25
- о каждом нравственном одобрении сотрудника обширно
информировать трудовой коллектив;
- вручать награды и оглашать благодарности в праздничной
обстановке;
- поощрять тружеников вовремя — незамедлительно после
достижения явных успехов в труде;
- развивать новейшие формы одобрения и устанавливать жесткую
нравственную ответственность каждого труженика за порученное дело;
- подвергать анализу действенность стимулирования;
- точно исполнять установленный порядок внесения записей об
одобрении в трудовые книги работников.
Следует также отметить то, что одним из ключевых критериев
высочайшей производительности нравственного стимулирования считается
обеспечение общественной справедливости, т.е. четкого учета и
беспристрастной оценки трудового вклада каждого труженика.
Убежденность в обоснованности, справедливости признания трудовых
наград сотрудника, в верности его одобрения поднимает нравственный
авторитет труда, возвышает личность и сформировывает интенсивную
жизненную позицию.
Работники компании представляют из себя ее важнейший ресурс. А
значит, их заинтересованность входит в число приоритетов каждого
объективного руководителя. Далее рассмотрим четыре основных аргумента,
почему стоит уделять внимание мотивации и стимулированию персонала:
1. С помощью мотивации персонала приводятся в действие людские
рабочие резервы. Заинтересованный сотрудник трудится продуктивно,
приносит больше прибыли. При этом, следует отметить то, что само
физическое присутствие человека на рабочем месте еще не служит гарантией
эффективности его труда. Только занимаясь осознанным, по собственной
воле и желанию трудом, работник будет прилагать максимум усилий к
выполнению возложенных на него обязанностей. А не имитировать
26
активную деятельность, тратя рабочее время, к примеру, на компьютерные
игры.
2. Мотивация и стимулирование уменьшают текучесть кадров,
способствуют стабильности рабочей силы. Нужного организации
специалиста удержать значительно легче, если он ощущает себя частью
предприятия. Ведь чем дольше сотрудник работает, тем больше у него
накапливается положительного опыта. Тем более что сотрудники, которые
трудятся в компании на протяжении долгого времени, работают и над
созданием ее позитивного имиджа, который повышает рейтинг организации.
Всем хорошо известно, как дорого ценится деловая репутация.
3. Мотивированные сотрудники не будут сопротивляться переменам.
Периодичность изменений является основным требованием бизнеса.
Компании вынуждены подстраиваться к новой реальности.
Заинтересованный персонал сумеет принять и реализовать изменения, минуя
негативное отношение, помогая компании продолжить движение по пути
прогресса.
4. Если руководители компании поощряют подчиненных за счет
привлекательных наград, карьерного роста и прочих благ, сотрудники
проявляют больший интерес к предприятию, на котором трудятся. Они
начинают думать, что нет особых различий между их собственными
интересами и интересами организации. Что действительно способствует
развитию дружелюбных отношений между руководством и коллективом
компании.
Таким образом, выгода мотивации и стимулирования персонала
очевидна для обеих сторон. Мотивация и стимулирование особо значимы и
для работающего на компанию сотрудника, поскольку оказывают ему
помощь в достижении собственных целей, в личном развитии и, что также
немаловажно, в получении удовольствия от работы на благо организации.
Чтобы понять, как работать с продуктивностью сотрудников, сперва
необходимо определить, что побуждает персонал трудиться эффективнее.
27
Далее рассмотрим основные методы мотивации и стимулирования персонала,
наиболее применимые в настоящее время.
Большинство руководителей компаний на практике применяют
разнообразные методы мотивации и стимулирования персонала, которые
помогают повысить вовлеченность персонала, и осуществить достижение
намеченных целей. Стоит рассмотреть более детально классификацию
мотивации и стимулирования персонала:
1. Многогранность навыков — позволяет улучшить качество
исполняемой работы, а также помогает расширять умения и навыки
сотрудников. Руководителю организации стоит подмечать приобретенные
навыки работников, не забывая при этом выделять его важность.
2. Построение целостного рабочего процесса — трудовые усилия
сотрудников не должны остаться незамеченными. Человек получает большее
удовлетворение от труда, если результат можно ощутить. Добиться такого
эффекта можно, если прибавить к выполнению обязанностей еще несколько
конкретных заданий, имеющих прямое отношение к подготовке или
завершению трудовых операций. Также важно, чтобы эти поручения
исполнял не один сотрудник. Данный мотивационный показатель можно
существенно повысить, если внедрить в рабочий процесс контроль качества
на определенном участке проделанной работы.
3. Ощущение значимости — важность осознания каждым сотрудником
конкретности, исполняемой им работы, ее конечного результата, имеет для
мотивации персонала особое значение. При составлении и формулировке
поручения стоит упомянуть о его цели. Немаловажным фактором мотивации
в менеджменте является потребность работника ощущать собственную
значимость. Если руководитель при этом еще и делегирует некоторые
управленческие функции работнику, осведомленному в их выполнении, он, с
одной стороны, мотивирует подчиненного, с другой освобождает себе время
для разрешения более важных проблем.
