15
только в рамках одной из установленных на законодательном уровне форм
хозяйствования
14
.
Выбор юридической формы, в рамках которой будет осуществляться
бизнес, является одним из наиболее трудных и важных решений, которое
должен принять предприниматель, организующий новое дело. Должен
принять решение в выборе той или иной организационно-правовой формы
при создании компании необходимо в каждом конкретном случае в
зависимости от вида деятельности, целей и стратегических планов компании,
характера отношений между ее учредителями. При этом, вопрос о
юридической форме должен быть тщательно изучен предпринимателем,
причем ему следует сделать это, работая в тесной взаимосвязи с юристом и
специалистом по налоговому аудиту. Предприниматель должен тщательно
проанализировать три основных аспекта: ответственность, контроль,
налоги
15
.Выбирая организационно-правовую форму, предприниматель
выясняет необходимый уровень и объем допустимых прав и обязательств в
зависимости от потенциального круга партнеров, конкурентов и
действующего законодательства. В свою очередь, правовая форма
организации, ее права и обязанности закрепляются в уставе фирмы.
В настоящее время согласно Гражданскому кодексуРФ выделяют
следующие организационно-правовые формы предпринимательской
деятельности
16
:
-индивидуальные частные предприятия. Индивидуальный
предприниматель (ИП) - физическое лицо, зарегистрированное в
установленном законом порядке и осуществляющее предпринимательскую
деятельность без образования юридического лица. Владелец
14
Пушкарев И.П. Организационно-правовые формы осуществления бизнеса по российскому
законодательству// Гражданское право. 2016. № 4. С.63.
15
Литвиненко А.Н. Принципы выбора организационно-правовой формы бизнеса. // В сборнике: социально-
экономические доминанты развития общества: история и современность. Материалы международной
научно-практической конференции. Кингисеппский филиал Ленинградского государственного университета
(ЛГУ) им. А.С. Пушкина. 2014. С. 79.
16
Гражданский кодекс Российской Федерации. Электронный ресурс. Режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/
16
индивидуального предприятия имеет право самостоятельно распоряжаться
прибылью, он обладает наибольшей экономической свободой в принятии
хозяйственных решений. В качестве основных преимуществ организационно-
правовой формы ИП можно выделить: простую процедуру регистрации,
низкие затраты на ведение деятельности, упрощеннуюсистему бухгалтерской
отчетности, а также облегченные системы налогообложения, легкость
закрытия предприятия, ставка штрафных санкций за нарушения более
низкая, и, конечно же свободное распоряжение выручкой
17
. С другой
стороны, ИП как организационно-правовая форма имеет и достаточно
весомые недостатки, в частности такие, как материальная и имущественная
ответственность, которая возлагается и после закрытия ИП еще в течении 10
лет, и, конечно, же такие нюансы как завышенные страховые вложения,
ограниченный выбор сферы деятельности становится препятствиями в
выборе данной организационно-правовой формы для ведения собственного
бизнеса
18
.
-хозяйственные товарищества. Товарищество имеет нескольких
владельцев. Ответственность зависит от вида товарищества: в полных
товариществах владельцы несут ответственность имуществом, в
коммандитных - часть участников имеет полную, а часть - ограниченную
ответственность.
-хозяйственные общества. Владельцами собственности акционерного
общества являются все его акционеры, а доля собственности каждого
акционера определяется стоимостью принадлежащих ему акций.Общества,
вне зависимости от того являются они акционерными обществами, или
обществами с ограниченной ответственностью имеют свои преимущества и
недостатки. Так, основным преимуществом ООО является, то, что
учредители не рискуют всем своим имуществом, а рискуют только уставным
капиталом, ликвидация ООО достаточно легкая процедура, и с момента
17
Саттарова Л.Р., Диль Е.Д. Выбор организационно-правовой формы для введения бизнеса//Аллея науки.
2018. Т. 1. № 4 (20). С.51.
18
Там же.
17
закрытия ООО все обязательства перед контрагентами аннулируются.
Количество учредителей, работающих на абсолютно равных правах, может
достигать 50 человек, что является большим плюсом для крупных
организаций
19
. Основными недостатками является более сложная в
сравнении с регистрацией ИП процедура регистрации ООО, а также ее
высокая стоимость, дополнительные затраты, а именно обязательное
формирование уставного капитала, и открытие расчетного счета для
предприятия. Для ООО также характерна повышенная возможность проверок
со стороны контролирующих органов и штрафные санкции для ООО также
выше, чем для ИП.
-производственные кооперативы. Производственный кооператив - это
добровольное объединение граждан на основе членства для совместной
производственной или иной хозяйственной деятельности. Он находится в
собственности всех его пайщиков, а доля собственности каждого пайщика
определяется размером его пая.
