24
– формирование базы бухгалтерских документов и обеспечение их
сохранности;
– учет имущества и амортизация;
– ведение кассовых операций;
– начисление оплаты труда, больничных, отпускных, командировочных
и других выплат;
– оформление НДФЛ, расчет и уплата обязательных взносов за
сотрудников;
– передача отчетности во внебюджетные фонды;
– ведение налогового учета;
– ведение управленческого учета;
– взаимодействие с банками;
– участие в инвентаризации;
– составление финансовой отчетности.
Отдел управления персоналом выполняет следующие функции:
– подбор и найм персонала;
– разработка программ адаптации персонала;
– трудоустройство и соблюдение нормативных требований в
отношении работников;
– развитие организации;
– проведение адаптации, развитие, оценка потребностей и обучение
сотрудников;
– разработка корпоративных правил и Политики предприятия;
– управление трудовыми отношениями в коллективе;
– управление вознаграждениями и льготами;
– консультирование сотрудников, выдача необходимых справок и
документов [9].
Производственный отдел – это отдел, напрямую реализующий
функции по обслуживанию и ремонту лифтов, замене деталей,
предварительному и текущему контролю и обслуживанию.
25
В таблице 2.1 представим данные по основным экономическим
характеристикам объекта(на основе данных приложения 1 и 2)[13, 34].
Таблица 2.1
Основные финансово-экономические показатели предприятия за 2020–
2022 годы, тыс. руб.
№
п/п
Показатель
2020 год
2021 год
2022 год
2021 к
2020, %
2022 к
2021, %
1
Оборотные активы
810
3071
4927
279,1
60,4
2
Денежные
средства
810
1118
1177
38,0
5,3
3
Собственный
капитал
626
1100
1491
75,7
35,5
4
Выручка
10050
22637
57636
125,2
154,6
5
Валовая прибыль
592
1407
3357
137,7
138,6
6
Чистая прибыль
475
1074
2680
126,1
149,5
7
Рентабельность
продаж
5,9
6,2
5,8
5,5
-6,3
8
Текущая
ликвидность
4,4
1,6
1,4
-63,6
-12,5
9
Абсолютная
ликвидность
4,4
0,56
0,34
-87,3
-39,3
10
Срочная
ликвидность
4,4
0,56
0,34
-87,3
-39,3
11
Финансовая
устойчивость
0,3
0,4
0,8
33,3
100
Согласно таблице 2.1, можно видеть, что у предприятия нет
внеоборотных активов, нет основных средств, соответственно, фондоотдача
и фондоемкость не имеют количественного значения.
Оборотные активы росли от года к году, – в 2021 году выросли на
279,1%, в 2022 году на 60,4%. Выросли денежные средства – в 2021 году на
38,0%, в 2022 году на 5,3%. Возрос также и собственный капитал – в 2021
году на 75,7%, в 2022 году на 35,5%.
Выручка организации увеличилась на 125,2% в 2021 году по сравнению
с 2020 годом, а в 2022 году возросла на 154,6%. Увеличилась и чистая
прибыль – в 2021 году на 126,1% и в 2022 году на 149,5%. В целом, динамика
финансовой отчетности оценивается положительно [14, c. 123].
26
Рентабельность продаж ниже рекомендуемой нормы в 8–10%, и
наблюдается тенденция к снижению показателя.
Показатель текущей ликвидности находится в пределах нормы (>1), но
имеет тенденцию к снижению. Показатель абсолютной ликвидности
находится в пределах нормы, имеется тенденция к его снижению. Показатель
быстрой ликвидности намного ниже нормативного значения, что говорит о
трудностях предприятия в погашении наиболее срочных обязательств.
Показатель финансовой устойчивости в 2022 году в пределах нормы,
наблюдается тенденция к его увеличению.
В таблице 2.2 рассмотрим рентабельность предприятия.
Таблица 2.2
Рентабельность ООО «Иформ-Сервис¬, %
Показатель рентабельности
2020 год
2021 год
2022 год
Рентабельность капитала
132
98
180
Рентабельность продукции
-
-
-
Рентабельность производства
-
-
-
Рентабельность капитала организации в 2022 году составляет 180%,
наблюдается динамика к его росту. Рентабельность продукции и
производства не представляется возможным рассчитать, так как у
предприятия нет основных средcтв [15, c. 486].
27
2.2 Анализ структуры персонала организации ООО «Иформ-Сервис¬
Общая численность сотрудников предприятия в 2022 году составила 57
человек. В таблице 2.3 представим структуру и состав персонала
предприятия по категориям[16, c. 35].
