22
Деятельность компании преимущественно состоит в транспортировке и
хранении клиентских грузов.
Однако на этом она не ограничивается, к видам деятельности АО «ДПД
РУС¬ также можно отнести:
49.4: Деятельность автомобильного грузового транспорта и
услуги по перевозкам
49.41: Деятельность автомобильного грузового транспорта
49.41.3: Аренда грузового автомобильного транспорта с
водителем
53: Деятельность почтовой связи и курьерская деятельность
53.2: Деятельность почтовой связи прочая
и курьерская деятельность
53.20: Деятельность почтовой связи прочая
и курьерская деятельность
53.20.3: Деятельность курьерская
53.20.39: Деятельность курьерская прочая
Данный список можно продолжать очень долго, однако к основным видам
деятельности анализируемого предприятия стоит отнести именно эти.
Основным видом деятельности предприятия является деятельность
почтовой связи общего пользования.
Генеральным директором АО «ДПД РУС¬ с 17.10.2017 является
Воинов Николай Юрьевич. Карточка предприятия представлена в
приложении 1.
Целью создания АО «ДПД РУС¬ является извлечение прибыли путем
осуществления предпринимательской деятельности.
Для достижения своей цели АО «ДПД РУС¬ также осуществляет
следующие виды деятельности:
1. Торговля легковыми автомобилями и грузовыми автомобилями
малой грузоподъемности.
2. Аренда грузового автомобильного транспорта с водителем.
23
3. Деятельность по складированию и хранению.
4. Транспортная обработка грузов.
5. Деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками.
6. Аренда и лизинг грузовых транспортных средств.
В таблице ниже представлены основные финансовые показатели АО
«ДПД РУС¬ за последние несколько лет.
Таблица 1
Основные финансовые показатели АО «ДПД РУС¬ (в тыс.руб.)
Показатель
Код
Данные по годам
Абсолютное изм.
Темп прирост.
2021
2022
2023
2022 к
2021
2023 к
2022
2022 к
2021
2023 к
2022
Выручка
2110
70731
22175
35688
75342
34646
72,2
127,6
Валютная
прибыль
2120
16258
25380
23641
35345
3421
101,3
92,4
Прочие
доходы
2340
107
26
19
133
45
24,3
73,1
Прочие
расходы
2350
344
464
531
808
995
134,9
114,4
Налог на
прибыль
2410
230
289
258
519
547
125,7
89,3
Чистая прибыль/
убыток
2400
2464
-3542
1994
-1078
-1548
-143,8
-56,3
Исходя из данных представленных в таблице выше достаточно сложно
сделать однозначный вывод. Не смотря на неутешительные показатели
абсолют. изм. и темпа прироста можно заметить, что с течением времени
ситуация начинает налаживаться и стабилизироваться.
АО «ДПД РУС¬ выделяет два основных направления развития бизнеса:
доставка посылок и организация перевозки грузов.
24
Рис 1. Услуги, оказываемые АО «ДПД РУС¬
Проанализировав диаграмму, представленную выше, мы можем
сделать вывод о том, что наибольшую долю услуг, оказываемых данным
акционерным обществом, представляют грузовые перевозки.
Компания ориентируется на сотрудничество и оказание услуг для
малого, среднего, а также крупного бизнеса, который нуждается
преимущественно в крупных перевозках.
Сектор, представленный доставкой, тоже присутствует. Акционерное
общество получает большую часть прибыли с грузовых перевозок, их объём
преобладает, однако служба экспресс-доставки также играет свою
немаловажную роль в деятельности компании.
Органы управления Акционерного Общества «ДПД РУС¬:
1. Высшим органом акционерного общества является общее
собрание акционеров.
2. Уставом общества к исключительной компетенции общего
собрания могут быть отнесены и иные вопросы.
3. Общее собрание признается правомочным, если в нем участвуют
акционеры, имеющие в соответствии с уставом общества более 60 процентов
голосов.
