Диплом: Оплата труда на предприятии и ее совершенствование (на примере ПАО «ГМК «Норильский Никель»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
13
премирования, бонусов и акций, которые стимулируют работников к
достижению высоких результатов и повышению производительности.
История развития систем оплаты труда отражает изменения в социально-
экономической сфере и требования современного рынка труда. Важно
учитывать эти изменения при выборе и внедрении систем оплаты труда в
организации, чтобы обеспечить справедливость и мотивацию работников
[4, С.2].
Рис. 1.1 Формы и системы заработной платы
Формы и системы заработной платы
Повременная оплата труда
Индивидуальная
Помесячная
Простая сдельная
Коллективная (бригадная)
Косвенно-сдельная
Сдельно-премиальная
Сдельная оплата труда
Почасовая
Поденная
Повременно-премиальная
Простая повременная
Аккордная
Сдельно-прогрессивная
14
На большинстве предприятий действуют две основные формы оплаты
труда: повременная и сдельная.
Повременная форма оплаты труда это такая форма оплаты труда, при
которой заработная плата начисляется по заранее установленной тарифной
ставке или окладу за фактически отработанное на производстве время.
Повременная форма оплаты труда обычно применяется в следующих
случаях:
- если рабочий не может оказывать непосредственного влияния на
увеличение выпуска продукции, который определяется, прежде всего,
производительностью машины, аппарата или агрегата;
- если отсутствуют количественные показатели выработки, необходимые
для установления сдельной расценки;
- при условии правильного применения норм труда [8, С.1].
При простой повременной системе оплаты труда заработок рабочего
определяется тарифной ставкой присвоенного ему разряда и количеством
отработанного времени.
(2)
ЗП
пп
= С
ч
х Ф
где С
ч
тарифная ставка за единицу отработанного времени, руб.;
Ф фактически отработанное время, часы.
Тарифная ставка - фиксированный размер оплаты труда работника
за выполнение нормы труда определенной сложности (квалификации) за
единицу времени без учета компенсационных, стимулирующих и
социальных выплат.
При данной системе рабочий получает тарифную заработную плату при
100% - ном выполнении индивидуального задания. При неполном выполнении
задания оплата пропорционально уменьшается, но при этом она не может быть
ниже установленной минимальной заработной платы.
15
Повременно-премиальная система оплаты труда - это такая система
оплаты труда, когда рабочий получает не только заработок за количество
отработанного времени, но и премию за выполнение определенных
показателей (за выполнение производственных заданий и обеспечение
качества выпускаемой продукции и работ; за достижение показателей,
характеризующих улучшение качества их работы; обеспечение
бесперебойной и ритмичной работы оборудования, улучшение коэффициента
его использования; сокращение затрат на обслуживание и ремонт).
(3)
ЗП
пвп
= С
ч
х Ф х
(
1 +
П
100
)
где П – процент премии, %.
Сдельная форма оплаты труда это такая форма, при которой
заработная плата работникам начисляется по заранее установленным
расценкам за каждую единицу выполненной работы или изготовленной
продукции.
Сдельная форма оплаты труда стимулирует, прежде всего, улучшение
объемных, количественных показателей работы. Поэтому она применяется на
участках производства с преобладанием ручного или машинно-ручного труда,
так как именно в этих условиях возможно учесть количество и качество
произведенной продукции, обеспечить увеличение объема производства и
обоснованность устанавливаемых норм труда.
Сдельную форму заработной платы наиболее целесообразно применять
при:
- наличии количественных показателей работы, которые непосредственно
зависят от данного рабочего или бригады;
- возможности у рабочих увеличить выработку или объем выполненных
работ;
16
- необходимости на данном участке стимулировать рабочих к дальнейшему
увеличению выработки продукции или объемов выполняемых работ;
- возможности точного учета объемов (количества) выполняемых работ;
- применении технически обоснованных норм труда [8, С.3].
При простой сдельной системе оплаты труда заработок рабочего
непосредственно зависит от его выработки. Труд оплачивается по расценкам
за единицу произведенной продукции.
(4)
ЗП
пс
= Р
сд
х В
ф
где Р
сд
сдельная расценка на продукцию, руб.;
В
ф
- фактическая выработка, объем в натуральных показателях.
При сдельно-премиальной системе оплаты труда, рабочему, кроме
заработка по прямым сдельным расценкам, выплачивается премия за
выполнение и перевыполнение установленных количественных и
качественных показателей, предусмотренных положением о премировании
(выполнение и перевыполнение производственных заданий по выпуску
продукции; повышение производительности труда; снижение трудоемкости
изготовления продукции; снижение брака; сдача продукции с первого
предъявления и другое).
