23
В аппарат управления входят подразделения, обеспечивающие основное
производство. Ключевые из них:
- секретариат;
- департамент безопасности;
- экономический департамент;
- производственно-технический департамент;
- департамент кадровой политики;
- департамент управления инвестиционными проектами;
- департамент инновационного развития;
- правовой департамент;
- департамент экологии;
- департамент информационных технологий.
К горному производству относятся:
- рудник «Заполярный¬;
- рудник «Маяк¬;
- рудник «Комсомольский¬;
- рудник «Октябрьский¬;
- рудник «Скалистый¬;
- рудник «Таймырский¬;
- карьер «Медвежий ручей¬.
К обогащению относятся:
- Норильская обогатительная фабрика;
- Талнахская обогатительная фабрика.
К металлургии относятся:
- Надеждинский металлургический завод имени А.П. Завенягина;
- Медный завод.
Транспортные предприятия:
- АТО «ЦАТК¬ (центральная автотранспортная колонна);
- АТО «НПТ¬ (норильский промышленный транспорт);
24
- ПТЖТ (предприятие технологического железнодорожного транспорта);
- ПБТ (предприятие по благоустройству территории);
- Дудинский морской порт.
Предприятия материально-технического обеспечения:
- товарно-логистический центр;
- ПЕСХ (предприятие единого складского хозяйства.
Так же в структуру внутриструктурных подразделений входят отделы
оплаты труда и заработной платы.
Производство продукции Норильского дивизиона состоит из трех
этапов:
1) Добыча. Она происходит на шести рудниках: «Таймырском¬,
«Октябрьском¬, «Комсомольском¬, «Скалистом¬, «Маяке¬ и «Заполярном¬.
«Норникель¬ добывает медно-никелевые руды трех категорий: с повышенным
содержанием цветных и драгоценных металлов, с повышенным содержанием
меди, с относительно низким содержанием металлов.
2) Обогащение. Оно происходит на двух фабриках — Талнахской
обогатительной и Норильской обогатительной — и включает переработку
добытого сырья. Основные технологические операции: дробление,
измельчение, флотация и сгущение.
3) Металлургия. Состоит из трех активов.
Первый — Надеждинский металлургический завод (далее НМЗ), с его
помощью «Норникель¬ получает никелевый файнштейн. Процесс на НМЗ
выглядит следующим образом: сырье из обогатительных фабрик поступает в
печи взвешенной плавки, далее компания получает некий побочный продукт,
называемый штейном, — это сплав сульфидов железа и цветных металлов,
который подвергается конвертированию для получения файнштейна.
Второй актив — Медный завод (далее МЗ), его группа использует для
переработки всего медного концентрата дивизиона с целью получить
катодную медь, элементарную серу и серную кислоту для своих
технологических нужд.
25
Третий — металлургический цех в составе МЗ, с помощью которого
перерабатывают шламы цеха электролиза меди МЗ и получают концентрат
драгоценных металлов, технический селен и теллур.
Кольский дивизион разрабатывает месторождения, расположенные в 25-
километровой полосе между п. Никель и г. Заполярный на западе Мурманской
области. Дивизион добывает медно-никелевые сульфидные вкрапленные
руды, содержащие никель, медь и другие полезные компоненты. Обогащение
и металлургия. Все добытые руды перерабатываются на Обогатительной
фабрике г. Заполярный.
Забайкальский дивизион разрабатывает золото-железо-медные руды
Быстринского месторождения. Располагается в Забайкальском крае,
Газимуро-Заводском районе и является крупнейшим гринфилд-проектом в
российской металлургической отрасли.
Рис. 2.2 – Структура потребления металлов в мире произведённых
ПАО ГМК «Норникель¬ в 2022 году
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Китай Остальная Азия Европа Америка Остальные
Структура потреблениия металлов в мире
произведеенных ПАО ГМК "Норникель" в 2022 году
Палладий Никель Медь Платина Родий
26
Помимо основной деятельности, у компании есть еще второстепенная,
которая не играет существенной роли, принося около 4% дохода. К этому
бизнесу относятся энергетические объекты — у компании в собственности
четыре газовых месторождения.
