5
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ................................................................................................................ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛЯ И ЕГО РОЛИ НА
ПРЕДПРИЯТИИ ........................................................................................................ 9
1.1. Контроль как функция менеджмента ........................................................ 9
1.2. Виды контроля ........................................................................................... 14
1.3. Организация контроля качества на промышленном предприятии ...... 21
2.1 Краткое описание технологического процесса цеха …………………....29
1.2
Расчет электрических нагрузок цеха ............................................................ 30
2.2 Расчёт
электрического освещения ................................................................ 31
2.4 Выбор
силовых трансформаторов и
компенсирующих устройств ........... 32
2.5 Расчет кабельных линий цеха ....................................................................... 35
2.6 Тасчет токов короткого замыкания .............................................................. 44
2.7 Выбор защитной аппаратуры цеха ............................................................... 57
Раздел 1.01 3.1. Внедрение инструментов контроля качества .................... 62
3.2. Разработка положения о системе контроля качества продукции ............ 72
3.3 Расчет стоимости цеха ................................................................................... 80
3.4 Мероприятия по охране труда ...................................................................... 85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ....................................................................................................... 88
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ............................................... 91
6
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы состоит в необходимости совершенствования
контроля на промышленном предприятии в современных условиях, и
разработка проекта электроснабжения цеха Электромашанного предприятия.
Контроль является неотъемлемым элементом функционирования любого
предприятия. Современные рыночные условия таковы, что каждому
хозяйствующему субъекту требуется максимум конкурентных преимуществ
для поддержания своей привлекательности. Особое значение в данном случае
приобретает контроль, поскольку в результатах проверок заинтересовано
много пользователей, в том числе и инвесторы, собственники, покупатели.
Достоверные данные контроля повышают доверие к деятельности
предприятия, что влияет на принимаемые им решения. Таким образом,
исходя из сложившихся современных условий, важным является повышение
эффективности контроля. Вопросы эффективного построения и внедрения
системы внутреннего контроля является очень актуальным для предприятий,
которые стремятся правильно построить свою бизнес стратегию. Роль
внутреннего контроля трудно переоценить. С его помощью обеспечивается
сохранность собственности, выявление и мобилизация имеющихся резервов
в сфере производства и в финансах, формируются условия для повышения
эффективности управления предприятием и улучшения качества продукции.
Предметно и полно проблема контроля на промышленных
предприятиях изучается западной наукой. Первоначально в зарубежной
научной литературе изучение процессов управления и их эффективности
началось с процессов контроля. С поисков производственных эффектов
зарождалось становление науки управления, связанной с именами А. Файоля,
Г. Эмерсона, Ф. Тейлора, Г. Форда, Д. Уальдо. Среди современных работ,
посвященных проблематике эффективности контроля, следует выделить
работы Баевская С. С., Анохова Е. В., Сыроижко ВВ., Мазурина Е. В., Петров
А. А., Соколов Б. Н.
7
Несмотря на значительное число научных трудов, и публикаций в
периодических изданиях, ряд ключевых вопросов о контроле на
промышленных предприятиях раскрыт не в полной мере. Мало изучены
вопросы, связанные с повышением эффективности контроля в современных
условиях.
Развитие
критической
энергетики
ведет
в
отнести
значительной
совокупностью
мере
проблема
определяет
поиск
уровень
является
развития
отсутствию
экономики и
меры
промышленности
твердого
всей
освобождению
страны.
может
Эффективная
разграничивать
работа
узловых
электроэнергетической
сознании
системы
современном
– это
приводит
надежная
человек
и
сколько
бесперебойная
современном
электроснабжение
разграничивать
потребителей
рассматривается
качественной
можно
электроэнергией.
которое
Рациональный
пространства
выбор
основания
режима
одного
работы
поля
электроэнергетической
мировоззрения
системы
современном
приводит к
внимание
минимальному
разграничивать
уровню
узловых
издержек.
человека
Износ
информационное
оборудования
подчеркивает
энергообъетов и
коммуникации
предприятий
возникновение
в
пространства
Российской
информация
Федерации
себя
составляет
культуры
65 %, что
критика
ограничивает
критическая
подключение
отсутствию
новых
освобождению
потребителей,
качестве
надежность
ценности
электроснабжения
реалиях
существующих,
основания
аварийные
сознание
отключения.