28
4. Обратная связь — поощрение работника в виде публичной похвалы,
положительные отзывы клиентов является отличным способом
стимулирования работника. Кроме этого, в поддержании рабочей активности
важно и материальное поощрение. При этом, дело не только в размере
заработной платы как наиболее действенном факторе материальной
мотивации. Поощрение может быть выражено и прочими формами
регулярных и нерегулярных выплат и прочих бонусов. А также в виде
предоставления сотрудникам упрощенного и удешевленного комфортного
доступа к различным материальным и нематериальным благам для
удовлетворения их потребностей. Важными составляющими отношения
работников к организации являются также, повышение профессионального
статуса, отношение коллег к работе, а также возможность реализовать
собственные идеи в рамках деятельности компании. Следует особо отметить
то, что для правильной организации процесса стимулирования и позитивной
мотивации сотрудников необходима конкретная система оценки персонала.
В заключении выделим то, что важно помнить, выбирая методы
мотивации:
1. Мотивация персонала возможна только при условии, что между
сотрудником и руководителем есть доверие.
2. Деньги важны, но важнее отношение.
3. Бессмысленно требовать от работника жертв, на которые
работодатель сам не может пойти.
4. Ничто не стимулирует лучше, чем успех. Особенно если успех
позитивно отражается на доходе или резюме работника.
5. Работа должна быть структурирована так, чтобы сотрудник
занимался ее выполнением, а не устранением препятствий, мешающих к ней
приступить.
2
2
Бутенко, Т. М. Современные методы диагностики трудовой мотивации / Т.М. Бутенко, Т. Саблина//
Справочник по управлению персоналом. – 2010. – №4. – С. 57-60.
29
ГЛАВА 2 ПРОЕКТ СИСТЕМЫ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ
МИКРОРАЙОНА Г. КРАСНОГВАРДЕЙСКА ОРЕНБУРГСКОЙ
ОБЛАСТИ
2.1. Характеристика географического расположения и климатических
условий микрорайона
Город Красногвардейск входит в состав Красногвардейского района
Оренбургской области [2].
Климат города – умеренно-холодный, он классифицируется как Dfb по
системе Кеппен-Гейгера [2].
Климатический график города Красногвардейска Оренбургской области
представлен на рисунке 1.1.
Рисунок 1.1 – Климатический график города Красногвардейска Оренбургской
области
Количество осадков в регионе является значительным, с осадками даже
в засушливый месяц [2].
В год в регионе выпадает около 440 мм осадков.
30
В марте выпадает наименьшее количество осадков в году (около 25 мм
осадков), при этом наибольшая часть осадков выпадает в июле (около 75 мм
осадков).
При этом разница в количестве осадков довольно существенна и
составляет 50 мм [2].
Температура воздуха в регионе составляет в среднем 4,1 °C.
Июль является самым жарким месяцем в году со средней температурой
месяца, равной 19 °C. Средняя температура самого холодного месяца в году –
января, составляет значение -11,3 °C.
При этом значение средней температуры воздуха значительно
изменяется на протяжении всего календарного года [2].
Температурный график города Красногвардейска Оренбургской
области представлен на рисунке 1.2.
Рисунок 1.2 – Температурный график города Красногвардейска Оренбургской
области
2.2. Теоретические основы проектирования районных электрических
сетей
Линии электропередач и аппаратура, которая присоединена к ним, в
системе электроснабжения образуют силовые электрические сети. Силовые
электрические сети могут быть выполнены по радиальной, магистральной
или смешанной схемам. Кроме того, за рубежом применяется схема
замкнутой сети. Каждая из них отличается по степени надежности [1,3,4].
31
Радиальные схемы – это схемы с таким распределением
электроэнергии, при котором каждый отдельный потребитель или
сосредоточенная группа потребителей питаются отдельной линией от того
или иного источника [1,3,4].
Преимущества радиальных схем: высокая надежность, простота
эксплуатации [1,3,4].
Недостатки радиальных схем: необходимость развитого
распределительного устройства НН ТП, который занимает большую площадь
и имеет много аппаратов (коммутационных и защитных), большое
количество отходящих линий от распределительного устройства НН ТП, что
снижает экономичность за счёт повышенного расхода проводникового
материала; ограниченная гибкость сети при перемещении оборудования,
связанного с изменением технологического процесса [7].
Радиальные схемы применяются для [7,8]:
- ответственных потребителей;
- сосредоточенных нагрузок большой мощности;
- групп потребителей небольшой мощности;
- потребителей, находящихся во взрывоопасных, пожароопасных и
пыльных условиях.
Магистральная схема - это такая схема сети, вдоль которой в каждой
точке могут быть присоединены потребители электроэнергии.
