23
3) «сравнительного анализа и изучения прогрессивных форм
вознаграждения персонала, способствующих разработке стратегии мотивации
персонала¬;
4) «анализа и оценки эффективности видов вознаграждения и их
влияния на конечные результаты деятельности организации¬;
5) «определения оптимального размера средств на
вознаграждение исходя из планируемой результативности хозяйственной
деятельности организации¬.
В условиях постоянно меняющейся рыночной среды планирование
показателей систем мотивации на предприятиях является не целью процесса
стимулирования персонала, а инструментом оценки эффективности системы
планирования предприятия, что не позволяет отнести данный подход к
актуальным на сегодняшний день направлениям оценки эффективности
стимулирования персонала [23, c. 71].
Второй предполагает экономическую оценку работы предприятия до
внедрения системы стимулирования и после ее внедрения.
Второй подход к оценке эффективности мотивации персонала на
предприятии основывается на экономическом анализе работы предприятия,
характеризуемой различными экономическими показателями, в том числе
связанными с затратами на стимулирование. При этом оценка проводится на
основании анализа работы организации до и после внедрения системы
стимулирования персонала. Проводят оценку мотивации труда в
организациях, рассчитывая группу показателей, характеризующих, с одной
стороны, работу предприятия, с другой стороны, удовлетворенность
работников.
Третий подходом к оценке эффективности системы стимулирования
можно назвать предложенный исследователями принцип эффективного
распределения ресурсов в экономических системах, предложенный В. Парето
(оптимальное состояние рынка по Парето). Оценка проводится исходя из того,
что «эффективным выбором считается ситуация, когда невозможно улучшить
24
положение одного экономического агента, не ухудшив при этом положение
любого другого¬ Однако описываемый подход методически не проработан,
что усложняет его практическое применение в работе предприятий [15, c.38].
Четвертый подход к оценке эффективности стимулирования персонала
на предприятии основан на понятии «экономическая эффективность¬, как
«результативность экономической деятельности, экономических программ и
мероприятий, характеризуемой отношением (или сопоставлением)
полученного экономического эффекта, результата к затратам факторов,
ресурсов, обусловившим получение этого результата¬. При этом под
экономическим эффектом, чаще всего, исследователи рассматривают такие
показатели, как «прибыль¬, «продажи¬, «товарооборот¬, а под затратами,
такие показатели, как «ФОТ¬ и «общий объем стимулирующих выплат¬. Так,
А.Я. Кибанов [17, c. 169] предлагает проводить оценку эффективности на
основе показателя «рентабельность стимулирования персонала¬.
Данный подход к оценке эффективности мотивации труда, основанный
на понятии «экономическая эффективность¬, представляется наиболее
результативным в рыночных условиях, характеризуемых жесткой
конкурентной средой и ограниченностью ресурсов, так как он наиболее
последовательно выстраивает зависимость между используемыми ресурсами
и получаемыми результатами. Весь анализ строится на сопоставлении затрат
и эффектов от них, что позволяет, во- первых, получать запланированный
результат, а, во-вторых, тратить на его достижение наименьшее количество
ресурсов [10, c. 170].
Для формирования эффективной системы мотивации труда персонала
руководству организации необходимо придерживаться следующих правил:
- Четко обозначить цель и роль каждого работника в организации;
- На основании внутренних и внешних факторов мотивации построить
долгосрочные и краткосрочные планы мотивации и стимулирования
персонала;
- Обеспечить карьерный рост сотрудникам организации;
25
- Уважительно относиться к работникам организации, поддерживать
позитивный рабочий климат в организации [1, c. 79].
Таким образом, несмотря на множество сформулированных и прекрасно
разработанных методов мотивации персонала, руководство всё равно
сталкивается с некоторыми трудностями. Современному руководителю нужно
грамотно подойти к вопросу стимулирования подчинённых, чтобы с
наименьшими затратами достичь высокой эффективности функционирования
организации.
