63
r
1
, r
2
- среднечасовая тарифная ставка рабочих до и после проведения
мероприятия (руб);
N- годовая программа изготовления изделий, шт.;
W - процент отчислений на социальные нужды.
Исходные данные для расчета представлены ниже.
Среднечасовая тарифная ставка равна 8,78 руб.
Процент отчислений на социальные нужды равен 35,6 %
В 2019 году запланировано собрать 29230 транспортных тележек,
следовательно, производственная программа по выпуску поворотных
рычагов составит 58460 шт. (поскольку на каждую тележку необходимо по
два поворотных рычага: правый и левый).
Эзп
год
=
100
6,35
1*58460*
60
97,6
*78,8
60
81,6
*78,8
= - 1809 рублей.
Таким образом, годовая экономия по фонду заработной платы рабочих-
сдельщиков, участвующих в процессе производства поворотных рычагов
составит 1809 рублей.
Экономия по заработной плате трех рабочих не очень высока, но, если
учесть, что при наращивании объема выпуска транспортных тележек, за счет
снижения трудоемкости, можно увеличить объем изготавливаемой
продукции, это принесет положительный эффект.
2. Повышение производительности труда за счет снижения
трудоемкости выпускаемой продукции.
Влияние снижения трудоемкости на рост производительности труда
определяется по формуле:
П = 100 *
Т
Т
100
,
где T - снижение трудоемкости продукции в результате внедрения
мероприятия, %;
П - рост производительности труда, %
При этом:
64
Т =
1
2
1
Т
Т
* 100 %,
T
1
, T
2
- суммарная трудоемкость продукции до и после внедрения
мероприятий, мин.
Т =
181,6
97,6
* 100% = 2,35 %
Тогда:
П = 100*
35,2100
35,2
= 2,41 %
Производительность труда выросла на 2,41 %, т.е. на 12 тыс.руб.
(498,5х0,0241), дополнительный доход составит 13035,6 тыс.руб. (12
тыс.руб.х1085чел.). Таким образом, предприятие, вкладывая те же самые
ресурсы, что и при обычном распределении рабочих, получит более высокую
отдачу. При помощи данной модели можно рассчитать оптимальное
распределение работников и на других участках завода. Это поможет более
эффективно использовать труд производственных рабочих и снизит
негативное влияние нехватки рабочих кадров на предприятии.
Мероприятие 2. Годовой экономический эффект мероприятия по
обучению персонала составит (табл. 3.5).
Таблица 3.5
План продаж и производительности труда на 2019 год
Показатели
Сумма за
2018 г.,
тыс. руб.
План на
2019 г.,
тыс. руб.
Абсолютное
отклонение,
тыс. руб.
Относительное
отклонение, %
Выручка, тыс. руб.
540896,8
594986,5
54089,7
110
Среднесписочная
численность работников,
чел.
1085
1085
0
100
Производительность труда,
тыс. руб./чел.
498,5
548,3
45,3
110
Дополнительный доход от
роста производительности,
тыс. руб.
-
54089,7
-
-
Рост производительности труда, дополнительной занятости работников
в периоды увеличения емкости спроса при существующем технологическом
65
процессе позволит увеличить объемы производства и сбыта продукции и
услуг.
После осуществления мероприятия по обучению персонала,
увеличение производительности труда прогнозируется на уровне 10%. За
счет проведения мероприятий по повышению мотивации труда персонала
производительность труда должна вырасти на 45,3 тыс. руб./чел., а выручка
должна увеличиться на 54089,7 тыс. руб.
Таблица 3.6
Экономическая эффективность предложенных мероприятий
Мероприятия
Сумма
Затраты на мероприятия, тыс.руб.
826
Дополнительный доход от предлагаемых мероприятий, тыс.руб.
67 125,3
Эффективность предложенных мероприятий
1,55
Экономическая эффективность от предложенного мероприятия
рассчитывается путем деления дополнительного дохода на затраты, то есть
следующим образом:
67 125,3 : 826 = 81,2 руб.
Таким образом, по результатам расчетов можно сделать вывод об
экономической эффективности и целесообразности применения
предложенных методов мотивации.
Подводя итоги, отметим, для совершенствования хозяйственной
деятельности ООО «ЭКОНОМИКА-ПЛЮС¬ предлагаются следующие
мероприятия:
1) сформировать стратегию повышения эффективности
хозяйственной деятельности ООО «ЭКОНОМИКА-ПЛЮС¬ основанной на
реализации проекта по расширению ассортимента выпускаемой продукции,
2) провести оптимизацию распределения рабочих по рабочим
местам. В результате внедрения данного мероприятия, трудоемкость
снижается на 0,16 мин. или же 2,35 %, а производительность работы
66
возрастает на 2,41 %;
3) после осуществления мероприятия по обучению персонала,
увеличение производительности труда прогнозируется на уровне 10%. За
счет проведения мероприятий по повышению мотивации труда персонала
производительность труда должна вырасти на 45,3 тыс. руб./чел., а выручка
должна увеличиться на 54089,7 тыс. руб.