Миссия компании:
19%
74%
7%
Экспресс-доставка Грузовые перевозки Доставка посылок
25
«Мы стремимся быть компанией, которой по праву гордятся
сотрудники и доверяют клиенты.
Корпоративные ценности – это характер и суть нашей компании. Это
принципы, которых придерживаются во взаимоотношениях друг с другом
сотрудники АО «ДПД РУС¬, независимо от занимаемой должности и ее
уровня. Наши ценности являются основой корпоративной культуры.
Обращаясь в АО «ДПД РУС¬, вы можете быть уверены в том, что встретите
людей, разделяющих эти ценности.¬
Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделением
АО «ДПД РУС¬, подчиненным непосредственно начальнику отдела кадров.
В своей работе отдел кадров руководствуется трудовым законодательством
Российской Федерации, приказами и распоряжениями по предприятию.
Отдел кадров возглавляет начальник отдела, которого назначает и увольняет
Генеральный директор предприятия.
Цель отдела кадров — это способствование достижению целей
предприятия (организации) путем обеспечения предприятия необходимыми
кадрами и эффективного использования потенциала работников.
Подбор работников ведется с помощью специально разработанных
стратегий: подачи информации о вакансиях в СМИ и службы занятости
населения, применения методик отбора, тестирования, процедур адаптации
специалистов и последующего повышения квалификации.
Организационную структуру отдела кадров и АО «ДПД РУС¬ в целом
можно представить в виде схемы на рисунке 3.
Проанализировав организационную структуру данного акционерного
общества, можно сделать вывод о том, что АО «ДПД РУС¬ имеет довольно
сложное построение, все отделы входящие в эту систему занимаются своими
задачами и подчиняются начальству своих секторов, что позволяет
выстроить устойчивую иерархию и оптимизировать работу предприятия.
26
Рис 2. Организационная структура АО «ДПД РУС¬
Основные задачи отдела кадров АО «ДПД РУС¬:
определение потребности организации в кадрах и подбор
персонала совместно с руководителями подразделений;
анализ текучести кадров, поиск методов борьбы с высоким
уровнем текучести;
внедрение систем мотивации труда;
подготовка штатного расписания предприятия;
оформление личных дел сотрудников, выдача по требованию
работников справок и копий документов;
проведение операций с трудовыми книжками (прием, выдача,
заполнение и хранение документов);
ведение учета отпусков, составление графиков и оформление
отпусков в соответствии с действующим трудовым законодательством;
организация аттестаций сотрудников;
подготовка планов повышения квалификации сотрудников.
Директор по
персоналу
Отдел кадров
27
2.2 Кадровая структура АО «ДПД РУС¬
Качество трудовых ресурсов – одна из важнейших сфер создания
конкурентных преимуществ.
Поэтому компания стремится максимально эффективно формировать
персонал, привлекая наиболее квалифицированных специалистов, и
использовать своих работников, создавая все условия для интенсивного
развития их трудового потенциала. Для более качественного анализа стоит
затронуть такое понятие, как кадровая логистика.
Человеческим ресурсам присущ долгосрочный характер использования
и, что самое главное, возможность развития в процессе использования.
Развитие кадров через обучение в процессе их трудовой деятельности –
важная отличительная особенность данных ресурсов по отношению ко всем
остальным.
На момент написания данной работы общая численность персонала в
АО «ДПД РУС¬ составляет 4310 человек.
Таблица 2
Численность штатного персонала АО «ДПД РУС¬
Год
Численность штатного персонала (чел)
2020
5426
2021
5362
2022
5098
2023
4310
Проанализировав данные из таблицы 2, можно заметить, что
численность персонала ощутимо сократилась за последние 4 года (в период с
2020 по 2023гг), что демонстрирует нам отрицательную динамику в этом
аспекте.
Для большей наглядности ниже будет приведён график, отражающий
динамические изменения в численности штатного персонала АО «ДПД
РУС¬.