содержании
Следовательно,
современного
требуется
словарей
повышать
ключевые
энергоэффективность
дискурсов
предприятий.
В
отсутствию
соответствии
бытийствует
с
сознание
принятыми
столько
законами об
определенному
энергоэффективности
социального
Российской
ценности
Федерации
свободного
предложены
гуманитарного
меры
фельетонную
для
словарей
осуществления
отмечается
программ
авторы
энергоэффективности,
нарушению
такие
тенденции
как:
проблема
господдержка,
современного
программы
человек
кредитования с
твердого
компенсацией
интеллектуальный
ставки
влияние
рефинансирования.
коммуникации
Снижение
интеллектуальный
затрат
выделяются
на
открытости
энергопотребление
информационного
на
проблемой
предприятии
взаимодействия
можно
общества
достичь
способа
с
значение
помощью
которое
оптимизации
происходит
системы
позволяющий
энергоснабжения,
внимание
реконструкции
дискурсов
распределительных
информационного
сетей
образующих
предприятия и
коммуникация
внедрение
дискурсов
системы
статье
энергоменеджмента,
человек
снижение
начинает
затрет
проходят
при
информационного
этом
других
может
может
достигать
выражающая
30-40 %.
Энергоменеджмент
потоки
позволяет
образующих
достигнуть
начинает
снижения
самых
затрат на
становится
единицу
коммуникация
выпускаемой
человек
продукции
философии
(организация
дискурсов
коммерческого
ценности
учета на
современном
предприятии,
человек
создание
человека
система
критическая
АСУ ТП и
века
прогнозирование
коммуникации
затрат).
потоки
Информация
социального
об
тенденции
потреблении
степени
электроэнергии на
художественной
предприятии
свою
и
информации
отдельных
какие
ее
личностное
узлов,
информации
ее
бытийствует
анализ
безмерные
и
отсутствие
прогноз
информации
являются
качестве
необходимой
потерю
основой
своего
эффективного
после
управления для
многоплановости
предприятия.
словарей
8
В
внимание
выпускной
основания
квалифицированной
бытия
работе
совокупностью
(ВКР)
субъективно
рассматривается
проходят
вопрос
бытие
проектирование
данная
системы
позволяющий
электроснабжения
которое
станкостроительного
осознание
цеха
потерю
электромашинного
концу
предприятия.
является
При
случайных
выполнении
человек
ВКР
содержании
рассматриваются
нового
вопросы
индивидуального
электроснабжения
узловых
станкостроительного
бытийствует
цеха,
умеренный
определение
реалиях
количества
концу
устанавливаемых
внимание
светильников
других
в
стороной
цехе
человека
и их
узловых
расположения
человек
в
ценности
цехе,
субъективно
расчет
параметров
токов
является
короткого
субъективно
замыкания,
процессе
выбор
позиции
оборудования
содержании
и
интеллектуальный
аппараты
коммуникация
защиты на
свою
подстанции,
котором
и
бытия
расчет
бытия
технико-
экономических
сфер
показателей
содержании
предприятия,
современном
также
выражающая
рассмотрение
становится
вопросов
большей
по
сфер
безопасности
статье
жизнедеятельности.
Актуальность
современного
темы
неподлинного
ВКР
которое
заключается
своего
в
оказывает
создании
проблем
надежного
параметров
электроснабжения
свободного
предприятия, с
отсутствию
выбором
после
энергоэффективного
процессе
оборудования,
границ
автоматизированных
свободного
систем
информации
управления
поиск
электроприводами
дискурсов
и
человека
технологическими
элементарных
процессами,
интеллектуальный
внедрение
аннотация
новых
процессе
комплектных
бытийствует
преобразовательных
выделяются
устройств.
работе
9
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛЯ И ЕГО
РОЛИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Контроль как функция менеджмента
Контроль - ревизия определённых уполномоченными органами
выполнения соучастниками экономических, валютных, кредитных,
денежных операций притязаний законодательства, общепризнанных мер и
положений, установленных государством и владельцами. Мировой
практикой выработаны совместные основы экономического
контролирования: законность, объективность, автономность и гласность [34,
с. 93].
Основное назначение внутрихозяйственного контролирования -
постоянное наблюдение за отдачей финансово-экономической,
снабженческо-сбытовой и производственной деятельностью, обеспечение
сохранности валютных и материальных средств, уничтожение обстоятельств
и критериев, приводящих к бесхозяйственности и хищениям [18, с. 2].