67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Вопрос формирования кадрового потенциала затрагивает сферы
формирования трудового потенциала страны в целом и кадровый потенциал
организации в частности.
Для исследования особенностей формирования и содержания
кадрового потенциала организации анализируются следующие основные
составляющие системы управления персоналом: основные подходы к
управлению персоналом, ключевые аспекты управления персоналом,
основные составляющие управления персоналом.
Объектом исследования данного исследования было выбрано ООО
«ЭКОНОМИКА-ПЛЮС¬, которое производит складское оборудование,
малую складскую технику, системы перемещения грузов и специальное
оборудование. ООО «ЭКОНОМИКА-ПЛЮС¬ изготавливает нестандартное
транспортное и технологическое оборудование любой сложности.
Предприятие располагает высококвалифицированными специалистами,
которые готовы помочь в выборе необходимого заказчику оборудования.
Развитие маркетинговой службы и дилерской сети позволило наладить и
расширить рынок продаж.
Анализ финансовых результатов производственно-хозяйственной
деятельности свидетельствует о неудовлетворительной работе ООО
«ЭКОНОМИКА-ПЛЮС¬. План по выпуску товарной продукции в 2018 году
был не выполнен. Такое положение связано, в частности, с проблемами
хранения и отгрузки изготавливаемой продукции. Цеха-производители
продукции перепроизводят комплектующие изделия и узлы, которые не
находят ритмичного потребления в оборотном процессе. Цеха и предприятие
в целом в связи с этим работает неритмично, что, в свою очередь, приводит к
необходимости организации работы в выходные дни, тогда, как в рабочие
дни они простаивают.
Объем продаж в ООО «ЭКОНОМИКА-ПЛЮС¬ за последние два года
68
несколько снизился, причем темпы роста выручки (92,5%) не превышают
темпы роста себестоимости (106,4%), что нашло свое отражение в
отрицательно динамике показателей прибыли и рентабельности ООО
«ЭКОНОМИКА-ПЛЮС¬, причиной снижения был кризис в экономике
страны и рост связан с изменением структуры распределения финансов.
Убытки от производства товарной продукции за этот период составили 217
845,3 тыс. руб. Рентабельность продукции характеризуется отрицательным
значением и имеет негативную тенденцию к снижению в 2018 году (-28,7 %)
по сравнению с 2017 годом (-18,1 %).
Анализ по численности и составу работников ООО «ЭКОНОМИКА-
ПЛЮС¬ показал, что в 2018 году отклонение фактической среднесписочной
численности ППП от запланированного уровня. Изучение структуры ППП
выявило тенденцию уменьшения удельного веса рабочих в общей
численности работающих. В 2017 году среднесписочная численность ППП
составляла 1 303 чел., в том числе 87,80% - рабочие, из них 54,57 % -
производственные. В то время, как в 2018 году удельный вес численности
рабочих снизился до 85,99%, а производственных составил 52,44 % . План по
численности работников недовыполнялся по всем категориям, за
исключением РСС, где численность превысила установленный уровень на
1,36 %. Недобор персонала свидетельствует о негативной тенденции.
Показатели движения кадров в 2018 году указывают на снижение оборота по
приему с31,16 % до 25,16 % и существенному увеличению оборота по
выбытию с 22,87 % до 42,49 %. Повышение уровня текучести кадров с
21,87% до 23,59% отрицательно влияет на результаты работы подразделения.
Эффективной работе предприятия также препятствует нехватка квали-
фицированного персонала, который увольняется с завода в связи с переходом
на другую работу (70,12 %), по причине несвоевременной выплаты и
относительно низкого уровня заработной платы.
Необходимо отметить также ухудшение использования в 2018 году
фонда рабочего времени. Количество отработанных промышленно-
69
производственным персоналом подразделения человеко-дней уменьшилось
на 18,10 %, по рабочим – 20,02 %, хотя число целодневных простоев
сократилось, соответственно, на 15,12% и на 15,26%. К положительным
моментам можно отнести снижение удельного веса потерь рабочего времени
по болезням (с 3,88 % до 3,71%) и от прогулов (с 0,11% до 0,06%). К
негативным моментам – увеличение потерь с 0,89% до 0,91% от неявок с
разрешения администрации и всех целодневных потерь рабочего времени с
13,13% до 13,54%.
Производительность труда работников в 2017 году увеличилась на
11,14 % и составила 498,605 тыс. руб. Повышение производительности труда
произошло под влиянием 2-х факторов: падения объема производства на
7,5% и опережающим уменьшением численности ППП на 16,7 %, что
положительно отразилось на показателе производительности труда
работников предприятия.
