63
Таблица 20
Лист наблюдений № фотографии рабочего дня методом «Моментных
наблюдений»
Мастерская
Участок
Наблюдал
Дата
Число объектов наблюдения
Наименование
объекта
Общее время
наблюдений,
час-мин
Число
обходов
Индексы
затрат
Затраты рабочего
времени
Результат наблюдений (число
событий)
Сумма
событий
1
Работа
2
Потери рабочего
времени, которые не
зависят от работника
3
Потери рабочего
времени по вине
работника
При проведении наблюдений необходимо строго соблюдать следующие
правила:
а) каждый обход должен начинаться в точно указанное время,
предусмотренное по графику начала наблюдений;
б) обход нельзя прерывать и не доводить до конца, нельзя задерживаться
у отдельных рабочих мест дольше, чем возникают задержки во всех остальных
пунктах наблюдений, так как лишняя задержка приведет к искажению
выводов.
Если возникает необходимость получить информацию от любого
рабочего места, чтобы избежать задержки, необходимо получать ее не в
процессе обхода, а после его завершения;
в) состояние объекта наблюдений нужно фиксировать только достигнув
фиксажного пункта и не поддаваться соблазну зафиксировать, например,
64
простой объекта, который наблюдатель заметил издалека, еще до подхода к
фиксажные пункта.
Таким образом, применение методики "моментных наблюдений" при
ремонте оборудования позволит более точно определить потери времени и
снизить стоимость проведения сборочных работ.
3.2 Определение экономических показателей от внедрения мероприятий
по улучшению нормирования труда
Эффективность предложенных мероприятий следует оценить по
показателям разделения труда, которые изменились после внедрения
предложенных мероприятий.
Так, коэффициент разделения труда увеличился благодаря уменьшению
времени, которое затрачивается на работы, не предусмотренные их
функциональными обязанностями (транспортировка готовой продукции) до
220 мин выполнением работ, не предусмотренных их функциональными
обязанностями (транспортировка готовой продукции). Значит
К
рт
=1-220/(480*20)=0,98
Также было обращено внимание на занятость рабочих. Была вновь
сделана групповая фотография рабочего времени, которая показала, что
количество рабочих, занятых выполнением основной работы увеличилось до
13 чел.
Значит коэффициент занятости
К
зр
= 4210/480*13=0,67.
Произведем расчет затрат на предложенные мероприятия, а также
анализ финансовых показателей предприятия после внедрения указанных
мероприятий.
Рассчитаем экономический эффект от передачи на аутсортинг услуг по
уборке помещений (таблица 21).
65
Таблица 21
Годовой расчет экономической эффективности перевода услуг по уборке
помещений
Затраты на собственное
производство
Затраты на аутсорсинг
Фонд оплаты труда
основного рабочего
66700
Стоимость услуг
аутсорсинга
25000
Итого:
66700
Экономический эффект
41700
Исходя из таблицы, можно сказать, что передача услуг по уборке
помещений на аутсорсинг является целесообразной.
То есть экономия от внедрения мероприятий составит 41700 .
Проанализируем, как указанные мероприятия сказались на финансовых
показателях фирмы.
Таблица 22
Изменения финансовых показателей предприятия после внедрения
мероприятий
Показатель
Значение показателя, руб.
Изменение показателя
2016 г.
2017 г.
проектный
руб.
± %
1. Выручка
1577465
1656338
78873
5,0
2. Себестоимость продаж
1335027
1361727
26700
2,0
3. Чистая прибыль
6500
7575
975
15,0
Таким образом, следует отметить, что показатели разделения труда
увеличились после внедрения предложенных мероприятий и принципов
работы. Также увеличились финансовые показатели, в частности чистая
выручка возросла на 5,0%.
66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В соответствии с целью дипломной работы было проведено
исследование проблемы нормирования труда на предприятии, которое
показало, что в ближайшей перспективе традиционная роль норм как основы
для разработки премиальных систем отойдет на задний план. Важнейшей
задачей нормирования станет определение нормативных трудозатрат и других
связанных с ними показателей.
Цель нормирования труда в новых условиях хозяйствования состоит в
том, чтобы на основе роста технической вооруженности и
усовершенствования организации производства и труда, улучшения его
условий сократить расходы на выпуск продукции, повысить
производительность, что, в свою очередь, будет оказывать содействие
расширению эффективности и росту реальных доходов работников.
Следует отметить, что нормы затрат труда являются входной точкой для
осуществляемой на предприятии работы по организации нормирования труда.
С их помощью определяют эффективные (требующие наименьших затрат
рабочего времени) варианты технологического процесса, наиболее
рациональные формы разделения и кооперации труда, эффективные приемы и
способы выполнения работы.
