СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические основы эффективности инноваций в рыночной
экономике............................................................................................................... 5
1.1. Цели и содержание инновационной деятельности
..................................
5
1.2 Организация инновационной деятельности на предприятии
...............
8
1.3 Методы оценки и критерии эффективности инноваций
......................
22
Глава 2. Анализ разработки конкурентоспособности предприятия за счет
инноваций............................................................................................................ 29
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Мебельстрой»
................
29
2.2 Анализ конкурентоспособности продукции ООО «Мебельстрой» и
сравнение с аналогичной продукцией............................................................34
Глава 3. Инновационные мероприятия по повышению
конкурентоспособности предприятия ООО «Мебельстрой»
.....................
45
3.1 Разработка и внедрение инновационных мероприятий ООО
«Мебельстрой».....................................................................................................45
3.2 Оценка эффективности разработанных мероприятий
.........................
55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ...................................................................................................61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.......................................63
ВВЕДЕНИЕ
Глобализация, ускоряющийся научно-технических прогресс, усиление
конкуренции на международных и национальных рынках, постоянные
обновления в государственном регулировании привели к тому, что
изменения стали неотъемлемой частью жизни практически каждой компании
в мире. В современных условиях особенно актуальным вопросом становится
управление инновационной деятельностью организации. Компания, которая
планирует продолжить успешное существование на конкурентном рынке,
должна понимать, что единственный путь для нее — максимизация
использования инновационного потенциала клиентов, персонала,
заинтересованной общественности.
Генерация новых идей, актуальных для участников экономических
отношений, является базой инновационной активности организаций.
Для бизнесмена инновации являются основным средством повышения
прибылей, ключом к новым рынкам сбыта; правительства делают ставку на
инновации, когда пытаются преодолеть экономический кризис. Инновации не
просто нарушают существующие традиции, но и приносят гораздо больший
доход, чем обычные рискованные деловые предприятия.
Целью выпускной квалификационной работы является проведение
анализа конкурентоспособности предприятия, выявление слабых сторон в
его деятельности и разработка мероприятий по росту конкурентоспособности
за счет инноваций и расчет их эффективности ООО « Мебельстрой».
В соответствии с целью выпускной квалификационной работы, были
определены следующие основные задачи:
1. рассмотреть понятие, структура и механизм инновационной
деятельности организации;
2. дать краткую экономическую характеристику ООО «Мебельстрой»;
3. провести оценку конкурентоспособности предприятия;
4. разработать мероприятия по росту конкурентоспособности ООО
«Мебельстрой»;
3
5. проанализировать экономическую эффективность возможной
реализации предложенных мероприятий,
Объект исследования ООО «Мебельстрой».
Предмет исследования - инновационная деятельность предприятия.
Методами исследования являются сравнительный метод; изучение
монографических публикаций и статей; аналитический метод.
Практическая значимость исследования. Полученные автором
результаты исследования могут быть использованы для достоверной и
объективной оценки конкурентоспособности ООО «Мебельстрой» с учетом
влияния на нее многочисленных факторов внутренней и внешней среды в
современных условиях.
В ходе работы использованы нормативные документы, работы ведущих
авторов в области инновационного менеджмента, а также различные
публикации из периодической экономической печати за последние годы.
Структура работы сложилась из введения, трех глав, заключения,
списка использованной литературы и приложений.
4
Глава 1. Теоретические основы эффективности инноваций в
рыночной экономике
1.1. Цели и содержание инновационной деятельности
Несмотря на сложное экономическое положение многих коммерческих
организаций, в современных условиях проявляется тенденция к усилению их
инновационной активности, особенно в области продуктовых и
технологических инноваций. Это требует соответствующих финансовых,
кадровых и материально-технических ресурсов, а также специальной
подготовки, переподготовки и повышения квалификации менеджеров в
области экономики, организации и управления инновационными процессами.
Устойчивость при реализации стратегических изменений на
предприятиях возможно обеспечить гибкостью управленческих процессов,
основанных на мониторинге хозяйственной деятельности.
Важной задачей в процессе стратегического управления предприятием
является постоянная адаптация деятельности к меняющимся условиям
внешней и внутренней среды.
Нередко необходимость адаптации вытекает из решений руководства
предприятия, что может быть связано с решением тактических задач,
например, роста показателей отдачи ресурсов. Эта, на первый взгляд, простая
управленческая задача может потребовать пересмотра управленческих
действий на всех стадиях производства: от снабжения до реализации, что
потребует разработки адаптационных механизмов к новым требованиям
деятельности. Таким образом, процессы адаптации тактического и
стратегического характера тесно взаимоувязаны между собой.
