23
разработка системы подбора, обучения, оценки и перемещения
руководящего персонала, планирование карьеры руководителей,
использование стиля руководства, когда рассматриваются внутренние
и внешние факторы, которые влияют на компанию;
использование более эффективных методов и оценки при подборе
персонала, создание эффективной, совместимой структуры персонала,
создание наиболее благоприятного социально-психологического
климата.
Дальнейшая работа над повышением эффективности менеджмента
должна начинаться с любого элемента, того, улучшение которого считается
для компании. Для эффективности управленческого процесса нужно, чтобы
любой руководитель, а также менеджер не только обладал глубокими и
универсальными знаниями, но также был быстрым и эффективным, обладал
ощущением новой, постоянно проявленной инициативы. На развитие
эффективности работы работника, в том числе в сфере управления, можно
влиять.
Существенным стимулом для повышения квалификации менеджера и
развития его инициативы считается систематическое продвижение.
Руководитель или менеджер обязан знать, что вопрос о его продвижении
подлежит непременному периодическому обзору.
Росту эффективности менеджмента должна способствовать система
повышения квалификации персонала.
Стимулирование труда в повышении эффективности менеджмента это
способ вознаграждения работника за участие в производстве, основанное на
сопоставлении эффективности труда и требований технологии на данном
организации. При разработке системы стимулирования труда в повышении
эффективности менеджмента руководство организации должно учитывать
вопросы, связанные с разработкой планов развития общей организационной
стратегии, политики организации.
24
Одним из наиболее действенных путей повышения эффективности
управления менеджмента считается мотивация. Мотивация –
стимулирование к деятельности, процесс побуждения себя и других к работе,
воздействие на поведение человека для достижения личных, коллективных и
общественных целей [17, с. 92].
Значительную роль, чтобы обеспечить эффективное управление играет
делегирование, оно обозначает поручение задачи выполнения подчиненным.
Каждому из руководителей необходимо знать, что добиваться итогов без
интереса, внимания к персоналу и активного участия в процессе работников
ни когда невозможно. Даже с высокими финансовыми ресурсами, с
работниками, нельзя говорить о будущем развитии компании. Каждый
работник обязан, чувствовать значительность своей работы в компании и
поддержку коллектива и всего руководства. Командный дух помогает
повысить производительность и мотивировать людей на достижение все
больших целей [16, с. 39].
Повышение эффективности менеджмента, прежде всего, зависит от
принятия управленческих решений. Все управленческие решения обязаны
быть обдуманными и предусмотреть все потенциальные вариации
формирования событий. Необходимо, оценивать происходящий процесс, при
этом необходимо стабильно проводить контроль над всеми действиями в
компании. Конечно, это все позволит увеличить качество работы всего
персонала в динамике. Развитие любой компании вероятно лишь только при
предельно эффективном использовании всех его ресурсов, а также поиске
возможностей их восполнения.
Оценка повышения эффективности менеджмента обязана быть
распределенной и при этом учитывать все уровни применения ресурсов и
возможностей дальнейшего развития компании, достижения всех
производственных, экономических и социальных целей. Любая из компаний
само находит решение о выборе путей повышения эффективности
25
менеджмента в зависимости от специфики функционирования. Для
повышения эффективности менеджмента компания может должна укрепить
достигнутые итоги и согласовать цели в области менеджмента с всеми
показателями деятельности компании.
Пути повышения эффективности менеджмента с учетом всех элементов
деятельности организации различны. Но все они, сконцентрированы в
главном это на улучшение профессионализма, квалификации, персональных
и деловых качеств руководителей и всего персонала или на изменение
стратегии организации, ее организационной структуры, технологий
производства, условий труда и отдыха, коммуникационные процессы и т.д.
Организация также самостоятельно выбирает пути и методы повышения
эффективности менеджмента, исходя из специфики своей деятельности,
сложившейся организационной структуры управления, экономических и
социальных результатов деятельности, финансовых ресурсов и многого
другого.
Следовательно, эффективность системы управления представляет
степень достижения поставленных управленческих целей при минимальных
затратах, достигается в совокупности с использованием внутренних и
внешних факторов, эффективность системы управления рассчитывается по
ряду критериев с использованием множества методов анализа и оценки.
При своевременном выявлении проблем, тормозящих рост эффективности
системы управлении, возникает необходимость в составлении
соответствующего плана развития.
