23
отдельную штатную единицу либо профильной службы, в чьи служебные
обязанности входит выполнение указанной работы;
- необоснованно высокие требования поставщиков ТМЦ и
комплектующих в области условий поставок, цен и других параметров
сотрудничества;
- использование в производственной цепочке морально устаревшего
оборудования с низкими показателями производительности, а также
использование в производственной цепочке оборудования с неприемлемо
высоким уровнем физического износа;
- недостаточней уровень вовлеченности сотрудников в решение задачи
увеличения своей производительности;
- избыточный объем дебиторской задолженности.
В случае установления особо значимых факторов, негативно влияющих
на степень эффективности экономической работы фирмы, требуется
проводить работы по следующим направлениям. [11, с.106]
Решение установленных проблем должно начинаться с внедрения в
производственную, сбытовую и прочие сферы работы фирмы актуальных
достижений научно-технического прогресса, расширения использования в
своей работе передовых научных и методологических разработок.
Применение в производстве техники со значительным показателем
изношенности в обязательном порядке повысит расходы компании, что
приводит к необходимости инвестирования ресурсов либо в глубокую
модернизацию такой техники, либо проводить её полную замену на передовое
технологическое оборудование.
Еще одним существенным негативным аспектом выступает наличие
значительного объема дебиторской задолженности. Задержки по оплате со
стороны покупателей товаров фирмы вызывают необходимость проводить
иммобилизацию оборотных ресурсов, что приводит к образованию
финансовых потерь. С целью преодоления негативной ситуации в указанном
направлении требуется более взвешенно подходить к разработке различных
24
хозяйственных контрактов, а в случае образования ситуаций с просрочками по
оплате своевременно направлять претензии своим партнерам. При этом в
случае, когда допустивший просрочку контрагент является важным
постоянным покупателем продукции компании, то перед передачей спора на
рассмотрение судебной инстанции желательно провести переговоры с таким
контрагентом и довести позицию о том, что в случае, когда нарушение
договора не будет устранено в течение согласованного времени, то компания
передаст в судебную инстанцию соответствующий иск. Дополнительной
процедурой, которая позволит снизить риск проблемы просрочек уплаты
отгруженной продукции, будет предварительное исследование налоговой
отчетности контрагента перед заключение контракта.
Поиск выхода и урегулирование проблемных ситуаций на фирме
осуществляет не техника, а нанятый персонал, следовательно, компания
должна обеспечить найм и развитие у сотрудников требуемого уровня
компетентности в данной сфере, что позволит им своевременно
диагностировать наличие трудностей и предложить действенные меры по их
преодолению. С этой целью применяются различные способы мотивации, в
результате использования которых происходит увеличение как
производительности, так и преданности сотрудников той компании, в которой
они работают. В настоящее время наиболее передовыми способами подъема
мотивации сотрудников считаются поощрительные пакеты мер: увеличение
уровня оплаты труда при перевыполнении заданных плановых показателей;
дополнительное денежное поощрение за экономию ресурсов компании при
выпуске продукции или закупке ТМЦ и т.п.
Значительная роль отводится решению задачи роста
конкурентоспособности как предлагаемых товаров, так и компании в целом.
Это предопределяет важность систематической работы по повышению
комплекса конкурентных преимуществ предлагаемой продукции. Решение
данной задачи предполагает не только повышение уровня потребительских
качеств выпускаемых товаров, но и применение передовых технологий в
25
сфере рекламы, упаковки, пропаганды, создания положительного образа
компании у потребителей и т.п.
В настоящее время компании играют определяющую роль в решении
экономических и социальных задач, но при этом у компаний имеются и слабые
места. Работа каждой компании призвана обеспечить получение наибольшей
величины прибыли; максимизировать рыночную стоимость; захватить и
удержать необходимую для эффективной деятельности рыночную долю;
добиться преимущества над экономическими соперниками. Базовыми
проблемными и уязвимыми сферами в работе предприятия будут выступать
следующие:
- обеспечение ТМЦ необходимого качества, объема и уровня цен;
- недостаточная эффективность мероприятий в сфере маркетинга;
- воздействие со стороны внешней среды, ужесточение конкуренции;
- развитие сбыта посредством сети интернет.