Организационным изменениям в экономической литературе уделено
много внимания, так же как и стратегическим. Дж. Г. Мейер и Г. Брукс среди
таких изменений выделяют «постепенные и ступенчатые» или
«фундаментальные и революционные»:
5
• постепенное или ступенчатое изменение - это серия текущих
устойчивых движений вперед, которые позволяют организации
поддерживать свое равновесие и деятельность в нормальном состоянии и
обычно влияют только на отдельные части системы организации в
конкретной точке в данное время;
• фундаментальное или революционное изменение является
гораздо более масштабным процессом, который приводит к преобразованию
всей системы организации.
Любая из представленных инноваций способная принести
предприятию положительную динамику развития в долгосрочном периоде,
что будет соответствовать стратегической устойчивости.
Инновационный процесс может быть рассмотрен с различных позиций
и с разной степенью детализации:
• как параллельно-последовательное осуществление научно
исследовательской, инновационной, производственной
деятельности и маркетинга;
• в виде временных этапов жизненного цикла инновации от
возникновения идеи до ее разработки и распространения;
• как процесс финансирования и инвестирования разработки и
распространения нового вида продукта или услуги. В этом случае
он выступает в качестве инновационного проекта, как частного
случая широко распространенного в хозяйственной практике
инвестиционного проекта.
Инновационная деятельность фирмы может включать значительный
спектр частных целей (задач), как то:
1.замена устаревших видов продукции;
2. расширение ассортимента выпускаемой продукции:
о внутри основной специализации фирмы;
о вне основной специализации фирмы;
3. поддержание/увеличение доли на рынке;
6
4. проникновение на новые рынки;
о внутри страны;
о за рубежом;
5. усиление гибкости производства;
6. снижение издержек производства путем:
о снижения удельных трудозатрат;
о снижения удельного потребления материалов;
о снижения энергопотребления;
о снижения уровня отбраковки изделий;
о снижение затрат на разработку новых изделий;
о ускорение проектирования и освоения производства новых изделий;
7. повышение качества продукции;
8. улучшение условий труда;
9. снижение уровня загрязнения окружающей среды.
К инновационной деятельности относятся следующие виды
деятельности:
• выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и
технологических работ, направленных на создание новой или
усовершенствованной продукции, нового или усовершенствованного
технологического или иного процесса, реализуемых в экономическом
обороте;
• проведение маркетинговых исследований и организация рынков сбыта
инновационных продуктов;
• создание и развитие инновационной инфраструктуры;
• охрана, передача и приобретение прав на объекты интеллектуальной
собственности, авторскую научную и технологическую информацию;
• осуществление технологического переоснащения производства;
• осуществление испытаний, сертификации и стандартизации новых
процессов, продуктов и изделий;
7
• первоначальный период производства новой или усовершенствованной
продукции, применения новой или усовершенствованной технологии до
достижения срока окупаемости инновационного проекта;
• финансирование инновационной деятельности, включая осуществление
инвестиций в инновационные программы и проекты;
• иные виды работ, необходимые для осуществления инновационной
деятельности и не противоречащие законодательству Российской
Федерации.
1.2 Организация инновационной деятельности на предприятии
Организации решаются на инновации по нескольким причинам: это и
защита от угроз, если уже в среднесрочной перспективе будущее
представляется не блестящим, и закрепление успеха процветающей фирмой.
Процесс управления инновациями определяется как система
управления нововведениями и отношениями, возникающими от
возникновения идеи до получения коммерческого результата. Управление
инновациями - это важная отрасль в управленческой деятельности в таких
сферах, как научно-техническая, производственно-технологическая и
административная. Управление инновациями базируется на следующих
важнейших факторах:
- поиск новых идей, служащей фундаментом для данной
инновации. Отправные источники идей являются потребители; ученые;
конкуренты; торговые агенты; дилеры; работники организации;
- формирование и поддержание инновационного процесса;
- процессе продвижения и реализации нововведений на рынке.
Инновации - это продукты нового, использованного на практике,
знания.
Управляя инновациями, необходимо следовать заповедям
эффективного управления инновациями: «... сформулируй мечту, вдохнови
8
свою команду, сфокусируйся на покупателе, будь не такой как все, подвергай
всё сомнению, создавай синергию, создавай процесс, иди на риск, будь
лидером перемен, будь предприимчив...».
Процесс управления инновациями выполняет функции, которые
предопределяют формирование структуры системы управления
предприятием при осуществлении инновационного процесса.