Таким образом, из вышесказанного отметим, что система управления
должна быть настолько эффективна, чтобы организация имело возможность
достигать поставленных целей. Анализ существующих теоретических и
практических подходов к показателям эффективности управления в рамках
деятельности организации позволяет выделить следующие направления
оценки различных сторон эффективности как составляющих общей
26
эффективности управления. Во-первых, это экономические показатели
эффективности управления. Во-вторых, это эффективность в обеспечении
внешней и внутренней социальной политики, соотношение целей
организации и общества. В-третьих, это эффективность управления как
саморегулирующейся системы, эффективное функционирование которой
обеспечивает организационная структура организации; адаптационная
способность к требованиям рынка и внешнего окружения, изменениям
условий поведения потребителей и контрагентов.
27
2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА
ОРГАНИЗАЦИИ ООО «БЕЛЫЙ ЛЕС¬
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Белый
лес¬
ООО «Белый лес¬ зарегистрирована в едином государственном
реестре юридических лиц 5 марта 2011.
Основной вид деятельности организации: Деятельность
автомобильного грузового транспорта (код по ОКВЭД 49.41).
Дополнительно организация заявила следующие виды деятельности:
Торговля оптовая прочими строительными материалами и
изделиями (код по ОКВЭД 46.73.6);
02.20 Лесозаготовки;
16.10 Распиловка и строгание древесины;
16.10.9 Предоставление услуг по пропитке древесины;
16.23 Производство прочих деревянных строительных
конструкций и столярных изделий;
16.24 Производство деревянной тары;
ООО «Белый лес¬ осуществляет свою деятельность на основании
следующих нормативно-правовых актов:
Гражданского кодекса РФ (определяет основы деятельности всех
видов юридических лиц);
Налогового кодекса РФ (регулирует отношения по
налогообложению);
Федерального закона от 08.02.1998 №14-ФЗ «Об обществах с
ограниченной ответственностью¬ (определяет правовое положение
общества с ограниченной ответственностью, права и обязанности его
участников и др.).
28
Организация является самостоятельным хозяйствующим субъектом,
принимающим решения относительно формы управления, ведения хозяйства,
организации сбыта, ценовой политики, заработной платы и распределения
прибыли.
Уставный капитал ООО «Белый лес¬ составляет 100 тыс. руб.
Решение о распределении части чистой прибыли принимается
участником.
Органами управления ООО «Белый лес¬ являются:
высший орган - общее собрание участников.
единоличный исполнительный орган - генеральный директор.
Единоличный исполнительный орган организации осуществляет
руководство её текущей деятельностью. Компетенция и порядок
формирования органов управления определяется уставом ООО «Белый лес¬.
Руководит фирмой Директор ООО «Белый лес¬ выполняет функции по
руководству текущей деятельностью фирмы в пределах полномочий,
представленных ему нормативными актами Российской Федерации, Уставом
общества, Положением о Генеральном директоре. Он планирует и
анализирует структуру фирмы, определяет кадровую политику, т.е. решает
глобальные проблемы развития организации.
Тщательный выбор поставщиков, квалифицированный персонал,
развитая инфраструктура гарантирует высокое качество услуг.
В ООО «Белый лес¬ доставка продукции осуществляется только
напрямую от поставщиков, что позволяет сократить издержки за
счет сокращения звенности товародвижения, а также позволяет повысить
скорость доставки, что особенно ценит покупатель. Продукция завозится
ритмично по графикам, благодаря чему поддерживается стабильный
ассортимент, ускоряется оборачиваемость товаров, уменьшается их порча.
Организационный подход к управлению учитывает структуру самой
организации с учетом масштабов и функционального назначения.
29
Наиболее наглядно структура управления ООО «Белый лес¬
изображена на рисунке 2.1.
Рис. 2.1. Организационная структура ООО «Белый лес¬
Проанализируем основные технико-экономические показатели ООО
«Белый лес (Таблица 2.1) по данным годовых отчетов (см. Приложения 2-3).
Оборот ООО «Белый лес¬ за отчетный период вырос на 235585 тыс.
рублей или на 65,2%. В результате роста продаж себестоимость проданной
продукции тоже выросла, но в целом за период ее темпы роста нижу,
увеличение составило 160714 тыс.руб.
Отметим, что столь значительный рост был обеспечен предприятием в
период существенных экономических проблем, в частности, в период ковида
водителей без QR-кодов, справок о вакцинации не пускали в отдельные
регионы. И компании пришлось нести дополнительные затраты на
составление новых контрактов и изменение логистических цепочек.
Увеличение выручки, сопровождается и ростом прибыли от продаж, на
7494тыс.руб. в 2021 году к уровню 2020 года и на 67377 тыс.руб. в 2022 году
к уровню 2021 года.
Динамика показателей выручки, себестоимости продаж и прибыли
продаж наглядно представлена на рис.2.2.
Генеральный директор ООО "Белый лес"
Руководитель отдела
перевозок
Водители
Главный бухгалтер
Бухгалтера
Зав. складом
Кладовщики-
грузчики
30
Средняя годовая стоимость основных производственных фондов ООО
«Белый лес¬ за 2021-2022 гг. увеличилась в 2021 году на 45874 тыс.руб.
