14
предприятия, ре которые продолжительное ре время обслуживаются в ре данном
банке, ре имеют не больше ре привилегий, чем новые ре клиенты.
4) Неустойчивость ре малого бизнеса. Из ре предыдущей особенности ре вытекает
следующая: ре нестабильность малого ре бизнеса в результате ре нехватки
финансирования, ре жесткой конкурентной ре борьбы и части ре внешних факторов
(ре инфляции, энергетического ре кризиса и т.д.). Почти ре каждый четвертый
ре представитель малого ре бизнеса в России ре становится в итоге ре банкротом, или,
по крайней ре мере, сворачивает ре свою деятельность.
ре Весьма существенными ре препятствиями на пути ре становления и развития
ре малых предприятий в ре России являются ре нехватка квалифицированных ре кадров,
отсутствие ре надлежащей системы ре материально-технического снабжения,
ре условий для внешнеэкономической ре деятельности. Надо ре помнить, что так
называемая ре малая экономика – ре важный сектор ре полноценного рынка. Без
ре малого бизнеса ре невозможно становление ре цивилизованной рыночной
ре экономики.
Степень ре развития малого ре бизнеса и активности ре предпринимателей во многом
ре определяет уровень ре демократизации государства и ре открытости его
экономики. За ре счѐт поддержки ре сегмента малого ре предпринимательства
государство ре решает общие ре проблемы повышения ре уровня благосостояния
ре населения и увеличения в ре процентном соотношении ре граждан со средним
ре уровнем дохода, а ре также налоговые ре поступления от малого ре бизнеса в
значительной ре степени способствуют ре пополнению бюджета. ре Кроме того,
ре малый бизнес ре позволяет повысить ре средний уровень ре социальной
ответственности, ре экономической инициативы и ре осведомлѐнности граждан
ре отдельно взятого ре государства. Также ре конкуренция, являющаяся ре основным
условием ре работы малых ре предприятий в системе с ре рыночной экономикой,
ре позволяет сдерживать ре рост цен на товары и ре услуги, и побуждает
ре предпринимателей постоянно ре повышать качество ре продукции и внедрять
15
ре новые технологии. ре Малый бизнес ре частично решает в ре государстве проблемы с
ре безработицей, а в странах с ре развитой рыночной ре экономикой от 50 до 90%
граждан ре заняты именно в ре этой сфере. ре Стоит отметить, что ре роль малого
ре предприятия в рыночной ре экономической системе ре трудно переоценить, так
как, по ре сути, именно ре предпринимательство является ре конструктивной
единицей и ре гарантией существования ре развитой рыночной ре экономики
1
.
Темпы ре развития малого ре бизнеса во многом ре зависит от того, в ре какой именно
ре рыночной среде оно ре функционирует: в уже сформированной, ре только что
становящейся, ре подрываемой монополизацией ре производства или какой-либо
ре иной. Основная ре причина неразрешѐнности ре многих проблем в ре сфере малого
ре бизнеса заключается, в ре отсутствии в нашей ре стране подлинной ре рыночной
среды, ре рыночной экономики. ре Именно рыночная ре экономика обладает
ре важнейшими признаками, ре которые обуславливают ре природу и характер
ре предпринимательства. Отсутствие ре таковой вынуждает ре многие положения
ре чисто понятийного ре характера выводить не из ре собственного опыта (ре опыта
своей ре страны), а из опыта ре рыночной действительности ре зарубежных стран;
ре опираться на высказывания ре западных учѐных – ре экономистов, высказывания
ре которых не всегда ре адекватны содержанию и ре остроте специфических ре проблем
переходного ре периода в России.
ре Малый бизнес в ре рыночной экономике – ре ведущий сектор, ре определяющий
темпы ре экономического роста, ре структуру и качество ре валового национального
ре продукта. Но дело не ре только в количественных ре показателях – этот ре фактор по
самой ре своей сути ре является типично ре рыночным и составляет ре основу
современной ре рыночной инфраструктуры. ре Основные преимущества и
ре характерные черты, ре присущие малому ре бизнесу
1
:
возможность ре более гибких и ре оперативных решений. По ре сравнению с
крупными ре корпорациями в малом ре бизнесе упрощена ре структур принятия
ре управленческих решений, это ре дает возможность ре быстро и гибко ре реагировать
16
на конъюнктурные ре изменения, в том числе ре путем маневра ре капитала при
переключении с ре одного вида ре деятельности на другой.
ре ориентация производителей ре преимущественно на региональный ре рынок.
Малый ре бизнес идеально ре приспособлен для изучения ре пожеланий,
предпочтений, ре обычаев, привычек и ре других характеристик ре местного рынка.
ре поддержание занятости и ре создание новых ре рабочих мест. ре Развитие
малого ре бизнеса формирует ре именно экономику ре региона, уменьшая ре отток
рабочей ре силы.
