Показатели использования оборотных средств
Показатель
Прогноз
Абсолютн
ое
изменение
Т
е
м
п
eq
р
о
с
т
а
,
Выручка от продажи товаров,
продукции, работ, услуг,
тыс.руб.
e
q
3
4
Среднегодовая стоимость
оборотного капитала, тыс.руб.
e
q
-
1
Количество календарных днеи
периода, дн.
Коэффициент оборачиваемости
Продолжительность одного
оборота, дн.
Данные таблицы 16 свидетельствуют о том, что оборачиваемость
оборотного капитала растет. Среднегодовая стоимость оборотного капитала за
счет предложенных мероприятий значительно уменьшилась.
Продолжительность одного оборота сократилась на 10%. Такое ускорение
оборачиваемости оборотных средств может привести к увеличению объема
реализованной продукции, то есть к росту выручки примерно на 10%.
В результате ускорения оборотов, высвобожденные денежные средства
откладываются на расчетных счетах предприятия, в результате чего улучшается
его финансовое состояние, платежеспособность и укрепится экономическая
безопасность.
Подводя итоги по данной главе, необходимо сделать следующие
выводы:
- проведенный анализ экономической безопасности предприятия
розничной торговли выявил основные недостатки со стороны внутреннего
потенциала предприятия;
- в ходе проведения анализа деятельности торгового предприятия ООО
«Карди» выявлена неэффективность использования ресурсов предприятия,
неустойчивость финансового состояния, с позиции рентабельности
характеризуется как низкорентабельное и также с низкой прибыльностью;
- в результате анализа выявлено, что оборотные средства предприятия на
89,2% представлены дебиторской задолженностью. Для снижения дебиторской
задолженности необходимо разработать более жесткие условия предоставления
отсрочки платежа за предоставленные услуги;
- предложенные мероприятия нематериального стимулирующего
характера в ООО «Карди» увеличат расходы предприятия на 175 000 рублей в
год. Предложенные мероприятия будут способствовать повышению
производительности труда работников предприятия. Эти меры окажут также
положительное влияние на укрепление имиджа ООО «Карди»;
п
р
е
д
л
о
ж
е
н
н
ы
е
м
е
р
ы
e
q
о
п
- с целью получения большей прибыли предлагается провести
мероприятия направленные на увеличение эффективности использования
оборотных средств. Эти мероприятия приведут к уменьшению стоимости
оборотных средств;
- в результате ускорения оборотов, высвобожденные денежные средства
откладываются на расчетных счетах предприятия, в результате чего улучшается
его финансовое состояние, платежеспособность и укрепится экономическая
безопасность.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, понятие экономическая безопасность предприятия можно
определить как защищенность его деятельности от отрицательных влияний
внешнеи среды, а также как способность быстро устранить разно вариантные
угрозы или приспособиться к существующим условиям, которые не сказываются
отрицательно на его деятельности.
Экономическая безопасность предприятия складывается из нескольких
функциональных составляющих, которые для каждого конкретного предприятия
могут иметь различные приоритеты в зависимости от характера существующих
угроз.
Основным фактором, определяющим состояние экономической
безопасности является обладание предприятием устойчивыми конкурентными
преимуществами. Эти преимущества должны соответствовать стратегическим
целям предприятия. На основании сделанных выводов можно сформулировать
собственное определение: Экономическая безопасность предприятия – это
наличие конкурентных преимуществ, обусловленных соответствием
материального, финансового, кадрового, технико-технологического потенциалов
и организационной структуры предприятия его стратегическим целям и задачам.
В данной работе на примере конкретного предприятия проведен анализ
экономической безопасности.
В ходе проведения выявлено следующее:
З
а
e
q
а
н
а
л
и
з
Что касается оборотных средств, то оборачиваемость оборотного капитала
снижается, что в свою очередь говорит о снижении эффективности
использования оборотных средств. Длительность оборота в 2016 году больше на
днеи или 0,3 %, чем длительность одного оборота в 2015 году. Это также говорит
о том, что необходимо провести мероприятия по более эффективному
использованию имеющихся у предприятия оборотных средств.
Финансовые ресурсы предприятия представлены в большей степени
заемными средствами. Можно сказать, что превышение суммы привлеченных
средств над собственными средствами, свидетельствует о значительной
финансовой зависимости предприятия от внешних источников финансирования.