С целью эффективного противодействия названным угрозам фирме
необходимо исполнять следующие действия:
- увеличивать результативность управления;
- внедрять в управленческую практику передовые методики, предлагать
рынку передовые товары и услуги;
- обеспечить снижение цен на продукцию без деградации уровня её
качества. «Просто снижение цены ради снижения приведет к тому, что наш
пакет будет тоньше, а в соке будет больше воды, в сметане меньше молока, в
цементе больше песка, в карандашах дешевая и ломкая древесина¬. [27, с.85]
Работу по уменьшению цены желательно проводить в четыре этапа. Задачей
первого этапе будет определение минимального значения для цены. С этой
целью проводятся встречи с поставщиками, применяются конкурентные
аукционные методы закупок ТМЦ и т.п. На втором этапе осуществляется
работа по косвенному удешевлению. С этой целью формируются различные
варианты рецептур и технологий производства товаров, осуществляется поиск
оптимального сочетания характеристик продукции. На третьем этапе
26
выполняется оптимизация цепочек поставок. Для решения данной задачи
проводится исследование схем поставок действующих снабжающих
компаний, улучшение анализируемых схем, снижение издержек у
снабжающих организаций и т.п. На финальном этапе выполняется
аналогичная этапу №3 работа уже на стороне снабжающей организации для
оптимизации работы по своими снабжающими организациями;
- внедрить передовые актуальные методики маркетинга. В современных
условиях для решения этой задачи требуется обеспечить компании свое
присутствие в социальных сетях. Предприятие должно побуждать
покупателей публиковать в социальных сетях информацию о своих товарах и
положительном потребительском опыте; расширять информационное
присутствие в СМИ и т.п.
Существенной задачей при решении задачи повышения эффективности
управления финансово-хозяйственной деятельностью организации является
повышение уровня компетентности менеджмента компании. В настоящее
время достаточно эффективным способом обеспечения повышения
эффективности труда сотрудников компании выступает нормирование труда.
[20, с.204]
В рыночной системе нормированию труда уделяют все возрастающее
внимание, т.к. данный инструмент с течением времени становится одним из
базовых в системе управления персоналом. Применение нормирования
позволяет эффективно решить задачу определения оптимального количества
и квалификации работников компании, провести быстрые изменения
требований к персоналу с учетом воздействия аспектов внешней среды,
которые меняют функционирование компании.
Принижение значения нормирования на современных российских
предприятиях в существенной мере обосновано тем, что данный инструмент
применяется только с целью установления величины заработной платы. Так
как труд руководящего персонала компании, как правило, оплачивается на
базе повременной системы, то и нормирование их труда формально не
27
считается необходимым. При этом проведение нормирования труда
руководящих кадров компании позволяет добиться следующих результатов:
- эффективно разделить трудовые функции;
- улучшить методику оплаты труда;
- повысить обоснованность трудовых процессов;
- обосновать необходимое количество техники;
- рассчитать затраты на выполнение руководящей деятельности;
- улучшить структуру управления;
- обосновать требуемое число штатных единиц.
Исходя из специфики деятельности менеджмента и специалистов
компаний, рассмотрим потенциальные ориентиры для применения
инструментария нормирования труда.
1. Формирование и использование критериев эффективности для
руководящего состава, что позволит прекратить использование устаревших
критериев премирования. Опыт передовых экономик говорит о том, что
результативная деятельность компании обеспечивается адаптивной системой
нормирования труда. Критерии эффективности труда менеджмента компании
необходимо формировать на общепринятой системе соотношения результатов
и издержек. Издержками будут выступать следующие виды затрат на
сотрудников компании: оплата труда; образование и повышение
квалификации; социальные пакеты; улучшение условий труда.