Новым этапом в развитии теории нормирования труда станет широкое
его использование в системах автоматизированного проектирования и
производства, как основы для экономических расчетов и обоснованного
планирования производства. Как видно из изложенного, установление
технически обоснованных норм затрат труда является обязательным условием
рациональной организации производственной деятельности.
Совершенствование нормирования труда в соответствии к развитию
производительных сил объективно необходимое для совершенствования
управления производством и всей системы производственных отношений.
В современных условиях состояния экономики России основой
нормирования труда является система научных, организационно-
67
методических и практических мероприятий, обеспечивающих эффективное
управление научным обоснованием, установлением, использованием,
контролем и постоянной корректировкой действующих норм труда.
Научная организация работы предполагает разработку и осуществление
мероприятий, направленных на расширение сферы нормирования, повышения
качества норм, внедрение эффективных форм материального поощрения,
привлечение интереса работников к улучшению как индивидуальных, так и
коллективных результатов работы.
При нормировании труда необходимо расчленить процесс труда на
отдельные элементы. Это позволит определить фиксажные точки начала и
конца элемента операции, что очень важно при изучении рабочего времени и
выборе рациональных приемов выполнения работы.
Без научно обоснованной классификации затрат рабочего времени
невозможно детальное изучение проектирования и нормирования труда.
Классификация - это распределение на основе проведенных наблюдений
рабочего времени по элементам затрат с целью анализа их структуры и состава
на различных рабочих местах.
Правильный расчет норм труда требует тщательного изучения условий
производства и, прежде всего, уровней механизации и организации трудовых
процессов. Именно эти факторы имеют определяющее влияние на
нормативные труда.
В процессе нормирования важно учесть весь комплекс
нормообразующих факторов, который повышает уровень обоснованности
отраслевых норм. Индивидуальные особенности исполнителей при расчете
норм труда во внимание не берутся. Указанные факторы взаимно
объединяются в трудовом процессе. Особенно это касается вариантов
механизации труда и способов их организации, которые обусловливают
необходимость расчета трудовых нормативов для каждого из вариантов
отдельно.
68
Для правильного решения вопросов разделения и кооперации труда,
организации и обслуживания рабочих мест, отбора передовых методов труда,
материального стимулирования большое значение имеет установление норм
затрат труда.
Таким образом, нормирование, осуществляемое современными
научными методами, которые постоянно совершенствуются на основе
передовой организации труда, активно способствует эффективному
использованию техники и трудовых ресурсов, сокращению затрат труда на
производство продукции и тем самым оказывает существенное влияние на
рост его производительности.
Подготовка рекомендаций по режиму и распорядку труда, примерных
инструкций по определению обязанностей и прав работников во всех звеньях
сверху донизу повысит личную ответственность за результаты деятельности
на каждом участке производства. Научные исследования по этому вопросу
следует проводить методом сравнительного анализа в хозяйствах различного
производственного направления.
Следует отметить, что внедрение норм работы управленческого
персонала, а также внедрение мероприятий по совершенствованию
организации труда, также следует отметить, что в ходе написания выпускной
квалификационной работы решена проблема неэффективной работы
управленческого персонала, путем разработки норм, которые позволили
учесть влияние организационно-технических, социально-экономических и
психико-эмоциональных условий труда работников управления.
Выпускная квалификационная работа и рекомендации, выработанные в
процессе ее написания, будут предложены руководству ООО «Клиника
Эстет».
69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации : принята всенародным
голосованием 12 дек. 1993 г. (с учетом поправок от 30 дек. 2008 г. № 6-ФКЗ,
от 30 дек. 2008 г. № 7-ФКЗ) // Рос.газ. 2009. – № 7. – 21 янв.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации: принят всенародным
голосованием от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ред. от 31.12.2017)
3. Закон РФ от 19.04.1991 N 1032-1 (ред. от 29.07.2017) "О занятости
населения в Российской Федерации"
4. Федеральный закон "О минимальном размере оплаты труда" от
19.06.2000 N 82-ФЗ (ред. от 28.12.2017)
5. Адизес И. Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что
из этого следует. — М.: Альпина паблишер, 2016. — 264 с.
6. Бажин А.С. Мотивационные условия успешной реализации
управленческого решения // Менеджмент сегодня. — 2014. — № 3. — С. 194-
199.
7. Бажин А.С., Овчинников А.С., Светайло Р.В. Роль внутреннего PR
организации в системе управления человеческими ресурсами / Бажин А.С.,
Овчинников А.С., Светайло Р.В. // Экономика и социум. — 2014. — № 3-1 (12).
— С. 125-127.
