81
Выполненной работы и возможность профессионального роста. В то же
время, для сотрудников низшего звена, материальные стимулы, такие как
бонусы и премии, имеют большую значимость в мотивации. увлечение
предпочтительной деятельностью, престижность работы и позиции; а для
остальных сотрудников – справедливая оплата труда, комфортные рабочие
условия, гарантированная занятость, дружественная атмосфера в коллективе.
Один из важных аспектов, связанных с мотивацией персонала, касается
образования и профессионального роста сотрудников.
В настоящее время основным методом стимулирования сотрудников на
предприятии является использование материальных поощрений.
В компании ООО "Мебельтис" не используются все доступные
мотивационные методы управления, что приводит к недовольству сотрудников
своей работой. В связи с этим, можно сделать вывод о необходимости
улучшения системы управления персоналом в организации.
Особое внимание следует уделить тому, чтобы усилить
заинтересованность сотрудников, основываясь на нематериальных стимулах.
− моральному стимулированию;
− стимулированию в организационной сфере
− поощрению свободного времени.
Моральное мотивирование работы представляет собой регулирование
поведения сотрудника с использованием предметов и явлений, которые
отражают общественное признание и повышают престиж работника.
В ООО "Мебельтис" будет введена система стимулирования, которая
будет основана на удовлетворении потребности в выражении благодарности и
признании.
Информационное обеспечение – это способ морального мотивирования,
который заключается в систематическом предоставлении сотрудникам
организации информации о заслугах и достижениях других коллег, достойных
признания и благодарности со стороны остальных работников.
Основной целью информирования сотрудников будет
82
1) передавать сотрудникам информацию о нормах, ценностях и
ориентирах организационной культуры;
2) информировать сотрудников о событиях внутри компании вовремя
3) способствовать созданию положительной атмосферы в
коллективе, которая будет способствовать формированию благоприятного
социально-психологического климата.
4) способствовать развитию единства и солидарности внутри
организации;
5) способствовать увеличению уровня преданности персонала;
6) помочь сотрудникам осознать свою роль в команде.
Создание корпоративных мероприятий в компании "Мебельтис" также
может быть эффективным способом повышения морального стимулирования
сотрудников.
Важно обратить внимание на то, что ООО «Мебельтис¬ активно
признает заслуги своих лучших сотрудников, награждая их за выдающиеся
достижения в работе, которые имеют большое значение для компании. Эти
награды публично и официально вручаются, чтобы подчеркнуть их важность.
Организационное стимулирование в ООО "Мебельтис" основано на
изменении уровня удовлетворенности работника своей работой. Это
достигается путем создания условий, которые способствуют увеличению
творческого компонента работы, предоставлению возможности участия в
управлении, продвижении по карьерной лестнице, профессиональному и
личностному росту.
ООО "Мебельтис" стремится активизировать свободное время своих
сотрудников путем изменения их занятости и, тем самым, влиять на их
поведение.
− дополнительные дни отдыха (отгулы);
− сотруднику предоставлена гибкость выбора времени отпуска, которое
ему наиболее удобно
83
− уменьшения времени, затрачиваемого на работу работы, выполняемой
с высокой эффективностью;
− таблица 3.1 содержит информацию о различных способах
самостоятельного распределения рабочего времени работниками, таких как
гибкая занятость, работа на дому, работа на домашнем телефоне и агентская
работа.
Таблица 3.1
ООО «Мебельтис¬ стремится определить цели и способы реализации
мероприятий, направленных на реорганизацию труда.¬
Метод
Цель применения
Укрупнение работы по
объему
Изменение объема посредством увеличения количества
функций, трудовых операций и снижения частоты повторения
однотипных действий
Обогащение труда по
содержанию
Повышение содержательности труда посредством увеличения
степени того влияния, которое работник может оказать на
свою работу и трудовую среду
Прямые методы
реорганизация труда
Совершенствование и гуманизация условий труда в целях
ротации навыков и повышения доли интеллектуальной
составляющей в работе в ООО «Мебельтис¬
Компенсаторные методы
реорганизации труда
Без изменения в целом содержания труда снижение
отрицательных последствий монотонности, однообразия
трудового процесса
Вот как выглядят мероприятия, направленные на повышение мотивации
сотрудников в компании "Мебельтис":
− официальное подтверждение достижений: выдача почетных грамот,
значков и включение в список почета; выражение признательности и вручение
подарков в знак благодарности за заслуги.
