23
улучшает качество работы персонала, способствует развитию лидерских
качеств и мотивации у сотрудников, что, в конечном итоге, повышает
эффективность бизнеса.
6. Использование автоматизированного подхода.
Внедрение перечисленных мер, помогает увеличивать качество
деятельности компании.
Опираясь на все выше сказанное, делаем вывод, что главными
аспектами, увеличивающими эффективность деятельности компании
определены:
1. Увеличение рейтинга товара в конкурентной среде
2. Оптимизация мобильности компании на рынке
3. Применение гибких подходов в формировании ассортимента
продукции, которую потребитель желает видеть на рынке.
4. Оптимизация структуры продаж.
Приведенный перечень необходим для продуктивной деятельности
компании и ее дальнейшего развития.
Итак, в первой главе рассмотрены теоретические аспекты
предпринимательской деятельности малого предприятия.
Оценка эффективности деятельности малого предприятия требует
расчета и анализа целой системы показателей, в том числе общих
показателей эффективности и частных показателей.
Расчет и анализ данных показателей позволит вычислить конкретные
пути повышения эффективности деятельности торгового предприятия:
наращивание сбыта продукции, соблюдение договорных отношений,
сокращение издержек обращения, внедрение инноваций, совершенствование
управления персоналом, автоматизацию управления предприятием.
24
2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И УПРАВЛЕНИЯ ООО
«ОПТ-ТЕКСТИЛЬ¬
2.1 Организационно – экономическая характеристика ООО «ОПТ-
ТЕКСТИЛЬ¬
ООО «ОПТ-ТЕКСТИЛЬ¬ – это предприятие по оптовой торговле
текстилем. Предприятие зарегистрировано в едином государственном
реестре юридических лиц 4 августа 2016 (7 лет назад). Юридический адрес
предприятия: 140060, Московская область, г. Люберцы, рабочий поселок
Октябрьский, ул. Ленина, д. 55 литера "В2", помещение 10, этаж 1.
Полное наименование организации общество с ограниченной
ответственностью «ОПТ-ТЕКСТИЛЬ¬. ИНН: 5027243360, КПП: 502701001,
ОГРН: 1165027057502.
Статус организации: коммерческая, действующая. Организационно-
правовая форма по ОКОПФ – общество с ограниченной ответственностью
(код 12300).
Основным видом деятельности предприятия по ОКВЭД является
торговля оптовая текстильными изделиями (код 46.41).
Дополнительные виды деятельности:
Торговля оптовая текстильными изделиями, кроме текстильных
галантерейных изделий (46.41.1);
Торговля оптовая галантерейными изделиями (46.41.2);
Торговля оптовая прочими бытовыми товарами (46.49);
Торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами
и санитарно-техническим оборудованием (46.73) и ещё 4 вида деятельности.
Организация работает на потребительском рынке, поэтому для оценки
ее предпринимательской деятельности обязателен анализ внешней и
внутренней среды, а также конкурентный анализ.
25
Организационная структура ООО «ОПТ-ТЕКСТИЛЬ¬ представлена на
рис. 2.2.
Рис. 2.2 - Организационная структура ООО «ОПТ-ТЕКСТИЛЬ¬
Организационная структура ООО «ОПТ-ТЕКСТИЛЬ¬ является
линейной. Это самая простая и удобная структура управления для малого
предприятия. Фактически руку «на пульсе¬ всего предприятия держит сам
генеральный директор. Однако, круг задач, генерального директора крайне
велик, и он крайне перегружен контролем за деятельностью всего
предприятия.
Основные показатели деятельности предприятия за последние три года
представлены в таблице 2.3.
В последние годы предприятие ухудшило показатели своей
деятельности, это произошло по причине снижения товарооборота на 40%
(на 10 579 тыс. руб.). Данный процесс вызван снижением активности всего
бизнеса в стране, и, в первую очередь снижением доходов населения,
вызванных ростом инфляции и обесцениванием курса рубля. Однако, есть и
внутренние причины, связанные со снижением производительности труда
работников предприятия на 40%, что связано с так называемым
«человеческим фактором¬ и ухудшением личных продаж менеджеров по
продажам.
Генеральный директор
Отдел закупок
Отдел продаж
Главный бухгалтер
26
Второй очевидной проблемой является снижение коэффициента
оборачиваемости оборотных средств на 57,7% за весь анализируемый
период, что свидетельствует о росте затоваренности запасов.
Таблица 2.3
Основные показатели деятельности ООО «ОПТ-ТЕКСТИЛЬ¬
Показатель
Значение, тыс. руб.
Изменение
2022/2020
2020 г.
2021 г.
2022 г.
тыс. руб.