8. Бондаренко В.В., Юдина В.А., Алехина О.Ф. Менеджмент
организации. Введение в специальность: учебное пособие.-М.: КНОРУС,
2014.-232с.
9. Борисова Н. Инновационно ориентированные мотивационные
стратегии управления персоналом // Кадровик. - 2014. - № 1. - С. 87-93.
10. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты,
методики, практика. – Альпина, 2016 - с. 159
11. Ветлужских Е. Разработка KPI в компании. Библиотека персонал-
технологий, М: 2015 - с. 42.
12. Галина А.Э. К вопросу о взаимосвязи лояльности и текучести
кадров / А.Э. Галина, И.Р. Сулейманова // Современная наука: теоретический
70
и практический взгляд: Материалы Международной научно-практической
конференции, 16 июня 2015г. – Нефтекамск, 2015. – с.164-166.
13. Гейц И.В. Нормирование труда и регламентация рабочего
времени. – М. : Дело и Сервис, 2017. – 352 с.
14. Долженко Р.А. Вовлеченность персонала — индикаторы и
способы их оценки// Мотивация и оплата труда. — 2014. — № 4. — С. 258-
267.
15. Духовских А.Ю. Нормирование руда, как инструмент
оптимизации персонала в образовательном учреждении// Экономические
науки, 2017. - №2. – С. 81-84
16. Зоркина И.В Анализ эффективности реализации функций
управления на примере администрации Черниговского сельского поселения
Приморского края// Инновационная наука. 2016. № 4-5. С. 149-150.
17. Исаев Д.В. Духонин Е.Ю. Мостовой Е.Л. Управление
эффективностью бизнеса . М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. - с. 269.
18. Качкова, О.Е. Экономический анализ хозяйственной деятельности
[Текст]: учебник/О. Е. Качкова, М. В. Косолапова, В. А. Свободин.-
М.:КНОРУС, 2016. –360 с.
19. Котельникова Е.А. Финансы [Текст]. – М.: Научная книга, 2017. –
162 с.
20. Краснова Л.Н., Гинзбург Н.Ю. Организация, нормирование и
оплата труда на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. – М.:
Кнорус, 2016. – 3452 с.
21. Кулькова И.А., Безруких А.П. Особенности нормирования труда в
рекрутинге// Экономические науки. – 2016. - №1(41). – С. 145-147
22. Лапыгин Ю. Н. Управление проектами: от планирования до
оценки эффективности. — М.: Омега-Л, 2014. - с. 321.
23. Лебедев, Д.С. Институциональная трансформация социально-
экономических систем. Теория, методология анализа[Текст]/ Д.С. Лебедев. –
М. : Проспект, 2017. – 192 с.
71
24. Николенко, А. Теория экономических механизмов[Текст].
Учебное пособие/ А. Николенко. – М. :Бином. Лаборатория знаний, 2017. – 207
с.
25. Новицкий, Н.И. Организация производства[Текст]. Учебное
пособие/ Н.И. Новицкий,А.А. Горюшкин. – М. :Кнорус, 2017. – 350 с.
26. Одегов О.Ю. Экономика труда : учебник и практикум для
академического бакалавриата. – М.: Юрайт, 2015 – 284 с.
27. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на
предприятии. Учебно-практическое пособие. – М. : Кнорус, 2017. – 318 с.
28. Подольский Д. А., Белопухова А. С. Анализ факторов риска при
проведении оценки персонала в организации// Мотивация и оплата труда. —
2014. — № 3. — С. 216-223.
29. Приходько, В.И. Теория организации[Текст]/ В.И. Приходько.
Спб.: Питер, 2014. – 491 с.
30. Прыпик Н. Д., Исмайлова Т. Ю. Региональный маркетинг
персонала в организациях // Научно-методический электронный журнал
«Концепт». — 2014. — Т.20. — С. 4806–4810.
31. Рабцевич А.А. Возможности работодателей и государства в
инновационном ориентировании рынка труда // Актуальные вопросы научной
и научно-педагогической деятельности молодых ученых: сборник научных
трудов Всероссийской научно-практической конференции, 20 октября 2014г.
– М.: ИИУ МГОУ, 2015. – c. 96-106.
32. Сайбель Н. Ю., Мезер С. Д. Оптимизация бизнес-процессов как
инструмент повышения эффективности деятельности предприятия // Феномен
рыночного хозяйства: от истоков до наших дней: материалы III-ой
Международной научно-практической конференции / под ред. Я.С. Ядгарова,
В.А. Сидорова, В.В. Чапли. Краснодар: Издательство НИИ экономики ЮФО,
2015. С. 440-448.
33. Салов, А.И. Экономика[Текст]. Учебник вузов./ А.И. Салов – М.:
Литера, 2017. – 336 с.