Транспортное сообщение филиала с другими регионами страны
осуществляется по реке Енисей и Северному морскому пути, а также
посредством воздушного сообщения.
Компания имеет свой Арктический флот из 5 контейнеровозов и
танкера, способных работать в сложных арктических условиях.
15 самолётов, которые перевозят в год более 1 млн пассажиров в
несколько десятков городов России и стран СНГ.
Продукция Компании имеет очень широкое применение. Металл
неотъемлемая часть нашей жизни, технологий и истории.
Рис. 2.3 – Отраслевая структура потребления металла произведённых
ПАО «ГМК «Норникель¬
• Платина• Медь
• Никель• Палладий
Химическая,
автмобиьная
промышленнос
ть, медицина,
электроника
Электроника,
производство
нержавеющей
стали
Системы
нейтрализации
выхлопных
газов,
ювелирные
изделия
Строительств,
электросети,
пищевая
промышленнос
ть
27
Проведя анализ основных экономических показателей ПАО «ГМК
«Норильский никель¬ можно сделать вывод, что новые внешние вызовы
поставили компанию, как и весь российский промышленный бизнес, в условия
высокой неопределенности (это подтверждают данные баланса, приведенного
в Приложении 1-4).
Таблица 2.1
Анализ основных экономических показатели деятельности
ПАО «ГМК «Норильский никель¬ за 2020 – 2022г.
Показатели
2020 г.
2021 г.
2022 г.
Относительное
отклонение, %
2021 –
2020
2022 -
2021
Выручка от реализации, тыс.
руб.
1 076 125
1 261 805
1 184 477
17,25
-6,13
Себестоимость
реализованной продукции,
тыс. руб.
-364 790
-427 590
-482 466
17,22
12,83
Затраты на 1 рубль
реализован. продукции, руб.
-0,339
-0,339
-0,407
-
20,200
Прибыль от реализации, тыс.
руб.
263 792
512 879
429 343
94,43
-16,29
Среднесписочная
численность персонала, чел.
72 300
73 800
78 400
2,07
6,23
Среднегодовая стоимость
основных фондов, тыс. руб.
897 121
1 007 850
1 223 179
12,34
21,37
Фондоотдача, руб./руб.
1 199,53
1 251,98
968,36
4,37
-22,65
Производительность труда,
руб./ чел.
14 884
17 098
15 108
14,87
-11,64
Фонд оплаты труда, млн..
руб.
114 523,2
128 412,0
172 166,4
12,13
34,07
Среднемесячная заработная
плата, руб.
132 000
145 000
183 000
10
26
Среднегодовая стоимость
оборотных средств, тыс. руб.
1 529 478
1 741 168
1 814 406
14
4
Оборачиваемость оборотных
активов, оборот
512
497
551
-2,9
11,0
Рентабельность продаж, %
24,51
40,65
36,25
-
-
28
В 2021 году наблюдается положительная динамика относительно 2020
года, а в 2022 году практически по всем показателям значительное снижение,
так Компания не дополучила прибыли на 83,5 млрд. рублей.
В 2022 году рентабельность отрицательная, компания несет убытки.
Менеджмент «Норильского никеля¬ принял непопулярное, но логичное
решение. В текущих условиях нестабильности и турбулентности Компания
решила оставить деньги внутри периметра бизнеса и не выплачивать
дивиденды за 2022 год.
Таблица 2.2
Прогноз менеджмента по рынку металлов.
Элемент
Прогноз
Палладий
Нейтральный, менеджмент ожидает, что в ближайшие два года рынок в
целом будет в балансе на фоне роста предложения от южноафриканских
производителей и слабого спроса от автомобильной отрасли, который
начнет постепенно восстанавливаться начиная с 2023 года. К 2030 году
компания прогнозирует увеличение спроса на палладий на 25% благодаря
заказам со стороны автомобильной промышленности.
