5
Содержание
Введение………………………………………………………………………..
6
Глава 1. Теоретические аспекты создания нового бизнеса…………………
10
1.1.Способы и формы создания нового бизнеса……………………………..
10
1.2. Этапы и необходимые условия для создания новой фирмы в России...
18
1.3. Бизнес-план как основа создания нового бизнеса………………………
21
Глава 2. Разработка концепции создания нового бизнеса в сфере услуг….
29
2.1.Выбор направления производственно-хозяйственной деятельности
создаваемого бизнеса………………………………………………………….
29
2.2.Бизнес-планирование основных характеристик производственно-
хозяйственной деятельности создаваемого бизнеса………………………...
33
Глава 3. Технико-экономическое обоснование нового бизнеса сферы
услуг, на примере частного детского сада…………………………………...
44
3.1. Обоснование необходимости создания нового бизнеса………………..
44
3.2.Подходы, принципы и методы оценки бизнеса…………………………
48
3.3. Оценка экономической эффективности нового бизнеса……………….
56
Заключение……………………………………………………………………..
72
Список литературы…………………………………………………………….
76
Приложения……………………………………………………………………
80
6
ВВЕДЕНИЕ
Сфера бизнеса - это особый вид экономической деятельности,
направленный на получение прибыли, осуществляемый самостоятельно по
инициативе участников, ответственность за риски и инновационную
предпринимательскую идею, по своему содержанию может формироваться
либо в сфере материального производства (трансформационная сфера), либо
в сфере услуг (транзакционная сфера). В современном мире в экономике
большинства стран наиболее активно развивается область оказания услуг
нежели производство продукции, так как транзакционная сфера не требует
такого объема капитальных вложений, как материальное производство.
Таким образом сфера оказания услуг является весьма
привлекательной для инвесторов. Вместе с тем, активное расширение
сектора оказания услуг в экономиках многих стран ведет к тому, что
начинающие предприниматели сталкиваются с трудностями в поиске нового
места на рынке. Кроме того, высокие риски и неопределенности
обуславливают создание нового бизнеса в сфере услуг. В связи с чем,
гарантией успешного развития деятельности предприятия является грамотно
сформированная концепция и методичное комплексное внедрение всех
составляющих бизнеса.
Первостепенную роль при этом следует уделять результатам оценки
рисков при принятии решений относительно деятельности будущей
компании. Корректная интерпретация выводов, сделанных на основе оценки
рисков может служить основой для принятия рационального
инвестиционного решения, реструктуризации, разработки плана развития
бизнеса, а также случаев, затрагивающих сферу финансов предприятия и
многих других аспектов, которые относятся ко всей деятельности компании.
Все это говорит о том, что приступать к разработке бизнес-плана по
созданию нового бизнеса следует только после полного обоснования
возможности и целесообразности его создания с учетом реалий,
сложившихся на конкретном рынке. Таким образом актуальность темы
7
данной квалификационной работы заключается в необходимости изучения и
анализа механизмов и процессов оценки, и обоснования принятия решения
об организации предпринимательской деятельности в сфере оказания услуг.
В процессе принятия решения о формировании нового вида бизнеса
возникает необходимость изучения емкости рынка, исследования
потребности целевой аудитории в объемах продукции или услуг
предпринимательской структуры, а также других количественных факторов,
которые могут повлиять на развитие рынка услуг в настоящий момент и в
перспективе. Вышеперечисленное определяет выбор темы, объекта,
предмета, цели, задач и методов исследования. Целью настоящей работы
является обоснование теоретических и методологических подходов, а также
разработка практических рекомендаций по оценке и обоснованию создания
нового бизнеса в сфере услуг, на примере открытия частного детского сада.
Исходя из поставленной цели, в работе был определен круг задач:
- рассмотрены теоретические основы создания нового бизнеса, в
частности основные формы и способы его создания, этапы открытия нового
бизнеса, основные элементы и содержание бизнес-плана и пр.
- разработана концепция создания нового бизнеса, дано обоснование
выбора направления производственно-хозяйственной деятельности
создаваемого бизнеса, его актуальность и необходимость.
