53
3.2. Оценка эффективности разработанных мероприятий
Под экономической эффективностью понимается показатель, который
показывает степень выгодности от внедряемых мероприятий. Выгода
заключается в том, что затраты должны быть минимальны, но эффект должен
быть как может лучше.
В данной работе с помощью предложенных мероприятий по
повышению эффективности логистической системы ООО «ПФ «Мебелис»
планируется:
– усовершенствовать логистическую систему в части планирования
закупки материальных ресурсов;
– включить систему показателей управления логистической системой;
– рекомендована комплексная последовательность работ по выявлению
и устранению неликвидных запасов.
При реализации разработанных мероприятий по оптимизации
управления материальными запасами, могут быть достигнуты следующие
улучшения в управлении логистической системы предприятия:
–рациональное использование материальных запасов;
–повышение ликвидности сверхнормативных запасов материалов;
–высвобождение денежных средств;
–ускорение оборачиваемости капитала;
–снижение затрат на хранение запасов;
–обеспечение налаженной работы транспорта;
–определение потребности в финансовых ресурсах и т.д.
Для расчета экономической эффективности предложенных
мероприятий необходимо определить затраты и стоимость внедряемых
мероприятий.
В состав расходов на внедрение мероприятий включаются: обучение
персонала, оплата консультационных услуг, материальное поощрение,
приобретение канцелярских товаров и обслуживание офисной техники,
54
дополнительные расходы на содержание склада. Все расходы представлены в
таблице 3.10.
Таблица 3.10
Затраты предложенных мероприятий по повышению эффективности
логистической системы ООО «ПФ «Мебелис»
Статьи затрат
Расчет расходов
Стоимость, руб. в
месяц
Стоимость, руб. в
год
Обучение персонала
Стоимость обучение
за курс (5дней)=3000
руб. (3 000 руб.×4
человека)
20 000
20 000
Оплата услуг
консультанта по
внедрению
Оплата специалисту
за 1 час = 1500
(1500× 3 часа)
4 500
4 500
Материальное
поощрение
Премия персонала
(4человека×10000
руб.)
40 000
480 000
Канцтовары и
офисная бумага
Заправка картриджа
=350 руб., ручки
15штук×30руб.),
Упаковка листов
А4= 120 руб.
Упаковка файлов
100 штук = 90 руб.
Папки для файлов
100 штук=140 руб.
1 150
13 800
Затраты на
содержание склада
Покупка
дополнительных
стеллажей для
товаров
(3стеллажа×10000
руб.)
30 000
30 000
Итого
548 300
Общая сумма затрат составила: 548 300 рублей.
Для внедрения предложенных алгоритмов, чтобы более точно
происходил процесс планирования ресурсов необходимо пригласить
консультанта. Это может выглядеть в виде лекции или семинара.
Использование ABC – XYZ анализа для планирования материальных
ресурсов на предприятии не требует никаких затрат, так как работа
выполняется в стандартных программах.
За дополнительную нагрузку сотрудников при внедрении мероприятий
55
необходимо поощрять в виде премии. Также для мотивации сотрудников
будет поощрение при снижении коэффициента оборачиваемости на
протяжении года. Так персонал будет стремиться к эффективной работе.
Размещение товаров регулярного спроса нужно переместить в более удобное
место, для этого необходимо закупить дополнительные стеллажи.
Экономическим эффектом считается результат какого-либо процесса,
достигаемый в результате решение выявленных проблем.
Произведем расчет доходов от предложенных мероприятий.
На складе было выявлено неликвидных товаров на 5546 тыс. руб.
Данный товар можно продать с минимальной наценкой.
П1=5546х10%= 555 тыс.руб.
Это поможет высвободить денежные средства на сумму
Вдс=555+5546=6101 тыс. руб.
Данные средства можно разместить в депозит под 8% годовых.
Дополнительная прибыль составит:
П2=6101*8%= 488 тыс. руб.
В результате снижения остатков неликивдных запасов сократятся
расходы. Ниже приведен расчет сокращение расходов на содержание склада.