Таблица 2.3
Структура и состав персонала предприятия по категориям
Категории
персонала
2020 год
2021 год
2022 год
человек
Уд. Вес,
%
Человек
Уд. Вес,
%
Человек
Уд. Вес,
%
Руководители
2
8
2
7,2
4
7
Специалисты
5
20
6
21,4
12
21,1
Служащие
5
20
6
21,4
13
22,8
Рабочие
13
52
14
50
28
49,1
Итого персонала
25
100
28
100
57
100
Согласно таблице 3, в организации работает большая доля рабочих –
49,1% в 2022 году. Также значительное количество персонала работает на
должностях специалистов (21,1%) и служащих (22,8%).
Структура персонала по специальности представлена на рисунке 2.2.
Рисунок 2.2 – Кадровый состав по категориям, чел.
2
5 5
13
25
2
6 6
14
28
4
12
13
28
57
0
10
20
30
40
50
60
Руководители Специалисты Служащие Рабочие Итого персонала
Кадровый состав по категориям 2020 - 2022
годы, чел.
2020 год человек 2021 год Человек 2022 год Человек
28
Как видно из рисунка 4, большая часть сотрудников организации –
рабочие. Штатное расписание представлено в приложении 3.
Проанализируем состав персонала по полу в динамике за 3 года (2020–
2022 гг.) – таблица 2.4.
Таблица 2.4
Структура персонала по полу, чел.
Категории
персонала
2020 год
2021 год
2022 год
человек
Уд. Вес, %
Человек
Уд. Вес, %
Человек
Уд. Вес, %
Женщины
5
20
5
17,9
12
21,1
Мужчины
20
80
23
82,1
45
78,9
Итого
25
100
28
100
57
100
Представим данные таблицы в виде диаграммы (рисунок 2.3).
Рисунок 2.3 – Структура персонала по полу в 2020–2022 гг., %
Согласно таблице2.4 и рисунку 2.3, можно увидеть, что значительных
изменений структуры персонала по полу в прошедшем периоде не
произошло. Женщин в 2022 году в организации работало 21,1%, мужчин –
78,9%. В прошедшие годы мужчин работало несколько больше в
организации, чем женщин.
Рассмотрим структуру персонала по образованию (таблица 2.5).
5 5
12
20
23
45
25
28
57
0
10
20
30
40
50
60
человек Человек Человек
2020 год 2021 год 2022 год
Структура персонала по полу в 2020-2022 гг,
чел.
Женщины Мужчины Итого
29
Таблица 2.5
Структура персонала по образованию, чел.
Категории
персонала
2020 год
2021 год
2022 год
человек
Уд. Вес,
%
Человек
Уд. Вес,
%
Человек
Уд. Вес, %
Аспирантура
0
0
0
0
1
0,4
Высшее
образование
4
16
5
17,9
13
22,8
Средне-
специальное
образование
13
52
14
50
32
56,1
Среднее
образование
6
24
7
25
8
14
Начальное и
основное общее
2
8
2
7,1
3
5.3
Итого
25
100
28
100
57
100
Как видно из таблицы 2.5, образовательный состав предприятия
недостаточно высок. В 2022 году доля работников с аспирантурой составляет
0,4% (1 человек), высшим образованием составляет 22,8%, доля работников
со средне-специальным образованием составляет 56,1%, доля работников со
средним образованием составляет 14% и с общим образованием – 5,3%. При
этом наблюдается тенденция к увеличению доли сотрудников с высшим
образованием и сокращение низко-специализированных работников.
Положительным моментом является то, что весь управляющий персонал
организации имеет высшее образование.
Представим данные по уровню образования в виде диаграммы
(рисунок 2.4).
30
Рисунок 2.4 – Структура персонала по уровню образования за 2022 год
Особое внимание в организации уделяется переподготовке и
повышению квалификации. В таблице 2.6 представим данные по
прохождению курсов повышения квалификации сотрудниками предприятия.
Таблица 2.6
Прохождение курсов повышения квалификации сотрудниками предприятия
«Иформ-Сервис¬
Категории
персонала
2020 год
2021 год
2022 год
человек
Уд. Вес,
%
Человек
Уд. Вес, %
Человек
Уд. Вес, %
Руководители
1
12,5
2
11,8
2
8,3
Специалисты
1
12,5
3
17,6
4
16,7
Служащие
6
75
9
53
12
50
Рабочие
0
0
3
17,6
6
25
Итого
8
100
17
100
24
100
Согласно таблице 6, можно видеть, что в 2022 году увеличилось
количество человек, прошедших курсы повышения квалификации по всем
25
0
5
14
7
2
28
1
13
32
8
3
57
0
10
20
30
40
50
60
Структура персонала по уровню образования
2020-2022 гг, чел.