Широкое разнообразие доступного методического инструментария и его
гибкость позволяет предприятиям, как следовать существующим шаблонам,
так и разрабатывать собственные системы мотивации и стимулирования труда
работников. Мотивационная система должна соответствовать не только
потребностям одного сотрудника, но и основным потребностям коллектива и
легко модернизироваться вслед за меняющимися условиями. Стараться
использовать для поощрения сотрудников нематериальную систему, при этом
не теряя интереса работника к своей деятельности. Единого правила или
лучшего метода мотивации не существует. Часто нематериальные способы
вознаграждения сотрудников помогают достичь результата намного скорее,
чем материальные. Самым правильным решением остаётся использование
комплекса мероприятий, направленных на стимулирование работы персонала.
26
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В
ООО «ГУРТ¬
2.1 Организационно - экономическая характеристика ООО «ГУРТ¬
ООО «ГУРТ¬ - современное, динамично развивающееся
машиностроительное предприятие, оснащенное парком
высокотехнологичного оборудования для производства заготовок
циркуляционных монет для любого монетного двора мира, а также пакетов
ротора и листов статора, фторопластовых электроизоляционных трубок и
обмоточных проводов.
Генеральный директор - Дудкина Ольга Ивановна.
Юр. адрес: 142181, Московская область, г. Подольск, мкр-н Климовск,
ул. Заводская, д. 2.
Организации присвоены ИНН 7729422324, ОГРН 1027729013729,
ОКПО 59785723.
В организации производственного процесса завод делает ставку на
инновационные решения и эффективное использование ресурсов, – в этом
заключается современная производственная и технологическая политика
предприятия. Ежегодные мероприятия по модернизации и обновлению
имеющегося оборудования, организация выпуска новой продукции
необходимой заказчику – это приоритетные направления в развитии
компании. Подбор высокотехнологичного оборудования позволяет
сформировать энерго- и ресурсосберегающее производство.
Стратегическими партнерами, заказчиками продукции завода, являются
ФГУП «Гознак¬ и монетные дворы России, крупнейшие монетные дворы
Европы и Азии, ведущие машиностроительные предприятия отрасли и
нефтяные компании.
Творческий потенциал, большой опыт и традиции качества позволяют
выполнить даже самые сложные проекты от разработки до изготовления,
упаковки и отгрузки в кратчайшие сроки. ООО «ГУРТ¬ заинтересовано в
27
расширении количества партнеров, долговременных взаимоотношениях и
поставке заготовок новым заказчикам.
ООО «ГУРТ¬ осуществляет производство:
Заготовок циркуляционных монет
Фторопластовой электроизоляционной трубки
Пакетов ротора и листы статора
Обмоточных проводов ППИУ
Комплекса оборудования.
Организационная структура ООО «ГУРТ¬ представлена на рис. 2.1.
Рис. 2.1. Организационная структура ООО «ГУРТ¬
Организационная структура имеет линейно – функциональный тип.
Структура продаж ООО «ГУРТ¬ по отраслям в 2018 году показана в
таблице 2.1.
Генеральный директор
Директор по
производству
Производственн
ый цех №1
Производственн
ый цех № 2
Гл. инженер
Отдел по
выпуску
продукции
Отдел по
качеству
продукции
Коммечреский
директор
Отдел
реализаци
Отдел
материально -
технического
обеспечния
Отдел по
управлению
персоналом
Технический
директор
Служба сервиса
Ремонтный цех
Транспортный
цех
Отдел
информационн
ых технологий
Гл. бухгалтер
Бухгалтерия
28
Таблица 2.1 - Структура продаж ООО «ГУРТ¬ по отраслям в 2018 году, %
Отрасли
Доля продаж, %
Строительство
38%
Посредники
37%
Производство металлоконструкций и металлоизделий
16%
Машиностроение
5%
ТЭК
2%
Прочие (в т.ч. и физические лица)
2%
Общий итог
100%
В таблице 2.2 на основании бухгалтерской отчетности за 2018 г.
(Приложение 1) представлены основные экономические показатели
предприятия за период 2017-2018 гг.