Преимущества магистральных схем [7,8]:
- обеспечение кратчайшего пути от источника питания (ИП) к
потребителям, что способствует уменьшению потерь электроэнергии;
- упрощение распределительного устройства НН ЦТП (нужно меньшее
количество электрических аппаратов), высокая гибкость и универсальность
сети при выполнении ее шинопроводами, так как можно перемещать или
присоединять новое оборудование без изменения сети (через изменение
технологического процесса);
- использование унифицированных элементов индустриального
32
изготовления для монтажа сборных конструкций.
Недостатки магистральных схем: меньшая надежность, чем в
радиальных (одновременно выключается все потребители, присоединенные к
поврежденной магистрали), а также некоторый перерасход цветного металла
в связи с применением шинопроводов и модульной проводки постоянного
сечения [3,4].
Магистральные схемы применяют для питания: равномерно
распределенной по площади нагрузки; технологически связанных
потребителей; симметрично расположенных потребителей в случае
значительной их длины.
Если приведенные выше условия позволяют выполнить сеть по
радиальной или магистральной схемам, то предпочтение отдается
магистральной схеме.
Смешанные схемы сочетают в себе элементы магистральной и
радиальной схем - часть потребителей получает питание от магистралей,
часть - от радиальных линий [7].
Такое сочетание позволяет более полно использовать преимущества
обеих схем в условиях размещения потребителей (рисунок 1.3).
Рисунок 1.3 - Пример смешанной схемы
33
Разработка схемы внешнего электроснабжения микрорайона.
Схема электроснабжения показывает связь между ИП и потребителями
электроэнергии микрорайона. Вопрос питания электроэнергией потребителей
решаются проектными организациями вместе с энергосистемой в
зависимости от необходимой потребляемой электроэнергии, особенностей
микрорайона, перспектив развития электроснабжения данного района и
других факторов [5,7].
Кроме того, схема питания микрорайона также зависит от расстояния
до ИП, общей схемы электроснабжения данного района, величины
необходимой мощности с учетом ее роста, территориального размещения
нагрузок, необходимой степени надежности электроснабжения, наличия на
предприятии собственного ИП - заводской теплоэлектроцентрали (ТЭЦ) и
т.д. [5,7]
К основным ИП предприятий принадлежат энергосистема и заводские
электростанции. Кроме того, применяют агрегаты гарантированного питания
(АГП), ИП вторичных вспомогательных цепей. АГП используют при
наличии потребителей особой группы надежности как третий независимый
ИП. При небольшой мощности потребителей особой группы применяют АГП
мощностью от 16 до 250 кВА [1,7].
ИП вторичных вспомогательных цепей питают аппараты защиты,
сигнализации и управления коммутационных аппаратов (выключателей и
других аппаратов с дистанционным управлением).
Технико-экономические показатели энергосистем лучше, чем ТЭЦ,
которые строят, если это технически целесообразно и экономически
рентабельно, для совместного производства тепловой и электрической
энергии в таких случаях: наличия отходов производства, пригодных в
качестве топлива; при большом теплопотреблении; особых требованиях к
электроснабжению [5,7].
Основные принципы построения схем систем электроснабжения (СЭС)
следующие [1,4,7]:
34
- первый принцип - максимальное приближение ИП высокого
напряжения к потребителям, что приводит к минимуму сетевых звеньев,
промежуточных трансформаций и коммутаций;
- второй принцип - резервирование питания для различных категорий
надежности должно быть предусмотрено в схеме электроснабжения (отказ от
«холодного» резерва), для чего все элементы должны нести постоянную
нагрузку в нормальном режиме, а в послеаварийном режиме при выключении
поврежденных элементов принимать на себя питания оставленных
потребителей с учетом допустимых правилами перегрузок;
- третий принцип - сквозное секционирования всех звеньев СЭС (шины
ГПП, ПГВ, РП, вторичного напряжения ТП) с установкой на секционных
аппаратах устройств АВР;
- четвертый принцип - выбор режима работы элементов СЭС.
Основным является раздельная работа элементов (линий, трансформаторов),
что приводит к снижению токов короткого замыкания (КЗ), применение
более «легкой» и дешевой коммутационной аппаратуры, упрощенного РУ.
В зависимости от напряжения ИП, внешнее электроснабжение
осуществляется по вариантам схем [5,7]:
1) схемы напряжением 6-10 кВ;
2) схемы напряжением 35-220 кВ.
Первые применяются при питании промышленных предприятий
небольшой мощности с одним ЦРП или РП и расположенных на расстоянии
от энергосистемы не более чем 5-10 км. Существуют различные схемы,
позволяющие осуществлять питание потребителей 1, 2 и 3-й категорий
надежности.
Вторые применяются при питании районов средней и значительной
мощности с потребителями различных категорий надежности и
расположенных на большом расстоянии от энергосистемы. В качестве ИП
чаще всего применяются ГПП или ПГВ. Существуют схемы с одним, двумя и
более ИП.