Никель
Осторожный в среднесрочной перспективе, но более позитивный на
долгосрочном горизонте. Компания ожидает сохранения профицита в
ближайшие два года на фоне увеличения производства низкокачественного
никеля из Юго-Восточной Азии, которое лишь частично будет
нивелировано ростом спроса.
Медь
Нейтрально-позитивный, поскольку риск глобальной экономической
рецессии, укрепление доллара и повышение ставок мировых центральных
банков создают краткосрочную неопределенность на рынке. В долгосрочной
перспективе спрос на металл должен вырасти на фоне ускоряющейся
электрификации транспорта и перехода к чистым технологиям.
Платина
Нейтральный. Восстановление спроса в автопроме, ювелирной
промышленности и других отраслях будет отставать от растущего
предложения, в результате чего на рынке возникнет профицит 1 млн унций.
Родий
Высокой. За последние несколько лет средняя цена реализации этого
металла увеличилась более чем в 10 раз на фоне растущего спроса, за
которым не поспевает предложение, так как физические запасы родия на
Земле очень ограничены. Текущая цена — около 12 000 $ за тройскую
унцию.
29
Снижение фондоотдачи на 22,65% в 2022 году к 2021 году показывает
уменьшение количества выпущенной продукции на 1 рубль
производственных основных фондов, что характеризуется в устаревшем
оборудовании.
«Норникель¬ инвестировал до 2025 г. включительно 273,8 млрд руб. в
рамках программы модернизации своих производств для снижения
воздействия на окружающую среду. Реализация данных проектов потребовала
увеличение численности, а введение санкций снизило выручку, что повлияло
на производительность труда -11,64%.
Компания проходит стадию глубокой трансформации бизнеса. Это
касается изменений в экономической ситуации, выхода на новые рынки,
оптимизации логистических цепочек.
Но не смотря на финансовые проблемы, в 2022 году Компания
поддержала своих сотрудников и повысила заработную плату на 26 % с
01.01.2022 года.
Для наглядности динамика изменения основных экономических
показателей деятельности ПАО «ГМК «Норильский никель¬ за 2020 – 2022г.
Рис. 2.4 – Динамика изменения основных экономических показателей
деятельности ПАО «ГМК «Норильский никель¬ за 2020 – 2022г.
14 884
72 300
263 792
897 121
1 076 125
17 098
73 800
512 879
1 007 850
1 261 805
15 108
78 400
429 343
1 223 179
1 184 477
0 400 000 800 000 1 200 000
Производительность труда, руб./ чел.
Среднесписочная численность
персонала, чел.
Прибыль от реализации, тыс. руб.
Среднегодовая стоимость основных
фондов, тыс. руб.
Выручка от реализации, тыс. руб.
2022 2021 2020
30
2.2 Трудовые ресурсы Норильского дивизиона.
Кадры наиболее ценная и важная часть производительных сил
Компании. В целом эффективность производства зависит от квалификации
рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы
прироста вырабатываемой продукции, использование материально-
технических средств.
Потребность в кадрах на производстве «Норникеля¬ на Таймыре составила
в 2022 году 10 тыс. человек. Для того, чтобы закрыть эту потребность, компания
развивает сотрудничество с Заполярным государственным университетом имени
Н. М. Федоровского и Сколковским институтом науки и технологии.
Привлекаются молодые специалисты. В Компании действуют программы:
- профориентация школьников. Работа с молодежью начинается со
школьной скамьи. Для этого на базе общеобразовательных учреждений,
расположенных в Красноярском крае, созданы специализированные горно-
металлургические классы. Обучение в «НорНикель-классах¬ осуществляется
в течение 2 лет (10–11 класс).
- программа «Профессиональный старт¬. Программа ориентирована на
студентов 3–5 курсов, которым предлагается пройти производственную
практику в условиях реального производства, а после успешного окончания
учебного заведения трудоустроиться в подразделения Группы компаний
«Норильский никель¬.