2. Так как эффективность труда руководящего состава в значительной
мере зависит не от инструментов, а от личных качеств этих сотрудников,
нормы времени на реализацию трудовых функций требуется определять,
принимая во внимание особенности руководящего работника (возраст,
семейное положение и т.п.). Как правило, применяемые в компаниях
нормативы включают в себя средние прогрессивные расходы времени на
выполнение трудовых функций. Однако данные норматив будут
препятствовать активизации трудовой деятельности, а индивидуальные
нормы, напротив, повысят заинтересованность руководящего сотрудника в
28
повышении продуктивности своего рабочего времени с учетом величины
материального вознаграждения. [3, с.142]
3. В качестве базы для обоснования количественного состава
руководящих кадров необходимо использовать методику вычисления
документальной и организационной или творческой занятости всех категорий
персонала. В данном случае осуществляется разработка должностных
инструкций, которые включают в себя в том числе и количественные аспекты
труда соответствующей категории персонала, а в случае необходимости – и
для отдельных должностей. Временный фактор выступает приоритетным в
процессе формализации руководящей работы в должностных инструкциях.
В настоящее время базой для организационной занятости руководящего
персонала выступают регламентирующие инструкции, устанавливающие
квалификационные требования, а также их трудовые права и обязанности. Но
осуществлять регламентацию труда руководящего персонала посредством
только таких документов уже невозможно. Требуется включать в них
количественные аспекты, регламентировать время на работу с конкретной
документацией, календарный и часовой график организационных
мероприятий, а также время на общественную работу и личные надобности.
4. В процессе обоснования норм сложности, затрат и результатов труда
руководящих кадров необходимо применять также параметры
информационной нагрузки. Так как работа руководящего персонала
отличается большим объемом анализа различной информации, то эти объемы,
соответственно, и будут влиять на степень трудоемкости.
Труд руководящих работников можно разделить на два направления:
сфера документов и сфера разговорная. Таким образом, работы по
нормированию труда должна включать порядок расчета нагрузки сотрудника
в сфере документов и в речевой сфере.
Нормируя информационную нагрузку руководящего персонала, также
требуется принимать во внимание степень сложности используемых данных,
а также то обстоятельство, что при внедрении инноваций совокупная величина
29
данных увеличивается в 1,2-1,7 раза. При этом разные ступени управления
получать неодинаково увеличивающийся объем данных.
5. Жесткое регулирование трудовых процессов можно применить не для
всех категорий руководящего персонала и требуется принимать во внимание
творческую сферу рассматриваемой категории труда, что приводит к
необходимости формирования различных поправочных индексов,
позволяющих учесть меру использования творческого труда в работе разных
сотрудников.
6. Так как работа руководящих сотрудников имеет во многом
творческий характер, приводящий к высокой интенсивности нервной
деятельности, высокое значение будут иметь санитарно-гигиенические
условия труда и их соблюдение.
Применение нормативного инструментария позволяет формировать
более оптимальные способы руководства, и поэтому формирование системы
трудовых нормативов для компании является в настоящее время необходимым
звеном повышения общей эффективности.
30
2 ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «СОРБЕНТ¬
2.1 Анализ технико-экономических показателей деятельности
предприятия
Рассматриваемое предприятие – Акционерное общество «Сорбент¬
учреждено в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об
организационных мерах по приобретению государственных предприятий в
Акционерные Общества¬ от 01 июля 1992 года № 721 и зарегистрировано
Постановлением Администрации Кировского района г. Перми № 530 от 07
декабря 1993 года. АО «Сорбент¬ является правопреемником Уральского
производственного объединения «Сорбент¬ (УПО «Сорбент¬).
Место нахождения: 614042, Российская Федерация, Пермский край, г.
Пермь, ул. Гальперина, 6.
ИНН 5908001417
КПП 590801001
Организационно-правовая форма предприятия: акционерное общество.
Охарактеризуем основные направления деятельности АО «Сорбент¬.
АО «Сорбент¬ – крупнейший в России производитель активированных
углей на древесной и каменноугольной основе. На протяжении более
семидесяти лет предприятие непрерывно совершенствуется как в части
теоретических представлений о сорбционных явлениях, так и в части
технологий их производства и применения.