- дана общая характеристика создаваемого бизнеса, составлены
организационные, маркетинговые и другие планы в рамках общего бизнес-
плана по открытию частного детского сада.
- проведено технико-экономическое обоснование нового бизнеса
сферы услуг, на примере открытия частного детского сада.
- на основе изучения фундаментальных подходов, принципов и
методов оценки бизнеса, выявления особенностей оценки бизнеса в сфере
услуг, проведена оценка экономической эффективности нового бизнеса,
направленного на открытие частного детского сада. В качестве объекта
8
настоящего исследования выступает проблема обоснования и оценки
формирования нового бизнеса в сфере оказания услуг.
Предметом настоящего исследования является разработка проекта
создания нового бизнеса по открытию частного детского сада. Объектом
исследования является частный детский сад «Фунтик»
Разработанность темы.Тема выпускной квалификационной работы
широко изучена. При написании теоретической и методологической частей
данной работы били использованы труды отечественных и зарубежных
ученых А.Ю. Денисова, С.А. Жданова, Н.Д. Идрисова, В.Н. Лившица, Б.М.
Литвина, В.И. Рыбина, И.Я. Каца. Проблемы стоимостной оценки компаний
и бизнеса в отечественной экономической литературе рассматриваются
авторами: C.B. Валдайцевым, И.А. Егеревым, Ю.В. Козырем, М.А.
Федотовой, Е.В. Чирковой и др.
Теоретической базой для настоящего исследования послужили:
1. Законодательные и нормативные правовые акты РФ,
регламентирующие процесс открытия и ведения бизнеса.
2. Научные труды отечественных, зарубежных ученых и практиков по
проблемам оценки бизнеса, посвященные вопросам бизнес-планирования,
управления проектами, монографические и периодические издания по
проблемам, затрагивающим тему настоящего исследования. В частности,
работы таких авторов, как Авдеев В.В., Десслер Г., ИванцевичДж.М.,
Лобанов А.А., Баткаева Е.Н. В.А.Баринов, Ю.В.Богатин, С.Дороцки,
Н.Н.Крупина, А.В.Поляков, В.М.Попов, М.И.Ример, В.П. Савчук, Х.Эрман,
Е.М.Четыркин и других.
Методологическая база исследования. В процессе проведения
исследования были применены такие общенаучные методы, как анализ и
синтез, индукция и дедукция, исторический и логический методы, а также
методы экспертных оценок, сравнения. Использование данных методов
исследования обеспечивает достаточный уровень надежности полученных
9
результатов и позволяет наиболее полно осуществить научный анализ
решения поставленных задач.
Вторую группу методов составляют более частные методы, а именно
стратегический анализ, маркетинговый анализ, планирование финансовых
результатов, планирование денежных потоков, оценка эффективности
способами расчета чистого приведенного дохода, внутренней нормы
рентабельности, срока окупаемости, рентабельности инвестиций.
Практическая значимость настоящего исследования заключается в
возможности реализации на практике рассматриваемых технологий оценки и
обоснования создания нового бизнеса в сфере услуг.
Структура работы полностью подчинена исследовательской цели и
задачам. Работа изложена на 72 страницах, включает в себя введение, три
главы, в соответствие с логикой исследования, заключения, списка
использованной литературы, состоящего из 49 наименований и приложения
на 6 листах.
10
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОЗДАНИЯ НОВОГО БИЗНЕСА
1.1. Способы и формы создания нового бизнеса
Бизнес как экономическая категория представляет собой
самостоятельную, осуществляемую за счет собственных или заемных
средств, на свой риск экономическую деятельность, которая направлена на
систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи
товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами,
зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке
1
.
В современных российских экономических реалиях собственный
бизнес при наличии материальных, финансовых и других возможностей и
ресурсов может быть создан различными способами
2
:
- приобретение (покупка) уже существующего предприятия/фирмы;
- арендапомещений для ведения предпринимательской деятельности;
- франчайзинг (возможность открыть свой бизнес в рамках уже
известной компании);
- учреждение собственного дела в определенной организационно-
правовой форме (создание собственного дела «с нуля»).