Существуют два типа функций управления инновациями1:
- функции субъекта управления, т.е. субъектом управления будет
один или группа работников, проводящих целенаправленное управление
функционированием объекта управления;
- функции объекта управления, т.е. объектом управления в этом
конкретном случае будут и инновации, и инновационный процесс, и
экономические отношения между всеми задействованными участниками
рынка инноваций.
К функциям объекта управления относятся рисковое вложение
капитала в инновационный проект, организация инновационного процесса
при внедрении проекта, организация продвижения инноваций на рынке и ее
диффузии2.
Необходимо чётко разграничить два базовых понятия -
«инновационный менеджер» и «инноватор». Основной чертой инноватора
является генерирование и выращивание новой идеи и вывод её на
обсуждение. Инновационные менеджеры же подхватывают идеи и доводят
до продукта (услуги), а затем выводят их на рынок конечного потребителя, а
также заботится о том, чтобы организация и завтра выглядела достойно по
профилю своей деятельности или, наоборот, вовремя его изменила.
Таким образом, функции инновационного управленца на предприятии
следующие: создание подразделения и подбор кадров; поддержание
1 Герасимов К.Б. Разработка модели реинжиниринга системы управления производством предприятия //
Экономические науки. 2012. - №91.- С. 109-112.
2 Герасимов Б. Функции управления: состав, содержание, параметры // Проблемы теории и
практики управления. 2016. № 7. С. 91-100.
9
постоянных контактов на горизонтальном уровне - выявление полей для
утверждения своей полезности; разработка и реализация методов мотивации
участников инноваций - кому, за что и сколько; планирование работ и
контроль за сроками и результатами; проведение переговоров при
заключении договоров на разработку и внедрение инноваций; организация
внешних коммуникации; постоянный мониторинг изменяющихся требований
и конъюнктуры рынков (поставщиков, потребителей, технологий и т.п.);
своевременная и рационально обоснованная реализация технических,
технологических, производственных и управленческих новшеств в
существующей системе.
Необходимость постоянного совершенствования предполагает подход
к любому виду деятельности как к процессу, который представляет собой
разработку и реализацию инновационных решений и включает ряд
взаимосвязанных подпроцессов. Подпроцессы ИД отражают специфику ее
осуществления на конкретном предприятии и направлены на превращение
новых идей в коммерческий продукт3. Целью реализации подпроцессов
является инициирование, генерирование, выращивание и продвижение
инноваций во все стороны деятельности предприятия4. Процессная модель
управления ИД предприятия представлена на рис. 1.
Инновационная стратегия является частью процесса управления
стратегией и ориентирована на подъем инновационного потенциала
предприятия5.
Место и роль инновационной стратегии во многом зависит от
основных параметров предприятия, уровня его потенциала, структуры
научных и исследовательских работ в инновационных службах, а также
области их применения. Инновационная стратегия представляет собой
комплексную программу формулирования целей и углубления ИД
3 Герасимов Б.Н., Морозов В.В., Яковлева Н.Г. Системы управления: понятие, структура, исследование. -
Самара: СГАУ, 2012. - С. 28
4 Герасимов Б.Н., Герасимов К.Б. Управление экономическими системами. - М.: ИНФРА-М, 2016. - С. 28
5 Герасимов Б.Н. Корпоративное управление. - Самара: СФ МГПУ, 2014. - С. 6
10
предприятия. Таким образом, реализация подпроцесса управления
инновационной стратегией предприятия предполагает, прежде всего, выбор
стратегии, который определяет успех осуществления ИД любого
предприятия6. Инновационными стратегиями могут быть: направления на
разработку новых методологических инструментов, технологий управления;
внедрение новых методов диферсификации производства, средств
управленческого аудита и т.д.; разработка и/или внедрение новых методик
оснащения подпроцессов управления инновациями и др.
Рисунок 1 - Модель процесса управления инновациями
предприятия
Реализация инновационной стратегии осуществляется посредством
инновационной политики предприятия, т.е. ориентация деятельности на
основе новых постулатов инновационной политики. Таким образом,
основной целью инновационной политики предприятия является создание
условий для эффективного осуществления ИД.
Процесс реализации стратегии занимает несколько лет, что связано с
изменением рыночных условий деятельности и внутренних факторов. Это
требует от менеджмента предприятия постоянно оценивать изменение
факторов внешней среды и риски, связанные с этим.
Также в процессе реализации стратегии необходим контроль
исполнения программных мероприятий, что требует постоянной оценки
функционирования предприятия и стратегической устойчивости. Оценка
6 Новикова Н.А. Система обеспечения управления инновационной деятельностью предприятий химической
промышленности // Вестник Поволжского гос. ун-та сервиса. Серия Экономика. №1 (33). 2014. С. 163
11