В отношении персонала выявлены некоторые недостатки. Недостатки
системы стимулирования персонала предприятия наиболее явно проявляются в
периоды максимального спроса на продукцию, предоставляемую магазином.
Н
а
о
с
н
о
в
е
e
q
п
р
о
в
е
д
е
н
н
о
г
о
а
Для укрепления экономической безопасности возникла необходимость по
реализации следующих мероприятий: - мероприятия по совершенствованию
работы с поставщиками и размещению заказов; - мероприятия по
совершенствованию ассортимента; - мероприятия по совершенствованию
системы обслуживания посетителей (потенциальных и реальных покупателей).
Предлагается провести ряд мероприятий, направленных на улучшение
с
у
щ
е
с
т
в
у
ю
щ
е
й
e
q
с
и
т
Ликвидировать дебиторскую задолженность или хотя бы сократить её долю до
10% или на 1 095,4 тыс.руб.
2. Снизить оптовые цены на товары на 5% или на 4,4 тыс.руб.
3.Сократить запасы готовой продукции на 7% или на 84,6 тыс.руб.
Данное мероприятие осуществимо путем рационализации деятельности
через её автоматизацию. Внедрение подсистемы «Управление поставками и
запасами» позволяет оценить привлекательность каждого изделия по его доли в
обороте и прибыли предприятия, стабильность продаж, выявить плохо
продаваемую продукцию. Затраты на внедрение подсистем «Управление
поставками и запасами» в размере 9 580 тыс.руб. окупятся за 2 года.
С целью эффективного стимулирования труда, предлагается использовать
параллельно как материальное, так и моральное стимулирование.
Предложенные меры оптимизации мотивационной системы в ООО
«
К
а
р
предложенные меры стимулируют персонал к эффективной работе в команде.
Повысится продуктивность труда персонала и повысится уровень отношения
между работниками и администрацией, а также уверенность работников
завтрашнем дне.
В результате предложенных мероприятий товарооборот увеличится на
3 491,8 тыс.руб. или 10%, прибыль увеличится на 1 759,8 тыс.руб. или почти на
12%, издержки обращения увеличатся на 279 тыс.руб. (1,8%), рентабельность
т
о
в
а
р
о
о
б
о
р
о
т
а
в
о
з
р
а
с
т
е
т
e
q
Таким образом, очевидно, предложенные мероприятия будут иметь
e
q
п
о
л
о
ж
и
т
е
л
ь
н
ы
й
э
ф
ф
е
к
т
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Б
а
с
о
в
с
к
и
й
e
q
Л
.
Е
.
Управление предприятием: Учеб. пособие /Басовский Л.Е. - М.:ИНФРА-М, ИД
РИОР, 2011. – 188с.
2. Большаков А.С. Антикризисное управление в организации:
Финансовый и системный аспекты /Большаков А.С. – СПб: СПбГУП, 2010. –
145с.
3. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб. Питер, 2009. – 140 с.
4. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое положение
предприятия. - М.: ПРИОР-СТРИКС, 2009. – 115 с.
5. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ организации. - М.: ЮНИТИ-
ДАНА, 2009.-175с.
6. Гвоздев Б.З.Финансовый менеджмент: Пособие для подготовки к
экзамену . - М. : ЭКМОС, 2011. - 272с.
7. 16. Грушенко В. И. Менеджмент. Восприятие сущности менеджмента
в условиях стратегических изменений: учебное пособие / В. И. Грушенко . - М. :
ИНФРА-М, 2011 . - 232 с.
8. Данилина В. И. Финансовый менеджмент: задачи, тесты, ситуации / В.
И
.
Д
а
н
и
л
и
н
e
q
-
М
9. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Бухгалтерская отчетность и её анализ
e
q
У
ч
.
П
о
с
о
б
и
е
10. Ефимов В. В. Средства и методы управления качеством: учебное
п
о
с
о
б
и
е
e
q
/
11. Кашникова Т.В. Костенко Е.П. История экономики: Учебник для вузов
(под ред. Юркова А.М.). Феникс, 2009. – 187 с.
12. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор
инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2009. – 162 с.
13. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности
e
q
п
р
е
14. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика - 2-е
изд.,перераб. и доп. /Ковалев В.В. – М.: Проспект, 2011. – 224 с.
15. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности. – М.: ООО «Новое
знание», 2009. – 210 с.
16. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент – М: «Дело и сервис», 2010. –
339 с.
17. Кудаков А.С. Финансы предприятий: Текст лекций.- СПб.: СПбГИЭУ,
2009. – 327 с.
18. Круглова Н.Ю., Короткова Э.М. , Круглова Н.Ю. Антикризисное
управление предприятием., ИНФА. , 2-е изд., стереотип. 2010г., М. , 296 с.
19. Келлер К. Л.Стратегический брэнд-менеджмент: создание: оценка и
e
q
у
п
р
а
в
л
е
н
и
е
м
а
р
о
ч
н
ы
м
20. Киреева Е. Ф. Финансовый менеджмент организаций: Учеб. пособие /
Е.Ф. Киреева, О.А. Пузанкевич . - Мн. : Мисанта, 2012. - 153с.
21. Ковалев Т. В. Основы теории финансового менеджмента: Учеб. -практ.
e
q
п
о
с
о
б
.
д
л
я
в
у
з
о
e
q
К
о
в
а
л
е
в
С
.
В
e
q
23. Лиференко Г.Н., Финансовый анализ предприятия: Учебное пособие –
М: Экзамен, 2009. – 367 с.
24. Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дякова В.Г. Анализ финансово-
экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 271 с.
25. Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Ю. Н.
Л
а
п
ы
г
и
н
e
q
-
26. Маклаков Г.В. Финансовое обеспечение коммерческой деятельности:
Учебное пособие. - Н-ск: СибУПК, 2010. – 292 с.
e
q
М
а
з
у
р
28. Маршалл А. Основы экономической науки. Эксмо, 2009. – 232 с.
29. Маховикова, Г. А. Финансовый менеджмент: краткий курс лекций / Г.
А. Маховикова, В. Е. Кантор . - М. : Юрайт, 2011 . - 260с .
30. Менеджмент организаций: Учебное пособие / Л. А. Киржнер, Л. П.
Киенко, Т. И. Лепейко и др. - К. : ИЦ ЮЛА 2011. - 288 с.
e
q
М
е
н
е
д
ж
м
е
н
т
:
у
ч
е
б
н
и
к
e
q
п
о
д
р
е
32. Незамайкин В. Н. Финансы организаций: менеджмент и анализ: Учеб.
пособ. для вузов / В. Н. Незамалкин, И. Л. Юрзинова. - 2-е изд., перераб. и доп.
─ М. : Эксмо, 2009. – 263 с.
33. И
с
а
е
в
e
q
Р
.
А
.
О
с
н
о
в
ы
e
q
м
е
н
34. Истомин Е. П. Управленческие решения: Учебник / Е. П. Истомин, А. Г.
С
о
к
о
л
о
в
e
q
.
-
С
П
б
e
q
:
А
н
д
35. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятия:
Учебное пособие. – М.: Академический проект, 2009. – 110 с.
36. Р
а
й
ч
е
н
к
о
А
e
q
В
.
А
д
м
и
н
и
37. Резник С. Д. Введение в специальность «Менеджмент организации»:
e
q
У
ч
е
б
.
п
о
с
о
б
и
е
e
q
С
38. Розин, М. Успех без стратегии: Технологии гибкого менеджмента / М.
Р
о
з
и
н
e
q
.
-
М
e
q
:
39. Румянцева Е. Е. Финансовый менеджмент: учебник для вузов / Е. Е.
Румянцева. - М. : РАГС, 2010 . - 267 с.
40. Рогова Е.М. Финансовый менеджмент: Учебник /Рогова Е.М., Ткаченко
Е.А. – М.:Юрайт, 2011. – 158с.
41. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
М
о
с
к
в
а
e
q
И
Н
Ф
42. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной
деятельности: Краткий курс. – 3-е изд., испр. – М.:ИНФРА-М, 2009. – 311 с.
43. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент М. Изд-во Перспектива, 2009.
– 154 с.
44. Сироткин С. А. Финансовый менеджмент на предприятии : учебник для
в
у
з
о
в
e