74
как традиционные методы, так и методы управления «от цены» на
производство, для этого нужно произвести более глубокий анализ
себестоимости затрат.
– Пересмотреть структуру управления финансами, что может дать более
эффективное использование денежных ресурсов.
– Обновить основные средства.
– Планировать свою деятельность и получаемую от нее прибыль.
– Обратить внимание на увеличение краткосрочных обязательств, т. к. это
может стать причиной снижения финансирования и надежности перед
кредиторами, что может привести к банкротству.
3. Сокращение дебиторской задолженности. Для этого можно
предложить следующие рекомендации:
– жестче контролировать состояние расчетов с покупателями по
отсроченным (просроченным) задолженностям;
– по возможности ориентироваться на большое число покупателей, чтобы
уменьшить риск неуплаты одним или несколькими крупными
покупателями;
– следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности:
значительное преобладание дебиторской задолженности создает угрозу
финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым
привлечение дополнительных (как правило дорогостоящих) средств;
– превышение кредиторской задолженности над дебиторской может
привести к неплатежеспособности предприятия;
– предоставлять скидки при долгосрочной оплате.
4. Создать все необходимые правовые и организационные
предпосылки для развития процессов реформирования в
производственном процессе;
5. Улучшить финансовое положение хозяйствующих субъектов,
погасить отсроченную задолженность. Пополнить оборотные средства за счет
прибыли;
75
6. Активизировать и обеспечить динамическое развитие
инвестиционного процесса, обновления основных производственных фондов,
физической и организационной реструктуризации предприятия;
7. Совершенствовать внешнеэкономическую деятельность
8. Реализовать меры, обеспечивающие современный уровень
маркетинговых исследований по улучшению конъюнктуры товаров;
9. Реализовать внедрение программного продукта «1С: Предприятие».
Выполнение предложенных мероприятий позволит предприятию ЗАО
«ПРОММОНТАЖ» улучшить оперативное планирование предприятия,
значительно сократить издержки производства, повысить
конкурентоспособность и доходность предприятия.
76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абрютина М.С., Грачёв А.В. Анализ финансово-экономической
деятельности предприятия - М.: «Дело и сервис», 2012. – 237с.
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы
и статистика, 2011. – 364с.
3. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие / под. ред.
О.В. Ефимовой, М.В. Мельник – 2-е изд. испр. и доп. – М.: Изд-во
ОМЕГА - Л, 2012. – 408с.
4. Андросов А.М. Викулова Е.В. Бухгалтерский учёт.- М.:
«Финансы и статистика», 2010. – 341с.
5. Бабаев Ю. А. Бухгалтерский учёт: Учебник для вузов.- М.:
ЮНИТИ – ДАНА, 2012. – 263с.
6. Бабич А.М., Павлова Л.Н. Финансы. Денежное обращение.
Кредит. Учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010 – 687с.
7. Багриновский К.А., Рубцов В.А. Модели и методы прогнозирования
и долгосрочного планирования: Учеб. пособие. - М., 2013. – 536с.
8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа:
Учебник. – 6-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2014. –
328с.
9. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Как управлять
капиталом. – М.: Финансы и статистика, 2012с. – 384с.
10. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа. Учебное пособие
для вузов - М.: 2011. – 189с.
11. Безруких П.С. Бухгалтерский учет: Учебник – 6-е изд.,
переработанное и дополненное – М.: 2014. –788с.
12. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. Теория, практика,
интерпретация. – М.: Финансы и статистика, 2010. - 546с.
13. Бланк И.Б. Финансовый менеджмент. Киев: Ника - Центр - Эльга, 2013. –
276с.
77
14. Бронникова Т.С., Чернявский А.Г. Маркетинг: Учебное пособие.
Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2015. – 457с.
15. Булатов А.С. Экономика Учебник. – М.: Издательство БЕК, 2012 – 816с.
16. Бусыгин А.К. Предпринимательство. Учебник. – М.: Дело, 2011 – 640с.
17. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние
предприятия. Практическое пособие - М.: Издательство "ПРИОР", 2012. –
672с.
18. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой)
отчетности для принятия управленческих решений. – СПб.:
«Издательский дом Герда», 2011. – 741с.
19. Видяпин В. И. Бакалавр Экономики. Хрестоматия.- М.:
Издательство «Триада», 2010. – 348с.
20. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд.,
перераб. и доп. — М.: Гардарика, 2012. – 319с.
21. Волкова О.И. Экономика предприятия. - М.: Инфра-М, 2013. – 458с.
22. Гаврилова А.Н. Финансы организации (предприятий): учебное
пособие-М.: КНОРУС, 2012.-576с.
23. Гарфинкель А. Р. Экономика предприятия. – М.: Инфра-М, 2010. – 364с.
24. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, практика,
методология» «Финпресс» М., 2012. – 156с.
25. Гончаров В.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. Мн.: ООО
«Современная школа», 2013. – 538с.
26. Горфинкель В.Я., Купряков Е.М. Экономика предприятия. – М.:
Банки и биржи, ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 367с.
27. Горфинкель В.Я., Швандара В.А. Экономика предприятия: Учебник для
вузов – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.-718с.
28. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятий: учеб. пособие.
Практикум. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2013. –
642с.