64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключении хочется сказать, что цель, поставленная во введении, была
полностью достигнута, а поставленные задачи решены.
Чтобы обеспечить эффективную работу персонала и достижение
поставленных целей, необходимо уделять внимание не только стратегии
организации, но и мотивации сотрудников. Она способствует не только
сосредоточению усилий на осуществлении задач, но и повышению качества
жизни и укреплению трудовых отношений. Для этого необходимо
использовать профессиональные и грамотные методы мотивации,
учитывающие особенности деятельности предприятия и современные теории
в этой области.
Для эффективной мотивации труда необходим комплексный подход,
который включает изучение и разработку мер по совершенствованию всей
системы управления персоналом. Важно учитывать не только подходы и
методики, но и потребности и интересы персонала, а также цели организации.
Только так можно создать эффективную систему мотивации, которая будет
способствовать повышению производительности и улучшению качества
работы персонала.
Для совершенствования подсистемы мотивации труда необходимо
учитывать профессиональную и грамотную систему мотивации труда на
предприятии, а также общую систему управления в организации. Методы
мотивации должны соответствовать современным теориям мотивации труда
персонала и особенностям деятельности предприятия.
В итоге, комплексный подход позволит создать наиболее эффективную
систему мотивации труда, которая будет учитывать потребности и интересы
персонала, а также цели организации. Исследование и также развитие
специальной системы управления персоналом с помощью разнообразных
подходов, методов и методик помогут совершенствовать подсистему
мотивации труда и повышать ее эффективность. Она обеспечивает
65
реализацию потенциала работников, формирует у них необходимые интересы
и поведение с целью интеграции ожиданий организации с их интересами, а
также достигает взаимной выгоды индивидов, профессиональных и
социальных групп персонала организации.
Для того чтобы оценить эффективность мотивационной политики в
управлении персоналом, необходимо проводить как количественную, так и
качественную оценку ее эффективности. В зависимости от условий работы
конкретной организации, следует выбирать наиболее подходящий метод.
Для проведения исследования была выбрана организация ООО «Лидер¬,
которая занимается прессованием макулатуры и вторсырья других типов
отходов при помощи специального оборудования, металлоломом и
материалами для переработки, включая разделение, сортировку, разборку и
демонтаж бывших в употреблении товаров, а также дальнейшая продажа с
целью получения прибыли.
При анализе организационной структуры было установлено, что она
является линейно-функциональной.
Анализ кадрового состава показал, что в организации ООО «Лидер¬ по
половому признаку преобладают мужчины, более 80%. По уровню
образования преобладают сотрудники, которые имеют среднее и среднее
специальное образование.
В организации ООО «Лидер¬ используются материальные и
нематериальные методы мотивации сотрудников.
Система материального стимулирования основывается на базовой и
дополнительной оплате труда. Базовая оплата труда персонала сформирована
на основе должностного оклада, и различных надбавок, и доплат.
Должностной оклад работника определяется рангом занимаемой должности.
Дополнительная оплата труда персонала в организации ООО «Лидер¬
реализуется путем премирования и поощрения сотрудников.
Система нематериального стимулирования в организации ООО «Лидер¬
базируется на организации корпоративных и праздничных мероприятий,
66
организации культурного досуга сотрудников, организации
профессиональных конкурсов и соревнований и т.д.
В целом, можно сделать вывод, что кадровая политика мотивации
сотрудников в организации ООО «Лидер¬ хорошо развита.
С целью оценки системы мотивации, автором работы был проведен
опрос персонала организации ООО «Лидер¬. Для участия в анкетировании
были случайно выбраны 20 сотрудников ООО «Лидер¬. В целом, нами был
замечена положительная оценка персоналом их работы, они удовлетворены
руководством и работой, которую выполняют, но часть сотрудников отметила,
что была бы рада новым методикам мотивирования деятельности и ее
совершенствовании.
На основе проведенной оценки разработаны мероприятия по
совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Лидер¬:
– оценка сотрудников;
– устранение проблем с адаптацией персонала;
– повышение эффективности по результатам деятельности организации,
путем изменения условий премирования;
– внедрение информационной поддержки.
Было установлено, что аттестация обойдется предприятию ООО
«Лидер¬ в 30 710 рублей. Итак, все предлагаемые мотивационные
мероприятия показывают высокую эффективность.
67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ
(ред. от 25.02.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022 [Электронный
ресурс] // СПС КонсультантПлюс
2. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами /
Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер,
Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
3. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом :
монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И.
Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с.
4. Бабаев А.А. Управление персоналом на разных этапах жизненного
цикла организации (на примере модели Л. Грейнера) [Текст] / А.А. Бабаев //
Философия хозяйства. – 2019. – № 5 (107). – С. 224-233.
5. Васютин, Р.Д. Управление персоналом [Текст] / Р.Д. Васютин. – М.:
Астра, 2018. – 399 с.
6. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г.
Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
7. Гасанова А.А. Управление персоналом в системе управления
организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-
53.
8. Герасимов Б.Н. Методологические инструменты исследования и
оценки эффективности процесса управления персоналом организации //
Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. –
С. 160-169.
9. Горелов Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный
подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н.
Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт,
2021. – 270 с.
10. Горина М. С. Управление персоналом предприятия и методы