± %
1. Выручка
26 448
20 079
15 869
-10 579
-40
2. Себестоимость
25 355
18 886
15 106
-10 249
-40,4
3. Прибыль от продаж
1 093
1 193
763
-330
-30,2
4. Чистая прибыль
850
1 138
560
-290
-34,1
5. Среднесписочная численность
работников предприятия
6
6
6
-
-
6. Производительность труда
4 408
3 347
2 645
- 1 763
- 40,0
7. Среднегодовые остатки оборотных
средств
3 871
4 822
5 494
1 623
41,9
8. Коэффициент оборачиваемости
оборотных средств
6,83
4,16
2,89
-3,94
-57,7
9. Рентабельность продаж
4,1
5,9
4,8
+0,7
х
10. Рентабельность бизнеса
3,2
5,7
3,5
+0,3
х
11. Рентабельность продукции
4,3
6,3
5,1
+0,8
х
Видим, что все показатели рентабельности в 2022 году снизились в
соотношении с аналогичными показателями за 2021 год.
Для более полной характеристики внешней и внутренней среды и
положения организации ООО «ОПТ-ТЕКСТИЛЬ¬ на рынке был проведен
SWOT - анализ (табл. 2.1).
Итак, кризисная ситуация, связанная с осложнением закупочной
деятельности в стране (санкции, рост цен, рост курса валют и проч.)
нивелируется внутренними возможностями предприятия, обеспеченными ее
длительной работой (7 лет) на рынке текстиля, богатым ассортиментом и
умеренными ценами на продукцию компании.
27
То есть задел предыдущих лет позволяет предприятию «оставаться на
плаву¬ в «драконовских условиях¬ сегодняшней экономики в РФ. Это даже
хорошо, так как практически исключено появление новых фирм-
конкурентов.
Таблица 2.1
SWOT - анализ ООО «ОПТ-ТЕКСТИЛЬ¬
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ (S):
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ (W):
1. Имидж и репутация организации,
долгое время работы на рынке
2. Предоставление дополнительных
услуг
3. Наличие информации в соцсетях и
возможности онлайн бронирования
4. Большой ассортимент
5. Умеренные цены на продукцию
6. Интернет-сайт
7. Сопутствующие товары
1. Недостаточное техническое
оснащение
2. Слабая организация маркетинговой
информационной системы на
предприятии
3. Кадровая политика не нацелена на
стимулирование и развитие
персонала
ВОЗМОЖНОСТИ (О):
УГРОЗЫ (Т):
1. Расширение ассортимента
2. Развитие информационных
технологий
3. Возможность проведения тренингов
для персонала
4. Внедрение новых услуг
1. Изменение вкусов и потребностей
покупателей
2. Экономическая ситуация в стране,
санкции
3. Обесценивание рубля
4. Рост процентной ставки
5. Открытие новых фирм-конкурентов
Для оценки конкурентоспособности ООО «ОПТ-ТЕКСТИЛЬ¬ были
выделены основные конкуренты бизнеса и проведена экспертная оценка
ключевых факторов успеха организации. Степень оценивания факторов была
проведена по шкале от 1 до 5 с учетом всех критериев (табл. 2.2).
С помощью многоугольника конкурентоспособности ясно видно, что
ООО «ОПТ-ТЕКСТИЛЬ¬ занимает достойную позицию среди конкурентов.
Однако, есть и проблемные области по сравнению с основными
конкурентами: это уровень сервиса. Способствовать решению данной
проблемы может внедрение автоматизированных систем управления.
28
Таблица 2.2
Анализ конкурентоспособности ООО «ОПТ-ТЕКСТИЛЬ¬
Критерии
Вес
фактора
ООО «МАФИ¬
ООО «ОПТ-
ТЕКСТИЛЬ¬
ООО
«ДЖОЙТЕКС¬
оценка
с учетом
веса
оценка
с учетом
веса
оценка
с учетом
веса
Репутация
0,25
4
1,00
5
1,25
5
1,25
Ассортимент
0,18
5
0,90
5
0,90
5
0,90
Ценовая политик
0,14
4
0,56
5
0,70
4
0,56
Качество
0,21
5
1,05
5
1,05
5
1,05
Уровень сервиса
0,11
5
0,55
3
0,33
4
0,44
Наличие соцсетей
0,07
5
0,35
5
0,35
5
0,35
Сопутствующие
товары
0,04
5
0,20
4
0,16
3
0,12
Итого
1,00
33
4,61
32
4,74
31
4,67
Многоугольник конкурентоспособности организации представлен на
рис. 2.1.
Рис. 2.1 - Многоугольник конкурентоспособности
Для более детального анализа необходимо провести анализ финансово-
хозяйственной деятельности исследуемого предприятия.
0
1
2
3
4
5
репутация
ассортимент
цена
качествоуровень сервиса
наличие соцсетей
сопутствующие товары
ООО "ОПТ-ТЕКСТИЛЬ" ООО "ДЖОЙТЕКС" ООО "МАФИ"
29
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ОПТ-ТЕКСТИЛЬ¬
Анализ финансового состояния ООО «ОПТ-ТЕКСТИЛЬ¬ приведенный
ниже был проведен за период с 1 января 2020 года по 31 декабря 2022 года
(три года). При качественном анализе финансовых показателей учитывалось,
что ООО «ОПТ-ТЕКСТИЛЬ¬ относится к отрасли «Оптовая торговля, кроме
оптовой торговли автотранспортными средствами и мотоциклами¬ (табл.