В своей совокупности данные организационно-правовые формы
представляют собой коммерческие организации. При этом, каждая из выше
названных форм может иметь множество модификаций. Так, например,к
разновидностям товариществ относятся полные товарищества, товарищества
на вере, или коммандитные товарищества. В свою очередь общества могут
быть с ограниченной ответственностью (ООО), с дополнительной
ответственностью (ОДО), акционерные общества (АО)классифицируемые на
открытые (ОАО) и закрытые (ЗАО).
Подводя итоги вышесказанному, хотелось бы отметить, что оценить
бизнес, т. е. предпринимательскую деятельность, приносящую доход,
возможно не во всех организационно-правовых формах предприятий
20
. Для
получения дохода от осуществления предпринимательской деятельности
19
Саттарова Л.Р., Диль Е.Д. Выбор организационно-правовой формы для введения бизнеса//Аллея науки.
2018. Т. 1. № 4 (20). С.51.
20
Косорукова И.В. Влияние организационно-правовой формы предприятия на идентификацию и описание
бизнеса как объекта оценки//Вопросы оценки. 2014. № 2. С.88.
18
создаются только коммерческие организации. То есть оценивать бизнес
возможно только в организационно-правовых формах коммерческих
организаций
21
. В свою очередь для того, чтобы стартовый бизнес имел успех,
и в будущем избежать лишних затрат, необходимо грамотно подобрать
организационно-правовую форму хозяйствующего субъекта.
1.2. Этапы и необходимые условия для создания новой фирмы в России
В качестве основополагающего условия создания и ведения бизнеса
выступает требование того, что создание нового бизнеса в России должно
осуществляться в соответствии с действующим гражданским
законодательством, федеральными законами об отдельных организационно-
правовых формах компаний и различными нормативными актами,
регулирующими весь процесс образования и функционирования частных
фирм.Для предпринимателя наиболее важными выступают следующие виды
законодательства
22
:
-гражданское законодательство, которое направлено на регулирование
отношений между физическими и юридическими лицами;
-налоговое законодательство, которое устанавливает обязательства лиц
по отчислению в бюджет;
-кодекс административных правонарушений, регулирующий
отношения между физическими лицами и государством, но не требующий
судебных разбирательств;
-трудовое законодательство, регулирующее отношения между
работником и работодателем;
-законодательство о защите прав потребителя;
-уголовное законодательство, регулирующее отношения между
государством и физическими лицами.
21
Косорукова И.В. Влияние организационно-правовой формы предприятия на идентификацию и описание
бизнеса как объекта оценки//Вопросы оценки. 2014. № 2. С.88.
22
Гулиев Ш.Р. Улучшение эффективности управления бизнесом//EuropeanScience. 2017. № 5 (27). С.63.
19
Таким образом, можно сделать вывод о том, что соблюдение всех
установленных законом требований, например, регистрация новой фирмы,
уплата налогов и прочее являются необходимыми условиями для создания
новой фирмы в России.
Для того чтобы создать новый бизнес, необходимо не только соблюсти
все необходимые условия, но и осуществить ряд мероприятий, которые
можно сгруппировать в определенные этапы. Таким образом, представляется,
что процесс создания бизнеса – это комплекс мероприятий, которые
направлены на начало предпринимательской деятельности (производство
какой-либо продукции, предоставление услуг, продажу товара и так далее).
Создание бизнеса сопровождается решением целого ряда задач, среди
которых написание бизнес-плана, его обоснование, поиск инвесторов, оценка
прибыльности и стоимости бизнеса, запуск маркетинговой программы.
Создание бизнеса – это сложный процесс, при реализации которого
необходимо учитывать цели, правила, основы и принципы начала
деятельности. При этом успех работы во многом зависит от прохождения
всех этапов. Необходимо подчеркнуть, чтопри открытии нового бизнеса
наибольшие проблемы вызваны именно непониманием последовательности
действий, алгоритма создания своего бизнеса
23
.
К настоящему времени, как с теоретической, так и практической
стороны можно встретить достаточно большой перечень этапов создания
нового бизнеса. Однако, на самом деле можно выделить всего три ключевых
этапа, позволяющих четко и слаженно реализовать бизнес идею, бизнес
проект
24
. Такими этапами являются: подготовительный, этап начала
деятельности, текущий этап
25
. Рассмотрим каждый из них более подробно.
Первым этапом создания нового бизнеса является подготовительный
этап.В этот период инициатору нового бизнеса важно определиться с бизнес-
23
Давыдова Л.В., Поздеева О.Г. Территория для бизнеса//Экономика и социум. 2018. № 6 (49). С.29.
24
Орлова П. И. Бизнес-планирование (2-е изд.): учебник для бакалавров. М.: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа,
2014. С.79.
25
Там же.
