3.1.
Таблица 9
Недостатки действующей организационной культуры в
ООО КК «Управляющие технологии» и пути их решения
Действующая
корпоративная
культура
Недостатки
Пути их
решения
Результат
1
2
3
4
Культура роли.
В организации
действует
бюрократическая ор
ганизационная
культура
Структурированное
и формализованное
поведение
персонала
Предоставить
больше воли
сотрудникам в
самостоятельн
ости
принимаемых
ими решениях
Повышение
работоспособно
сти, ощущение
своей
востребованност
и в коллективе
Главным рычагом
воздействия на
подчиненных
являются приказы и
наказания.
Стимулировани
е сотрудников
премиями,
грамотами,
доской почета
и похвалами
Повышение
эффективности
работы
сотрудников,
полная отдача
делу
Информация и
данные
контролируются и д
оступ к ним
ограничен
Позволить
сотрудникам
принимать
участие в
принятии
решений
Сотрудники
ощущают себя
важной частью
команды.
Происходит
сплочение
коллектива,
сокращаются
конфликты
Окончание таблицы 9
1
2
3
4
Ценится
Предоставить
Повышается
надежность и
постоянство. Но
работа
превращается в
рутинную и
однообразную
больше воли
сотрудникам в
проявлении себя с
творческой
стороны
удовлетворенность свои
м трудом, и как правило
– результативность
работы
Лидерство
основывается на
власти и
положении, оно
определяет
лидеров и
возможные
направления
развития.
Сократить
дистанцию между
руководителями и
подчиненными
Снижение конфликтност
и , появление
долгосрочного
благоприятного климата
в коллективе
Имеет место явно
е разделение
труда и
используется
труд различных
специальностей.
Предоставить по
возможности взаи
мозаменяемость
специалистов
Сотрудники ощущают
поддержку и помощь со
стороны коллег и
чувствуют себя
увереннее
(
-
-
-
1.
-
2.
3.
4.
5.
1.
2.
3.
4.
-
5.
-
-
- -
-
-
-
[25,c.156].
- - - -
Классификация стилей принятия управленческих решений в ООО
КК «Управляющие технологии»
Баллы
Тип стиля
Характер взаимодействия руководителя с
сотрудниками
1
2
3
0 – 19
Жестко-
авторитарный
Решение принимается единолично, на основании
собственной информации
20 – 23
Директивный
Решение принимается единолично, на информации от
сотрудников
24 – 17
Индивидуально-
демократический
Индивидуальное обсуждение с отдельными
сотрудниками, но решение принимается без
группового обсуждения
28 – 31
Коллегиально-
демократический
Групповое обсуждение, обобщение мнений. Решение
остается единоличным, может не учитываться мнение
сотрудников
Окончание таблицы 10
1
2
3
32 – 50
Солидарный
Руководитель создает все условия для выработки
коллективом собственного мнения, которое
приоритетно над мнением руководителя
-
-
-
-
-
-
-