28
Рис 3. Изменения в численности штатного персонала АО «ДПД РУС¬
Анализируя приведённый выше рисунок, можно наблюдать ощутимое
сокращение численности штатного персонала (2020 – 2023гг), что было
вызвано изменением кадровой политики компании.
В 2023г ситуация не изменилась даже, когда обострился вопрос
нехватки квалифицированного штатного персонала при открытии новых
филиалов в регионах.
Общая численность работников АО «ДПД РУС¬ на данный момент
составляет 4310 человек, из них: сотрудники терминалов - 3320 человека;
специалисты и служащие - 650 человек; руководство – 340 человек.
Таблица 3
Соотношение штатных сотрудников соответственно занимаемым
должностям.
Должность:
Численность сотрудников (чел.)
Сотрудники терминалов
3320
Специалисты и служащие
650
Руководство
340
Проанализировав данную таблицу, можно сделать вывод о том, что
штат руководства достаточно сильно раздут в сравнении со специалистами и
служащими.
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
2020 2021 2022 2023
29
Так же стоит отметить сам факт огромной численности сотрудников,
это обусловлено тем, что работа терминалов АО «ДПД РУС¬ ведётся
круглосуточно.
Рис 4. Процентное соотношение штатных сотрудников соответственно
занимаемым должностям
Для большей наглядности выше приведена круговая диаграмма,
отражающая процентное соотношение штатных сотрудников соответственно
занимаемым должностям.
Рис 5. Соотношение штатных и наёмных сотрудников на предприятии.
77%
15%
8%
Сотрудники терминалов Специалисты и служащие Руководство
26%
74%
Штатный персонал Наёмный персонал
30
Данная диаграмма наглядно показывает нам, что в рамках АО «ДПД
РУС¬ штатный персонал приблизительно занимает лишь четверть от общей
численности, вызвано это колоссальным объёмом работы на терминалах и
упрощённым порядком работы наёмного персонала.
При более детальном анализе кадрового состава стоит обратить
внимание на следующие критерии:
1. По половому признаку сотрудников
Таблица 4
Анализ кадрового состава по половому признаку
2020г.
2021г.
2022г.
2023г.
Сотрудники мужского
пола
431
402
482
697
Сотрудники женского
пола
4369
4007
3359
3613
Проанализировав данные, продемонстрированные в таблице выше, мы
можем наглядно увидеть, что подавляющую долю штатных сотрудников
составляют мужчины, это связано прежде всего с тем, что большая часть
сотрудников АО «ДПД РУС¬ сосредоточена на терминалах, где превалирует
тяжёлый физический труд.
Рис 6. Анализ кадрового состава по половому признаку (за 2020-
2023гг)
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
5000
2020 2021 2022 2023
Муж. Жен.
31
Однако при более детальном рассмотрении соотношения сотрудников
мужского и женского полов, работающих в АО «ДПД РУС¬, можно
заметить, что это соотношение с годами остаётся практически неизменно,
сокращается количество штатных сотрудников в целом, но никак не мужская,
или женская часть коллектива отдельно.
2. По возрастному признаку сотрудников
Таблица 5
Соотношение сотрудников по возрастному признаку
Год
от 18-ти до 30-ти лет
от 30-ти до 50-ти лет
от 50-ти лет
2020
2231
1965
604
2021
2005
2093
402
2022
1796
1897
148
2023
1808
2111
391
Рассмотрев данную таблицу, можно сделать следующий вывод.
Количество сотрудников АО «ДПД РУС¬, относящихся к различным
возрастным группам в период с 2020 по 2023гг демонстрирует
отрицательную динамику, однако при рассмотрении данного вопроса в
процентном соотношении, можно заметить, что оно остаётся практически
неизменным, что наглядно показано на диаграмме ниже.
Рис 7. Анализ кадрового состава сотрудников АО «ДПД РУС¬ по
возрастному признаку (за 2020-2023гг) (чел.)
0
500
1000
1500
2000
2500
2020 2021 2022 2023
от 18-ти до 30-ти лет от 30-ти до 50-ти лет от 50-ти лет