64
Рис. 3.1. Алгоритм оценки эффективности проектов партнерства на
территории Администрации Новочунского Муниципального образования
65
Чтобы оценить эффективность этих мероприятий, мы провели
анкетирование и опросы. Это позволило нам получить обратную связь от
сотрудников и понять, какие изменения были полезны, а какие могут быть
улучшены. (Таблица 3.2.).
Таблица 3.2.
Оценка мероприятий, направленных на оптимизацию механизма
взаимодействия
Мероприятие
Высокий
Средний
Низкий
Мероприятия,
направленные на
оптимизацию механизма
взаимодействия
(Ежемесячное совещание)
42%
43%
15%
Информационный обмен
62%
13%
25%
Разработка проектов и
программ в рамках
нововведений
62%
13%
25%
Создание
информационных
бюллетеней, брошюр и
рекламных баннеров
32%
40%
28%
Организация партнерский
встреч
62%
13%
25%
Из проведенных анкетирования и опросов стало понятно, что
предпринятые мероприятия по оптимизации механизма взаимодействия в
организации оказались в значительной степени эффективными.
В первую очередь, ежемесячные совещания, направленные на
оптимизацию механизма взаимодействия, оценили положительно 42%
сотрудников, в то время как 43% оценили их как средние, и только 15%
считают их неэффективными. Это говорит о том, что данное мероприятие
позволяет стимулировать коммуникацию и обмен идеями среди сотрудников.
Информационный обмен также получил хорошие результаты в оценке
эффективности: 62% сотрудников оценили его высоко, 13% считают его
средним, и 25% оценили его низким. Это свидетельствует о том, что
66
достаточно информации и знаний передается между сотрудниками в рамках
организации.
Разработка проектов и программ в рамках нововведений показала
схожие результаты: 62% сотрудников считают эту меру максимально
эффективной, 13% оценивают ее как среднюю, и 25% – как низкую. Это
указывает на то, что данная деятельность способствует развитию и
улучшению взаимодействия в организации.
Создание информационных бюллетеней, брошюр и рекламных баннеров
не показало таких высоких результатов, как предыдущие мероприятия. 32%
сотрудников оценивают его как высокоэффективное, 40% – как среднее, и 28%
– как низкоэффективное. Возможно, данная мера требует дополнительных
улучшений, чтобы полностью оценить ее потенциал.
Организация партнерских встреч также получила сходные результаты:
62% сотрудников оценили ее высоко, 13% средним, и 25% – низким. Это
говорит о том, что организация подобных мероприятий способствует лучшему
взаимодействию с партнерами и повышению общей эффективности работы
организации.
В целом, проведенные мероприятия по оптимизации механизма
взаимодействия оказались успешными и положительно влияют на работу
организации. Однако, некоторые меры требуют дополнительного
совершенствования, чтобы их эффективность была максимальной. В
дальнейшем, руководство организации должно продолжать стремиться к
улучшению данного механизма, чтобы создать более эффективную и
эффективно функционирующую команду.
По итогам третьего раздела данного исследования можно отметить, что
правовое регулирование и процесса взаимодействия на территории
Новочунского Муниципального образования с ИП Киселёва Ирина
Зиновьевна «Хлебопекарня» нуждается в дальнейшем совершенствовании,
67
для этого необходимо особое внимание уделить уже существующим подходам
по данному направлению работы.
Разработанная обобщенная классификация модели по взаимодействию
Администрации Новочунского Муниципального образования с ИП Киселёва
Ирина Зиновьевна «Хлебопекарня» является универсальным инструментом
совершенствования системы эффективной коммуникации между
Администрацией и предпринимателем.
68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Сотрудничество между бизнесом и властью в России является одним из
критических факторов, влияющих на успех компаний. Качество
взаимодействия с властными структурами на различных уровнях -
федеральном, региональном и муниципальном, играет значительную роль в
развитии отечественного бизнеса, совершенствовании системы
государственного и муниципального управления, а также в привлечении
инвестиций как на федеральном, так и на региональном уровне.
Основной задачей регионального развития является обеспечение
высокого уровня жизни населения путем эффективного использования
экономического потенциала и учета потребностей в развитии социальной
сферы, а также интересов делового сообщества. Достижение этой цели
возможно только при сотрудничестве и совместных усилиях всех участников,
необходимых для построения сильного социально-экономического
пространства. Формирование эффективных организационных моделей
взаимодействия между органами регионального и муниципального
управления и представителями бизнеса, как показывает зарубежный опыт,
способствует созданию долгосрочных условий для устойчивого
регионального роста.
В результате конструктивных, открытых и гибких партнерских
отношений между региональными и муниципальными властями и
представителями бизнеса достигается рост занятости, повышение
производительности труда, развитие новых технологий и улучшение качества
жизни населения.
