4
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ....................................................................................................8
1.1 Содержание основных понятий внутрифирменного планирования…………8
1.2 Основные этапы внутрифирменного планирования…………………...……19
1.3 Методы внутрифирменного планирования в организации………………….24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА И
ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
ЗАО «ПРОММОНТАЖ».........................................................................................32
2.1 Краткая характеристика предприятия и оперативно-
производственное планирование…………………………………………...…......32
2.2 Анализ основных показателей финансового состояния предприятия……..39
2.3 Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия……………...…..44
2.4 Анализ оборачиваемости капитала предприятия.....…………………...…….50
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ
ПРОИЗВОДСТВЕННО-ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПУТИ
ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСА ………………….......................................................…57
3.1 Основные направления улучшения результативности производственно-
финансовой деятельности ЗАО «ПРОММОНТАЖ»............................................57
3.2 Применение информационных технологий в целях совершенствования
системы планирования…………………………………………………………….67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….......71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………...76
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………...………80
5
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В условиях рыночных отношений
исключительно велика роль анализа оперативного управления предприятием.
Это, прежде всего, связано с тем, что предприятия приобретают
самостоятельность и несут полную ответственность за результаты своей
производственно-хозяйственной деятельности перед совладельцами
(акционерами), работниками, банком и кредиторами. Основной целью
деятельности коммерческой организации следует понимать обеспечение ее
устойчивого финансового состояния, где основой данной цели выступает
получение организацией максимальной прибыли.
В современных условиях правильное определение реального состояния
предприятия имеет огромное значение не только для самих субъектов
хозяйствования, но и для многочисленных акционеров, особенно будущих
потенциальных инвесторов. Поэтому данная проблема имеет свою
актуальность для каждого конкретного предприятия, так как оно очень емкое
понятие и его нельзя охарактеризовать одним каким-то критерием.
Формирование рыночных отношений в деятельности промышленных
предприятий требует коренных преобразований в их хозяйственном механизме.
Основу данных преобразований должна составлять система и
методология планирования производственно-хозяйственной деятельности
предприятия базирующихся на общих принципах планирования, предложенных
А. Файолем: единство направлений (одна цель), непрерывность, точность,
гибкость. Данные принципы играют важную роль в предотвращении
возможной в рыночной среде ситуации, в установлении порядка в организации
производственного процесс в соответствии с требованиями рынка. Внешне
сложная взаимосвязь между планированием и хаотичностью рынка – является
лишь отражением многообразных форм производственно-хозяйственной
деятельности. В современных условиях плановое регулированием должно
осуществляться преимущественно на плановой основе. Сложившаяся
6
экономическая ситуация в стране все больше отражает процесс становления
различных видов планирования, характерных для рыночной экономики на
основе известных принципов планирования. При этом справедливо признать
право на существование совокупности различных видов планирования, и ни
один из видов планирования не может считаться ведущим.
Значение планирования состоит в том, что в условиях рыночной
системы хозяйствования диапазон использования производственных факторов
чрезвычайно большой и поэтому каждое предприятие должно стремиться к их
оптимальному сочетанию. Это предполагает необходимость применения
соответствующих форм и методов их внутренней увязки. Такой формой
является планирование производственно-хозяйственной деятельности
предприятия.
Опыт многих компаний промышленно развитых стран показывает, что в
условиях рынка с его жестокой конкуренцией планирование деятельности
предприятия является важнейшим условием их выживаемости, экономического
роста и процветания. Именно оно позволяет оптимально увязывать имеющиеся
возможности предприятия по производству товаров со сложившимся на рынке
спросом и предложением. Опираясь на результаты изучения рынка,
планирование способствует формированию и развитию рынка на основе
сочетания различных видов планирования, рыночного ценообразования и
системы доведения товаров до потребителей. Кроме того, процесс
планирования является инструментом экономического регулирования событий
и действий по времени, месту, количеству и качеству. При планировании
специалисты всегда ориентируются не только на данные прошлого, но
стремятся определить и контролировать развитие предприятия в перспективе.
Поэтому надежность и эффективность планирования зависит от точности
фактических показателей прошлого периода деятельности предприятия.
Эффективное планирование – это планирование, которое способствует
переменам, ведущим к прогрессу и развитию деятельности предприятия.
7
Исследование проблем оперативного планирования на предприятие на
современном этапе, нахождение путей их решения, разработка современных
инструментов в этой области являются актуальными и значимыми не только
для теории, но и для практики управления. В связи с этим тема настоящей
выпускной квалификационной работы несомненно актуальна.
Предметом исследования является теоретические основы
внутрифирменного планирования и оперативно-производственное
планирование.