20
идеей, выбрать дальнейшую организационно-правовую форму деятельности
и сам способ создания бизнеса. Также в процессе прохождения данного этапа
необходимо определиться с местоположением и названием бизнеса,
рассчитать рентабельность и уровень необходимого капитала, найти
источники финансирования и проанализировать рынок. Особое внимание
стоит уделить следующим моментам
26
:
-анализу рынка в целом и той коммерческой среды, в которой будет
вестись деятельность. Перед принятием окончательного решения о начале
бизнес деятельности следует еще раз проанализировать ситуацию в той
сфере, в которой будет работать бизнесмен и выбрать хозяйственную и
рыночную нишу. Для любого бизнеса самым основополагающим фактором
являются потребители. Рациональное определение потребителей формирует
стратегию будущего предприятия. Необходимо конкретизировать целевую
аудиторию,размер рынка, его сегментацию, масштабы производства.
Предпринимателю организациинужно изучить рынок потенциальных
клиентов и конкурентов, чтобы определить свои сильные и слабые стороны и
выявить преимущества или недостатки, возможные угрозы. Данное
исследование может войти в бизнес-план отдельным разделом.
- оценке объема рынка и будущих объемов продаж;
- потребности в персонале, структуре фирмы, распределению задач;
- маркетинговой стратегии, потребности в материалах и оборудовании;
- стартовому капиталу и рентабельности;
- форме предпринимательской деятельности, названию компании.
При принятии решения о создании собственного дела предприниматель
должен объективно оценить свои способности и возможности, а также
преимущества и недостатки осуществления самостоятельной
предпринимательской деятельности.
Второй этап представляет собой непосредственное начало
деятельности. На данном этапе начинается этап основных расходов, когда
26
Жуликов П.П., Жуликова О.В. Семь правил успешного бизнеса//NovaInfo.Ru. 2017. Т. 1. № 68. С.46.
21
средства направляются на покупку оборудования, материалов, сырья и так
далее? расходы, связанные с покупкой или арендой помещения, его
ремонтом и так далее. Здесь основное внимание необходимо уделить
следующим моментам
27
:
- учреждение коммерческого объединения, открытие счета в банке;
- получение лицензий и разрешений, регистрация в качестве ИП (ООО,
АО и так далее);
- разработка торговой марки, сайта в интернете, визиток;
- консультация с юристами, бухгалтерами;
- набор персонала;
- покупка оборудования, описной мебели, обустройство помещения;
- заключения полного пакета договоров (продажи, поставки,
страхования, трудовых договоров) и так далее;
- реклама.
Третий этап - текущая деятельность фирмы (старт работы). Здесь важно
обеспечить своевременный приток необходимых средств для поддержания и
дальнейшего развития бизнеса. Необходимо внимательно проконтролировать
все потоки входящих и исходящих средств, при этом уделить свое внимание
на оптимизации производства и работать на повышение качества бизнеса.
Безусловно, совокупность всех этапов формирования собственного
дела являются необходимыми, но решающим остается вопрос - обоснования
бизнес идеи, так как непосредственно на данном этапе определяется
экономический интерес (мотивы) предпринимателей в реализации каких-
либо видов предпринимательской деятельности (конкретных товаров, работ,
услуг, информации, технологий и т.п.), но основное –идея должна быть
материализована в те результаты, которые признаются рынком сбыта.
Некоторые из перечисленных составляющих каждого из этапов могут
быть исключены по причине отсутствия в них необходимости, по мнению
конкретного предпринимателя, даже такие немаловажные как бизнес-
27
Жуликов П.П., Жуликова О.В. Семь правил успешного бизнеса//NovaInfo.Ru. 2017. Т. 1. № 68. С.46.
22
планирование. Нормативный и обязательный характер имеет лишь порядок
регистрации бизнеса. Но вместе с тем, необходимо четкоосознавать, что
каждый этап является «кирпичиком» в построении эффективной
деятельности, а значит, чем их больше «правильно уложено в стену», тем
качественнее, а что главное для предпринимателя прибыльнее.
1.3. Бизнес-план как основа создания нового бизнеса
Конъюнктура рынка один из важных аспектов, который следует
учитывать при открытии нового бизнеса. Рыночное взаимодействие в
конкурентной среде оказывает влияние на разработку и создание новых
товаров, организацию производства и на формирование финансовых потоков,
которые необходимы для ведения бизнеса в определенной среде.Перед
началом предпринимательской деятельности необходим расчет
всевозможных рисков, связанных с обновлением ассортимента или расчет
рентабельности. Инструментом решения этой проблемы является бизнес-
план, разработка которого позволяет согласовать возможности фирмы
потребностям рынка на определенный период времени. Также в условиях
рыночных отношений любое мероприятие, которое направлено направленное
на внедрение и коммерциализацию, принято начинать с составления бизнес-
плана
28
.
При переориентации вида экономической деятельности, написание
бизнес-плана также служит определенным гарантом так как при составлении
бизнес-плана рассчитываются все возможные риски и издержки, которые
организация может понести в результате ведения своей хозяйственной
деятельности.