В настоящее время на территории Новочунского муниципального
образования реализуется значительное количество крупных инвестиционных
проектов, в которые вовлечены крупные и малые предприятия территории, так
же действуют различные экономико-правовые режимы хозяйствования,
призванные стимулировать развитие малого и крупного бизнеса на
69
территории Муниципального Образования, так же при анализе территории
было выявлено, что Администрация Новочунского муниципального
образования активно проводит политическую поддержку малых предприятий,
что позволяет активно развивать отношения государственно–частного и
муниципально-частного партнерств (ГЧП, МЧП).
Данная работа требует организацию процессов взаимодействия
представителей администрации и малого бизнеса на территории
муниципального образования.
В ходе нашего исследования была достигнута цель, которая заключается
в оптимизации механизма взаимодействия муниципальной власти с малым
бизнесом на примере Новочунского муниципального образования Чунского
района Иркутской области и ИП Киселёва Ирины Зиновьевны
«Хлебопекарня».
Для достижения данной цели были решены следующие задачи:
1. Изучены текущий механизмы взаимодействия муниципальной власти
с малым бизнесом в Новочунском муниципальном образовании Чунского
района Иркутской области.
2. Выявлены проблемы и ограничения, с которыми сталкивается ИП
Киселёва Ирина Зиновьевна «Хлебопекарня» при взаимодействии с
муниципальной властью.
3. Проанализированы лучшие практики и опыт других регионов для
оптимизации механизма взаимодействия муниципальной власти с малым
бизнесом.
4. Разработаны рекомендации по оптимизации механизма
взаимодействия муниципальной власти с малым бизнесом в Новочунском
муниципальном образовании Чунского района Иркутской области.
Теоретическая и практическая значимость проведенного исследования
заключается в возможности использования его результатов при оптимизации
механизма взаимодействия муниципальной власти с малым бизнесом в
70
Новочунском муниципальном образовании Чунского района Иркутской
области, в преподавании дисциплин в высших учебных заведениях,
проведении дальнейших научных исследований, а также при
совершенствовании законодательства.
Научная новизна исследования состоит в совершенствовании
инструментария, направленного на повышение эффективности процесса
управления взаимодействием между органами власти муниципального
образования и бизнес-сообществом.
Научная новизна магистерской диссертации раскрыта и заключается в
следующих нижеперечисленных аспектах:
1. Была разработана обобщенная классификация моделей
взаимодействия органов власти муниципального образования и бизнес-
сообщества. Предложенная классификация позволит оценить преобладающую
модель взаимодействия в конкретном муниципальном образовании или
регионе, а также разработать направления для ее дальнейшего
усовершенствования. Органы власти смогут выбрать наиболее эффективные
инструменты управления и установить эффективную коммуникацию с бизнес-
сообществом.
2. Выполнен анализ моделей в виде управляемых марковских цепей для
определения наилучшей формы взаимодействия между Администрацией
Новочунского Муниципального образования и ИП «Хлебопекарня» Данные
модели могут быть использованы для принятия управленческих решений о
выборе стратегии взаимодействия. Главное свойство таких цепей –
возможность управлять переходными вероятностями с целью повышения
эффективности случайного процесса.
3. Предложен алгоритм оценки эффективности проектов партнерства в
качестве дополнительного инструмента развития, направленного на
улучшение взаимодействия между муниципальными органами власти и
бизнес-сообществом в процессе управления.
71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации» (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) – с изменениями от 01.07.2020) //
https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/
2. Федеральный закон от 06.10.2003 N 131-ФЗ Об общих принципах
организации местного самоуправления в Российской Федерации // (ред. от
25.12.2023) // https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_44571/
3. Федеральный закон от 06.10.2003 N 131-ФЗ Об общих принципах
организации местного самоуправления в Российской Федерации // (ред. от
25.12.2023) // https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_44571/
4. Федеральный закон от 06.10.2003 N 131-ФЗ Об общих принципах
организации местного самоуправления в Российской Федерации // (ред. от
25.12.2023) https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_44571/
5. Федеральный закон от 06.10.2003 N 131-ФЗ Об общих принципах
организации местного самоуправления в Российской Федерации // (ред. от
25.12.2023) // https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_44571/
6. Федеральный закон от 06.10.2003 N 131-ФЗ Об общих принципах
организации местного самоуправления в Российской Федерации» // (ред. от
25.12.2023) // https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_44571/
7. Азрилиян А. Большой экономический словарь. / А. Азрилиян, О.
Азрилиян, Е. Калашникова, О. Квардакова // Институт новой экономики. 2021.
1472 с.
8. Атяшев М.О. Анализ существующих подходов к оценке
эффективности управления организацией [Электронный ресурс]. URL:
http://www.sisupr.mrsu.ru/2012-2/PDF/Atyashev.pdf (дата обращения:
25.11.2023).
9. Бельская К.Г. Понятие «местное самоуправление в трудах
современных исследователей» // Аллея науки. 2019. Т. 2. № 6 (33). С. 663- 667.