Фонд заработной платы промышленно-производственного персонала в
2018 году увеличился на 56,88 % , в том числе, производственных рабочих на
51,44 % и РСС на 83,22 %. Увеличение фонда заработной платы, фактически,
произошло за счет перераспределения средств в фонде оплаты труда. Так,
например, если в 2017 году удельный вес фонда заработной платы в фонде
оплаты труда ППП составлял 71,41 %, то в 2018 году он составил 99,93 %.
Прирост фонда оплаты труда составил 12,11% , в том числе имел место
опережающий темп прироста оплаты труда РСС (25,08%) по отношению к
рабочим (9,28 %). При этом, соблюдалось одно из важнейших соотношений
необходимых для эффективной работы предприятия: темпы роста
производительности труда (113,47 %) опережали темп роста среднемесячной
заработной платы (112,11 %).
В 2018 году возросли показатели движения кадров. По результатам
табельного учета коэффициент оборота по приему составил 0,252 и 0,425 по
выбытию, что привело к увеличению текучести кадров с 21,87 % до 23,59%.
Это связано, прежде всего, с использованием труда временных работников,
70
прибывших на предприятие по договорам из стран ближнего зарубежья.
Текучесть промышленно–производственного персонала по сравнению с 2017
годом увеличилась с 21,87 % до 23,59 %. Повышение текучести кадров
обусловлено неблагоприятными условиями работы сложившимися на
предприятии. Это связано, прежде всего, с продолжающимися
систематическими задержками по выплате заработной платы и относительно
низким уровнем оплаты труда на предприятии.
Вопрос обеспечения постоянными, квалифицированными и
обученными кадрами всегда был и остается одним из главных условий
успешной работы предприятия.
В результате проделанной работы, были выявленные следующие
слабые места в системе управления кадрами ООО «ЭКОНОМИКА-ПЛЮС¬:
отсутствие необходимых условий для осуществления карьерного
роста работниками предприятия;
отсутствие работающих инструментов мотивации труда. Система
мотивации в ООО «ЭКОНОМИКА-ПЛЮС¬ построена на оценке
результативности сотрудника в прошлом и никак не учитывают трудовой
потенциал сотрудника.
Усовершенствование развития кадрового потенциала ООО
«ЭКОНОМИКА-ПЛЮС¬ можно достигнуть с помощью необходимых для
этого мероприятий.
В качестве предложений для эффективного управления кадрами можно
выделить следующее:
организация правильной расстановки кадрового резерва и
планированию карьеры сотрудников;
внедрение системы обучения персонала.
Для совершенствования хозяйственной деятельности ООО
«ЭКОНОМИКА-ПЛЮС¬ предлагаются следующие мероприятия:
- сформировать стратегию повышения эффективности хозяйственной
деятельности ООО «ЭКОНОМИКА-ПЛЮС¬ основанной на реализации
71
проекта по расширению ассортимента выпускаемой продукции,
- провести оптимизацию распределения рабочих по рабочим местам. В
результате внедрения данного мероприятия, трудоемкость снижается на 0,16
мин. или же 2,35 %, а производительность работы возрастает на 2,41 %;
- после осуществления мероприятия по обучению персонала,
увеличение производительности труда прогнозируется на уровне 10%. За
счет проведения мероприятий по повышению мотивации труда персонала
производительность труда должна вырасти на 45,3 тыс. руб./чел., а выручка
должна увеличиться на 54089,7 тыс. руб.
72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть I от
30.11.1994 №51-ФЗ (в ред. от 29.12.2017) и Часть II от 26.01.1996 №14-ФЗ (в
ред. от 05.12.2017).
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая от
31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 28.12.2017). Часть вторая от 05.08.2000 № 117-
ФЗ (ред. от 28.12.2017) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2018).
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ
(ред. от 29.12.2017).
4. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 31.12.2017)
«Об обществах с ограниченной ответственностью¬.
5. Александрова Н.А., Васильцова Л.А., Фатеева Н.Б. Основы
кадровой политики и кадрового планирования. - Екатеринбург: УрГАУ, 2014.
С. 45–47.
6. Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия):
учебник для бакалавров. М.: Дашков и К, 2016. — 292 c.
7. Архипова Н.И. Управление персоналом организации [Текст]:
краткий курс: для бакалавров / Н. И. Архипова, О. Л. Седова; Российский
государственный гуманитарный ун-т. - Москва: Проспект, 2017. - 212 с.
8. Асалиев А.М. Развитие трудового потенциала: учеб. пособие для
вузов. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 281 с.
9. Балынская Н. Р. Система управления кадровым потенциалом
современной организации: учебник для бакалавров. Вопросы управления. –
2016. – 214-220 с.
10. Басырова Э.И. Оценка и активизация использования трудового
потенциала промышленного предприятия // Актуальные проблемы
гуманитарных и естественных наук. – 2014. – № 12. – С. 111–115.
11. Бобошко, Н.М. Финансово-экономический анализ: Учебное
пособие. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 383 c