− обеспечение условий для проявления творческого потенциала:
выделение необходимых ресурсов (кадровых, финансовых, материальных) для
выполнения творческих задач; назначение квалифицированных руководителей
проектов и других действий в этом направлении.
− вовлечение сотрудников в процесс управления: опросы с целью
получения предложений по решению разнообразных проблем, с которыми
84
сталкивается ООО "Мебельтис"; передача полномочий; создание комитетов и
комиссий для решения задач предприятия; включение в рабочие группы,
которые занимаются проектами изменений в компании;
− изменение статуса сотрудника: повышение до руководящей должности
(продвижение);
− добавление в список сотрудников, которые могут быть продвинуты;
определение в определенную группу; перевод в другую часть организации;
предоставление дополнительных полномочий и так далее.
− повышение комфорта в рабочей среде и организации труда: улучшение
условий, которые воздействуют на психологическое и физическое состояние
работников; применение инновационных методов, учитывающих особенности
человеческого организма; предоставление возможности гибкого графика
работы и т.д.;
− улучшение стиля руководства и управленческих методов в компании
ООО "Мебельтис": неформальное применение мотивационных методов,
коммуникации и эмоционально насыщенного делового общения.
− развитие организационной культуры имеет сходства со стилем
управления, так как оба являются нематериальными факторами мотивации.
Влияние организационной культуры на компанию проявляется постепенно, но
оно обладает значительной мотивационной силой.
Фокус управленческой деятельности в ООО "Мебельтис" в сфере
нематериального мотивирования должен быть следующим:
1) привлечение в компанию опытных профессионалов с высоким
уровнем квалификации и молодых специалистов;
2) гарантирование наличия в организации персонала
соответствующего качества, необходимого количества и вовремя
3) создание условий для установления гармоничной социально-
психологической атмосферы и эффективной рабочей среды в малых группах и
в общем в организации;
85
4) создание (укрепление) репутации ООО «Мебельтис¬ в качестве
привлекательного работодателя;
5) создание и поддержка культуры организации.
Для того чтобы повысить мотивацию сотрудников, ООО "Мебельтис"
решило разработать специальный пакет мотивационных мер, включающий в
себя различные привилегии и дополнительные бонусы.
Предлагается подписать соглашение о добровольной медицинской
страховке для корпоративных сотрудников, которое обладает несколькими
дополнительными преимуществами.
1) включение медицинской страховки в социальный пакет
предприятия способствует повышению статуса предприятия и свидетельствует
о его устойчивом прогрессе.
2) увеличение внимания к благополучию сотрудников положительно
сказывается на эффективности работы и снижает частоту заболеваемости;
3) ООО «Мебельтис¬ может сэкономить деньги благодаря системе
добровольного медицинского страхования, так как она предоставляет льготное
налогообложение.
Одной из существенных составляющих мотивации сотрудников является
возможность оплаты обучения, что позволяет им расширять свои навыки и
достигать личностного роста.
С учетом этого направления возникает идея устроить отдых и
пребывание рабочих и их семей на базах отдыха. Кроме того, предлагается
создать систему улучшения здоровья сотрудников. Для этой цели предлагается
выделять не менее 2% от общей суммы, выплачиваемой в качестве заработной
платы.
Данное предложение нацелено на развитие внутренней культуры
компании и обеспечение комфортных условий работы и отдыха для персонала.
В практике организации корпоративного отдыха сотрудников
используется широкий спектр разнообразных средств и методов. Организация
отдыха работников в течение рабочего дня является эффективным
86
инструментом для повышения корпоративной культуры и мотивации
персонала. Это направление способствует улучшению работы сотрудников в
целом, так как позволяет им расслабиться во время рабочего дня, заботиться о
здоровье и получать социальную поддержку.
Добавление различных записей о достижениях работника в его личный
файл является еще одним нематериальным способом мотивации. монетарное
вознаграждение в виде подарочных сертификатов, которые дают возможность
сотруднику приобрести товары на определенную сумму, посещать
развлекательные мероприятия бесплатно и т.д., звание "лучший сотрудник
месяца", повышенное качество декоративной отделки или оборудования
рабочего места для наиболее выдающихся работников.
Организация досуговых мероприятий для сотрудников во время отпуска
способствует восстановлению и повышению их работоспособности, а также
увеличению эффективности труда.
В долгосрочной перспективе, данный способ мотивации способствует
укреплению связи между работником и предприятием, так как отдых или
активный отдых, как правило, приносят положительные эмоции и опыт, что
является важным фактором для сохранения места работы работником.
Материальные и нематериальные стимулы взаимодействуют и
дополняют друг друга в эффективной комбинации. Важно понимать, что
нематериальные стимулы приносят результаты, когда они основаны на системе
правовых норм, которые определяют управленческие методы и инструменты,
используемые для мотивации сотрудников и поощрения развития отношений,
необходимых для успешного функционирования компании.
Давайте рассмотрим комплекс сотрудничества в создании системы
стимулирования сотрудников.
Организация системы мотивации и поощрения сотрудников
осуществляется путем изучения структуры мотивации в компании, разработки
и внедрения как материальных, так и нематериальных составляющих
мотивации и поощрения. Система мотивации тесно связана с стратегией
87
развития компании, видением руководства по управлению персоналом и
кадровой политики, а также текущим состоянием системы управления
персоналом.
1) Методы мотивации и поощрения сотрудников имеют различные
уровни, которые ориентированы на конкретный персонал, и отличаются в
гибкости и возможности адаптации и распространения.
2) Для эффективного функционирования системы мотивации и
стимулирования персонала, а также других процессов управления персоналом,
необходимо четкое регулирование деятельности.
3) Разработка системы мотивации и стимулирования основывается на
следующих основополагающих принципах: упорядоченность; организация;
гибкость, возможность изменений и распространения; достижение
результатов; эффективность; последовательность; обратная связь.
4) Для создания системы мотивации и стимулирования необходимо
применять современные методы управления персоналом, основанные на опыте
как отечественных, так и зарубежных компаний, работающих в аналогичной
сфере деятельности.
В результате анализа было выяснено, что ООО «Мебельтис¬ нуждается
в улучшении системы мотивации своего персонала. Поэтому рекомендуется
создать должность менеджера по мотивации персонала в Отделе кадров ООО
«Мебельтис¬.
В пятом приложении имеется план календарных событий, которые были
разработаны с целью улучшения мотивации персонала и повышения их
производительности.
В процессе работы менеджером по мотивации сотрудников есть
возможность улучшить систему оплаты труда и материального поощрения, что
позволит повысить эффективность.
1) гарантировать доминирующую позицию основного персонала
организации;
88
2) определения связи между размером стимулирующих выплат и
окончательными результатами работы, усиления и эффективности
производительности труда;
3) для обеспечения поддержки перспективных сотрудников
компании, которые занимаются приоритетными направлениями деятельности,
внедряются новые адресные формы индивидуальной и групповой поддержки.
3.2. Оценка результативности предложенных действий по улучшению
системы стимулирования работы в организации ООО «Мебельтис¬.
Итак, в данной части работы представлены следующие предложения по
улучшению стимулирования и мотивации персонала в организации ООО
"Мебельтис":
1. В головном офисе будет создана централизованная служба управления
персоналом, которая будет ответственна за определение механизма
стимулирования и мотивации персонала, с участием этой же службы.
В филиалах и регионах введено назначение менеджера, ответственного
за стимулирование сотрудников.
3. Улучшение процессов коммуникации и передачи информации в
организации.
4. Внедрение тренинговых приемов в руководство с целью отказа от
пассивного стиля руководства.
Для данной секции работы мы проведем анализ потенциальной
эффективности данных ивентов.
Для определения стоимости мероприятий мы выполним расчет объема
затрат, как указано в таблице 3.2.
получение данных осуществлялось путем анализа аналогичных
проектов в различных филиалах с учетом их особенностей ООО «Мебельтис¬.
Все расходов являются .
89
Таблица 3.2
Компании может быть определен на основе анализа текущей ситуации и
учета основных факторов, влияющих на работников. Важно учесть
потребности и желания сотрудников, а также учитывать их индивидуальные
особенности. Кроме того, необходимо принимать во внимание возможные
ограничения и ресурсы компании, чтобы разработать эффективную и
устойчивую систему стимулирования и мотивации персонала. Также стоит
обратить внимание на различные методы и инструменты, которые могут быть
использованы для достижения поставленных целей и повышения уровня
мотивации сотрудников.
для ООО «Мебельтис¬ на 2024 год
Мероприятия
Направления расходов
расходов, руб.
Создание службы
управления и определение
механизма разрешения
конфликтов с участием
управления персоналом
Поиск и набор сотрудников.
Проведение собеседований.
Формирование рабочих .
Разработка должностных
инструкций.
390 000
Совершенствование и
информационных процессов
и потоков в организации
Разработка и в систему
управления
коммуникационных каналов.
необходимых положений.
Проведение собраний,
обучения и .
130 000
Внедрение тренинговых
методик для руководства , с
целью отхода от стиля
руководства пассивного
Проведение тренинговых
мероприятий.
Работка в организации.
170 000
Итого
690 000
Как указано, прибыль компании увеличилась на 33,3% с 2021 по 2022 год
и достигла тысячи рублей.
Необходимо провести расчет эффективности предлагаемых вариантов.
целесообразно эффективность) предлагаемых) услуг и товаров можно
измерять по различным показателям. Один из таких показателей - это уровень
прибыли, получаемой от реализации продукции или предоставления услуг.
90
Чем выше прибыль, тем более рентабельными являются предлагаемые товары
и услуги. Однако, помимо этого, существуют и другие показатели, такие как
срок окупаемости, которые также могут указывать на уровень эффективности
предлагаемых продуктов или услуг. Чем быстрее происходит окупаемость, тем
более рентабельными являются предлагаемые товары и
услуги.R
3
подсчитывается как чистая прибыль ( ). ) к сумме затрат (З):
Rз = *100% или Rз = Пч/З*100% (3.1)
Для оценки эффективности предлагаемых мероприятий можно
проанализировать следующим образом. В результате проведения данных
мероприятий ожидается увеличение прибыли на 17%, что приведет к ее
суммарной величине в размере тысяч рублей.
Таким образом, ожидаемая сумма дохода составляет 301687 тыс.
рублей, а расходы - 690 тыс. рублей. Теперь можно рассчитать показатель
рентабельности, который:
Рентабельность = 301687/ 690 *100% = 437%
Уровень прибыльности предприятия является достаточно высоким,
особенно в социальных направлениях, что делает целесообразными и
эффективными мероприятия для ООО "Мебельтис".
Для достижения более высокой уникальности, необходимо переделать
текст таким образом: Улучшение эффективности и разработка технологий,
связанных с урегулированием конфликтов, требуют не только учета
экономических факторов, но и анализа возможных последствий, которые
могут возникнуть при их внедрении.
таблица 3.3 отображает предполагаемую социальную эффективность
запланированных мероприятий.
3.3.
Запланированные показатели эффективности предполагается, что в
2024 году ООО «Мебельтис¬ будет активно заниматься управлением
конфликтами.