выполнение ре вспомогательных функций по ре отношению к крупным
ре производителям. Крупные ре фирмы децентрализуют ре производственный
процесс, ре передавая его фазы ре малым предприятиям на ре основе
субкооператоров.
ре небольшой первоначальный ре объем инвестиций. У ре малых предприятий
ре меньшие сроки ре строительства; небольшие ре размеры, им быстрее и ре дешевле
перевооружаться, ре внедрять новую ре технологию и автоматизацию
ре производства, достигать ре оптимального сочетания ре машинного и ручного
ре труда.
экономическая ре эффективность производства в ре малых предприятиях.
ре Начать малый ре бизнес сравнительно ре проще, чем основать ре крупную фирму.
ре Помещения, офис, ре автотранспорт можно ре арендовать, не нужно ре капитальное
строительство, ре большие территории, ре помещения. Оборачиваемость ре средств
малого ре бизнес выше, ре средний уровень ре заработной платы ре работникам малого
ре бизнеса ниже, т.е. ре меньше расходов на ре организацию бизнеса.
ре Инновационный характер ре малых предприятий.
ре Малые предприятия ре создаются именно «ре под рынок», они ре способны быстро
ре перестраиваться в связи с ре изменением конъюнктуры, ре диверсифицировать
свою ре деятельность, они не держат ре лишних работников, ими, ре управляют
наиболее ре экономически активные и ре способные люди. Все это ре создает
предпосылки, ре благоприятствующие развитию ре малого предпринимательства.
17
ре Согласно экспертным ре оценкам, экономика ре России начнет ре нормально
функционировать в ре рамках рыночной ре системы только ре тогда, когда в ней
ре будут действовать не ре менее 3 млн. фирм, но, к ре сожалению, пока, ре согласно
статистическим ре данным на 1 января ре 2018 г., число ре зарегистрированных
малых ре предприятий в РФ составило ре 282,7 тыс. единиц (ре таблица 1).
Таблица 1
ре Основные экономические ре показатели деятельности ре малых предприятий в ре России
71
Наименование
ре 2015
2016
ре 2017
Число ре малых предприятий (на ре конец года),
тыс.
ре 1032,8
1137,4
ре 282,7
Число ре малых предприятий в ре расчете на
10000 ре человек населения
73
80
20
ре Оборот малых ре предприятий, тыс. руб.
12099,2
ре 15468,9
10093,5
ре Инвестиции в основной ре капитал, тыс. руб.
171,3
ре 259,1
317,4
ре Количество малых ре предприятий в расчете на 100 тыс. ре населения в целом по
ре стране составило ре 199,1 единиц. ре Удельный вес работников МП в ре общей
среднесписочной ре численности занятых в ре целом по стране ре составил 12,6%. По
ре итогам 2013 ре года объем ре оборота малых ре предприятий в Российской
ре Федерации составил ре более 71тыс. ре рублей на душу ре населения. Объем
ре инвестиций в основной ре капитал на МП на душу ре населения в целом по РФ в
ре 2017 года ре составил порядка ре 2235 рублей. ре Таковы выводы ре доклада
Национального института системных исследований проблем
предпринимательства (НИСре ИПП) о динамике ре развития малых ре предприятий в
2017 ре году.
Малый ре бизнес должен ре способствовать решению ре ряда экономических ре задач:
поддерживать ре конкуренцию, став ре рыночной альтернативой ре монопольным
структурам; ре наполнить рынок ре товарами и услугами; ре создать новые ре рабочие
18
места, ре смягчая проблему ре безработицы; сформировать ре предпринимательский
слой, ре предоставляя людям ре возможность проявить и ре реализовать свои
ре предпринимательские способности.
1.2 ре Основные понятия: ре предмет, метод и ре задачи планирования
В ре условиях рыночной ре экономики устойчивость и ре успех любого
ре хозяйствующего субъекта ре может обеспечить ре только эффективное
ре планирование его экономической ре деятельности.
Планирование ре функционирует в таких ре сферах, как планирование
ре деятельности отдельной ре хозяйственной единицы и ре планирование
хозяйственных ре отношений.
Планирование, как ре центральное звено ре управления, охватывает ре систему
принципов, ре методов, форм и ре приемов регулирования ре рыночного механизма в
ре области использования ре ограниченных ресурсов с ре целью повышение
ре конкурентоспособности хозяйственного ре субъекта.
Рыночное ре планирование на предприятии ре служит основой ре современного
маркетинга, ре производственного менеджмента и в ре целом всей ре экономической
системы ре хозяйствования.
План - это ре документ, отражающий ре систему взаимосвязанных ре решений,
направленных на ре достижение желаемого ре результата. План ре содержит такие
ре этапы, как: цели и ре задачи; пути и ре средства их реализации; ре ресурсы,
необходимые для ре выполнения поставленных ре задач; пропорции, т.е.