(5)
ЗП
сп
= С
сд
х В
ф
х
(
1 +
П
100
)
При сдельно-прогрессивной системе оплаты труда заработная плата
рассчитывается в переделах установленной нормы изготавливаемой
продукции и оплачиваемая по обычным расценкам, а сверх этой нормы по
повышенным [8, С.4].
Косвенно-сдельная система оплаты труда используется для расчета
заработной платы вспомогательных рабочих. При данной системе повышается
17
материальная заинтересованность вспомогательных рабочих в улучшении
обслуживания рабочих мест и машин.
Аккордная система заработной платы предусматривает установление
определенного объема работ и общей величины фонда заработной платы за
эту работу, то есть расценка устанавливается на весь объем работы, а не на
отдельную операцию. Расчет с рабочими производится после завершения
всего комплекса работ независимо от сроков их выполнения. Если выполнение
аккордного задания требует длительного времени, то выплачивается аванс за
текущий месяц с учетом выполненного объема работ. Премирование вводится
за сокращение сроков выполнения аккордного задания при качественном
выполнении работ. Данная система заработной платы стимулирует, прежде
всего, выполнение всего комплекса работ с меньшей численностью
работающих и в более короткие сроки.
Оплата труда руководителей, специалистов и служащих (РСС)
осуществляется в соответствии с установленным им по штатному расписанию
должностным окладом и в соответствии с действующей системой
премирования.
Оклад (должностной оклад) - фиксированный размер оплаты труда
работника за исполнение трудовых (должностных) обязанностей
определенной сложности за календарный месяц без учета компенсационных,
стимулирующих и социальных выплат.
Оплата труда РСС ближе к повременно-премиальной системе с той лишь
разницей, что вместо тарифной ставки (дневной или часовой) фигурирует
месячный или годовой оклад. Установленные показатели и условия
премирования учитывают специфику труда служащих умственного труда, а
также специфику того подразделения, в котором данный служащий работает
[8, С.5].
18
1.3 Нормирование труда
Оплата и нормирование труда неразрывно связанные понятия,
устанавливающие норму выполняемой работы и порядок выплаты
вознаграждения. Затраченные работником усилия, время и другие ресурсы
компенсируются заработной платой. Каждый работодатель самостоятельно
разрабатывает наиболее удобный и экономически выгодный механизм
нормирования труда и дифференциации его оплаты с учетом количества,
качества и сложности выполненных работ.
Нормирование труда это вид деятельности по управлению
производством, направленный на установление необходимых затрат и
результатов труда, а также необходимых соотношений между численностью
работников различных групп и количеством используемых ими средств труда
Сущность нормирования труда на предприятии определяет его функции,
содержание которых обусловлено объективными закономерностями развития
производства. Функции нормирования тесно взаимосвязаны с его задачами, а
также с планированием, организацией и управлением производством.
Нормирование труда носит динамичный характер [5, С.53].
В условиях современного производства возрастает роль нормирования.
Это проявляется как в усилении связи между отдельными производственными
звеньями, так и в совершенствовании всего рыночного механизма
хозяйствования отечественной промышленности.
Нормы труда, являясь базой для планирования основных показателей
деятельности хозяйствующих субъектов, широко используются на всех
уровнях хозяйствования для обоснования планов по различным направлениям
деятельности. Значение плановых функций норм затрат труда в рыночных
условиях существенно возрастает в связи с тем, что в соответствии с
требованиями рынка в промышленности внедряется система более
совершенных оценочных показателей, которые должны способствовать
повышению производительности труда, непрерывному росту человеческого
19
потенциала, максимальному использованию основных фондов, экономии
материальных ресурсов.
Выполняя экономическую функцию, нормы труда должны регулировать
рост производительности труда в соответствии с законом экономии времени.
Кроме того, они должны служить одним из критериев экономической
эффективности новой техники, технологии и организации производства. При
нормировании труда необходимо выявлять и устанавливать наиболее
экономичный вариант использования производственных ресурсов, при
котором обеспечиваются минимальные суммарные затраты живого и
овеществленного труда [5, С.54].
Нормы труда в современных условиях хозяйствования должны также
обеспечивать усиление воздействия рыночного механизма на повышение
эффективности производства и качества работы, так как дают возможность
соизмерять все виды трудовых затрат с конечными результатами, что, в свою
очередь, ведет к укреплению главного принципа рыночных отношений
получению нормальной прибыли на каждом предприятии.
Производственный процесс можно рассматривать как процесс затрат
времени на изготовляемую продукцию. Классификация затрат рабочего
времени может осуществляться по отношению к предмету труда, работникам
и оборудованию. При анализе затрат рабочего времени работника прежде
всего различают время работы и перерывов в ней. Время работы включает в
себя время выполнения производственного задания и время занятости
другими работами –поиск материалов, случайные работы вне плана-графика.
Время работы можно также разделить на время непосредственной
работы, переходов (при многостаночном обслуживании) и активного
наблюдения за ходом технологического процесса.
