рассчитать требуемый объем продаж для извлечения необходимой
величины прибыли;
экономически обосновать наилучший вариант менеджерских решений
касательно изменения производственно-хозяйственной мощности, товарного
ассортимента, ценовой политики, вариантов размещения оборудования,
технологии производства товаров (выполнения работ, оказания услуг), покупки
комплектующих изделий и т.д. для сведения к минимуму затрат и роста прибыли.
Проведение расчетов, которые основаны на пропорции «затраты – объем –
прибыль», требует соблюдения набора ниже представленных условий:
1) потребность в делении затрат на две составляющие – на переменные
и постоянные расходы;
2) учитывать то, что переменные затраты меняются пропорционально
объему производства (продаж) товаров (выполнения работ, оказания услуг);
3) учитывать то, что постоянные затраты не меняются в границах
релевантного (существенного, значимого) объема производства (продаж) товаров
(выполнения работ, оказания услуг), т.е. в границе деловой активности того или
иного исследуемого экономического субъекта, заданного исходя из его
производственно-хозяйственной мощности и уровня рыночного спроса на товары
(работы, услуги);
4) тождество производства и продажи товаров (работ, услуг) в границах
рассматриваемого временного периода, т.е. запасы готовой продукции сильно не
меняются.
Методика маржинального анализа, была разработана в 1930 году
инженером из США Уолтером Раутенштрахом в качестве метода для
осуществления планирования.
Методология маржинального анализа дает возможность изучить
зависимость величины прибыли от важнейших факторов и на базе этого
управлять процессом, связанным с формированием суммы прибыли.
Главные достоинства в проведении маржинального анализа представлены
на рисунке 17: