91
формирования (
управления и про
система
организации)
результаты
Показатели
Подсистема
условий труда
реализации требований
психофизиологии и эрго труда.
Обеспечение системы
стандартов труда и
безопасности и санитарно-гиг
ческих требований.
удельного веса , занятых на работах с
неблагоприятными труда на 17%.
Снижение веса рабочих, на работах с
условиями на 20%.
Увеличение веса работников, ренных
условиями на 60%.
Подсистема
трудовых
отношений
Обеспечение выявления
проблем в и индивидуальных .
Обеспечение соблюдения
этических взаимоотношений.
возможности принятия в
случаях, необходим поиск .
Формирование благоприятного
организации.
Наличие координации по
решению проблем ьно-
трудовых отношений.
числа конфликтов по производственным
вопросам по подразделениям.
Сокращение числа социально-трудовых в
расчете на одного ра .
Сокращение времени из-за -трудовых
конфликтов.
числа обращений к администрации со
сотрудников с просьбой о в другие
подразделения в проблемами групповых и
взаимоот .
Удельный вес работников,
взаимоотношениями с
Подсистема
развития
управления
способности организации к
своих структур.
Обеспечение четкого
определения и обязанно стей
работников
Удельный вес , для которых разработаны
должностные инст .
Удельный вес подразделений, для
разработаны .
Увеличение числа в организационной
структуре по изменения целей и внешней
среды
В третьей главе можно отметить, что события будут способствовать
развитию и мотивации сотрудников ООО "Мебельтис", направленных на
обеспечение их профессионального и карьерного роста, а также повышение их
социального статуса.
ООО «Название компании¬ стремится к достижению высокой
производительности и безупречного качества своей работы. Мебельтис можно
установить связь между вознаграждением и факторами таким образом, чтобы
сотрудники чувствовали прямую зависимость от этих факторов. Проблемы с
мотивацией могут возникнуть, если связь между усилиями и вознаграждением
станет неочевидной, и будет сложно внедрить систему вознаграждения на
более сложном уровне. Там, где это возможно и разрешено, сотрудники могут
участвовать в разработке стандартов выполнения своей работы. Это увеличит
92
вероятность того, что размер вознаграждения будет пропорционален
затраченным усилиям и будет восприниматься как справедливый.
93
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Играет ключевую роль для успешного функционирования организации.
Важно, чтобы сотрудники были заинтересованы в достижении поставленных
целей и имели мотивацию для повышения производительности. Однако,
каждый человек имеет свои индивидуальные мотивы и потребности, поэтому
необходимо разработать гибкую систему стимулирования, которая учитывает
разнообразие сотрудников и способствует их удовлетворенности работой.
ہосознавая важность этого аспекта, все чаще обращают свое внимание на него,
поскольку это становится неотъемлемой частью достижения успеха компании.
ہ
стремящиеся достичь всех целей и задач компании, желают повысить
эффективность работы через высокую исполнительность и результативную
деятельность своих сотрудников, однако это требует
возможности для
влияния на работников в качестве мотивационных мер
ہ работать совместно с
организацией и достигать прогресса.
В первой главе исследования были представлены методы, используемые
для достижения поставленной цели. теоретические аспекты в данной
организации была представлена система, которая направлена на повышение
мотивации сотрудников и стимулирование их работы. классические и
современные теории мотивации и стимулирования труда персонала в
организации являются основой для понимания сути этого процесса. Они
помогают определить особенности мотивации и стимулирования трудовой
деятельности, особенно в коммерческом секторе.
Во второй главе проведен рассмотрение вопросов вознаграждения и
мотивации сотрудников в компании ООО «Мебельтис¬. В системе рыночного
хозяйства для ООО «Мебельтис¬ непосредственной целью является получение
прибыли.
Основные производственные фонды ООО «Мебельтис¬ постоянно
диверсифицируются соответствии с последними достижениями в технологии.
соответствии с новейшими технологиями. Таким возможности роста и
94
развития, чтобы обеспечить своим сотрудникам стабильное и успешное
будущее. В этом контексте, компания активно ищет новые способы улучшения
процессов и внедрения инноваций, чтобы оставаться конкурентоспособной на
рынке и удовлетворять потребности своих клиентов. В рамках этой стратегии,
организация постоянно совершенствует свои методы работы и обучает своих
сотрудников новым навыкам и знаниям, чтобы они могли эффективно
выполнять свои задачи и достигать поставленных целей. модернизации
имеющегося в эксплуатации оборудования (в общем и для каждой секции, в
частности) и располагает средствами для ее обеспечения.
Исходя из показателей предельной прибыли, следует заключить, что
организация функционирует и получает прибыль. ООО «Мебельтис¬ является
сделать вывод, что данная ситуация обладает высоким потенциалом для
получения прибыли. сделать вывод о том, что менеджментом предприятия
осуществляется правильная финансовая политика.
ООО «Мебельтис¬ – производственное предприятие. Методы
управления персонала построены на прямом, оперативном воздействии на
управляемый объект и основаны на авторитете власти руководителя, его
полномочиях и правах управления отдавать распоряжения; на принципе
обязательного улучшить выполнение задач и точность исполнения, путем
переформулировки текста, с использованием других исполнителей, для
достижения большей уникальности.
Несмотря на успешную деятельность предприятия во внутренней среде
ООО «Мебельтис¬ присутствуют проблемы, связанные с данным фактом
заключаются в том, что на предприятии не используются все доступные
мотивационные инструменты управления. В результате, сотрудники
испытывают недовольство своей работой, что требует улучшения системы
управления персоналом в организации.
В заключительной, третьей части представлены предложения,
направленные на улучшение механизма мотивации сотрудников в компании
ООО «Мебельтис¬.
95
1. Создание службы управления персоналом и разработка механизма
стимулирования и мотивации с участием головного офиса.
2. В различных областях и отделениях компании учреждается
руководитель, ответственный за стимулирование сотрудников.
3. Улучшение процессов и потоков связи и информации на организации.
4. Внедрение тренинговых методик для руководства предприятия, с
целью отхода от стиля руководства пассивного невмешательства.
Таким образом, предлагается внедрить на данном предприятии
должность менеджера по стимулированию сотрудников и предложенную
систему мотивации, что является экономически оправданным решением.
96
РЕЕСТР ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 В Москве в 2023 году была внесена редакция Федерального закона от
30.11.1994 № 51-ФЗ "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть
первая)", которая доступна на электронном ресурсе "КонсультантПлюс:
Версия Проф".
2 Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ (дата последнего
редактирования данного электронного ресурса "О бухгалтерском учете"
составляет 05.12.2022 года. Данный ресурс является версией
Профессиональной версии, предоставляемой компанией ЗАО "Консультант
Плюс" в Москве, и доступен в электронной форме, включая данные и
программы, на их платформе. Этот ресурс был обновлен для использования в
2023 году.
3 Версия Проф. - Электронный ресурс ПАО «Консультант Плюс¬
предоставляет доступ к Федеральному закону от 07.02.1992 № 2300-1 (ред. от
04.08.2023) «О защите прав потребителей¬ в городе Москва.
4 Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (отредактировано
13.06.2023 года) «Сведения о компаниях с ограниченной ответственностью¬
[Электронный источник]. – КонсультантПлюс: Профессиональная версия -
Электронные данные и программное обеспечение - ЗАО «Консультант Плюс¬.
– Москва. –2023 год.
5 Устав компании "Мебельтис" - это основной документ,
регулирующий деятельность Общества с ограниченной ответственностью
"Мебельтис".¬
6 Интегрированное учебное пособие "Государственное и
корпоративное управление" было написано А.П. Агарковым, Б.А. Геренротом,
Е.А. Ерохиной, Л.Г. Котовой и В.Ф. Сазоновой и издано в 2023 году
издательством "Дашков и К". В книге содержится информация о
государственном и корпоративном управлении, которая представлена в
интегрированном формате. Общий объем книги составляет 235 страниц. ISBN
97
978-5-394-04717-6. — Текст : электронный // IPR SMART : [сайт]. — URL:
https://www.iprbookshop.ru/120700.html – по состоянию на 05.12.2023
7 Управление персоналом - книга, написанная Ю. Е. и изданная в
2020 году издательством Юнити. Книга имеет объем в 385 страниц.