- программа «Стажер¬. Программа ориентирована на выпускников вузов
без определенного опыта работы в возрасте до 30 лет, которые отбираются на
конкурсной основе.
- программа «Рабочая смена¬. Участники – молодые рабочие в возрасте
до 30 лет, которые прошли конкурсный отбор и профессиональную
подготовку на учебных местах в условиях, максимально приближенных к
реальному производству.
31
-студенческие строительные отряды. В течение летних каникул
студенты, приехавшие в г. Норильск, задействованы в выполнении сезонных
ремонтных и строительных работ.
Существует потребность в кадрах и для реализации двух флагманских
проектов компании – «Серной программы¬ и реновации города Норильска.
Для реализации данных проектов привлекаются специалисты с других
регионов России по вахтовому методу работы.
Вследствие географической удаленности промышленных площадок
Компания активно привлекает на свои производственные предприятия
персонал из других регионов России. Программа «Содействие¬ призвана
помочь вновь принятым сотрудникам адаптироваться в новых условиях и
обустроиться на новом месте жительства на полуострове Таймыр.
Программа направлена на привлечение не только
высококвалифицированных специалистов и руководителей, но и молодых
специалистов, а также сотрудников, профессии которых считаются
дефицитными. На данный момент участниками программы являются 1 587
сотрудников «Норникеля¬, включая 758 человек, которые присоединились в
2023 году. В рамках программы Компания способствует созданию
комфортных условий для проживания и компенсирует расходы, связанные с
переездом и обустройством на новом месте жительства.
В 2024 году Компания планирует изменить подходы к флагманской
программе «Профессиональный старт¬ - ребята, выпускники
«Профессионального старта¬, автоматически будут попадать в кадровый
резерв компании. Каждый выпускник будет сопровождаться специалистом
отдела кадров вплоть до того, пока он не получит те навыки и компетенции,
которые необходимы для того, чтобы построить карьеру в «Норникеле¬. По
аналогии с другим флагманским проектом «Первая арктическая¬, где ребята
проходят очень жесткий отбора.
Цель программы «Первая арктическая¬— поиск перспективных
молодых руководителей. Из 4 000 претендентов на участие в «Первой
32
Арктической¬ три предварительных этапа отбора (скрининг анкет,
телефонное интервью и тестирование) прошли 400 кандидатов. В очном
формате, который прошел в Норильске, себя показали 42 соискателя, среди
которых были работники Норильского дивизиона, дочерних предприятий
«Норникеля¬, а также все проживающие на территории города кандидаты.
Участников оценивали по ключевой модели компетенций «Норникеля¬:
на системное мышление, коммуникацию, ориентацию на результат, развитие
(включает базу знаний и возможность совершенствоваться в дальнейшем),
дисциплину и сотрудничество. Соискатели могли проявить себя в командном
зачете, решая кейсы с ограничением по времени: на решение, оформление и
подготовку выделялся всего час, после чего готовый результат нужно было
представить на оценку экспертам компании от производства и HR-
специалистам. В результате конкурсного отбора до индивидуального
собеседования дошли 25 человек. Им задавали вопросы не только на тему
образования и профессиональной деятельности, но и о том, в какой роли они
видят себя в «Норникеле¬.
Численность Норильского дивизиона в 2022 году составила 23 268 чел.,
в том числе 16 786 чел. рабочие.
Таблица 2.3
Основные профессии, востребованные на производстве.
Горное производство
Металлургия
Транспорт
- горнорабочий
очистного забоя;
- мастер-взрывник;
- машинист ПДМ;
- крепильщик;
- бурильщик шпуров.
- плавильщик;
- аппаратчик
гидрометаллург;
-электролизник;
- электрогазосварщик;
-бункеровщик.
-водитель
большегрузных
карьерных самосвалов;
-машинист бульдозера;
-машинист погрузчика;
-машинист ПЭС.
Для характеристики движения персонала используются абсолютные и
относительные показатели по приему и увольнению, называемые оборотом
рабочей силы.