Таблица 2.2 - Основные экономические показатели ООО «ГУРТ¬ за период
2017-2018 гг.
Показатель
2017г.
2018 г.
Изменение
Абсолют
Относ., %
Выручка от продаж, тыс. руб.
2229321
3529925
1300604
58,34
Себестоимость проданных товаров,
продукции, работ, услуг, тыс. руб.
2064675
3032583
967908
46,88
Затраты на 1 руб. реализации, руб.
0,93
0,86
-0,07
-7,24
Валовая прибыль, тыс. руб.
164646
497342
332696
202,07
Прибыль (убыток) от продаж, тыс.
руб.
30644
256321
225677
736,45
Прибыль до налогообложения, тыс.
руб.
78215
116930
38715
49,50
Чистая прибыль, тыс. руб.
61924
93631
31707
51,20
Среднемесячная заработная плата
работников, руб.
44 660
46000
1340
3,00
Среднесписочная численность
работников, чел.
277
284
7
2,53
Производительность труда, тыс.
руб. / чел.
8048,09
12429,31
4381,22
54,44
ФЗП, тыс. руб.
148449,80
156768,00
8318,16
5,60
Среднегодовая стоимость
имущества организации, тыс. руб.
958575,50
1456732,50
498 157
51,97
Среднегодовая стоимость основных
средств, тыс. руб.
21808,50
24876
3067,50
14,07
Среднегодовая стоимость
оборотных средств, тыс. руб.
936620,50
910594
-26026,50
-2,78
29
По данным таблицы 2.2 выручка от продаж ООО «ГУРТ¬ в 2018 г. по
сравнению с 2017 г. увеличилась на 58,34 %, что объясняется увеличением
заказов, в т.ч. от ФГУП "Гознак". В 2018 г. заключено более 12 контрактов с
ФГУП "Гознак".
Себестоимость продаж соответственно так же увеличивается на 46,88 %
в 2018 г. по сравнению с 2017 г. Темп прироста выручки опережает темп
прироста себестоимости, что положительно характеризует предприятие. В
результате наблюдается рост валовой прибыли ООО «ГУРТ¬ в 2018 г. на
202,07 %.
Так же в результате опережающего темпа прироста выручки над
себестоимостью, затраты на 1 руб. реализации снизились на 0,07 руб.
Итог финансово – хозяйственной деятельности ООО «ГУРТ¬
представлен чистой прибылью в размере 93631 тыс. руб., что на 51,20 % выше
значения 2017 г. (61924 тыс. руб.).
Динамика показателей прибыли ООО «ГУРТ¬ показана на рис. 2.2.
Рис. 2.2. Динамика показателей прибыли ООО «ГУРТ¬ за 2017-2018 гг., тыс.
руб.
Среднесписочная численность персонала ООО «ГУРТ¬ в 2018 г.
увеличилась на 7 чел. Средняя величина заработной платы увеличилась на
1340 руб.
164646
30644
78215
61924
497342
256321
116930
93631
0 100000200000300000400000500000600000
Валовая прибыль, тыс. руб.
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.
Чистая прибыль, тыс. руб.
2018 г. 2017 г.
30
В результате увеличения среднесписочной численности персонала,
производительность труда в 2018 г. ООО «ГУРТ¬ увеличилась на 4381,22 тыс.
руб. / чел. или на 54,44 %. В результате роста величины средней заработной
платы и среднесписочной численности персонала, фонд заработной платы в
2018 г. увеличился на 5,60 %. Показатели труда положительно характеризуют
предприятие и имеют тенденцию к росту.
Наблюдается рост стоимости имущества предприятия, в том числе
оборотных и основных средств в средней величине.
В целом, ООО «Гурт¬ прибыльно и имеет тенденцию роста
производства и продаж.
2.2 Анализ состава и структуры персонала ООО «ГУРТ¬
Анализ состава и структуры персонала ООО «ГУРТ¬ целесообразно
начать с изучения динамики персонала (таблица 2.3).
Таблица 2.3 - Динамика численности персонала ООО «ГУРТ¬, чел.