Р1= 1659/1521*5546=6049 тыс.руб.
Произведем расчет дополнительной прибыли:
П=555+488+6049=7092 тыс. руб.
Расходы на реализацию мероприятий составляют 548 тыс.руб.
Чистая прибыль от мероприятий составит:
ЧП=7092-548=6544 тыс. руб.
Эффективность мероприятий составит:
Э=7092/548= 12,9%
Окупаемость мероприятий составит:
О=548/7092*365=28 дней.
В таблице 3.4 представлены сводные экономические результаты от
реализации предложенных мероприятий
56
Таблица 3.11
Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий
Показатели
До внедрения
мероприятий
После внедрения
мероприятий
Планируемый
эффект от внедрения
мероприятий
Стоимость запасов,
тыс.руб.
61621
55520
-6101
Себестоимость
продаж, тыс.руб.
45578
45578
-
Коэффициент
оборачиваемости,
оборот
0,73
0,82
0,09
Период оборота, дни
487
438
-49
Прибыль до
налогообложения,
тыс. руб.
776
7320
6544
Рентабельность
деятельности по
прибыли до
налогообложения,%
1,7
16,06
14,9
Исходя из проведенных расчетов видно, что внедрение мероприятий по
повышению эффективности управления запасами материальных ресурсов
позволило ООО «ПФ «Мебелис» уменьшить затраты на хранение запасов на
складе.
Таким образом, внедрение разработанных мероприятий на предприятие
ООО «ПФ «Мебелис» является эффективным.
Вывод. По результатам оценки эффективности логистической системы
ООО «ПФ «Мебелис» были предложены следующие мероприятия:
1) вести постоянный анализ системы закупок;
2) осуществлять ежемесячное планирование материально-технического
обеспечения ресурсами и ежемесячные плановые поставки;
3) сократить долю оперативных закупок материалов до минимально
возможного количества;
4) сократить долю неликвидных запасов.
В состав расходов на внедрение мероприятий включаются: обучение
персонала, оплата консультационных услуг, материальное поощрение,
приобретение канцелярских товаров и обслуживание офисной техники,
57
дополнительные расходы на содержание склада. Общая сумма затрат
составит 548,3 тысяч рублей. Доходы от реализации мероприятий составят
6544 тысяч рублей. Рентабельность деятельности возрастет на 14,9% и
составит 16,06%.
Реализация мер с экономической и социальной точки зрения
целесообразна. Предложенные мероприятия не только повысят
прибыльность и рентабельность бизнеса, а также помогут замотивировать
сотрудников на более эффективную работу, повысят их вовлеченность,
лояльность, создадут более престижный образ организации, что способствует
росту конкурентоспособности бизнеса.
58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итоги проделанной работы, сформулируем основные
результаты исследования и выводы, сделанные на их основе.
Современное представление о логистике можно сформулировать
следующим образом: логистика представляет собой концепцию управления
для разработки, организации, управления и реализации эффективного и
экономически выгодного движения объектов (грузов, информации, денег и
персонала) в системах создания стоимости в рамках одного или нескольких
предприятий. Сущность логистической деятельности заключается в поиске
рациональных (оптимальных) решений по управлению движением и
размещением товаров и/или людей как единым целым, как системой. Это
означает, что необходимо управлять стыками разных процессов, которые
обеспечивают движение и размещение.
ООО «ПФ «Мебелис» занимается выпуском мебельной продукции.
Ассортимент предприятия: детские комнаты, кухни, столы, стулья,
корпусная мебель.
Ниша ценовой категории «эконом» в которой работает ООО «ПФ
«Мебелис», в основном, заполнена мебелью отечественных производителей,
такая мебель оказывается несколько дешевле аналогов за счет низких
транспортировочных расходов.
Выявленными недостатком в управлении ООО «ПФ «Мебелис»
являются:
- снижение фондоотдачи;
- высокая затратоемкость производства;
- невысокая заработная плата;
- низкая рентабельность.