2.4).
Таблица 2.4
Структура имущества ООО «ОПТ-ТЕКСТИЛЬ¬ и источники формирования
Показатель
Значение показателя
Изменение
в тыс. руб.
в % к валюте
баланса
тыс.
руб.
± %
31.12.
2019
31.12.
2020
31.12.
2021
31.12.
2022
на
31.12.
2019
на
31.12.
2022
Актив
Внеоборотные активы
–
–
–
–
–
–
–
–
Оборотные, всего
3 276
4 466
5 178
5 809
100
100
+2 533
+77,3
в том числе:
запасы
2 979
4 095
4 851
5 254
90,9
90,4
+2 275
+76,4
денежные средства и их
эквиваленты
6
7
9
79
0,2
1,4
+73
+13,2 раза
Пассив
Собственный капитал
2 781
3 631
4 769
5 329
84,9
91,7
+2 548
+91,6
Долгосрочные
обязательства
–
189
–
–
–
–
–
–
Краткосрочные
обязательства
495
646
409
480
15,1
8,3
-15
-3
Валюта баланса
3 276
4 466
5 178
5 809
100
100
+2 533
+77,3
Активы организации за весь период значительно увеличились
(+77,3%). Акцентируя внимание на значительном увеличении активов,
необходимо также учитывать дальнейшее увеличение собственного капитала
(+91,6%). Тот факт, что увеличение собственного капитала превышает общее
изменение активов, следует рассматривать как положительный фактор.
30
Увеличение активов организации обусловлено ростом запасов на
2 275 тыс. руб. (89,8%), финансовых и других оборотных активов на 185 тыс.
руб. (7,3%).
Одновременно, увеличение пассивов баланса вызвано ростом капитала
и резервов на 2 548 тыс. руб. Отрицательные изменения в пассиве произошли
статье «кредиторская задолженность¬ на 15 тыс. руб.
На рисунках 2.3 и 2.4 представлена структура активов и пассивов по
основным группам.
Рис 2.3 – Структура активов ООО «ОПТ-ТЕКСТИЛЬ¬
Соотношение основных качественных групп активов организации на
конец анализируемого периода (31 декабря 2022 г.) характеризуется тем, что
внеоборотные активы отсутствуют, а оборотные активы составляют все
100%.
31
Рис 2.4 – Структура капитала ООО «ОПТ-ТЕКСТИЛЬ¬
На диаграмме показано соотношение собственного (91,7%) и заемного
(8,3%) капитала ООО «ОПТ-ТЕКСТИЛЬ¬. Также необходимо отметить, что
долгосрочные обязательства полностью отсутствуют и не нашли отражение
на диаграмме.
На 31 декабря 2022 г. значение собственного капитала
составило 5 329,0 тыс. руб. Собственный капитал организации за
исследуемый периода стремительно вырос на 2 548,0 тыс. руб. (или на 92%).
Оценка стоимости чистых активов организации проведена в таблице
2.5.
Таблица 2.5
Оценка стоимости чистых активов организации
Показатель
Значение показателя
Изменение 2022/2020
в тыс. руб.
в % к валюте баланса
тыс. руб.
± %
31.12.
2019
31.12.
2020
31.12.
2021
31.12.
2022
на
31.12.
2019
на
31.12.
2022
1. Чистые активы
2 781
3 631
4 769
5 329
84,9
91,7
+2 548
+91,6
Наглядная тенденция роста чистых активов показана на рис. 2.5.
32
Рис. 2.5 - Динамика чистых активов ООО «ОПТ-ТЕКСТИЛЬ¬
Имеющаяся сумма чистых активов положительно характеризует
финансовое положение и полностью соответствует требованиям
нормативного законодательства по стоимости чистых активов организаций.
Кроме того, следует отметить, что за трехлетний период чистые активы
увеличились на 91,6%. Тот факт, что чистые активы за этот период
увеличились одновременно с превышением уставного капитала, говорит о
хорошем финансовом положении организации.
Анализ финансовой устойчивости ООО «ОПТ-ТЕКСТИЛЬ¬ проведен
по величине излишка (недостатка) собственных оборотных средств (СОС) в
таблице 2.6.
Таблица 2.6
Анализ финансовой устойчивости ООО «ОПТ-ТЕКСТИЛЬ¬ по величине
излишка (недостатка) СОС
Показатель
Значение показателя
Излишек (недостаток) СОС
на
31.12.2019
на
31.12.2022
на
31.12.2019
на
31.12.2020
на
31.12.2021
на
31.12.2022
СОС
1
2 781
5 329
-198
-464
-82
+75
СОС
2
2 781
5 329
-198
-275
-82
+75
СОС
3
2 781
5 329
-198
-275
-82
+75