2020 год человек 2021 год Человек 2022 год Человек
31
категориям, кроме категории руководители. Значительно увеличилось
количество служащих и рабочих, прошедших данные курсы.
Представим данные о повышении квалификации за 2022 год в виде
диаграммы (рисунок 2.5).
Рисунок 2.5 – Прохождение курсов повышения квалификации в 2020–2022
гг., чел.
Проанализируем структуру персонала по возрасту (таблица 2.7).
Таблица 2.7
Структура персонала по возрасту
Категории
персонала
2020 год
2021 год
2022 год
человек
Уд. Вес, %
Человек
Уд. Вес, %
Человек
Уд. Вес, %
18–25 лет
3
12
4
14,3
8
14
25 -35 лет
12
48
13
46,4
28
49,1
35–50 лет
8
32
9
32,1
17
29,8
Старше 50 лет
2
8
2
7,2
4
7,1
Итого
25
100
28
100
57
100
На рисунке 2.6 представим данные таблицы 2.7.
1 1
6
0
8
2
3
9
3
17
2
4
12
6
24
0
5
10
15
20
25
30
Руководители Специалисты Служащие Рабочие Итого
Прохождение курсов повышения
квалификации, чел.
2020 год человек 2021 год Человек 2022 год Человек
32
Рисунок 2.6 – Структура персонала по возрасту, 2020–2022 гг. чел.
Как видно из таблицы 2.7, в 2022 году количество сотрудников с
возрастом до 25 лет составляет 8 человек; количество сотрудников возраста
от 25 до 35 лет составляет 28 человек; количество сотрудников возраста 35-
50 лет – 17 человек, количество сотрудников возраста старше 50 лет
составляет 4 человека.
Наблюдается тенденция к уменьшению возраста персонала. Кадровая
политика должна быть направлена на адаптацию и обучение молодых
специалистов.
В таблице 2.8 проведем оценку текучести персонала.
Таблица 2.8
Оценка уровня текучести персонала
Категории
персонала
2020 год
2021 год
2022 год
человек
Уд. Вес, %
Человек
Уд. Вес, %
Человек
Уд. Вес, %
Всего работников
25
100
28
100
57
100
Уволено
2
8
3
11
8
14
Уровень текучести,
%
8
-
11
-
14
-
Как видно из таблицы 2.8, уровень текучести персонала в 2022 году
пока в пределах нормы (10–15%), однако тенденция к её увеличению –
3
12
8
2
25
4
13
9
2
28
8
28
17
4
57
0
10
20
30
40
50
60
18 - 25 лет 25 -35 лет 35 - 50 лет Старше 50 лет Итого
Структура персонала по возрасту, 2020-2022
гг.
2020 год человек 2021 год Человек 2022 год Человек
33
тревожный сигнал, в согласии с которым следует предпринять активные
действия для снижения или стабилизации уровня текучести[10].
2.3 Анализ количественных показателей оплаты труда в ООО
«Иформ-Сервис¬
В ООО «Иформ-Сервис¬принята оплата труда работникам согласно
заключенным контрактам по установленным должностным окладам и
Положении о премировании работников. При начислении заработной платы
сотрудников учитывается квалификация работников и стаж работы.
Работодатель со своей стороны гарантирует начисление заработной платы не
ниже минимального размера оплаты труда, соблюдение действующего
трудового законодательства и обеспечение безопасных условий труда для
здоровья работников.
Кроме основной части оплаты труда (оклада), премий и надбавок,
специалистам выплачивается различные социальные стимулирующие
выплаты, такие как:
– выплата при рождении ребенка;
– выплата на собственную свадьбу и свадьбу детей;
– выплаты в связи с кончиной родственников и членов семьи.
Выплата заработной платы производиться согласно договору не
позднее 25 числа следующего календарного месяца. В индивидуальных
случаях некоторым работникам может выдаваться аванс в счет заработной
платы, но размером не более одного месячного заработка.
В соответствии с действующим трудовым законодательством
работникам предоставляется отпуск 2 раза в год в размере не более 28
календарных дней в год. Дополнительно предусматривается время отдыха
без сохранения заработной платы в таких случаях:
– проводы в армию собственных детей (не более двух дней);