(23,9%), в 2022 году еще на 75490 тыс.руб.(31,7%). При этом в целом за
период 2020-2022 гг. эффективность их использования по фондоотдаче
выросла с 1,882 руб./руб. до 1,905 руб./руб.
Таблица 2.1
Основные экономические показатели ООО «Белый лес¬ за 2020-2022 гг.. тыс.
руб.
Показатели
2020г
2021г
2022г
Абсолютные
отклонения (+,)
Темп роста,
%
2021г к
2020г
2022г к
2021г
2021г
к
2020г
2022г
к
2021г
Выручка от
реализации
361440
474166
597025
112726
122859
131,2
125,9
Себестоимость
продаж
321563
426795
482277
105232
55482
132,7
113,0
Прибыль от продаж
39877
47371
114748
7494
67377
118,8
242,2
Чистая прибыль
37343
52639
95179
15296
42540
141,0
180,8
Среднесписочная
численность, чел.
104
105
124
1
19
101,0
118,1
Годовой фонд
оплаты труда, тыс.
руб.
42307
55566
81096
13259
25530
131,3
145,9
Среднемесячная
заработная плата,
руб.
33900
44100
54500
10200
10400
130,1
123,6
Производительность
труда, тыс. руб./чел.
3475,4
4515,9
4814,7
1040,5
298,9
129,9
106,6
Среднегодовая
стоимость основных
средств, тыс. руб.
192086
237960
313450
45874
75490
123,9
131,7
Фондоотдача
1,882
1,993
1,905
0,111
-0,088
105,9
95,6
Среднегодовая
стоимость
оборотных средств,
тыс. руб.
101865,9
119941,9
142503,25
18076,0
22561,4
117,7
118,8
Оборачиваемость
оборотных средств,
обороты.
3,55
3,95
4,19
0,41
0,24
111,4
106,0
Рентабельность
продаж, %
10,33
11,10
15,94
0,77
4,84
107,4
143,6
31
Рис. 2.2. Динамика показателей основного вида деятельности ООО
«Белый лес¬ за 2020-2022г.г., тыс. руб.
На рис.2.3. отображена динамика показателей среднегодовой
стоимости основных средств и оборотных активов. Объем оборотных средств
ООО «Белый лес¬ в 2021-2022г.г. увеличился на 40637 тыс. руб. или на
39,9%. Показатели оборачиваемости оборотных средств показывают
положительную динамику, за период 2020-2022 гг. значение
оборачиваемости выросло с 3,55 до 4,19.
Следует отметить, что увеличение основных средств происходит более
интенсивно, что связано в том числе с существенным ростом цен на
автомобили, которые составляют большую часть внеоборотных активов
предприятия.
Рис.2.3. Динамика показателей использования основных средств в
ООО «Белый лес¬ за 2020-2022г.г., тыс. руб.
0 0 0
361440
474166
597025
321563
426795
482277
39877
47371
114748
0
100000
200000
300000
400000
500000
600000
700000
2020г 2021г 2022г
Показатели Выручка от реализации Себестоимость продаж Прибыль от продаж
192086
237960
313450
101865,9
119941,9
142503,25
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
350000
2020г 2021г 2022г
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.
32
За последний год организация получила прибыль, как от продаж, так и
чистую прибыль, что и обусловило положительные значения представленных
в таблице 2.1 показателей рентабельности.
За 2022 год организация по обычным видам деятельности получила
прибыль в размере 15,94 копеек с каждого рубля выручки от реализации, в
2021 году значение рентабельности увеличилось на 0,77% относительно 2020
года, а в 2022 году на 4,84% относительно 2021 года.
Наглядно динамика показателей прибыли ООО «Белый лес¬ по
состоянию на конец периода за 2020-2022 г.г. представлена на рисунке 2.5.
Рис. 2.5. Основные показатели прибыли ООО «Белый лес¬ за 2020-2022
г.г., тыс.руб.
В целом можно отметить, что ООО «Белый лес¬ является прибыльной
организацией, с высоким уровнем рентабельности, ростом показателей
эффективности использования основных средств и оборотных активов..
2.2 Анализ кадрового потенциала ООО «Белый лес¬
В 2022 году среднесписочная численность работников ООО «Белый
лес¬ составила 124 человек. Это на 19 человек больше, чем в 2021 году.
Наглядно динамика численности персонала за 2020-2022 гг. отражена в
таблице 2.2 и на рисунке 2.6.
39877
47371
114748
37343
52639
95179
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000
2020г 2021г 2022г
Прибыль от продаж Чистая прибыль