952 тыс. руб.
Рассчитать точный экономический эффект от внедрения блокчейна
достаточно трудно, об этом говорят и многие специалисты в сфере логистики.
Однако, опираясь на некоторые статистические данные можно
спрогнозировать приблизительный эффект от внедрения блокчейн-сети на
основе оценки экспертов. Так, организация Siemens Business Services провела
ряд исследований о том, как внедрение технологии блокчейн влияет на
деятельность компаний. По результатам их исследований, за счет экономии
времени на логистические операции и процедуры согласования договоров,
57
снижения издержек на бумажный документооборот, производительность
труда персонала увеличивается от 10 до 30%.
Исходя из данных показателей, можно судить о высокой эффективности
блокчейн сети. Нельзя с полной уверенностью сказать, что данные показатели
изменятся в таком же порядке и в компании АО «ЭЛКАМ-нефтемаш».
Однако, основываясь на данных исследований и на ранее перечисленных
сильных сторонах внедрения блокчейн сети и смарт-контрактов, можно
сказать, что точно произойдет при работе с документами экономия рабочего
времени работников, задействованных в транспортной логистике.
Предположим, что производительность труда составит 10%. По данным
2022 г., средняя производительность труда на предприятии составляла 5777
тыс. руб. чел. В сфере логистики АО «ЭЛКАМ-нефтемаш» задействовано 20
чел.
В этом случае ожидаемый прирост выручки от реализации только за счет
роста производительности труда работников логистики составит:
В таблице 3.6 представим, как повлияют на общие результаты
деятельности АО «ЭЛКАМ-нефтемаш» реализация предложенных
мероприятий.
При расчете учитывалось следующее:
− удельный вес себестоимости в выручке от реализации снизится с 82%
до 80% за счет оптимизации затрат;
− себестоимость уменьшится на величину экономии транспортных
издержек;
− стоимость создания блокчейн сети, закупка систем мониторинга,
затраты на переоборудование автопарка и территории являются
инвестиционными затратами, то есть в себестоимость войдет только
амортизация с основных средств и нематериальных активов, которую
рассчитаем по усредненным нормам в размере 5,6%:
58
????????
− в себестоимость войдут оставшиеся расходы на обучение персонала,
установку, отладку, затраты на планшеты, прочие расходы:
Таблица 3.6
Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию логистических
процессов АО «ЭЛКАМ-нефтемаш»
Показатель
До реализации
мероприятий
После
реализации
мероприятий
Абсолютное
изменение
(+, -)
Темп роста,
%
Выручка от
реализации, тыс.
руб.
2813299
2824853
11554
100,4
Себестоимость
реализованной
продукции, тыс.
руб.
2302673
2150911
-151762
93,4
в том числе
экономия затрат
-
-109652
-
-
в том числе затраты
на мероприятия без
единовременных
инвестиционных
расходов
-
681
-
-
Прибыль от продаж,
тыс. руб.
460918
673941
213023
146,2
Среднесписочная
численность
персонала, чел
487
487
-
100,0
Производительность
труда, тыс. руб./
чел.
5777
5801
24
100,4
Затраты на 1 рубль
реализованной
продукции, руб.
0,82
0,76
-0,06
93,0
Рентабельность
продаж, %
16,4
23,9
7,5
-
Таким образом, за счет реализации предложенных мероприятий выручка
АО «ЭЛКАМ-нефтемаш» увеличится на 0,4% или на 11 млн. 554 тыс. руб. при
одновременном снижении себестоимости на 6,6% или на 151 млн.762 тыс. руб.
Прибыль от продаж увеличится на 46,2% или на 213 млн. 23 тыс. руб. При этом
59
производительность труда персонала организации только за счет роста
производительности труда работников, занятых в логистическом процессе,
увеличится до 5 млн. 801 тыс. руб. на человека. Затраты на 1 рублю
реализованной продукции сократятся на 6 коп. и составят 76 коп. на 1 руб.
Рентабельность продаж повысится на 7,5 процентных пункта и составит
23,9%.
Так как предложенные мероприятия в основном имеют инвестиционную
направленность, определим окупаемость проекта по формуле:
(3.1)
где I – общая величина затрат на реализацию мероприятий;
– дополнительная прибыль (доход), полученная после реализации
мероприятий
Таким образом, с учетом 6 месяцев необходимых для внедрения,
предложенные мероприятия начнут окупаться уже на 8 месяц от начала
реализации проекта.
Выводы по главе
В целях совершенствования логистических процессов в работе выбраны
меры, направленные на снижение рисков в части транспортных и
информационных логистических процессов. Для этого рассмотрены
мероприятия, направленные:
− на сокращение затрат на обслуживание автомобильного парка
предприятия путем перехода на использования альтернативных источников
топлива;
− на внедрение технологий блокчейн для сокращения временных и
материальных издержек информационного обеспечения.