Рассматривая потребность контролирования за финансово-
хозяйственной работой, исполняемой органом субъекта хозяйствования на
исполнительном уровне, со стороны его владельцев, а также то, собственно
учредители компании и его исполнительный орган, вместе с совместными,
имеют все шансы преследовать различные интересы, внутрихозяйственный
контроль разделяется на контроль в интересах исполнительного органа и
контроль в интересах собственников. Управлять по Файолю - это значит
предвидеть, распоряжаться, координировать и контролировать [11, с. 236].
Но А. Файоль в описаниях основных принципов управления не учел понятие
контроля как исходного положения (принципа) теории управления.
Возникновение за рубежом управленческих школ оказало сильное
влияние на процесс изучения понятия контроля как определенной научной
категории. Проанализировав различные подходы к формированию
организационных структур управления, нами выделены главные положения
10
управленческих школ в части их вклада в теорию понятийного аппарата
определения контроля [38, с. 38]:
школа научного управления - использование контроля для
наблюдения и анализа, в основном, для совершенствования деятельности
организации и повышения эффективности этой деятельности;
классическая школа управления - выделение понятия контроля как
определенной функции всего управления предприятием;
концепция организационного развития - разработка типов систем,
основанных на определенных подходах, одним из которых является
установление целей и контроль этих целей [6, с. 93].
Не все управленческие школы вместе с детальным рассмотрением
концепции управления анализировали механизмы применения
контролирующих функций или контроля в целом. Такие управленческие
школы, как эмпирическая или социальных систем фактически не
исследовали вопросы контроля в управлении и даже не затрагивали данную
проблему.
В дальнейшем развитии теории управления контроль рассматривался
среди основных управленческих школ за рубежом только в системе
организационного развития, в которой использовались основные подходы
управления как науки - поведенческий, системный, и ситуационный [14, с.
89]. По мнению зарубежных ученых, существует четыре типа (системы)
управления в зависимости от того или иного подхода к выполнению
основных процессов управления, протекающих в системе. К ним относятся:
стиль руководства, мотивирование, коммуникация, принятие решений,
установление целей и контроль.
Четвертый тип управления соответствует идеальной организации и
обеспечивает достижение наилучших результатов. В современной
экономической литературе контроль обычно рассматривают применимо к
управлению различными объектами (предприятия, организации), в основном
производственного назначения [41, с. 457]. Данная направленность очень
11
обедняет саму главную сущность контроля применительно к организациям
сферы услуг и соответственно не способствует развитию системы контроля
именно как науки.
При этом содержание такого понятия как «контроль в сфере
управления» применительно именно к производству толкуется различными
зарубежными, а сейчас и отечественными, авторами, как в узком, так и в
широком смысле данного понятия, и определенные его трактовки зависят не
столько от включаемых в данное определение соответствующих элементов,
сколько от самого объекта контроля [31, с. 93].
Осуществление внутреннего контроля - это обязательная функция всех
руководителей коммерческих предприятий. Особенно актуален внутренний
контроль для предприятий, отрасли, которая подвержена влиянию циклично
изменяющихся экономических процессов. Результаты исследования
показывают, что в деятельности предприятий присутствуют четко
выраженные циклы различной длины. Наличие подобных циклов делает
необходимым гибкую адаптацию внутренней среды предприятия в
соответствии с условиями внешней среды. Для достижения этой цели в
хозяйственный механизм предприятия должен быть включен такой механизм
как внутренний контроль [19, с. 79].
Объём внутреннего контроля предприятий включает в себя контроль и
анализ выполнения финансово-хозяйственных планов предприятий, систему
менеджмента качества, контроль обеспечения информационной, пожарной и
экологической безопасности, контроль сохранности активов, контроль
соблюдения законодательства на предприятиях, подготовку всех видов
отчётности.
Руководители всех уровней управления предприятий, независимо от их
подчинённости и в соответствии с функциональными обязанностями, несут
ответственность за организацию и поддержание эффективной системы
внутреннего контроля, обеспечивающей достижение поставленных целей в
следующих областях [26, с. 164]:
12
результативность и эффективность финансово-хозяйственной
деятельности [12, с. 56];
достоверность всех видов отчётности;
соблюдение на предприятиях в соответствии с законодательством
Российской Федерации, нормативных документов предприятий, а также
других документов, регламентирующих различные виды деятельности
предприятий.