Каждый из перечисленных способов имеет, как свои преимущества, так
и недостатки. Так, например, покупка уже действующего предприятия несет
в себе такие преимущества, как действующий способ ведения бизнеса,
сформировавшаяся репутация предприятия. Вместе с тем, покупая
действующий бизнес может возникнуть риск наличия долгов у
приобретаемого предприятия, несоответствие цены реальной стоимости
приобретаемого предприятия.
К преимуществам взятия предприятия в аренду можно отнести
следующее:
-первоначальные затраты будут ниже, по сравнению с созданием
бизнеса «с нуля»;
1
Гулиев Ш.Р. Улучшение эффективности управления бизнесом//EuropeanScience. 2017. № 5 (27). С. 92.
2
Гозман О. Что такое бизнес? М.: Альпина Паблишер, 2016. С.35.
11
-наличие действующего способа ведения бизнеса;
-сформировавшаяся репутация предприятия и пр.
В свою очередь недостатками взятия предприятия в аренду являются
арендные платежи (в сумме могут превышать стоимость предприятия),
затраты на ремонт помещения.
Следующий способ создания своего бизнеса – франчайзинг в России
пока еще только начинает набирать обороты и приобретать популярность
3
.
По итогам 2018 года общий объем рынка франшиз в России был оценен в 5
млрд. долларов
4
.
Франчайзинг – это вид отношений между двумя субъектами бизнеса,
при котором одно юридическоелицо предоставляет право на определенный
вид бизнеса, на уже готовую бизнес модель, другомуюридическому или
физическому лицу
5
. Другими словами, суть франчайзинга заключается в том,
что у одной стороны – франчайзера уже имеется опыт в определенной
сферебизнеса, репутация и комплекс прав, которые он готов предоставить
другой стороне отношений –франчайзи, за определенную плату, на
определенных условиях, заключая договор франчайзинга.
Безусловно, существует ряд преимуществ, из-за которых многие
юридические и физические лица выбираютфранчайзинг. Среди таких
преимуществ можно выделить следующее
6
:
-предоставляются возможности для быстрой и эффективной
организации собственного дела за счет поддержки франчайзера (финансовой,
организационной, управленческой);
-наличие готового (опробованного) механизма ведения бизнеса и
сформированная репутация. Франчайзи покупает уже готовый бизнес, где
3
Казаков Д.А. Франчайзинг – развитие бизнеса начинающим предпринимателям//Постулат. 2018. № 9 (35).
С. 48.
4
Рейтинг франшиз за 2018 год по всей России. Статистика. Электронный ресурс. Режим доступа:
https://www.beboss.ru/rating
5
Казаков Д.А. Франчайзинг – развитие бизнеса начинающим предпринимателям//Постулат. 2018. № 9 (35).
С.50.
6
Там же.
12
риски минимальны, так какфранчайзер разработал устойчивую бизнес-
модель, которая приносит прибыль. Стоит только соблюдатьтребования.
-затраты ниже, чем при создании бизнеса «с нуля». В частности,
этоминимальные затраты на рекламу. Франчайз приобретает уже известный
бренд, который широко известен и распространен, благодаря его владельцу.
К недостаткам такого способа создания собственного бизнеса, как
франчайзинг, в свою очередь можно отнести
7
:
-плата франчайзеру за использование лицензии, периодические
отчисления от прибыли;
-обязанность по сохранению репутации франчайзера (строгое
следование инструкциям, соблюдение стандартов);
-финансовый контроль со стороны франчайзера;
-нет возможности для реализации собственной предпринимательской
идеи;
-несовершенство законодательства.
И, наконец, в качестве еще одного способа создания собственного
бизнеса выступает создание его «с нуля». Несмотря на то, что данный способ
несет в себе такие недостатки, как потребность в стартовом капитале
(затраты выше, чем при других способах), риск нестабильного дохода и в
целом риск неопределенности, большая загруженность непосредственно
субъекта бизнеса (бизнесмена), данный способ имеет и массу преимуществ.