8 Управление персоналом, написанное А.Я. Анцуповым, является
важным трудом в области управления человеческими ресурсами. Книга была
опубликована в Москве в 2019 году и содержит 552 страницы.
9 332 страницы книги "Армстронг М. и управление человеческими"
М. Армстронга, выпущенной в Санкт-Петербурге в 2019 году.
10 Управление персоналом" - книга Аширова Д.А., изданная в 2019
году Московским международным институтом эконометрики, информатики,
финансов и права. Общий объем книги составляет 193 страницы.
11 Поиски мотивации и методы стимулирования: важные
компоненты достижения успеха компании. Автор: Елизавета Баженова.
Издательства: АСТ, Сова. Год издания: 2019. Объем: 192 страницы.
12 Баринов В.А. : учебное пособие / В.А. . – М.: ФБК-ПРЕСС, 2022.
– 288 с.
13 В статье "Подход к управлению конфликтами в условиях кризиса"
автором В. А. Бариновым рассматривается методика работы с конфликтными
ситуациями в бизнесе в периоды кризисов. Статья опубликована в журнале
"Менеджмент в и за пределами России" в мае 2022 года (№5, с. 5).
14 Анализ хозяйственной деятельности подвергся комплексному
рассмотрению в работе "Комплексный анализ хозяйственной" под авторством
Л.Е. Басовского и Е.Н. Басовской. Книга была издана в Москве в 2022 году и
содержит 411 страниц.
15 Боковня А. Е. Мотивация является фундаментом управления
человеческими ресурсами в организации. В данной монографии "Мотивация -
основа управления человеческими ресурсами: теория и практика создания
мотивирующей организационной среды и единой системы мотивации
98
компании" автор А.Е. Боковня рассматривает эту тему. Книга была издана в
2019 году ИНФРА-М и содержит 144 страницы.
16 Большаков А.Г. организаций / А.Г. , М.Ю. Несмелова. – М.:
Пресс, 2022. – 182 с.
17 Брюхова Н.Г. Управление ситуациями несогласия в учебной среде:
теоретические и практические аспекты : учебное пособие / Н.Г. Брюхова [и
соавт.]. — М.: Ай Пи Ар Медиа, 2023. — 147 c. — ISBN 978-5-4497-1441-1. —
Текст : электронный // IPR SMART : [сайт]. — URL:
https://www.iprbookshop.ru/116370.html – по состоянию на 05.12.2023
18 Пособие "Конфликтология" было написано Е. В. Буртовой и
опубликовано в Москве в 2019 году. В нем содержится 316 страниц.
19 Уникальный текст, созданный специально для такой задачи,
может выглядеть следующим образом: Управление персоналом, написанное
Н.Х. Воробьевым и опубликованное в издательстве Гардарики в 2022 году,
является книгой, состоящей из 193 страниц.
20 Вудко, М. руководитель и его роль: исследование / М. Вудкок, Д.
Френсис. – М.: , 2022. – 349 стр.
21 Оценка. Автор: А. Вучкович-Стадник. Издательство: СПб., 2019.
Объем: 412 страниц.
22 Галенко В.П. и А.И. рассматривают системы управления и
предпринимательство. , О.А. Страхова. – СПб.: Питер, 2019. – 362 с.
23 Учебник "Экономика и социология труда" авторства Б.М. Генкина,
предназначенный для вузов, вышел в 8-м издании. Доп. - М.: НОРМА, 2019. –
462 с.
24 Герасимов Б.Н. – руководитель отдела персонала / Б.Н. Герасимов
и В.Г. – члены команды отдела персонала. , Н.Г. Яковлева. – Ростов-на-Дону:
, 2019. – 439 с.
25 Глухова И.В. исследовала конфликты, возникающие в системе
управления организацией. 1-8.\