Объектом исследования являются анализ производственно-финансовой
деятельности и разработка мероприятий по результативности деятельности
предприятия ЗАО «ПРОММОНТАЖ».
Цель исследования – проанализировать оперативно-производственное
планирование на предприятии, провести анализ финансового состояния ЗАО
«ПРОММОНТАЖ», выявить основные проблемы в сфере производственно-
финансовой деятельности и предложить пути улучшения деятельности
состоянием предприятия.
Исходя из основной цели исследования, нам необходимо решить
следующие задачи:
проанализировать основные принципы, сущность, задачи, функции и
типы внутрифирменного планирования;
-разработать производственно-финансовую политику предприятия
определить систему показателей для анализа финансового состояния;
дать анализ показателей ликвидности и платежеспособности
предприятия;
дать анализ оборачиваемости капитала и оборотных средств;
выявить основные резервы повышения эффективности деятельности
предприятия;
определить основные пути улучшения результативности
производственно-финансовой деятельности ЗАО «ПРОММОНТАЖ».
8
Методологической основой исследования является использование
методов и методик планирования, финансового анализа, оценки финансового
состояния, диалектический метод, методы логического анализа,
статистического анализа, математического моделирования.
Информационную базу составляют плановые и отчетные данные ЗАО
«ПРОММОНТАЖ», исследования теоретических аспектов системы и
методологии, планирования производственно-хозяйственной деятельности
предприятия такие ученые, как Грибов В.Д., Грузинов В.П., Ковалев В.В.,
Стоянова Е.С., Быков Е.В., и др.
Практической значимостью выпускной квалификационной работы
выступает то, что основные пути улучшения результативности
производственно-финансовой деятельности предприятия могут быть
использованы практической деятельности ЗАО «ПРОММОНТАЖ».
Цель и задачи исследования определили структуру работы. Она включает
в себя: введение, три главы, заключение, список использованной литературы и
приложения.
В первой главе «Теоретические основы внутрифирменного
планирования» исследуются основные этапы и методы внутрифирменного
планирования организации.
Во второй главе «Анализ производственного потенциала и финансового
состояния предприятия ЗАО «ПРОММОНТАЖ» определяются основные
показатели финансового состояния, и дается анализ показателей ликвидности и
платежеспособности предприятия, оборачиваемости капитала и оборотных
средств, как основных показателей эффективной деятельности предприятия.
В третьей главе «Основные пути улучшения результативности
производственно-финансовой деятельности и пути выхода из кризиса ЗАО
«ПРОММОНТАЖ» показаны основные резервы повышения эффективности
деятельности предприятия и определены основные пути улучшения
9
результативности деятельности предприятия.
В заключение делаются выводы и даются рекомендации предприятию.
10
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Содержание основных понятий внутрифирменного планирования
Планирование является одной из основных функций управления вместе
с организацией, комплектованием кадров, руководством, лидерством и
контролем. Применение понятия «система планирования» и системного
подхода к изучению планирования оправданны, так как планирование не
просто выполнение последовательности действий, предусмотренных
инструкцией, результатом выполнения которой является составление плана. С
одной стороны, планирование - это сложный многоплановый процесс, в ходе
которого предприятие в интересах своего существования систематически
формирует свое будущее, с другой стороны, эффективно осуществлять процесс
планирования возможно только при наличии системы планирования, которую
для фирмы логично обозначить как «систему внутрифирменного
планирования» [40, с.284].
Составные элементы системы внутрифирменного планирования
определены главной задачей планирования - это разработка и постановка целей
фирмы (предприятия), осознанное предупреждение будущих действий для
достижения поставленных целей, посредством взвешивания различных
мероприятий и решений для выбора благоприятного пути развития
предприятия; планировать - значит принимать решения, которыми
руководствуются в будущем и посредством которых упреждается
производственный процесс, как целое, так и его составные части.
Система внутрифирменного планирования - это совокупность элементов
- постановка целей, оценка альтернативных вариантов, принятие решений,
организация, мотивация, информационное обеспечение и т.д. - объединенных в
упорядоченной структуре и образующих взаимодействующие подгруппы. Под
взаимодействием понимается, конечно, не физическое воздействие элементов
друг на друга, а обмен информационными потоками между элементами
11
подсистем, передачу данных и знаний, обмен опытом в ходе принятия решений,
посредством коммуникаций лиц, принимающих решения, занимающихся
сбором данных, обработкой и передачей информации, с использованием
компьютерных программ в данном случае означает, что на предприятии
используется формальная процедура планирования, обеспечена упорядоченная
информационная база, существуют организационные рамки планирования,
четко определен выходной результат планового процесса, а плановые решения
принимаются в рамках определенной структуры целей.