ре поддержание пропорциональности ре между отдельными ре элементами
производства; ре организацию выполнения ре плана и контроль
2
.
3
2
Шевчук Д.А. Бизнес планирование. Как составить бизнес план. - М.: ИНФРА, 2015 – С.12
19
ре Планирование внутрипроизводственной ре деятельности является на
ре предприятии важной ре функцией управление ре производством.
Общие ре функции управления ре непосредственно относятся к ре плановой
деятельности ре предприятий, а они в свою ре очередь служат их ре основой. Это
обоснование ре цели, формирование ре стратегии, планирование ре работы,
проектирование ре операций, организация ре процессов планирования,
ре координация планов, ре мотивация плановой ре деятельности, контроль ре планов,
оценка ре результатов, изменение ре планов и т.п.
Основные ре экономические, организационные, ре управленческие и
социальные ре функции предприятия ре должны быть в ре процессе планирования
его ре развития тесно ре связаны с избранной ре хозяйственной деятельностью и
ре достаточно полно ре отражаться как в краткосрочных, так и в ре долгосрочных
планах.
ре Рыночное планирование на ре предприятии должно ре служить основой
ре организации и управления ре производством, являться ре нормативной базой для
ре выработки и принятия ре рациональных организационных и ре управленческих
решений. Во ре внутрипроизводственном плане, как и в ре любом другом,
ре отдельные части или ре функции объединяются в ре единую комплексную ре систему
социально-экономического ре развития предприятия.
ре Планирование на предприятии - это ре взаимосвязанная научная и
ре практическая деятельность ре людей, предметом ре изучения которой ре выступает
система ре свободных рыночных ре отношений между ре трудом и капиталом в ре ходе
производства, ре распределения и потребления ре материальных и духовных
ре ценностей
9
.
4
Планирование на ре предприятии заключается в ре установлении целей его
ре деятельности на определенный ре период, путей их ре реализации и ресурсного
3
Шевчук Д.А. Бизнес планирование. Как составить бизнес план. - М.: ИНФРА, 2015. – С.12
20
ре обеспечения. Оно предусматривает ре разработку комплекса ре мероприятий,
определяющих ре последовательность достижения ре конкретных целей с ре учетом
возможностей ре наиболее эффективного ре использования ресурсов ре каждым
производственным ре подразделением и предприятием в ре целом.
Сущность ре планирования в условиях ре рыночной экономики ре заключается
в научном ре обосновании на предприятиях ре предстоящих экономических ре целей
их развития и ре форм хозяйственной ре деятельности, выбора ре наилучших
способов их ре осуществления, на основе ре наиболее полного ре выявления
требуемых ре рынком видов, ре объемов и сроков ре выпуска товаров, ре выполнения
работ и ре оказания услуг и ре установления таких ре показателей их производства,
ре распределения и потребления, ре которые при полном ре использовании
ограниченных ре производственных ресурсов ре могут привести к ре достижению
прогнозируемых в ре будущем качественных и ре количественных результатов
3510
.
6
С ре увеличением динамизма ре экономической среды ре система
планирования, ре которой соответствует ре приростный стиль ре поведения
субъектов ре хозяйствования и производственный или ре конкурентный тип
реакции, ре становится недостаточно ре эффективной. Опираясь на ре системы
оперативного и ре текущего планирования, она не ре обеспечивает в должной ре мере
способностей ре объектов планирования ре удерживать своѐ ре развитие в
стабильном
4
.
Требуется ре регулятор, приводящий ре объекты хозяйствования ре через
системы ре оперативного и текущего ре планирования к состоянию ре постоянного
достижения ре необходимой экономической ре эффективности и обеспечению
ре максимального синергетического ре эффекта деятельности ре предприятий.
Именно ре система стратегического ре планирования является тем ре регулятором
системы ре планирования на предприятиях ре сферы развлечения, ре который,
совместно с ре системами оперативного и ре текущего планирования,
4
Клименко Г.А. Бизнес-план как инструмент планирования// Деловой журнал, 2015. - №41. – С 15
21
ре обеспечивает стабильность ре развития объекта ре планирования на основе
ре обоснованного целеполагания и ре достоверного прогнозирования ре будущего
качественного и ре количественного состояния ре предприятий сферу ре услуг.
В современном ре отечественном производстве ре функции планирования на
ре предприятиях определяют не ре только основной ре предмет планово-
экономической ре деятельности, но и главным ре образом объект ре этого
планирования.
ре Методология планирования на ре предприятиях охватывает ре совокупность
теоретических ре выводов, общих ре закономерностей, научных ре принципов,
экономических ре положений, современных ре требований рынка и ре признанных
передовой ре практикой методов ре разработки планов
511
.