В настоящее время сформулирован целый ряд дефиниций такого
понятия, как бизнес-план. Так, например, представители научной школы В.
М. Попова (С.И. Ляпунов, А.А. Касаткин и др.). вкладывают в определение
сущности бизнес-плана такие составляющие, как: «система которая
28
Белозеров В.С. Структура и основные разделы бизнес-плана//Экономика и социум. 2016. № 6-1 (25). С.37.
23
позволяет убедить инвестора в выгодности проекта; расчет степени
рентабельности и ликвидности предприятия; прогнозирование возможных
рисков предпринимательской деятельности; четкую установку перспектив
бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей
развития»
29
.
Более узкие трактовки бизнес-плана встречаются в специальной
литературе. Так, в частности под бизнес-планом понимается всестороннее
описание бизнеса и среды, в которой он функционирует
30
, средство
доведения новых идей к лицам, которые способны профинансировать их
реализацию
31
, коммуникацию по поводу продажи бизнес-идеи и тому
подобное
32
.
Основываясь на вышеизложенном, можно заключить, что бизнес-
планирование и бизнес-план стоит рассматривать как стратегический
документ, нацеленный на всесторонний расчет всевозможных экономических
показателей, способных в будущем послужить причиной подъема или спада
в деятельности той или иной организации. С другой стороны, бизнес-план
служит некоторым пробным вариантом для создания новой сферы
деятельности, перед началом финансовых вложений, своего рода апробация,
перед реализацией с целью сокращения рисков и затрат.
Процесс разработки бизнес-плана является одним из направлений
планирования. Стоит отметить, что существует множество рекомендаций по
составлению бизнес-плана, новсе они похожи и отличаются лишь
последовательностью разделов
33
.В качестве примера можно привести
стандарты TACIS (Техническая помощь Содружеству Независимых
Государств) – рекомендации, составленные Европейским Союзом, стандарты
29
Попов В.М.,. Ляпунов С.И., Касаткин Л.Л. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. М.:
КноРус, 2003.
30
Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: учебное пособие. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. С.29.
31
Инишева В.В. Структура и содержание бизнес-плана для нового предприятия малого бизнеса//Молодежь и
наука. 2016. № 7. С.114.
32
Долженкова А.И. Бизнес-план по созданию и оптимизации нового предприятия в сфере услуг//Nauka-
Rastudent.ru. 2015. № 5 (17). С.55.
33
Липсиц И.А. Бизнес-план — основа успеха. М.: Дело, 2015. С.74.
24
UNIDO (Центр международного промышленного сотрудничества), стандарты
ФФПМП (Федеральный фонд поддержки малого предпринимательства)
34
.
Следует отметить, что несмотря на отсутствие жесткой регламентации
при составлении и написании бизнес-плана, существуют общепринятые
критерии, которые необходимы для составления конкурентоспособного
бизнес-плана. Далее будут обозначены основные вехи в написании плана,
такие как
35
:
1. Резюме.Резюме является первым разделом бизнес-плана, и
традиционно первой страницей после титульного листа и содержания
36
.
Резюме — это краткий обзор бизнес-плана. В данном разделе должны быть
приведены главные результаты и выводы бизнес-плана в целом и каждого
раздела в частности. Главная цель резюме - привлечь внимание и произвести
благоприятное впечатление на потенциальных инвесторов, кредиторов,
партнеров и пр.Анализ опыта российских предпринимателей показывает, что
этот раздел, к сожалению, часто недооценивается разработчиками, несмотря
на то, что он является одним из самых важных разделов плана, т.к. может
вызвать (или нет) интерес читателя (который мог бы стать потенциальным
банкиром или инвестором)
37
. По причине того, что резюме является
предельно сокращенной версией бизнес-плана, а его объем не должен
превышать 4 страниц, к составлению данного компонента бизнес-плана
необходимо приступать в самом конце, только после того, как будут
проработаны и завершены остальные разделы.
2.Концепция бизнес-плана представляет собой полную проработку всех
важных аспектов, которых совершенно необходимо понимать, чтобы начать
и вести эффективный (прибыльный) бизнес.
34
Липсиц И.А. Бизнес-план — основа успеха. М.: Дело, 2015. С.74.
35
Рагулина Ю.В., Попова Е.М., Ходжаева И.Г. Организационная структура бизнес-плана: экономические
аспекты// Евразийский союз ученых. 2014. № 5-1. С.37.
36
Белозеров В.С. Структура и основные разделы бизнес-плана//Экономика и социум. 2016. № 6-1 (25). С.44.
37
Антюфеева М.Д. Роль бизнес-плана при обосновании финансового проекта компании и его
применение//Экономика и предпринимательство. 2018. № 7 (96). С.59.