Главными направлениями деятельности являются:
− производство качественной продукции,
− регулярная оптимизация затрат,
59
− расширение деятельности;
− развитие персонала.
Логистическую деятельность предприятия обеспечивает отдел
логистики. В структуру отдела входят следующие сотрудники: два
администратора торговой точки, логист, заказчик сырья, два водителя.
ООО «ПФ «Мебелис», как и большинство мебельных компаний
работают по принципу позаказного производства, в таком случае планы
поставок являются достаточно условным документом, потому как основная
часть материальных ресурсов приобретается оперативно (по мере
поступления заказов).
ООО «ПФ «Мебелис» не использует систему планирования при
отгрузке продукции, и не производит оценку при выборе потенциального
покупателя. Отсутствует комплексная структура управления сбытом.
Основные сбои в ритмичности работы логистической системы
обусловлены недостаточным уровнем организации, планирования
логистической деятельности.
По результатам оценки эффективности логистической системы ООО
«ПФ «Мебелис» были предложены следующие мероприятия:
1) вести постоянный анализ системы закупок;
2) осуществлять ежемесячное планирование материально-технического
обеспечения ресурсами и ежемесячные плановые поставки;
3) сократить долю оперативных закупок материалов до минимально
возможного количества;
4) сократить долю неликвидных запасов.
В состав расходов на внедрение мероприятий включаются: обучение
персонала, оплата консультационных услуг, материальное поощрение,
приобретение канцелярских товаров и обслуживание офисной техники,
дополнительные расходы на содержание склада. Общая сумма затрат
составит 548,3 тысяч рублей. Доходы от реализации мероприятий составят
6544 тысяч рублей. Рентабельность деятельности возрастет на 14,9% и
60
составит 16,06%.
Реализация мер с экономической и социальной точки зрения
целесообразна. Предложенные мероприятия не только повысят
прибыльность и рентабельность бизнеса, а также помогут замотивировать
сотрудников на более эффективную работу, повысят их вовлеченность,
лояльность, создадут более престижный образ организации, что способствует
росту конкурентоспособности бизнеса.
Таким образом, мероприятия, разработанные в рамках выпускной
квалификационной работы, дают положительный экономический эффект и
рекомендуются к внедрению.
61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации (в ред. от 21.07.2014). –
Текст : электронный // СПС КонсультантПлюс [сайт]. – URL:
http://www.consultant.ru/
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) // от
30.11.1994 № 51-ФЗ [Электронный ресурс]. (ред. от 16.12.2019). Режим
доступа: https://gkrfkod.ru/statja-23/
3. Налоговый кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]:
часть вторая от 05.08.2000 №117-ФЗ (ред. от 02.07.2021). – Текст :
электронный // СПС КонсультантПлюс [сайт]. – URL:
http://www.consultant.ru/
4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ
(ред. от 28.06.2021). – Текст : электронный // СПС КонсультантПлюс [сайт]. –
URL: http://www.consultant.ru
5. Об обществах с ограниченной ответственностью [Электронный
ресурс]: федер. закон от 08.02.1998 № 14–ФЗ в ред. от 01.07.2016 //
Справочная правовая система «КонсультантПлюс».
6. Алиев В.Г. Теория организации: учебник / В.Г. Алиев. – Москва:
Экономика, 2022. – 432 с.
7. Аникин Б.А. Логистика: учебник / Под ред. Б.А. Аникина: 4-е
изд., перераб. и доп.—М.: ИНФРА-М, 2021. — 368 с.
8. Архипов А. Е., Ляшенко С. В. Логистическая концепция:
содержание, тренды, эффективность // Вестник Астраханского
государственного технического университета. Серия: Морская техника и
технология. 2022. № 1. С. 98-104.
9. Афанасенко И.Д. Цифровая логистика: учебник для вузов / И.Д.
Афанасенко, В.В. Борисова. Спб: Питер, 2019. - 272 с.
10. Валуев С. А., Игнатьева, А. В. Организационный менеджмент.
М.: Инфра-М, 2021. - 420 с.