Система внутрифирменного планирования - одна из основных систем
фирмы, так как она должна выполнять важную для существования фирмы
задачу, и имеет столь далеко идущее значение, кроме того, данная система
должна иметь сложную структуру и быть комплексной.
Зная свою цель и имея более или менее достоверное знание о внешней
среде, руководитель фирмы может предвидеть тенденции изменения внешней
среды своего предприятия, и таким образом может внести коррективы в
осуществляемые действия своего предприятия. Подобные коррективы можно
предусмотреть на этапе анализа внешней среды, который включается в процесс
планирования, а не определяется как предплановая подготовка [34, с.99].
Результатом может быть ситуационный план, в котором содержатся
ответы на следующие вопросы: что произойдет, если события будут
развиваться не так, как ожидалось? До какой степени тогда потребуется
изменить цели, стратегии и политику? Что можно предпринять, чтобы
реализовать такой план? Каковы «критические моменты», при которых
придется приступить к осуществлению ситуационного плана?».
К внешнему окружению предприятия относят среду прямого
воздействия на предприятие - поставщики (трудовые ресурсы, материалы,
капитал), профсоюзы, конкуренты, законодательные акты и государственные
органы, потребители; так же определяют среду косвенного воздействия на
предприятие: международные события, научно-технический прогресс,
политические факторы, состояние экономики страны, социокультурные
12
факторы. Каждое предприятие самостоятельно или при помощи консультантов
определяет свою конкурентную среду.
Особенно к планированию следует обращаться в организациях со
слабыми внутренними связями, т.е. в организациях, в которых горизонтальные
связи между различными службами или подразделениями недостаточно
сильны, либо вообще отсутствуют, что нередко может привести к
дублированию выполняемых функций. Подобные организации могут выиграть
от внедрения координации, осуществляемой при планировании.
Успех предпринимательской деятельности во многом зависит от
качества внутрифирменного планирования, включающего определение
перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения.
Вид планирования обусловлен характером задач, которые ставит перед
собой предприятие, и возможными сроками их решения. В соответствии с этим
планирование подразделяют на долгосрочное (10-15 лет), среднесрочное (3-5
лет), краткосрочное, или текущее (1-2 года) и оперативное (от одного до 10-12
рабочих дней) [30, с.123].
Каждый предприниматель или фирма должны решить три задачи своей
деятельности: что, как и на кого направлена их деятельность. Не импровизация,
не спонтанные ситуативные действия, а систематическая подготовка принятия
решений о целях, средствах и действиях путем сравнительной оценки
альтернатив в ожидаемых условиях составляет сущность планирования
бизнеса. Долгосрочное планирование. Процесс долгосрочного планирования
включает следующие стадии: экономическое прогнозирование, стратегическое
планирование, разработка долгосрочного плана. Экономическое
прогнозирование. Под экономическим прогнозом понимают многовариантную
гипотезу о возможных направлениях и результатах деятельности предприятия в
перспективе, а также требуемых для их достижения ресурсах и
организационных мерах.
Главными функциями экономического прогнозирования являются:
– анализ экономических, социальных, экологических и научно-
13
технических тенденций;
– оценка сложившихся ситуаций и выявление узловых проблем
хозяйственного развития;
– анализ направлений изменения в соответствующих областях, оценка их
действий в будущем и предвидение новых экономических проблем;
– определение возможных альтернатив развития в перспективе;
– накопление достаточной информации для всестороннего обоснования
принятия оптимальных плановых решений [20, с.107].
Для определения основных подсистем внутрифирменного планирования
еще раз уточним, что планирование - это процесс определения желаемых целей
предприятия, путей и мероприятий по их достижению при выявлении
ограничений по ресурсам, для обеспечения процессов развития и
функционирования предприятия.
Система внутрифирменного планирования, определяемая как
совокупность элементов, объединенных в упорядоченной структуре и
образующих подгруппы, должна адекватно соответствовать процессу
планирования, т.е. содержать такой набор элементов, который позволит
осуществлять данный процесс. Основополагающим фактором деления системы
внутрифирменного планирования на составляющее подгруппы элементов
является разделение планирования процесса развития и планирования процесса
функционирования. Это объясняется различием объекта планирования,
технологии планирования, различием необходимого информационного
обеспечения, различием организации процесса планирования и управленческих
подходов. Итак, по этому основанию выделяют три основных подгруппы
планирования:
– стратегическое,
– тактическое планирование - процесс развития,
– операционное - функционирование текущей деятельности предприятия.
Предлагаемое ниже разграничение подсистем позволяет не только более точно
определить каждую подсистему, но и описать их взаимодействие [33, с.117].