Перерывы могут быть регламентированными и нерегламентированными
(нарушение трудовой дисциплины или производственного процесса) [5, С.57].
20
Рис. 1.2 – Структура рабочего времени по отношению к работникам и
оборудованию
Трудоемкость представляет собой затраты рабочего времени на
производство продукции (выполнение работ, услуг). Она может быть
нормативной, фактической и плановой [5, С.63].
Рабочее время
Время работы
На отдых и
личные нужды
Подготовительно заключительное
Время ручной
работы
Основное
Время перерывов
Выполнение
заданий
Работа не
по заданию
Орг.технич.
характеристи
ка
Нарушение
дисциплины
Оперативное время
Обслуживание рабочего места
Случайная работа
Непроизводительная работа
На отдых
На личные нужды
По трехногие и организации
производства
Нарушение норм
производственного процесса
Техническ
ого обсл.
Вспомога
тельное
Орг.обслу
живания
Время машинно-
ручной работы
Наблюдение за
работой машины
Регламенти
рованные
перерывы
Нерегламен
тированные
перерывы
Нормируемое время
Ненормируемое
время
21
2 АНАЛИЗ ОПЛАТЫ ТРУДА ПАО ГМК «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ¬
2.1 Краткая характеристика и основные финансово-экономические
показатели деятельности предприятия.
Свою историю горно-металлургическая компания «Норильский никель¬
начала в далёком 1935 году, согласно постановлению Совета Народных
Комиссаров СССР от 23 июня о строительстве Норильского комбината и
передаче «Норильскстроя¬ в ведение НКВД, на Таймыре, почти в 2000 км от
Красноярска, началось строительство самого северного промышленного
предприятия в мире. Возведение горно-металлургического комбината шло
силами заключенных «Норильлага¬, переброшенных в Норильск из лагерей на
Соловецких островах. Большую их часть составляли репрессированные по
политическим мотивам, представители интеллигенции, ученые, инженеры и
религиозные деятели.
10 марта 1939 года на Малом металлургическом заводе был получен
первый медно-никелевый штейн, а спустя три месяца, 16 июня, завод выдал
первый файнштейн.
В 1989 году Совет Министров СССР принял постановление о создании
«Государственного концерна по производству цветных металлов (концерн)
«Норильский никель¬. В концерн были включены Норильский комбинат,
комбинаты «Печенганикель¬ и «Североникель¬, Оленегорский механический
завод, Красноярский завод по обработке цветных металлов и институт
«Гипроникель¬ (Санкт-Петербург).
30 июня 1993 г. Указом Президента РФ концерн «Норильский никель¬
был преобразован в «Российское акционерное общество по производству
драгоценных и цветных металлов (РАО) «Норильский никель¬.
На сегодняшний день ПАО «ГМК «Норильский никель¬ крупнейший
в мире производитель никеля и палладия, один из крупнейших
производителей платины и меди.
22
Юридический адрес Компании:
647000, Красноярский Край, р-н Таймырский Долгано-ненецкий, г.
Дудинка, ул. Морозова, д. 1
Бизнес-компании делится на три дивизиона: Норильский, Кольский и
Забайкальский.
Организационная структура в ПАО «ГМК «Норильский никель¬-
линейно-функциональная. Достоинства данной структуры — это:
- высокий профессиональный уровень подготовки решений;
- быстрые коммуникации;
- разгрузка высшего руководства;
- профессиональная специализация руководителей.
Компанию возглавляет Президент и совет директоров-коллегиальный
орган управления, осуществляющий стратегическое управление Компанией и
контроль деятельности исполнительных органов Компании.
Норильский дивизион ключевой промышленный актив компании, он
включает полный цикл производства металлов от добычи до отгрузки
готовой продукции.
Рис. 2.1 – Организационная структура Норильского дивизиона.
Аппарат управления
Предприятия материально-технического
обеспечения
Топливно-энергетический комплекс
Ремонтный
комплекс
Горное
производство
Металлургия
Обогащение
Транспортные
предприятия

Смотрите также:

Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ и оценка государственного регулирования рынка труда (на примере города Москвы)
Анализ и оценка эффективности использования персонала организации (на примере МАУК «ДК им. Л.И.Бэра»)
Анализ и совершенствование системы мотивации в современной организации (на примере ООО СлейсЛогистик)
Анализ и совершенствование системы мотивации в современной организации на примере ОАО «Пашийский металлургическо-цементный завод»
Анализ и совершенствование системы мотивации деятельности в современной организации (на примере ООО "Искон")
Анализ и совершенствование системы мотивации на производственном предприятии (на примере ООО "ЛИАЗ")
Анализ информационного обеспечения населения в жилищно-коммунальном комплексе (на примере города Москвы)
Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия и пути их повышения (на примере ООО «Росметаллопрокат»)