АО «Сорбент¬ является одним из наиболее известных в России
предприятий-производителей и поставщиком СИЗОД; лидером в области
производства фильтрующих противогазов и респираторов, а также
облегченных фильтрующих полумасок. Продукцию компании отличают
высокие защитные и эксплуатационные свойства, специальная защитная
маркировка завода-изготовителя. АО «Сорбент¬ – один из основных
поставщиков СИЗОД для Министерства обороны РФ и МЧС.
31
АО «Сорбент¬ – это крупнейшее в России предприятие-изготовитель
фильтрующего полотна (ФПП), используемого при производстве
респираторов.
Наличие развитой научно-производственной базы позволяет проводить
научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические
работы по усовершенствованию уже имеющихся и созданию новых видов
сорбентов и изделий на их основе, СИЗОД, коагулянтов, установок
водоподготовки и новых марок бытовых фильтров. Компания проводит
работы по заданию Министерства труда и социального развития РФ, МСЧ,
Министерства обороны РФ и т.д. Передовые технологии и гарантированное
качество продукции, выпускаемой АО «Сорбент¬, по достоинству оценили
более 1000 предприятий России и СНГ.
Главное направление деятельности – производство средств
индивидуальной защиты органов дыхания (СИЗОД). Кроме того, на
предприятии производятся активированный уголь, фильтрующие полотна,
оборудование для очистки воды, химические поглотители и катализаторы,
бытовые фильтры.
В настоящее время продукция завода применяется в разных отраслях
промышленности и за счет достойного уровня качества позволяет компании
быть в числе лидеров рынка. Осуществляются поставки средств защиты для
потребностей гражданской обороны и охраны труда, для спасения при работах
в условиях чрезвычайных ситуаций, во время экстренной эвакуации из района
техногенных аварий.
На предприятии АО «Сорбент¬ существует линейная организационная
структура управления, которая представлена в Приложении 1.
Линейная организационная структура управления характеризуется тем,
что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель –
единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий
единоличное руководство подчиненными ему работниками и
сосредоточивающий в своих руках все функции управления.
32
Рассмотрим основные экономические показатели деятельности АО
«Сорбент¬. Они приведены в таблице 2.1.
Таблица 2.1.
Основные экономические показатели деятельности АО «Сорбент¬
за 2020-22 гг.
Показатели
2020 г.
2021 г.
2022 г.
Темпы роста ( в %)
2021 г. к
2020 г.
2022 г. к
2021 г.
2022 г. к
2020 г.
Выручка от
реализации, тыс. руб.
3229499
3511714
5591987
108,74
159,24
173,15
Себестоимость
реализованной
продукции, тыс. руб.
2564438
3093112
3754228
120,62
121,37
146,4
Чистая прибыль, тыс.
руб.
550095
322847
1477686
58,69
457,7
268,62
Среднесписочная
численность
персонала, чел.
1155
1102
1076
95,41
97,64
93,16
Среднегодовая
стоимость основных
фондов, тыс. руб.
620517,5
991035
1328707
159,71
134,07
214,13
Фондоотдача,
руб./руб.
5,2
3,54
4,21
68,08
118,93
80,96
Производительность
труда, тыс. руб./ чел.
2796,1
3186,67
5197,01
113,97
163,09
185,87
Среднегодовая
стоимость оборотных
средств, тыс. руб.
1598827,5
1784192,5
2253916,5
111,59
126,33
140,97
Затраты на 1 рубль
реализованной
продукции, руб.
0,794
0,881
0,671
110,96
76,16
84,51
Рентабельность
продаж, %
17,03
9,19
26,43
-
-
-
Как показывает таблица 2.1 в АО «Сорбент¬ выручка от реализации в
2021 г. относительно 2020 г. выросла на 8,74%. В 2022 г. относительно 2021 г.
выручка от реализации выросла на 59,24%. В целом за период исследования в
АО «Сорбент¬ выручка от реализации выросла на 73,15%. Себестоимость
реализованной АО «Сорбент¬ продукции в 2021 г. относительно 2020 г.
выросла на 20,62%. В 2022 г. относительно 2021 г. себестоимость
реализованной продукции выросла на 21,37%. В целом за период
исследования себестоимость реализованной продукции АО «Сорбент¬
выросла на 46,4%.