Так, например, к преимуществам создания бизнеса «с нуля» можно отнести:
-возможность реализации собственной бизнес-идеи;
-возможность принятия решений и осуществление контроля;
-свобода и независимость в принятии решений;
-создание новых рабочих мест;
-высокий доход.
7
Казаков Д.А. Франчайзинг – развитие бизнеса начинающим предпринимателям//Постулат. 2018. № 9 (35).
С.50.
13
Самостоятельная организация бизнеса предполагает несколько
вариантов: либо без капиталовложений, т. е. с нуля, либо на основе
первоначального капитала
8
. Так, организация собственного бизнеса без
первоначального капитала является практически беспроигрышным
вариантом, по причине того, что инициатор бизнеса не вкладывает
собственных материальных (финансовых) ресурсов и в случае
несостоятельности бизнеса не несет потерь. Вместе с тем, для успешного
функционирования такого рода бизнеса необходимы такие факторы как
знания, умения и опыт, на основе которых необходимо сформировать такие
бизнес идеи, которые не требуют капиталовложений. Как специалисты, так и
сами бизнесмены полагают, что наиболее простым вариантом создания
собственного бизнеса с нуля, является открытие своего дела в сфере услуг —
это прекрасная возможность для любого «старт-апа»
9
.
Второй способ организации бизнеса со стартовым капиталом имеет
несколько вариантов, но всех их объединяет требование о наличии
стартового капитала
10
. Стоит отметить, что данный способ организации
бизнеса весьма противоречив: с одной стороны, больший стартовый капитал
обеспечивает большую прибыль в случае успеха, но с другой, большие
потери в случае неудачи и провала.
Возможностей получить финансовые ресурсы на открытие нового
бизнеса довольно много. В том случае, если отсутствует личный капитал,
наиболее распространенным вариантом будет кредитование. Кредитование
бизнеса, особенно малого и среднего проходит отдельным пакетом в
большинстве ведущих российских банков и имеет даже ряд небольших
льгот
11
. С другой стороны, как показывает практика, получить кредит, а тем
более льготы при реализации новой бизнес идее не всегда удается
12
. Данное
8
Кожевников В.И. Открытие бизнеса: финансовые препятствия первого этапа//NovaInfo.Ru. 2016. Т. 1. №
52. С.73.
9
Там же.
10
Там же.
11
Девятаева Н. В., Грызунова Е. В. Способы организации малого бизнеса // Молодой ученый. 2016. №6.
С.44.
12
Там же.
14
обстоятельство связано с оцениванием заемщика банком по множеству
критериев. И именно такой критерий, как успешность и время работы, сразу
уменьшает возможность получения денежных средств в кредит под
выгодные проценты. В сложившейся ситуации начинающему бизнесмену
гораздо легче взять кредит в качестве физического лица, нежели на фирму.
Связано это с тем, что, имея хорошую кредитную историю, можно взять
сумму, которая равняется трём последним зарплатам и даже пяти, на
приличный срок. Однако недостаток такого потребительского кредита
заключается в нехватке взятой суммы в кредит на открытие нового бизнеса.
Можно при оформлении потребительского кредита, требующуюся сумму для
продолжения предпринимательской деятельности, взять кредит в качестве
юридического лица.
Наряду с кредитованием вполне возможным способом начала бизнеса
является получение венчурного финансирования. Однако в России
достаточно мало венчурных фондов, причем заинтересовать их достаточно
сложно
13
. Для того чтобы получить деньги под открытие бизнеса необходимо
подготовить серьезные доказательства состоятельности своего проекта.
В качестве еще одноговарианта и способа привлечения денежных
средств для создания нового бизнеса являются частные инвесторы. Однако
такой вариант развития имеет ряд негативных последствий, а именно:
инвестор имеет право потребовать систематических отчетов о размерах
прибыли и претендовать на часть бизнеса в последующем.
Наряду с различными способами создания нового бизнеса, в
российской бизнес практике сложились и его определенные формы. По
причине того, что бизнес — это всегда юридически оформленный вид
человеческой деятельности, его осуществление становится возможным
13
Кожевников В.И. Открытие бизнеса: финансовые препятствия первого этапа//NovaInfo.Ru. 2016. Т. 1. №
52. С.75.