60
В первом мероприятии предложено перевести на газомоторное топливо
основную часть автопарка АО «ЭЛКАМ-нефтемаш», задействанные в
перевозках на дальние расстояния. Предлагаемые блокчейн технологии
включают в себя внедрение систем мониторинга за здоровьем водителя, а
также внедрение блокчейн сети на платформе Ethereum в логистическую
систему предприятия.
Оценка эффективности мероприятий показала, что за счет их реализации
выручка АО «ЭЛКАМ-нефтемаш» увеличится на 0,4% или на 11 млн. 554 тыс.
руб. при одновременном снижении себестоимости на 6,6% или на 151 млн.762
тыс. руб. Прибыль от продаж увеличится на 46,2% или на 213 млн. 23 тыс. руб.
При этом производительность труда персонала организации только за счет
роста производительности труда работников, занятых в логистическом
процессе, увеличится до 5 млн. 801 тыс. руб. на человека. Затраты на 1 рублю
реализованной продукции сократятся на 6 коп. и составят 76 коп. на 1 руб.
Рентабельность продаж повысится на 7,5 процентных пункта и составит
23,9%. Окупаемость затрат, с учетом 6 месяцев необходимых для внедрения
составит менее 8 месяцев.
61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По итогам написания выпускной квалификационной работы были
получены следующие выводы и результаты.
Было установлено, что объект исследования – АО «ЭЛКАМ-нефтемаш»,
функционирует на рынке машиностроения с 1993 г., как акционерное
общество зарегистрировано в 2002 году. Основным видом деятельности
предприятия является изготовление оборудования, инструментов и запасных
частей для нефтедобывающей промышленности. Покупателями продукции
АО «ЭЛКАМ-нефтемаш» выступают многие известные компании, такие как
АО «ОДК-Пермские моторы», АО «ПЗ Машиностроитель», ООО «ПК Борец»,
ООО «НПФ Пакер», АО «Редуктор-ПМ», ООО «РостТех», ООО «Пласт
Инжиниринг», АО «ПНИТИ» и другие. Организационная структура
управления АО «ЭЛКАМ-нефтемаш» является линейно-функциональной. В
структуру предприятия входят как производственные цеха, так и отделы,
занимающиеся стратегическим планированием деятельности, разработкой
маркетинговой политики, оперативным управлением и координацией работы
всех подразделений. Численность трудовых ресурсов АО «ЭЛКАМ-
нефтемаш» на начало 2023 года составляла 487 человек.
Было отмечено, что предприятие обладает хорошими
производственными площадями и современным оборудованием, продукция
компании широко востребована на рынке, предприятие работает прибыльно,
что видно из результатов ее деятельности – отмечается высокий рост выручки
от реализации и прибыли от продаж. Также положительно характеризует
деятельность предприятия увеличение фондоотдачи и рост
производительности труда. Однако из-за высокого роста себестоимости
рентабельность предприятия снизилась, что требует работы с политикой
управления затратами на предприятии.
При рассмотрении организации логистических процессов на
предприятии было отмечено, что логистический процесс в компании
62
представляет собой организованную во времени последовательность
выполнения логистических операций, которая позволяет достичь заданные
цели. Логистические процессы АО «ЭЛКАМ-нефтемаш» традиционно
включают процессы движения материальных ресурсов – процесс закупок,
складские процессы, транспортные процессы) и нематериальных ресурсов
(логистические финансовые процессы и сервисные процессы). Было выявлено,
реализация логистических процессов происходит на непрерывном
взаимодействии отдела материально-технического снабжения,
обеспечивающего логистику закупок и складирования и отдела логистики,
обеспечивающих транспортные процессы распределительной логистики.
Информационные и финансовые процессы присутствуют на всех этапах
логистической системы АО «ЭЛКАМ-нефтемаш». Текущие логистические
процессы функционируют достаточно эффективно, однако имеются проблемы
в информационном их сопровождении.
Анализ логистических издержек показал, что в течение трехлетнего
периода наблюдается их рост, при этом наибольшее увеличение показывают
издержки снабжения и транспортные издержки. Так прирост первых вызван
неуправляемыми внешними факторами потери ряда поставщиков из-за
введенных санкций, то большее внимание было уделено транспортным
издержкам, которые предприятие может контролировать. Были выявлены
основные факторы, влияющие на возможное увеличение издержек в
транспортных процессах предприятия. Согласно диаграмме Парето,
суммарная значимость четырёх факторов, а конкретно топливо,
информационное обеспечение, погодные условия и складские помещения
составляет более половины возможных рисков в системе логистических
издержек предприятия. По итогам исследования сделан вывод, что при
разработке мер по совершенствованию логистических процессов следует
обратить внимание на возможные риски в части транспортных и
информационных логистических процессов, которые возможно в будущем
избежать, если сейчас принять ряд мер, направленных на их минимизацию.