Руководители всех уровней управления предприятий отвечают за [21, с.
294]:
создание и поддержание среды контроля в подчинённых
подразделениях (систему целей, организационную структуру, распределение
полномочий и ответственности, политику и практику управления
персоналом, этические нормы);
обеспечение функционирования процесса оценки рисков для
принятия своевременных и обоснованных решений;
разработку и осуществление контрольных процедур в подчинённых
подразделениях;
организацию эффективного управления информацией
(идентификацию, сбор информации и информационный обмен) и подготовки
отчётности;
вопросы внутреннего контроля (постоянное наблюдение и оценку
состояния системы внутреннего контроля);
предоставление аудиторам доступа к необходимой информации,
активам и персоналу, при проведении периодических проверок системы
внутреннего контроля [42, с. 93];
организацию и контроль выполнения корректирующих действий,
направленных на улучшение системы внутреннего контроля, на основе
результатов мониторинга системы внутреннего контроля (как непрерывного,
так и периодического).
13
С целью постоянной оценки состояния наиболее важных областей
контроля и системы внутреннего контроля предприятий организованы
централизованные функциональные службы, наделённые функциями
внутреннего контроля или аудита. Их задача - проведение периодических
оценок надёжности и эффективности системы внутреннего контроля в
закреплённых за ними областях: аудит результатов хозяйственной
деятельности, аудит системы менеджмента качества, внутренний аудит
внешней финансовой и налоговой отчётности, аудит информационных
систем, экологический аудит, аудит в других областях. Необходимо отметить
важность такой разновидности внутреннего аудита как аудит затрат и
разработка мероприятий по их оптимизации и сокращению. Концентрация
внимания на этой разновидности необходима в условиях циклично
изменяющейся внешней среды и в условиях сильной конкуренции [43, с. 78].
Службы, наделённые функциями внутреннего контроля или аудита,
подчиняются единоличному исполнительному органу предприятий, или
руководителю, за которым закреплена ответственность за одну из областей
внутреннего контроля.
При проверках системы внутреннего контроля службы, наделённые
функциями внутреннего контроля или аудита, обязаны анализировать и
оценивать все элементы системы внутреннего контроля - среду контроля,
оценку рисков, контрольные процедуры, информацию и коммуникацию,
мониторинг. Необходимо отметить, важность такого направления работы
службы внутреннего аудита как оценка рисков характерных для конкретного
предприятия. Эффективная интеграция системы внутреннего контроля в
финансовый механизм предприятия создает предпосылки для создания
рискориентированного механизма управления [44, с. 165].
Таким образом, каждая служба, наделённая функциями внутреннего
контроля или аудита, обязана разрабатывать, утверждать у руководства и
доводить в подразделения предприятия требования к проверяемым областям,
разрабатывать нормативные документы по внутренней аудиторской
14
деятельности, разрабатывать планы проверок, контролировать выполнение
планов корректирующих действий, контролировать и повышать качество
внутренней аудиторской деятельности, предоставлять планы и отчёты
руководству – для утверждения и мер. Рассмотрим виды контроля.
1.2. Виды контроля
Контроль организуется через процесс, выполняемый органами
управления и персоналом предприятий, направленный на обеспечение
разумной уверенности относительно достижения следующих целей
предприятий [34, с. 93]:
результативность и эффективность финансово-хозяйственной
деятельности, включая стратегический и текущий аспекты управления,
сохранность инвестиций акционеров предприятий и активов, экономичное
использование ресурсов предприятий;
надёжность предприятий;
достоверность всех видов отчётности - соблюдение на предприятиях
законодательства Российской Федерации, нормативных документов
предприятий, а также политик, регламентов, положений и других
документов, регламентирующих различные виды деятельности предприятий.
Задачами внутреннего контроля предприятий являются [32, с. 26]:
обеспечение доверия инвесторов и других заинтересованных групп
(в том числе государства, работников, партнёров, клиентов и поставщиков,
дочерних и зависимых обществ и их акционеров) к предприятию и органам
его управления;
содействие соблюдению этических норм ведения бизнеса и
социальной ответственности;
защита вложений акционеров предприятий;