Показатели
Среднесписочная
численность, чел.
Абсолютное
изменение, +/-
Уд. Вес в структуре, %
2017 г.
2018 г.
2018 г. к 2017 г.
2017 г.
2018 г.
Рабочие и
обслуживающий
персонал
200
204
4
72,2
71,8
Специалисты
57
59
2
20,6
20,8
Руководители
20
21
1
7,2
7,4
Итого
277
284
7
100,00
100,00
Как видно из таблицы 2.3 рост среднесписочной численности персонала
на 7 чел. можно оценить положительно. Ее увеличение произошло за счет
рабочих и специалистов, наблюдается также прирост руководителей. С 2017 г.
до 2018 г. численность рабочих увеличилась на 4 чел., численность
специалистов на 2 чел., численность руководителей на 1 чел.
Структура персонала по категориям ООО «ГУРТ¬ за 2018 г. показана на
рис. 2.3.
31
Рис. 2.3. Структура персонала по категориям ООО «ГУРТ¬ за 2018 г., %
В структуре персонала ООО «ГУРТ¬ наибольший удельный вес
занимают рабочие (71,8 % в 2018 г.). Наименьший удельный вес в структуре
персонала занимает категория руководителей (7,4 % в 2018 г., 7,2 % в 2017 г.).
Как видно из представленных данных при общем росте численности
персонала наблюдается уменьшение доли рабочих при увеличении доли
специалистов и управленческого персонала.
Далее рассмотрим структуру персонала по возрасту. Результаты анализа
представлены в таблице 2.4.
Таблица 2.4 - Структура персонала ООО «ГУРТ¬ по возрасту
Показатели
Среднесписочная
численность, чел.
Абсолютное изменение,
+/-
Удельный вес в
структуре персонала, %
2017 г.
2018 г.
2018 г. к 2017 г.
2017 г.
2018 г.
До 25 лет
37
40
3
13,4
14,1
От 25 до 45 лет
184
188
4
66,4
66,2
Старше 45 лет
56
56
-
20,2
19,7
Итого
277
284
7
100
100
На основании представленных данных видно, что в структуре персонала
растет доля более молодого поколения (до 25 лет), в то время как процент
сотрудников, возраст которых составляет 25-45 незначительно сокращается с
66,4% до 66,2 %. Хотя численность работников от 25 до 45 лет увеличивается
в 2018 г. на 4 чел., работников до 25 лет на 3 чел. А численность работников
71,8
20,8
7,4
Рабочие и обслуживающий персонал Специалисты Руководители
32
старше 45 лет неизменна в 2017-2018 гг. и составляет 56 чел.
Динамика персонала ООО «ГУРТ¬ по возрасту за 2017 - 2018 гг.
показана на рис. 2.4.
Рис. 2.4. Динамика персонала ООО «ГУРТ¬ по возрасту за 2017 - 2018 гг.,
чел.
Для того, чтобы проследить текущий уровень квалификации
сотрудников был проведен анализ структуры персонала по уровню
образования (таблица 2.5).
Таблица 2.5 - Структура персонала ООО «ГУРТ¬ по уровню образования
Показатель
Среднесписочная
численность, чел.
Абсолютное
изменение, +/-
Удельный вес в
структуре
персонала, %
2017 г.
2018 г.
2018 г. к 2017 г.
2017 г.
2018 г.
Два и более высших
8
8
-
2,9
2,8
Высшее
138
141
3
49,8
49,6
Средне-специальное
76
78
2
27,4
27,5
Среднее
55
57
2
19,8
20,1
Итого
277
284
7
100
100
На основании представленных данных можно проследить рост
персонала со средним образованием до 20,1 % с 19,8%, персонал с высшим
образованием снижается до 49,6 % с 49,8%. Удельный вес персонала со средне
-специальным образованием увеличивается с 27,4% до 27,5%. Численность
37
184
56
40
188
56
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
До 25 лет От 25 до 45 лет Старше 45 лет
2017 г. 2018 г.