7
ре Методика планирования ре характеризует состав ре применяемых на том или
ином ре предприятии методов, ре способов и приемов ре обоснования конкретных
ре плановых показателей, а ре также содержание, ре форму, структуру и ре порядок
разработки ре плана. Процесс ре разработки комплексного ре плана социально-
экономического ре развития является для ре каждого предприятия ре весьма
сложным и ре трудоемким предметом ре деятельности и поэтому ре должен
осуществляться в ре соответствии с принятой ре технологией планирования. Она
ре регламентирует общепризнанный ре порядок, установленные ре сроки,
необходимое ре содержание, требуемую ре последовательность процедур
ре составления различных ре разделов плана и ре обоснование его показателей, а
ре также регулирует ре механизм взаимодействия ре производственных
подразделений, ре функциональных органов и ре плановых служб и ре совместной
повседневной ре деятельности.
Методология, ре методика и технология ре плановой деятельности на
ре предприятиях в наиболее ре полной мере ре определяют в целом ре предмет
5
Тренев Н. Н. Стратегическое управление. - М.: ИНФРА, 2014. – С.241
22
планирования. ре Общим или итоговым ре предметом плановой ре деятельности на
предприятиях ре служат проекты ре планов, которые ре носят различные ре названия:
комплексный ре план, заказ-наряд, ре бизнес-план и другие.
К ре задачам планирования как к ре процессу практической ре деятельности
относятся:
- ре формулирование состава ре предстоящих плановых ре проблем,
определение ре системы ожидаемых ре опасностей или предполагаемых
ре возможностей развития ре предприятия;
- обоснование ре выдвигаемых стратегий, ре целей и задач, ре которые
планирует ре осуществить предприятие в ре предстоящий период, ре проектирование
желаемого ре будущего организации;
- ре планирование основных ре средств достижения ре поставленных целей и
ре задач, выбор или ре создание необходимых ре средств для приближения к
ре желаемому будущему;
- ре определение потребности ре ресурсов, планирование ре объемов и
структуры ре необходимых ресурсов и ре сроков их поступления;
- ре проектирование внедрения ре разработанных планов и ре контроль за их
выполнением
666
.
8
Вид ре планирования обусловлен ре характером задач, ре которые ставит ре перед
собой ре предприятие, и возможными ре сроками их решения. В ре соответствии с
этим ре планирование подразделяют на ре долгосрочное (10 - 15 лет),
ре среднесрочное (3 - 5 лет), ре краткосрочное, или текущее (1 - 2 ре года) и
оперативное (от ре одного до 10-20 ре рабочих дней).
6
Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М.: ИНФРА-М, 2016 - С.220
23
1.3 ре Бизнес-план как инструмент ре планирования
В рыночной ре экономике на каждом ре предприятии при его создании ре либо
на переломных ре рубежах развития (ре расширение, выход на ре новые рынки,
ре приватизация, привлечение ре крупных инвестиций и т.п.) ре разрабатываются
стратегические ре планы деятельности, ре называемые бизнес-планами.
ре Создание новых ре проектов предполагает ре предварительное
экономическое ре обоснование их целесообразности, ре последующее
планирование ре необходимых затрат на их ре осуществление и ожидаемых
ре конечных результатов.
ре Сущность бизнес-планирования, ре заключается в процессе ре подготовки,
разработки, ре оформления и реализации ре бизнес-проекта посредством ре создания
необходимых ре организационных условий, ре проведения исследований и
ре расчетов, подготовки и ре оформления организационно-экономической,
ре финансовой и другой ре необходимой документации по ре данному проекту.
ре Существуют различные ре мнения по поводу ре определения термина
«ре бизнес – план» и ре назначения бизнес - ре планов. Подходы ре некоторых авторов
к ре данному вопросу ре представлены в таблице 2.
ре Таблица 2
Анализ ре подходов к определению и ре назначению бизнес-плана
ре Авторы
Определение ре бизнес-плана
Назначение ре бизнес-плана
1
2
3
Лисицын
И.В.
ре Бизнес-план - это документ, ре который
описывает ре аспекты будущего
ре коммерческого предприятия, ре анализирует
проблемы, с ре какими оно может ре столкнуться
, а также ре устанавливает способы их
ре решения
Бизнес - ре план должен ре дать правильный
ре ответ на такие ре важные вопросы
ре рыночных отношений, как ре возможная
стоимость ре проекта и планируемые
ре доходы.
Ковалев
В.В.
ре Бизнес-план - это документ, ре отражающий
в концентрированной ре форме ключевые
ре показатели, обосновывающие
ре целесообразность некоторого ре проекта,
четко и ре наглядно раскрывающий ре суть
предполагаемого ре нового направления
Необходим для ре обоснования
целесообразности ре проекта, контроля за
его ре реализацией, а также для
ре обозначения направлений ре развития
организации